某油氣生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)在公司首屆職工技能大賽頒獎典禮結(jié)束后的講話【共5頁】

1、某油氣生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)在公司首屆職工技能大賽頒獎典禮結(jié)束后的講話某油氣生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)在公司首屆職工技能大賽頒獎典禮結(jié)束后的講話 各位選手、同志們：在競賽組委會的精心策劃、工作人員的嚴(yán)密組織和全體參賽選手的共同努力下，經(jīng)過一天緊張激烈的角逐，方興公司首屆職工技能大賽已圓滿結(jié)束。整個比賽氣氛熱烈，組織有序，全體裁判員、工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，全體參賽選手競相獻(xiàn)技、大展英姿，賽出了風(fēng)格、賽出了水平，展示了公司廣大職工崇尚科學(xué)、追求卓越、勇爭一流的精神風(fēng)貌，比賽組織的很好，很成功。在這次職工技術(shù)大賽中，共有325人報名參加了5個工種的比賽，有18名選手在同組別比賽中技壓群雄、脫穎而出。在此，我代表公司黨

2、委和公司，向受到表彰的選手及獲獎單位，表示熱烈的祝賀！ 從競賽活動總體情況來看，本次比賽是對職工技能水平的一次全面檢閱，是對職工精神風(fēng)貌的一次充分展示，是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育技能型職工的一次有力推動，是全面強(qiáng)化新時期三基工作，落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措。這次技術(shù)比賽必將對我們打造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍，推動公司又好又快發(fā)展起到積極的推動作用。下面，結(jié)合這次技能大賽，就進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全面提升全員基本素質(zhì)，講三點意見： 一、充分認(rèn)清人才培養(yǎng)工作的重大意義 廣大生產(chǎn)操作人員是油田開發(fā)建設(shè)的主力軍，是全面推進(jìn)公司發(fā)展的重要依靠力量。搞好公司人力資源開發(fā)，一個重要方面就是要培養(yǎng)生產(chǎn)

3、操作人才，將更多的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展所必需的人才資源。公司歷經(jīng)十多年發(fā)展，已經(jīng)擁有了700多人的職工隊伍，這是我們最大的財富、最寶貴的資源。近些年來，隨著油田開發(fā)的不斷深入，新形勢新任務(wù)對職工隊伍素質(zhì)提出了更高的要求，部分職工在基本技能掌握、知識能力更新等方面的差距日益顯現(xiàn)，特別是相對于企業(yè)未來發(fā)展的重任，我們隊伍在綜合能力上還存在許多不適應(yīng)、亟待解決的問題。當(dāng)前乃至今后一個時期，是公司發(fā)展的重要機(jī)遇期，新的發(fā)展思路和“十二五”目標(biāo)都已確定，各項工作都在快速向前推進(jìn)，公司已進(jìn)入了發(fā)展的快車道。這對于我們方興人來講，不僅是機(jī)遇，更是責(zé)任、更是考驗。我們能否直面挑戰(zhàn)、不辱使命，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展重任，

4、歸根結(jié)底要靠人才，要靠在座的大家。因此，增強(qiáng)人力資源開發(fā)意識，加快人才的培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，是當(dāng)前擺在我們面前的一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。今年以來公司出臺了方興公司干部培養(yǎng)選拔任用實施方案和方興公司核心技術(shù)人才評選及管理辦法兩個有關(guān)人才培養(yǎng)的重要文件，對技術(shù)人員實施五個等級的管理，予以同行政干部相對應(yīng)的待遇，力圖解決長期困擾我們的技術(shù)人員成長通道的問題。對管理人才建立了三個級別五個后備庫，明確了入庫條件、考核程序和任用標(biāo)準(zhǔn)，以減少在提拔過程中的人為影響，探索建立科學(xué)的人才考核任用機(jī)制。公司要求各單位要把人才培養(yǎng)擺在更加突出的位置，從公司全局和戰(zhàn)略的高度，通過形式

5、多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、技術(shù)交流活動，進(jìn)一步做好高技能、高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作，造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。二、不斷增強(qiáng)技能競賽工作的促進(jìn)作用 技能競賽是促進(jìn)人才培養(yǎng)、推動技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)公司發(fā)展的重要平臺和有力舉措。下一步，要認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗，進(jìn)一步創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，優(yōu)化組織，提升效果，發(fā)揮好其在提高全員素質(zhì)上的重要作用，重點從以下三個字著手：要突出“常”字，開展技能比賽，就是要通過學(xué)練賽相結(jié)合，以學(xué)促練，以練促賽，以賽促學(xué)，形成一個學(xué)練賽互動良性的循環(huán)，最終達(dá)到不斷提高技能和素質(zhì)的目的。因此，我們要堅持日常化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

6、堅持經(jīng)常化的崗位練兵，堅持常態(tài)化的技能比賽，今后各單位每周都要開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，每月都要組織崗位練兵活動，公司每年就要舉辦技能比賽活動，形成一個學(xué)練賽相結(jié)合的長效機(jī)制。要突出“實”字，我們重獎牌的獲得，更重能力的獲得。這次技能比賽包括理論和操作的考核，賽場上摘金奪銀，只能說明具備一定的理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并不完全等同于工作能力和水平。因此，通過這次技能比賽，更重要的是把知識轉(zhuǎn)化為實際的能力，把成績轉(zhuǎn)化為實際的水平，這是非常重要的一點。要突出“全”字，我們重個人的培養(yǎng)，更重全員能力的提高。方興公司未來的發(fā)展，僅靠幾個優(yōu)秀人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的職工隊伍作支撐。今后，競賽活

7、動應(yīng)從一線操作崗位，逐步向技術(shù)人員延伸，乃至向管理人員延伸，使之成為促進(jìn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的有效載體。三、努力營造發(fā)揮人才作用的良好氛圍 實現(xiàn)*公司的持續(xù)發(fā)展，不僅要培養(yǎng)造就高水平的管理人才隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，還要著力建設(shè)具有過硬本領(lǐng)、豐富經(jīng)驗、愛崗敬業(yè)的生產(chǎn)操作人才隊伍。打造這樣一支高素質(zhì)的人才隊伍，關(guān)鍵是要有一個良好的氛圍。近年來，各單位在這方面做了大量工作，為操作人才成長創(chuàng)造了許多有利條件。有的單位在生產(chǎn)一線建立圖書閱覽室，鼓勵工人學(xué)文化、學(xué)技術(shù)；有的單位建立崗位應(yīng)知應(yīng)會知識考核制度，促進(jìn)崗位職工熟悉業(yè)務(wù)、提高技能；還有的單位在進(jìn)行勞動組織調(diào)整中，推行并崗兼職，培養(yǎng)了一大批“一崗

8、精、二崗?fù)?、三崗懂”的?fù)合型操作人才；各單位還注重從優(yōu)秀生產(chǎn)操作人員中評選先進(jìn)、選拔基層干部，以激勵廣大職工不斷提高技術(shù)素質(zhì)，盡快崗位成才。這些做法受到了基層職工的歡迎，對于調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性起到了積極作用。今后，各單位、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，努力營造人才至上的濃厚氛圍。要充分發(fā)揮典型的示范作用，以此次技能大賽為契機(jī)，大力宣傳技術(shù)能手的典型事跡，靠典型來引導(dǎo)和鼓舞職工崗位成才；要充分發(fā)揮政策措施的激勵作用，進(jìn)一步加大政策向一線傾斜力度，使生產(chǎn)操作人才的價值真正得以體現(xiàn)；要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工自覺把個人的理想和追求落實到崗位實踐中，在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)；要積極創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境，鼓勵崗位工人成長成才，對特別優(yōu)秀的崗位工人要破格提拔、大膽使用。總之，要通過采取靈活多樣的方式，努力形成有利于操作人才成長進(jìn)步和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，以促使更多的人才脫穎而出。同志們，人才培養(yǎng)工作永遠(yuǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略重點，只有起點，沒有終點。公司將一如既往地為廣大職工成長成才提供有力的支持，積極營造集聚人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。公司黨委和公司希望，廣大干部職工要以受表彰的同志