事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理動(dòng)員大會(huì)講話_第1頁
事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理動(dòng)員大會(huì)講話_第2頁
事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理動(dòng)員大會(huì)講話_第3頁
事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理動(dòng)員大會(huì)講話_第4頁
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1、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理動(dòng)員大會(huì)講話一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)推行行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革的重大意義行政事業(yè)單位資產(chǎn)是以提供服務(wù)和保障為目的的,本來屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的范疇。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和行政事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,一些行政事業(yè)單位資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,一部分非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。當(dāng)然,由于改革和發(fā)展的需要,以及單位性質(zhì)和職能的不同,一部分單位為了發(fā)展社會(huì)事業(yè),將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),積極開展創(chuàng)收活動(dòng),彌補(bǔ)事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足,是十分必要的。但我們必須看到,由于資產(chǎn)管理滯后,一些單位在將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的過程中,存在暗箱操作等違規(guī)行為,缺乏公開公正的營(yíng)運(yùn)機(jī)制

2、;有的單位除將部分“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入用作彌補(bǔ)辦公經(jīng)費(fèi)外,相當(dāng)一部分主要用于發(fā)放職工福利及吃喝接待;有的單位還將經(jīng)營(yíng)收入不入帳而作為“小金庫”的來源?!胺寝D(zhuǎn)經(jīng)”收入是財(cái)政資金的重要組成部分,如果不強(qiáng)化管理,必然導(dǎo)致管理的漏洞和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,同時(shí)也將導(dǎo)致分配不公。必須加強(qiáng)這方面的制度建設(shè)和管理,從源頭上預(yù)防和治理腐敗的發(fā)生。這次市級(jí)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革的目的明確,政策性強(qiáng),意義重大??傮w思路是:改革現(xiàn)有的管理體制,堅(jiān)持行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)“政府所有、財(cái)政監(jiān)管、單位使用”的原則。一要對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。對(duì)行政事業(yè)單位采取自營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、出租、投資、參股、合作等形

3、式管理的各類出租門面、出租房產(chǎn),由財(cái)政部門代表政府分期分批授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理。二要對(duì)培訓(xùn)中心、酒店、賓館、招待所、經(jīng)租房等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),由市政府委托市財(cái)政局履行出資人職責(zé),注入市投融資平臺(tái);三要對(duì)辦公設(shè)備、交通工具等固定資產(chǎn),結(jié)合部門預(yù)算改革實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;四要對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益和處置收益,實(shí)行收支兩條線管理。改革的主要目標(biāo)是:從今年開始,用兩至三年時(shí)間,基本完成市級(jí)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革,初步達(dá)到明確產(chǎn)權(quán)主體,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,資產(chǎn)分類管理,收支納入預(yù)算,合理配置資源,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的。當(dāng)前改革主要應(yīng)抓好三個(gè)方面的重點(diǎn)工作:(二)分步實(shí)施、劃轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)

4、。一是市級(jí)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革按照先易后難的原則分期分批進(jìn)行,第一批單位為市級(jí)行政機(jī)關(guān)和全額撥款的事業(yè)單位;第二批為其它事業(yè)單位。二是對(duì)市級(jí)行政事業(yè)單位出租房屋、店面、商鋪等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán),實(shí)行集中劃轉(zhuǎn),由市政府授權(quán)市財(cái)政局分期分批接收。三是對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。這里前面已經(jīng)提過。同時(shí),需要注意兩個(gè)方面的問題:第一,原來已經(jīng)出租的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),要更換合同上的出租人,由市財(cái)政部門授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行使出租人資格;第二,今后凡是涉及到拍賣或拍租行為,要按照市場(chǎng)化運(yùn)作的原則實(shí)行公開競(jìng)價(jià)、陽光操作。借此機(jī)會(huì),我強(qiáng)調(diào)一下非稅收入收支兩條線管理工作。非稅收入不僅是政府財(cái)政收入的

5、重要組成部分,在現(xiàn)行財(cái)政體制下,更是構(gòu)成地方政府可用財(cái)力的重要支撐主體。加強(qiáng)非稅收入收支兩條線管理,不僅關(guān)系到財(cái)政改革的深入推進(jìn),更是關(guān)系到地方政府可用財(cái)力規(guī)模。希望各參會(huì)部門在思想上要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上要積極配合市財(cái)政部門開展工作,決不允許再有擅自保留賬戶、設(shè)立“小金庫”等行為。市財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收支兩條線的監(jiān)督和管理,對(duì)一些屬于非稅收入范疇但尚未納入專戶管理的非稅性財(cái)政資金,要克服一切困難和阻力,堅(jiān)決推行收支兩條線管理。第一,要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證這項(xiàng)工作順利進(jìn)行,市委、市政府決定成立*市市級(jí)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由李軍書記、袁周市長(zhǎng)、李躍南主任、陳石主席任組長(zhǎng),市紀(jì)委、財(cái)政、審計(jì)等部門主要負(fù)責(zé)同志為成員,負(fù)責(zé)研究、決定行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)改革過程中的重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市財(cái)政局,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作部署,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦市級(jí)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改

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