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1、會(huì)計(jì)學(xué)論文開(kāi)題報(bào)告范文:H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制改進(jìn)研究_博客H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制改進(jìn)研究開(kāi)題報(bào)告目 錄一、選題背景二、研究目的和意義三、本文研究涉及的主要理論四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架(一)本文研究的主要內(nèi)容(二)本文研究框架五、寫(xiě)作提綱六、本文研究進(jìn)展七、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn)一、選題背景企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是 Gartner Group 公司基于供應(yīng)鏈思想提出的管理系統(tǒng),以信息技術(shù)為平臺(tái)、以系統(tǒng)科學(xué)為準(zhǔn)則、以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ),以企業(yè)資金流、物質(zhì)流、信息流的系統(tǒng)整合為手段,旨在為企業(yè)管理者、部門員工的生產(chǎn)決策制定提供有效依據(jù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、管理決策最優(yōu)
2、化、運(yùn)營(yíng)收益最大化等。電力企業(yè)是關(guān)乎國(guó)家能源安全、工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、人居日常生活的能源性經(jīng)濟(jì)組織,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要支撐1。當(dāng)前社會(huì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的關(guān)鍵歷史時(shí)期,如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài);,推動(dòng)電力行業(yè)的提效增質(zhì)與節(jié)能減排,如何推動(dòng)電力企業(yè)的信息化、智能化與自動(dòng)化建設(shè),如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的集約化管理、精益化運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)化發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化管理,是我國(guó)電力企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。H 省電力公司是我國(guó)電力系統(tǒng)的重要主體,是 H 省區(qū)域經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步重要力量。為了推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)、企業(yè)信息化建設(shè)的快速推進(jìn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3、效益的持續(xù)提升,2019年 7 月 H 省電力公司基本完成 ERP 系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行與系統(tǒng)切換,充分應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力與決策支持功能,為 H 省電力公司的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變與管理思維轉(zhuǎn)變提供了科學(xué)技術(shù)手段。內(nèi)部控制是企業(yè)自我管理、自我調(diào)控、自我發(fā)展、自我監(jiān)督的重要機(jī)制,是企業(yè)組織活動(dòng)目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)的技術(shù)支撐,是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的重要約束機(jī)制;內(nèi)部控制行為以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)、信息處理與反饋溝通、內(nèi)部監(jiān)管五要素的協(xié)同發(fā)展得以運(yùn)行2。隨著內(nèi)部控制管理優(yōu)勢(shì)的不斷提升、應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展,隨著電力行業(yè)管理體制改革與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進(jìn),我國(guó)電力企業(yè)普遍建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理
4、體系,以充分發(fā)揮電力企業(yè)的能源性行業(yè)與基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)職能,以充分發(fā)揮電力企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧進(jìn)步中的重要效用。為了推動(dòng)電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部控制效能的持續(xù)提升,本研究以 H 省電力公司為研究對(duì)象,充分結(jié)合 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀與運(yùn)行成效,充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與信息整合功能,對(duì)H 省電力公司內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行深入研究,構(gòu)建 H 省電力公司內(nèi)部控制的優(yōu)化策略,以切實(shí)提升 H 省電力公司的健康、有序、穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展等。二、研究目的和意義研究目的為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),凸顯電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位,內(nèi)部控制成為電力企業(yè)科學(xué)
5、管理與系統(tǒng)運(yùn)行的重要選擇,成為電力企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的重要手段。如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制行為的基本效用、充分借鑒 ERP 系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)內(nèi)部控制管理最優(yōu)化、收益最大化、成本最小化的重要內(nèi)容。本研究以 H 省電力公司為研究起點(diǎn),嘗試并探索 ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的耦合機(jī)制,基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制。本研究擬在此方面取得一定進(jìn)展:將系統(tǒng)分析 ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的相關(guān)概念,闡釋 H 省電力公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題,構(gòu)建 H省電力公司 ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的并軌的基本框架,提出 ERP 環(huán)境下 H 省電力公司內(nèi)部控制的改進(jìn)策略,以提升
6、H 省電力公司的內(nèi)部控制效能等。研究意義以 H 省電力公司為分析基點(diǎn),對(duì)基于 ERP 系統(tǒng)下的企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)分析,本研究具有較高的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。(1)理論價(jià)值本研究對(duì) ERP 環(huán)境下 H 省電力公司內(nèi)部控制的改進(jìn)分析,在一定程度上拓展了 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域、豐富了 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)容、改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論,拓寬了企業(yè)內(nèi)部控制的技術(shù)視角等,具有較高的理論價(jià)值。(2)實(shí)踐意義第一,有助于降低 H 省電力公司的內(nèi)部控制成本在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中,企業(yè)部門通過(guò)多元化的考察標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的控制程度、硬性的約束框架等進(jìn)行內(nèi)部防控,以避免企業(yè)管理者及員工的行為越位、錯(cuò)位或缺位問(wèn)題
7、;使得企業(yè)內(nèi)部控制耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力,甚至超出了內(nèi)部控制的潛在收益。本研究對(duì) ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合探討,充分應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的技術(shù)手段與信息優(yōu)勢(shì),構(gòu)建系統(tǒng)的人力管理、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、安全系統(tǒng)平臺(tái),推動(dòng)了內(nèi)部控制活動(dòng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息實(shí)時(shí)化、運(yùn)行有序化,有效避免了非必要的或傳統(tǒng)活動(dòng)的人力付出或財(cái)務(wù)支出等,切實(shí)降低了 H省電力公司內(nèi)部控制的成本。第二,有助于實(shí)現(xiàn) H 省電力公司信息管理的整合化信息管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,信息化建設(shè)成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化管理成果的重要途徑。企業(yè)信息管理平臺(tái)要求構(gòu)建企業(yè)整體、部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或員工的一體化信息管理系統(tǒng),使其能夠覆
8、蓋企業(yè)各個(gè)單位、各個(gè)員工與各個(gè)業(yè)務(wù)?;?ERP 環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制研究,借助于 ERP 系統(tǒng)的信息化手段開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制行為,構(gòu)建一體化的 H 省電力公司信息管理平臺(tái),有助于推動(dòng) H 省電力公司信息管理的一體化建設(shè)與多元化整合等。第三,有助于提升 H 省電力公司的內(nèi)部控制效能基于 ERP 環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制分析,避免了傳統(tǒng)內(nèi)部控制的道德風(fēng)險(xiǎn)或逆向選擇問(wèn)題,合理披露了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的諸多風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)能夠系統(tǒng)識(shí)別內(nèi)部環(huán)境、及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)、合理規(guī)避或防控風(fēng)險(xiǎn),以切實(shí)提升 H 省電力公司的內(nèi)部控制效能等,以切實(shí)優(yōu)化 H 省電力公司的運(yùn)行收益。三、本文研究涉及的主要理論企業(yè)內(nèi)部控制是基本系統(tǒng)的內(nèi)部控制
9、管理體系,通過(guò)控制流程的立體化建設(shè)、控制關(guān)鍵因素的篩選、控制方式的系統(tǒng)化表達(dá)等進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的內(nèi)部防控,以規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、有效監(jiān)管運(yùn)營(yíng)行為等。國(guó)外企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)歷了內(nèi)部控制制度階段與內(nèi)部制整體框架階段,將內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)基本要素。COSO 委員會(huì)編寫(xiě)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整體框架,將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融合起來(lái),全面論述了企業(yè)內(nèi)部控制的基本價(jià)值與核心地位,科學(xué)界定了企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念與管理模式;并成為加拿大、英國(guó)、美國(guó)等企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)踐依據(jù)。隨著內(nèi)部控制理論應(yīng)用的不斷延伸,國(guó)外學(xué)者普
10、遍開(kāi)始了內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)研究與實(shí)踐分析。Smith(1973)實(shí)證分析了企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)樣本量的關(guān)聯(lián)性,并應(yīng)用數(shù)理模型分析企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)(Barry E,1976)3。為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制效率與效果,F(xiàn)MFIA 要求管理者開(kāi)展財(cái)務(wù)人員誠(chéng)信教育,并以年為周期開(kāi)展組織內(nèi)部控制,并描述了組織內(nèi)部控制的一般性標(biāo)準(zhǔn)、特定性標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)決議標(biāo)準(zhǔn)等(Trotman 等,1983)4;并可通過(guò)交易行為與資產(chǎn)登記的類型差異進(jìn)行分層次的內(nèi)部控制,以提升內(nèi)部控制效率(Loebbece,Zuber;1980)5。Meservy 和 Bailey(1986)認(rèn)為以信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)
11、評(píng)估具有重要價(jià)值6。高效的組織內(nèi)部控制應(yīng)通過(guò)合理授權(quán)保護(hù)組織財(cái)務(wù)資源或資產(chǎn)、建立適當(dāng)授權(quán)與代理活動(dòng)、提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息、建立風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律法規(guī)或規(guī)章制度、建立資源使用的合理程度等(idera 等,1991)。Cox(1993)等對(duì) GFOA 成員進(jìn)行了調(diào)查研究與實(shí)證分析,結(jié)果表明:內(nèi)部控制是有效的組織管理行為,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與其所能提升的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或管理信息等具有較強(qiáng)的反映性,嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部控制制度等也有助于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等7。raines(1999)認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)往往難以承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的不良后果,而國(guó)有企業(yè)或政府組織因內(nèi)部控制的損失多由納稅人承擔(dān),使其對(duì)企
12、業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立健全的關(guān)注力度較弱等。Hollander 等(1998)從 IT 視角分析了企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題,其認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益越高,企業(yè)內(nèi)部控制能力與風(fēng)險(xiǎn)管理能力越強(qiáng)(McVay,2005),企業(yè)收益與企業(yè)內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理水平呈現(xiàn)顯著正相關(guān)性8。Doyle 等(2007)9、Franlin(2007)關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益與內(nèi)部控制的相關(guān)研究也驗(yàn)證了這一點(diǎn),其認(rèn)為內(nèi)部控制缺位或錯(cuò)位的企業(yè)往往財(cái)務(wù)狀況較差10。從企業(yè)內(nèi)部控制的理論分析與實(shí)證研究來(lái)看,閻達(dá)五等(2001)認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與內(nèi)部控制有較強(qiáng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián),企業(yè)內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)控制質(zhì)量,提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)
13、確性,優(yōu)化企業(yè)治理機(jī)制的有效性等19;內(nèi)部審計(jì)則是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容,是監(jiān)管內(nèi)部控制執(zhí)行情況的重要手段(曹偉、桂友泉,2002)20。鄧春華(2003)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與博弈論理論,分析了企業(yè)內(nèi)部控制的作用機(jī)理與價(jià)值效能21;劉金文(2004)、潘愛(ài)玲和吳有紅(2005)從經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)視角,以 COCO 委員會(huì)確立的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),其充分考慮了集團(tuán)企業(yè)與單個(gè)法人企業(yè)的差異,重構(gòu)了企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架,為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行提供了有益思考與積極嘗試22。楊勝雄(2006)等構(gòu)建了開(kāi)放式的企業(yè)信息溝通制度,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行改革,確立了信息化立場(chǎng)下的企業(yè)內(nèi)部控制框架23;以推
14、動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)與自我優(yōu)化,使系統(tǒng)化的、具有較高操作性的企業(yè)內(nèi)部控制制度成為提供企業(yè)治理能力、優(yōu)化企業(yè)管理效能的重要抓手(謝志華,2007)24。四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架(一)本文研究的主要內(nèi)容本研究基于企業(yè)內(nèi)部控制、ERP 系統(tǒng)、內(nèi)部控制與 ERP 系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性等基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ),分析了 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性,構(gòu)建了 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架,并提出了 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的改進(jìn)策略。本研究擬從以下幾個(gè)方面取得突破:第一部分:緒論。主要闡釋研究背景、研究目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述、研究?jī)?nèi)容與研究方法等。第二部分:相關(guān)概
15、念界定。主要論述了 ERP 系統(tǒng)的基本框架、企業(yè)內(nèi)部控制的概念與基本要素、ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性等,為 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)研究提供理論依據(jù)。第三部分:ERP 視角下 H 省電力公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析?;?ERP 視角,論述 H 省電力公司內(nèi)部控制的客觀現(xiàn)狀、剖析了 H 省電力公司內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題。第四部分:H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制的優(yōu)化策略。根據(jù) H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制的基本思路,提出了 H 省電力公司內(nèi)部控制的改進(jìn)建議等,以切實(shí)提升 H 省電力公司內(nèi)部控制的效率效果等。(二)本文研究框架本文研究框架可簡(jiǎn)單表示為:五、寫(xiě)作提
16、綱摘要 3-4Abstract 4-5第一章 緒論 9-19 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究的目的和意義 10-11 1.2.1 研究目的 10 1.2.2 研究意義 10-11 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11-16 1.3.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 11-14 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述 14-16 1.3.3 研究評(píng)述 16 1.4 研究的內(nèi)容和方法 16-17 1.4.1 研究?jī)?nèi)容 16-17 1.4.2 研究方法 17 1.5 研究思路和技術(shù)路線 17-19第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 19-29 2.1 ERP 系統(tǒng)的相關(guān)概念 19-20 2.1.1 ERP 的概念 19 2.1
17、.2 ERP 系統(tǒng)的特征 19-20 2.2 內(nèi)部控制的相關(guān)概念 20-22 2.2.1 內(nèi)部控制的概念 20-21 2.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素 21-22 2.3 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系分析 22-25 2.3.1 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性 22-23 2.3.2 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性 23-25 2.4 理論基礎(chǔ) 25-27 2.4.1 系統(tǒng)論 25-26 2.4.2 制度安排理論 26-27 2.4.3 協(xié)同論 27 2.5 本章小結(jié) 27-29第三章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問(wèn)題分析 29-43 3.1 H 省電力公司的概況
18、 29-31 3.1.1 H 省電力公司簡(jiǎn)介 29-30 3.1.2 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)現(xiàn)狀 30 3.1.3 H 省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 30-31 3.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 31-38 3.2.1 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合現(xiàn)狀 31-33 3.2.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制的基本現(xiàn)狀 33-38 3.3 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 38-41 3.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境滯后 38-39 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱化 39-40 3.3.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機(jī)制不完
19、善 40-41 3.4 本章小結(jié) 41-43第四章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制改進(jìn)對(duì)策 43-53 4.1 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 43-46 4.1.1 明晰組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 43-44 4.1.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí) 44-45 4.1.3 提升內(nèi)控管理人員的工作技能 45-46 4.2 ERP 環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力 46-49 4.2.1 提升控制信息的交流與溝通效率 46 4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的差別化運(yùn)行機(jī)制 46-48 4.2.3 依托 ERP 系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型 48-49 4.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機(jī)制 49-51 4.3.1 完善企業(yè)信息化建
20、設(shè) 49-50 4.3.2 ERP 環(huán)境下企業(yè)監(jiān)控機(jī)制優(yōu)化 50 4.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度在 ERP 環(huán)境中的固化 50-51 4.4 本章小結(jié) 51-53第五章 結(jié)論和展望 53-55 5.1 結(jié)論 53-54 5.2 研究不足和今后的研究方向 54-55參考文獻(xiàn) 55-59致謝 59-61六、本文研究進(jìn)展(略)七、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻(xiàn)1盧靜.ERP 環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制.會(huì)計(jì)之友,2008,122李冀東.ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究.產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012(6)3Smith F A.The internal control of nitrate uptae into
21、excised barley roots with differingsalt contents.New Phytologist,1973,72(4):769-782.4Trotman T,Yetton P W,Zimmer I R.Individual and group judgments of internal controlsystems.ournal of Accounting Research,1983:286-292.5Loebbece ,Zuber G R.Evaluating internal control.ournal ofAccountancy,1980,149(2):
22、 49-56.6Meservy R D,Bailey A D,ohnson P E.Internal control evaluation:A putational modelof the review processM.Division of Research,College of Administrative Science,Ohio StateUniversity,1986.7Cox C T,Wichman r H.A Survey of the Perceived Benefits of Management Letters forGovernment Units.The Govern
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26、 M,Li C,McVay S.Internal control and management guidance.ournal of Accounting and Economics,2009,48(2):190-209.14Gibson N,Holland C,Light B.A case study of a fast trac SAP R/3 implementation atGuilbert.Electronic Marets,1999, 9(3):190-193.15Lee Z,Lee .An ERP implementation case study from a nowledge transferperspective. ournal of information technology,2000,15(4):281-288.16Legare T L. The role of organizational factors in realizing ERP benefits.InformationSystems Management,2002,19(4):21-42.17Sheu
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