工廠薪資績效管理制度

1、人力資源管理系統(tǒng)文件薪資績效管理制度XXXXX有限公司2015年2月目 錄第一章、 總則第二章、 薪酬績效系統(tǒng)第三章、 工人的薪酬績效規(guī)定第四章、 管理人員的薪酬績效規(guī)定第五章、 高級管理人員的薪酬績效規(guī)定第六章、 薪酬績效執(zhí)行流程第七章、 附則第一章 總則第一條、目 的：為體現(xiàn)公司“公開、公平、公正”的納賢機(jī)制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資績效福利管理制度。第二條、制定依據(jù)：一 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；二 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；三 依

2、據(jù)員工付出勞動量的大??；四 依據(jù)職務(wù)的高低；五 依據(jù)技術(shù)與能力水平的高低；六 依據(jù)工作的復(fù)雜程度； 七 依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；第三條、適用范圍：本方案適用于公司全體員工，但特殊崗位需另行制定的除外。第四條、管理責(zé)任：本方案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。第二章 薪酬績效系統(tǒng)第五條 公司采用的薪酬績效以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為導(dǎo)向分成三大類：工人薪酬績效規(guī)定、管理人員薪酬績效規(guī)定、高級管理人員薪酬績效規(guī)定。第六條 工人薪酬績效管理采用計件方式。第七條 管理人員薪酬績效管理采用月薪績效獎勵工資。第八條 高級管理人員薪酬績效管理采用月薪年績效獎勵工資第九條 本制度所提薪酬績效皆為稅前工資

3、第十條 公司薪資年度增長 每年一月，公司員工有一次工資調(diào)整機(jī)會。工資漲幅一般在515，具體漲幅可以根據(jù)以下依據(jù)每年調(diào)整： 1、公司經(jīng)營狀況； 2、勞動力市場價格； 3、績效考核效果； 有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)薪酬小組討論后，漲幅可以不受以上限制。第三章 工人的薪酬績效規(guī)定第十一條 工人工資方式：一、 采用計件方式，在訂單量不飽和的情況下保底補(bǔ)足。二、 同時結(jié)合1）系數(shù)法2）出勤情況三、 計件工資員工額外享受工齡工資員工入職滿12個月，第13個月起有工齡工資，并于每年年底統(tǒng)一發(fā)放。工齡工資僅適用于一線操作工人。調(diào)離一線操作工人崗位前符合工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的員工按實際一線操作時間在年底計算發(fā)放。該工資每月由財務(wù)

4、部計入成本。序號起付月工齡工資標(biāo)準(zhǔn)備注113個月起50/月225個月起80/月337個月起120/月449個月起150/月四、 該計件薪酬體系內(nèi)部分配中考慮以下因素：1）全勤獎2）重點崗位補(bǔ)貼,特殊崗位補(bǔ)貼3）優(yōu)秀員工獎勵4）內(nèi)部績效獎勵工資 五、 為了在淡季留住員工，車間所得計件工資，在發(fā)放時，可由車間主任按以下原則申請調(diào)劑： 1）如當(dāng)月員工工資相對較高（平均大于1400元），可拿出部份作為調(diào)劑基金，延入工資相對較少的月份再做分配；調(diào)劑基金所有權(quán)屬于車間所有在職工人（脫產(chǎn)人員除外），由財務(wù)部代管，?？顚Ｓ?，任何人、任何時間不得挪作它用。 2）年終多余的調(diào)劑基金年終時作為年終獎統(tǒng)一發(fā)放；或留部

5、分作為新年開門紅包發(fā)放。 3）如生產(chǎn)部門成品出現(xiàn)品質(zhì)問題時，生產(chǎn)部門填寫質(zhì)量異常處理單，由品質(zhì)部判定責(zé)任部門，總經(jīng)理核準(zhǔn)。該責(zé)任部門需向生產(chǎn)部門支付一定比例的金額，作為生產(chǎn)部門調(diào)劑基金的一部分。第十二條 定額制定的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)：車間計件定額標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由工程部根據(jù)批量狀況核定，財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批。具體定額標(biāo)準(zhǔn)如下：一、手工具車間定額明細(xì)表：序號產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)1A產(chǎn)品0.32元/件套2B產(chǎn)品0.3元/件套3C產(chǎn)品0.3元/件 二、園林工具車間定額明細(xì)表 序號類別標(biāo)準(zhǔn)（臺）單價非標(biāo)準(zhǔn)（臺）系數(shù)1A2806.5141279 1.15101140 1.2551100 1.3550 1.42B2808

6、3C2806.54D3506.5151349 1.1551150 1.25550 1.355506.56E3008151300 1.1551150 1.25550 1.47F5006.5301499 1.15151300 1.258G50089H5009.551150 1.3550 1.410I2307.55230 1.2 三、XX車間定額明細(xì)表（待定） 四、CC車間定額明細(xì)表：序號類別標(biāo)準(zhǔn)（臺）單價非標(biāo)準(zhǔn)（臺）系數(shù)1汽油機(jī)臺3007299200 1.2199100 1.39950 1.4495 1.5269系列5004.2499300 1.2299200 1.3199100 1.4995 1

7、.5五、各車間職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工資績效核算方式 ：一）手工具車間:序號職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2組長1.3間接人員3物料員1.25操作工人1.0直接人員總工資成品總數(shù)定額標(biāo)準(zhǔn)全檢費二）WW車間：序號職位屬性1車間主任間接人員2線長3統(tǒng)計5操作工人直接人員計件工資總額成品總數(shù)定額系數(shù)單價三）XX車間（待定）四）CC車間序號職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2技術(shù)工人1.5間接人員3熟練工人1.25普通工人1.0直接人員計件工資總額成品總數(shù)定額系數(shù)單價第四章 管理人員薪酬績效辦法第十三條 職位分類是指將所有的工作崗位(職位)，按責(zé)任的大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職等（縱向）和職級（橫向），對每一職位給予準(zhǔn)確

8、的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。第十四條 公司管理人員采用職等職級寬帶薪酬方式，公司全部崗位分為六種職等，每個職等分六個職級。六種職等為：第一職等：副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理第二職等：經(jīng)理、設(shè)計工程師、成本核算師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師第三職等：品質(zhì)主管、信息主管、引擎采購、項目工程師、工藝工裝工程師、倉庫主任、車間主任、主辦會計、外銷員第四職等：人事文控專員、材料會計、出納往來、采購計劃員、電工、機(jī)修、司機(jī)、樣機(jī)員、平面設(shè)計、單證員、檢驗主管、助工、工裝維修員第五職等：倉管員、統(tǒng)計員、前臺、總務(wù)管理員、檢驗員、單據(jù)審核員、測試員、BOM文員、叉車工、收料輸入員第六職等

9、：搬運工、保潔第十五條 職等職級劃分。一） 劃分說明：各崗位職等職級劃分同時參照基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和各崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二） 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：職等職級劃分分別以知識，經(jīng)驗，決策責(zé)任，工作失誤后果，全局性，前瞻性，規(guī)劃性或計劃性，內(nèi)部協(xié)調(diào)，對外公關(guān)，督導(dǎo)責(zé)任，研究分析能力等作為基準(zhǔn)劃分其準(zhǔn)點，視不同的職位提出不同的綜合能力及素質(zhì)要求評定標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 職等職級現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖（另行下發(fā)）第十七條 各部門績效方案由公司績效小組制定。各部門經(jīng)理參照公司總績效方案的原則，制定部門內(nèi)部績效方案，并報總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)部門人員工資采用月薪績效獎勵工資方式（銷售方面人員按銷售業(yè)績提成，不參照此方式）員工薪資基本工資崗位津貼績效獎

10、勵工資1） 基本工資：為薪資基本組成部分，同時亦為支付員工各類社會保險及加班費等相關(guān)費用的繳費基數(shù)和計算基數(shù)；2） 崗位津貼：根據(jù)崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼；3） 績效獎勵工資：員工每月進(jìn)行考核，依據(jù)員工考核結(jié)果公司額外支付的獎勵。該工資由部門經(jīng)理根據(jù)各部門績效方案對員工進(jìn)行考核4） 部門績效獎勵工資每月公司銷售總額績效額度比例部門系數(shù)部門績效得分5） 部門員工月績效獎勵工資：按各部門績效方案發(fā)放公司月銷售總額以每月海關(guān)出貨金額為準(zhǔn)績效額度比例總經(jīng)理根據(jù)財務(wù)部全面預(yù)算核定的盈虧平衡點以及公司總體利潤情況，得出績效額度比例績效額度比例、部門系數(shù)由總經(jīng)理簽署公布例如： 一）09年10月，公司

11、海關(guān)出貨總額為100萬人民幣，績效額度比例為0.8、部門系數(shù)為0.09、部門績效得分為80分；則該部門的10月績效獎勵總額為0.0080.090.85760二）公司當(dāng)年銷售目標(biāo)未達(dá)到65或經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無績效獎勵獎金第十八條 獎金池的建立和使用：一） 為了控制風(fēng)險便于調(diào)劑，每月按績效額度比例提取的績效獎金不全部發(fā)放，留一定比例放入獎金池，該比例由績效小組視當(dāng)月經(jīng)營狀況決定。二）獎金池管理獎金池中獎金由財務(wù)部代保管，獎金池中獎金為公司所有，視當(dāng)年盈虧狀況決定其用途。例如：經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無績效獎勵獎金；銷售目標(biāo)未達(dá)到但公司整體未虧損，公司可從獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金

12、；下一年度由于大環(huán)境原因公司出現(xiàn)虧損，公司可視情況從上一年度的獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金。三）目前整個績效工資分三個系統(tǒng)發(fā)放，物流生產(chǎn)系統(tǒng)（車間和倉庫單列按現(xiàn)實施方案操作）、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，具體分配比例另行下發(fā)第十九條 績效管理實施關(guān)鍵點一、公司目標(biāo)分解 1、公司的年度總體目標(biāo)由公司戰(zhàn)略分解而來。部門的績效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實現(xiàn)公司的總目標(biāo)和總績效基準(zhǔn)目標(biāo)為目的；各部門根據(jù)的年度規(guī)劃及部門預(yù)算，提出本部門績效目標(biāo)。2員工的績效目標(biāo)是以部門目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實現(xiàn)部門績效目標(biāo)作為目的。部門的目標(biāo)分解為員工的目標(biāo)，員工的績效目標(biāo)首先根據(jù)部門目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作職責(zé)分配進(jìn)行分解。具體

13、方案由各部門自行制定。3具體時間節(jié)點：流程事項 具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時間節(jié)點績效獎金基準(zhǔn)項目 根據(jù)各部門的實際情況 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月15日前 確定績效獎金基準(zhǔn)項目 （明確單列部門和合并部門）設(shè)定各單列部門和 根據(jù)基準(zhǔn)項目，設(shè)定各部 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月30日合并部門獎金比例 績效獎金比例 各部門績效目標(biāo)百分率 根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成情況 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 12月15日之前及公司戰(zhàn)略發(fā)展制定新 總經(jīng)辦一年度各部門績效目標(biāo)部門員工績效方案 部門經(jīng)理根據(jù)部門績 各部門經(jīng)理 12月30日前上報效目標(biāo)自行制定部門 總經(jīng)辦員工績效方案簽訂部門績效管理協(xié)議書 公司同各部門經(jīng)理簽訂 各部門經(jīng)理、總經(jīng)理 12

14、月30日前 部門績效協(xié)議書第二十條 公司以績效獎勵的基準(zhǔn)項目完成情況，設(shè)定各部門績效獎金總金額，結(jié)合各部門考核項目完成情況按月發(fā)放績效獎金。 第十八條、績效協(xié)議書關(guān)鍵績效指標(biāo)參考項目明細(xì)表序號屬性部門績效獎勵基金的基準(zhǔn)項目部門考核項目備注1單列車間產(chǎn)量交期成本1、派工單準(zhǔn)時完成率2、配合度3、一裝合格率4、制造費用控制率5、人員流失率、招聘留用成功率6、安全7、6S2單列研發(fā)部項目及時率期限內(nèi)效益（初定一年）1、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度按期達(dá)成率2、設(shè)計變更及時率3、設(shè)計失誤年損失；4、實用新型申請數(shù)；5、BOM資料準(zhǔn)確率6、產(chǎn)品成本不超過目標(biāo)值3總采購部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、（手工具、園林采購成本下

15、降率）2、到貨及時率3、供應(yīng)商批次合格率4、（當(dāng)月不良品退貨及紅單及時處理率）5、采購物料到達(dá)準(zhǔn)確率5總品質(zhì)部出貨量生產(chǎn)效益1、當(dāng)月進(jìn)料檢驗批的合格正確率2、成品檢驗一裝合格率3、客戶驗貨一次性合格率4、外部質(zhì)量損失率（當(dāng)月客戶質(zhì)量投訴）5、質(zhì)量培訓(xùn)的實施率6、ISO9001：2000體系維護(hù)6總財務(wù)部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、各項內(nèi)部報告上報及時率2、外部財務(wù)報告編制及時、準(zhǔn)確率2、往來帳款管理準(zhǔn)確率3、出口退稅損失率4、資金籌集與調(diào)度5、對內(nèi)部和相關(guān)人員的財務(wù)考核培訓(xùn)6、預(yù)算差異率%7總計劃部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、出貨及時率2、PR準(zhǔn)確率3、非訂單庫存控制率8總倉庫出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、

16、賬卡物相符率2、日清制度執(zhí)行完成率3、內(nèi)部差錯率4、安全5、系統(tǒng)與帳相符率6、6S9總工程部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、試驗測試完成的及時率； 2、當(dāng)月因設(shè)備故障無效工時少于6小時；3每月工藝工裝完善方案2次實施率4設(shè)備維修的及時率5設(shè)備工具保養(yǎng)率； 6對車間人員技術(shù)培訓(xùn)實施率10總引擎出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、項目開發(fā)按期完成率； 2、交貨及時率 3、外部質(zhì)量投訴損失4、產(chǎn)品采購成本下降率11總總經(jīng)辦出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、招聘職位到崗及時率； 2、公司培訓(xùn)實施率3、人員流動率4、績效管理實施率5、行政安全無事故率6、員工滿意度12總信息部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、網(wǎng)絡(luò)維修及時率 2、軟件實施的有效

17、性；3、網(wǎng)絡(luò)安全率4、系統(tǒng)故障率設(shè)備維修維護(hù)及時率內(nèi)部成熟產(chǎn)品預(yù)算成本與實際成本差異率新產(chǎn)品設(shè)計成本與定型后實際預(yù)算成本差異率全年采購成本下降13總單證部出貨量出貨率生產(chǎn)效益2、 及時出貨率3、 出口退稅損失率4、 制單準(zhǔn)確率5、 交單及時率6、 信用證審證準(zhǔn)確率14營銷部銷量1、 銷售增長率2、 客戶滿意率 第五章 高級管理人員的薪酬績效規(guī)定第二十一條 高級管理人員包括：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等，績效獎勵全部采取年底發(fā)放的方式：高級管理人員年工資（月基本工資月崗位津貼）月數(shù)年績效獎勵工資1 部門績效獎勵工資每月公司銷售總額績效額度比例部門系數(shù)部門績效得分2高級管理人員年績效獎勵工資（部門績效

18、獎勵工資部門經(jīng)理比例）的年總和3 月基本工資：為薪資基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職位進(jìn)行核定，每月發(fā)放。3 崗位津貼：根據(jù)員工的崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼。第二十二條 高級管理人員年薪發(fā)放比例部分年底體現(xiàn)。公司為了感謝員工一年的辛苦工作，在年底發(fā)放日，員工在職的情況下，方可獲得該年底年薪部分工資。第二十三條 副總以上人員含副總：年底績效工資12個月績效獎勵工資總和第二十四條 部門經(jīng)理人員：年底績效工資12個月績效獎勵工資總和第二十五條 高級管理人員績效考核得分在90分以上，公司可額外發(fā)放獎勵。第二十六條 高級管理人員在公司超額盈利時，可享受利潤分成。第二十七條 高級管理人員在公司條件成熟的情

19、況下可優(yōu)先享受個股和期股權(quán)分配。第六章 薪酬績效執(zhí)行流程第二十八條 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦第二十九條 薪酬流程描述：1信息部每月根據(jù)總經(jīng)辦提供的新進(jìn)員工名單制作考勤（餐卡）卡，由總經(jīng)辦發(fā)放給員工。2員工每天上下班打卡。3各部門、車間每日核準(zhǔn)員工上下班記錄，并記錄手工考勤表（見附件），出現(xiàn)加班及人員請假、離職等變動，必須及時上報相關(guān)記錄表單到總經(jīng)辦。4總經(jīng)辦根據(jù)各部門、車間考勤，每日制作工廠日考勤匯總表。5 行政后勤部每月26日、1日制作應(yīng)扣餐費表、水電費表、員工入住名單報總經(jīng)辦 6 每月26日車間向總經(jīng)辦上報車間主任簽字的手工考勤表、成品入庫單。 7總經(jīng)辦每月統(tǒng)一制作月度薪資調(diào)整報表，對于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整人員統(tǒng)一報總經(jīng)理審核，8、總經(jīng)辦結(jié)合各部門月考勤匯總表、月度薪資調(diào)整報表、考勤卡、手工考勤表、應(yīng)扣餐費表、水電費表、當(dāng)月入住宿舍人員名單、加班申請表、請假單等復(fù)核考勤記錄及加班記錄3日