煉油企業(yè)樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的探索與實(shí)踐【共7頁(yè)】

1、煉油企業(yè)樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的探索與實(shí)踐煉油企業(yè)樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的探索與實(shí)踐 煉油行業(yè)被國(guó)家評(píng)為高危行業(yè)。安全環(huán)保在煉油行業(yè)中就占有了重要地位，也是企業(yè)發(fā)展的保障和樹(shù)立形象的基本要求。基于此，煉油一廠在重塑“中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)中，積極展開(kāi)了樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的探索與實(shí)踐。一、樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的背景 當(dāng)前，中國(guó)石油正處在改革發(fā)展的特殊時(shí)期，面臨著深化改革任務(wù)艱巨、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、企業(yè)形象嚴(yán)重受損等問(wèn)題。重塑中國(guó)石油良好形象，是貫徹中央精神的實(shí)際行動(dòng)，是贏得社會(huì)公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。而中石油形象受損的因素之一是所屬企業(yè)多次發(fā)生重大安全環(huán)保事故。

2、大慶煉化公司是中石油的地區(qū)分公司，而煉油一廠作為大慶煉化公司的下屬單位，初加工規(guī)模只有600萬(wàn)噸，在當(dāng)今煉化行業(yè)中，處于中下水平。如何在加工規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)的情況下，把企業(yè)做大做強(qiáng)，是煉油一廠領(lǐng)導(dǎo)一直思索的問(wèn)題。煉油一廠經(jīng)過(guò)分層討論，一致認(rèn)為以持續(xù)平穩(wěn)的安全環(huán)保形勢(shì)來(lái)保障企業(yè)形象不受損，為重塑中國(guó)石油良好形象助力。提升員工的安全環(huán)保意識(shí)，是進(jìn)一步樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的關(guān)鍵。目前，煉化行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期新階段，內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，對(duì)安全環(huán)保工作的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高。幾年來(lái)，煉油一廠原油加工量由最初的370萬(wàn)噸提高到現(xiàn)在的600萬(wàn)噸，滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和人員的綜合素質(zhì)提出了更高

3、的要求，而提高員工的安全意識(shí)是關(guān)鍵的關(guān)鍵。提高員工的安全環(huán)保技能，是進(jìn)一步樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的員工安全意識(shí)有了，但是沒(méi)有過(guò)硬的操作技能，也會(huì)出各種各樣的安全環(huán)保問(wèn)題。因此，裝置能否安全生產(chǎn)，員工的操作技能是重點(diǎn)，是企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的根本保證。消除裝置的安全環(huán)保隱患，是進(jìn)一步樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的前提。事故隱患是裝置安全生產(chǎn)的“殺手”，一個(gè)疏忽就有可能導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)事故。所以，能否將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“重頭戲”，是企業(yè)能否“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”的保障。二、樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的措施途徑 在石油工業(yè)幾十年的發(fā)展歷程中，幾代石油人為國(guó)分憂、為油奉獻(xiàn)，得到了歷代黨和

4、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)和充分肯定，贏得了社會(huì)公眾和國(guó)際同行的廣泛認(rèn)可，樹(shù)立了中國(guó)石油良好的企業(yè)形象。但近年來(lái)，受集團(tuán)公司個(gè)別企業(yè)重特大安全環(huán)保事故等影響，公司形象和聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。樹(shù)立安全環(huán)保形象成為中石油各個(gè)企業(yè)在中國(guó)大眾中重拾公信力、增信釋疑的重要使命和責(zé)任。因此，煉油一廠把不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)、增強(qiáng)安全環(huán)保技能、消除各種安全環(huán)保隱患當(dāng)作重塑中國(guó)石油良好形象的重中之重，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。提升全員安全意識(shí)，為樹(shù)立“安全環(huán)保形象”提供保障。意識(shí)決定行動(dòng)。煉油一廠突出樹(shù)立“安全環(huán)保形象”，在組織專題研討等基礎(chǔ)上，通過(guò)黨政同責(zé)，前后銜接，立體呼應(yīng)，讓干部員工在濃烈的安全文化氛圍中熟知、理解、執(zhí)

5、行文化理念，始終處于“在崗一分鐘，安全六十秒”的狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供有力保障。煉油一廠在全員中征集格言警句，一套ARGG車間提出“我的操作無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”的操作理念，班組成員在每次交接班時(shí)齊聲頌讀，使這一理念在員工心中引起共鳴，強(qiáng)化了員工精心操作意識(shí)。煉油一廠還在干部員工開(kāi)展安全漫畫(huà)、小品等征集活動(dòng)，讓員工對(duì)安全理念熟記于心，自覺(jué)遵守；開(kāi)展安全之星評(píng)比活動(dòng)，讓員工“名利雙收”，極大的激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)隱患的熱情，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)增加了砝碼。煉油一廠從員工行為標(biāo)準(zhǔn)化入手，組織制作員工日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、員工工作安全標(biāo)準(zhǔn)化、手機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)化等9項(xiàng)內(nèi)容的多媒體上傳到員工查詢機(jī)上。制作員工巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的p

6、pt，從巡檢人員攜帶工具到重點(diǎn)部位向室內(nèi)匯報(bào)數(shù)據(jù)等都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，斜梯怎樣走、豎梯怎么爬、機(jī)泵溫度怎么測(cè)都以圖文并茂的形式解釋什么是標(biāo)準(zhǔn)行為，這種直觀、生動(dòng)的行為對(duì)照，讓員工易于理解和掌握，使安全理念向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸，使員工在日常管理中理解安全理念，在規(guī)范執(zhí)行中維護(hù)安全理念。提升員工安全技能，為樹(shù)立“安全環(huán)保形象”提供保障。在大討論活動(dòng)中，煉油一廠積極查擺員工安全技能方面的不足，制定可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)方案，堅(jiān)持“共性與個(gè)性相結(jié)合”多角度的培訓(xùn)原則，提高人員的素養(yǎng)，并在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。開(kāi)辟的“安全大課堂”，每月由專業(yè)廠組織舉辦一次，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車間員工安全技能進(jìn)行分析，

7、制定培訓(xùn)方案，由廠領(lǐng)導(dǎo)、廠兩級(jí)安全管理人員對(duì)于共性的問(wèn)題集中上課。在“安全大課堂”里，既有多媒體形式的經(jīng)驗(yàn)分享，也有“以己為鏡”的沉痛反思。這種以“抓住員工興奮點(diǎn)+找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)+破解安全疑難點(diǎn)”的授課思路，員工不但樂(lè)于參與，而且還加快了員工對(duì)安全理論知識(shí)的理解、消化和吸收。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，讓員工在模仿中逐漸加深印象，在工作中形成習(xí)慣，完成從記得住、想得通、信得過(guò)到做得到的逐漸升級(jí)。煉油一廠在進(jìn)行專業(yè)廠級(jí)、車間級(jí)演練的同時(shí)，大力持續(xù)推進(jìn)班組級(jí)應(yīng)急演練，由班長(zhǎng)獨(dú)立指揮，應(yīng)急演練時(shí)間也由白班向夜班延伸，使應(yīng)急演練更具實(shí)戰(zhàn)性。應(yīng)急演練結(jié)束后，廠應(yīng)急演練評(píng)審小組及時(shí)召開(kāi)講評(píng)會(huì)，對(duì)參加演練的員工應(yīng)急處理“

8、動(dòng)作”打分，與崗位員工一起分析演練過(guò)程與演練預(yù)案內(nèi)容發(fā)生偏離、暴露出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和總結(jié)。提升員工執(zhí)行能效，為樹(shù)立“安全環(huán)保形象”提供保障。煉油一廠在大討論活動(dòng)中，與實(shí)際工作相結(jié)合，將問(wèn)題查擺和整改提升兩個(gè)環(huán)節(jié)互融共進(jìn)，邊查擺邊整改，依靠科學(xué)、規(guī)范的制度和既定的工作程序引導(dǎo)員工行為，從源頭和各個(gè)層面使員工逐步養(yǎng)成習(xí)慣性遵章的行為。煉油一廠對(duì)員工巡檢時(shí)間、站點(diǎn)、佩戴工具等都制定了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。巡檢人員巡檢到固定區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備時(shí)，向主控室匯報(bào)巡檢區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行以及現(xiàn)場(chǎng)儀表指示液位等情況，內(nèi)操能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)操作。同時(shí)，主控室人員能夠了解巡檢人員所在區(qū)域及人身安全狀況；為確

9、保人員當(dāng)班期間狀態(tài)受控，出臺(tái)了煉油一廠聯(lián)合值班查崗管理辦法，廠值班干部不定期在各裝置的巡檢路線和重點(diǎn)部位掛牌，員工只有認(rèn)真巡檢才能及時(shí)將牌返回。只有依靠科學(xué)的管理規(guī)范員工行為，最終才能形成潛意識(shí)的遵章習(xí)慣。煉油一廠從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備、綜合等五個(gè)專業(yè)制定了煉油一廠安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，共54大項(xiàng)，檢查要點(diǎn)223個(gè)，檢查細(xì)則413個(gè)，涵蓋了所有要檢查的內(nèi)容。為使各類安全隱患得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理,煉油一廠嚴(yán)格執(zhí)行煉油一廠安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，由安全專業(yè)牽頭，每周利用半天時(shí)間，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)管理人員參加，對(duì)一套裝置進(jìn)行檢查。檢查覆蓋到每一個(gè)裝置、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，不走過(guò)場(chǎng)、不留死角、不留盲區(qū)

10、，真查、真改，為安全生產(chǎn)提供有力保障。三、樹(shù)立“安全環(huán)保形象”的成果 重塑“中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)以來(lái)，煉油一廠黨委在進(jìn)一步樹(shù)立“安全環(huán)保形象”上下功夫，取得了一些效果，主要成果體現(xiàn)在以下幾方面： 領(lǐng)導(dǎo)表率作用發(fā)揮更加突出。領(lǐng)導(dǎo)層利用中心組學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)等帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，熟知各領(lǐng)域的安全知識(shí)，使每個(gè)決策、每項(xiàng)措施都能從安全出發(fā)，真正做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。廠領(lǐng)導(dǎo)班子致力于安全環(huán)境的改善，從員工安全意識(shí)、安全行為的養(yǎng)成到生產(chǎn)受控、生產(chǎn)操作制度的執(zhí)行，都事事關(guān)心，親力親為，時(shí)刻用自己的言行影響、教育和引領(lǐng)員工將安全放在首位，營(yíng)造重視安全的良好氛圍。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力上給予安全生

11、產(chǎn)充分保障，在利益面前處處向一線員工傾斜，激發(fā)了員工參與安全管理的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的整體環(huán)境。在廠級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，每位車間主任對(duì)公司、專業(yè)廠檢查的安全問(wèn)題全面剖析，挖掘問(wèn)題背后管理方面的“短板”，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一類問(wèn)題，整治過(guò)的問(wèn)題避免反復(fù)出現(xiàn)。大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，專業(yè)廠在各車間查出的問(wèn)題比去年同期降低37%。員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。大討論活動(dòng)中，全廠干部員工共謀發(fā)展，形成上下一條心、全員一股勁的良好安全氛圍。汽油加氫裝置國(guó)改造項(xiàng)目是公司今年的重點(diǎn)改造項(xiàng)目，改造后汽油產(chǎn)品總硫含量可滿足國(guó)汽油標(biāo)準(zhǔn)的要求。面對(duì)工期緊、作業(yè)交叉、風(fēng)險(xiǎn)因素較多的困難，煉油一廠干部員工積極配合施工隊(duì)

12、伍作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)安全措施的落實(shí)、作業(yè)票據(jù)的辦理及溝通協(xié)調(diào)等工作。國(guó)慶節(jié)放假期間，廠領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，幫助車間協(xié)調(diào)解決難題。車間干部員工連續(xù)7天到裝置現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工各項(xiàng)措施，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保了生產(chǎn)狀態(tài)下施工全過(guò)程的安全可控。12月4日，經(jīng)采樣分析，混合汽油中總硫與硫醇含量均降至10ppm以下，至此汽油產(chǎn)品全部指標(biāo)滿足國(guó)V標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著該裝置 在“硬件”、“軟件”兩方面均具備長(zhǎng)期生產(chǎn)國(guó)V汽油能力。充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理積極性。煉油一廠6個(gè)車間將裝置區(qū)按管理、技術(shù)人員總數(shù)分為大塊，按操作人員人數(shù)分為小塊，使每名員工都有自己的“責(zé)任田”，實(shí)現(xiàn)每塊“責(zé)任

13、田”的二級(jí)檢查、二級(jí)把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題連帶考核。各車間還明確了“責(zé)任田”的管理、檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求每名員工對(duì)自己的“責(zé)任田”擔(dān)起檢查和復(fù)查問(wèn)題的責(zé)任，對(duì)查出的與自己本職相關(guān)的問(wèn)題有整改的義務(wù)。自各個(gè)車間細(xì)分安全檢查“責(zé)任田”后，保證了檢查工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能追本溯源，落實(shí)到具體責(zé)任人，有效調(diào)動(dòng)了全員參與車間管理的積極性，推動(dòng)了安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的扎實(shí)開(kāi)展。隱患排查能力進(jìn)一步提高。煉油一廠持續(xù)執(zhí)行24小時(shí)不間斷、縱橫交錯(cuò)的檢查網(wǎng)絡(luò)，從多個(gè)角度排查隱患和問(wèn)題。員工巡檢時(shí)，佩戴對(duì)講機(jī)，通過(guò)對(duì)講機(jī)與主控室校對(duì)關(guān)鍵參數(shù)，確保主控室及時(shí)準(zhǔn)確掌握裝置現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也保證了員工在巡檢中有突發(fā)狀況時(shí)的聯(lián)系與溝通。3個(gè)月來(lái)，崗位員工通過(guò)不間斷巡檢共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題218項(xiàng)。加大隱患排查力度，煉油一廠堅(jiān)持每周組織安全檢查，通過(guò)制定各專業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升安全檢查的深度與力度。既查找表象問(wèn)