時珍故里崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、湖北時珍故里農特產(chǎn)有限公司崗位序列、職等職級管理規(guī)定文件編號：DL/QP1502版 本：第1版擬 案：總經(jīng)辦制 訂：張勇審 核：張勇核 準：田群發(fā)行日期：2015年12月18日湖北時珍故里農特產(chǎn)有限公司文件編號: QMS-GL-1501頁 次：2/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定版本號：第A版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日注：1.此份為正式運行文件，該流程/制度負責人為時珍故里公司，主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理；2.若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉總經(jīng)理；3.運行過程中若同變革前檔有沖突時，一律依本檔執(zhí)行。檔修訂一覽

2、表版本修訂內容修訂日期修訂人A/0評審欄部 門董事長副董事長總經(jīng)理資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表會 簽湖北時珍故里農特產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理簽批：湖北時珍故里農特產(chǎn)有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：3/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定版本號：第A版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日湖北時珍故里農特產(chǎn)品有限公司崗位序列、職等職級管理規(guī)定第一條 目的：為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結構，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。第二條 適用范圍：公司全體員工第三條 定義與內容：（一） 崗位序列：崗位性質是針對崗位性質和要求相近的

3、崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業(yè)序列（P）。1. 管理序列（Management 簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權限（不包括師徒關系、業(yè)務輔導關系），帶領團隊運作指定業(yè)務的崗位。2. 專業(yè)序列（Professional 簡稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等崗位。（二） 職等 1 定義：指針對員工承擔責任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。2 劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。職等職級圖職等分級管理序列 M專業(yè)序列 P崗位級別職務等級職稱職務等級職

4、稱BAND12決策層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10高層管理M6高級一級中心總監(jiān)BAND9M5一級中心總監(jiān)BAND8中層管理M4高級部門經(jīng)理P8首席專家BAND7 M3 中級部門經(jīng)理P7資深專家BAND6M2初級部門經(jīng)理P6高級專家BAND5M1主管P5專家BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2部門助理BAND1P1實習生 湖北時珍故里農特產(chǎn)有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：4/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定版本號：第A版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日 4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以

5、上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān)23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門經(jīng)理15K-18K3000 M3 中級部門經(jīng)理12K-15K3000M2初級部門經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2部門助理3K-4K1000P1實習生2K0（三） 職級1. 定義：指針對同一職等下從事業(yè)務廣度和深度等級而進行的

6、劃分。2. 劃分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每個職等下設3個職級（CBA），A級最高，B級中間，C級最低。湖北時珍故里農特產(chǎn)有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：5/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定版本號：第A版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日3. 職級對應的薪酬如下：職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總監(jiān)高級助理23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K

7、5000A23000B21200C19600M4高級部門經(jīng)理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000C16000M3 中級部門經(jīng)理B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門經(jīng)理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2部門助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實習生2K02000湖北時珍故里農特產(chǎn)有

8、限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：6/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定版本號：第A版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日4. 定級：新入職人員的職級一般定C，個別優(yōu)秀人員可達B，原則上不定A。（四） 職級升降5. 評選l 評選規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任差10%C6. 晉升l 晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、B、A逐級晉升；職級達到A方可進行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得

9、超過三級。l 晉升評估標準晉升至資歷管理指標（僅限M）最高學歷（不低于）工齡（不少于）本崗任職時間（不少于）不良記錄業(yè)績指標人才培養(yǎng)員工流失BAND3大專0.25Y0.25Y無同崗位排名前20%/BAND4大專0.5Y0.5Y無同崗位排名前20%/BAND5本科0.5Y1Y無同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊1人無群體性離職BAND6本科0.5Y1Y無同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊2人無群體性離職BAND7本科0.5Y1.5Y無同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊3人無群體性離職BAND8本科0.5Y1.5Y無同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊4人無群體性離職BAND9本科0.5Y2Y無同崗位排名前

10、20%至少培養(yǎng)出1人接班人無群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無/l 晉升周期：每年10月份一次。7. 降級l 降級規(guī)則：員工未達成考核指標，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。l 降級周期：無固定周期。（五） 薪酬調整8. 定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調薪包括轉正調薪、異動調薪、晉升調薪。l 轉正調薪是指新入職員工自轉正申請審批通過后，按照實際轉正時間調整為轉正薪資，享有正式員工的同等福利；l 異動調薪是指由于員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整；l 晉升調薪是指由于員工職務提升引起的薪資調整。9. 調整方案：采用

11、年度加薪和期權管理結合的方式。l 年度加薪：4月份加薪普調跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力。政府公布的上一年度工資增長指導線最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點調領先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員工）的長期激勵，保證優(yōu)秀員工薪酬的領先，跟隨公司長期發(fā)展。前半年月平均底薪的4%湖北時珍故里農特產(chǎn)有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：7/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定版本號：第A版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日l 期權管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/價值的員工，確保其較長的服務期。u 發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標達成率100%u 期權總池：2%l 適應對象：u BAND5及以上且工齡滿1年的員工；u BAND4及以下且工齡滿4年的