茂華東易煤礦安全目標(biāo)管理制度

1、.茂華東易煤礦安全目標(biāo)管理制度為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件情況，分析職工變動情況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：1、 安全目標(biāo)1、 年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故， 杜絕重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)隱患落實(shí)年。2、 工程質(zhì)量保持樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建樣礦。3、 機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬噸以下，根除電器失爆。4、 綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。2、 組織領(lǐng)導(dǎo)組長：杜斌副組長：杜貴、李斗增、劉國潤、畢思存、劉磊成員：張福財(cái)、馮學(xué)良、王俊明、褚蘭清、王志霄、張寧、 曹磊、劉希章、李廷3、

2、 具體措施1、 進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用每月10日、20日、30日組織三次安全大檢查，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動內(nèi)容，同時(shí)傳達(dá)本礦針對各項(xiàng)活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的積極性，使活動開展的有聲有色，有績有效。2、 嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理、隊(duì)長、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。3、 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取創(chuàng)建樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要

3、召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更有針對性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講的就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。通過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。4、 加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。5、 做好通防工作，采區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。6、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”建立隱患處理及反“三違”臺賬，做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對綜采工作面對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。通過全員培訓(xùn)，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好