培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)；二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；三、培訓(xùn)的對象為公司全體員工；四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，辦公室行使組織、督導(dǎo)職能。五、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括公司各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，以及外派培訓(xùn)的檔案管理工作。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實(shí)現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實(shí)現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)

2、員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1.內(nèi)部培訓(xùn)按照崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施，在職培訓(xùn)具體實(shí)施方案按照各部門年初的年度培訓(xùn)計(jì)劃以及一些臨時性的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施；外部培訓(xùn)均為各部門專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，需各部門根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定自行聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并向公司總經(jīng)理提出申請，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后根據(jù)培訓(xùn)時間按時參加培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)相關(guān)檔案的管理保存工作； 2.內(nèi)部培訓(xùn)教師為公司部門相關(guān)管理人員；第三章 新員工入職培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由辦公室起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。三

3、、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及發(fā)展歷程、前景展望。2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.公司各種規(guī)章制度。4.安全教育。5.入職及轉(zhuǎn)正條件以及辦理方法。6.其他臨時培訓(xùn)安排。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后，將采用筆試答題形式對整個培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織工作：辦公室一、工作主要內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)收集整理各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行匯總報(bào)給公司總經(jīng)理審批；2. 確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人員安排。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。4.不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.安排協(xié)調(diào)培

4、訓(xùn)時間。3.整理教材。4.組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、人員等。5.落實(shí)培訓(xùn)教師（內(nèi)部培訓(xùn)）。6.檢查培訓(xùn)設(shè)施是否完善。7.外部培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。8.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集并保管培訓(xùn)資料。2.外出培訓(xùn)人員的證書保管。四、培訓(xùn)紀(jì)律：1.培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。3.手機(jī)必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓(xùn)時，應(yīng)注意儀容儀態(tài)。5.在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。五、請假規(guī)定：1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必須向總經(jīng)理請假。2.其他員工必須到向部門經(jīng)理處和辦公室請假。六、處理辦法：1.培訓(xùn)遲到

5、者，按公司考勤制度處理，每次遲到視時間長短給予10元50元處罰不等。2.無故不參加培訓(xùn)者公司將給予通報(bào)批評并罰款100元。3.請假沒有參加培訓(xùn)者，辦公室提供培訓(xùn)資料，由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至辦公室。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：1.培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時性培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃各部門需在每年的十二月二十五日之前上報(bào)主管副總審核后交至辦公室。3.臨時性內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由各部門臨時指定，向總經(jīng)理匯報(bào)審批后，交至辦公室組織安排協(xié)調(diào)。4.臨時性外部培訓(xùn)計(jì)劃需各部門與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)后向總經(jīng)理匯報(bào)審批，審批通過后到辦公室簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后將

6、證書交至辦公室保存。二、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃由綜合部負(fù)責(zé)制定及組織實(shí)施。三、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個方面內(nèi)容：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、課程內(nèi)容簡介、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時間、地點(diǎn)、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。四、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需要，遵照公司各部門的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：1.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向；4.崗位工作中存在的問題和不足。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施一、內(nèi)部培訓(xùn)

7、的實(shí)施工作，由辦公室全面負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。二、外部培訓(xùn)的實(shí)施工作，由各參加部門的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。三、公司培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。三、培訓(xùn)主要內(nèi)容：崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、技能證書培訓(xùn)、以及國家要求的其他一些相關(guān)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：1.內(nèi)部培訓(xùn)授課教師應(yīng)做好培訓(xùn)教案，擬定具體培訓(xùn)要求及目標(biāo)，對培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；2.辦公室按照總經(jīng)理審批通過的各部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織安排。3.各級培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行

8、；4.培訓(xùn)到場人員須填寫“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時到場； 5.培訓(xùn)課結(jié)束前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。6.培訓(xùn)結(jié)束后，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。 7.外部培訓(xùn)由各需培訓(xùn)部門主管負(fù)責(zé)提出申請（培訓(xùn)申請單可至辦公室索?。?jīng)總經(jīng)理審批后，參加培訓(xùn)人員需到辦公室簽訂培訓(xùn)協(xié)議，具體培訓(xùn)實(shí)施由培訓(xùn)人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施；培訓(xùn)結(jié)束后需將所獲得證書交至辦公室保管存檔。第七章 培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1.各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；2.培訓(xùn)人員出勤情況，考評反饋情況；3.各級培訓(xùn)對

9、象學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力； 三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。第八章建立培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸辦公室部管理；過往年度培訓(xùn)檔案放至公司檔案室保管。第九章 外部培訓(xùn)細(xì)則一、 外部培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 1.各部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定外部培訓(xùn)計(jì)劃。2.根據(jù)公司工作、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理可提出臨時外部培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃。3.其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外部培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根

10、據(jù)工作情況決定是否參與。二、 外部培訓(xùn)人員資格：1.必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。2.具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3.培訓(xùn)內(nèi)容為公司發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需。4.該人員有長期為公司服務(wù)的計(jì)劃。三、 審批程序：外培員工統(tǒng)一填寫培訓(xùn)申請表，上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管及總經(jīng)理逐級審批通過后方能取得外部培訓(xùn)資格，審批后辦公室與外培人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，外培人員持此批件申請費(fèi)用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占用工作時間者，按考勤制度處理。四、 外部培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù)，根據(jù)需要自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至辦

11、公室存檔。 五、 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 1.外部培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，暫由公司墊付。 2.出現(xiàn)離職按培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。第十章 附則本制度自公布之日起實(shí)施，原定的各類規(guī)定同時廢止。最終的解釋權(quán)歸辦公室。 沈陽三元金屬表面涂裝廠 （附表一）員工外派培訓(xùn)申請表員工外派培訓(xùn)申請表編號：舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)起止時間申請人姓名部門崗位培訓(xùn)形式外派人數(shù)外派人員姓名預(yù)計(jì)費(fèi)用總額培訓(xùn)學(xué)費(fèi)其他費(fèi)用其他費(fèi)用說明部門負(fù)責(zé)人意見辦公室負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理審批備注：本表辦公室留存（附表二）培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書甲方：沈陽三元金屬表面涂裝廠乙方：甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及雙方簽署之勞動合同，一致

12、同意簽訂以下培訓(xùn)協(xié)議：一、不涉及培訓(xùn)賠償?shù)捻?xiàng)目：1.甲方在乙方入職時，有義務(wù)對乙方進(jìn)行入職教育和崗前培訓(xùn)。2.甲方有義務(wù)在人員調(diào)整和崗位結(jié)構(gòu)變化時對乙方進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目：甲方出資為乙方提高文化知識素質(zhì)及技能所采取的培訓(xùn)，包括但不限于學(xué)歷培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等，且甲方持有付費(fèi)憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時，做出培訓(xùn)費(fèi)用賠償。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種費(fèi)用（包括學(xué)雜費(fèi)、往返交通費(fèi)和在外期間的生活補(bǔ)貼費(fèi)用）。四、培訓(xùn)費(fèi)支付：外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培

13、訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。乙方在圓滿完成外訓(xùn)內(nèi)容，并順利通過培訓(xùn)考核時，培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿五年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生的全部培訓(xùn)費(fèi)用；2、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿四年，不滿五年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的80%，乙方承擔(dān)20%；3、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿三年，不滿四年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的70%，乙方承擔(dān)30%；4、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿二年，不滿三年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的60%，乙方承擔(dān)40%；5、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿一年，不滿二年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用的50%，乙方承擔(dān)50%；

14、6、乙方接受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)不滿一年的，由乙方承擔(dān)此次培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用。 五、履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。 在一些重要培訓(xùn)活動前，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行簽訂具體協(xié)議。本協(xié)議由公司辦公室保存，自簽訂之日起生效。甲方：沈陽三元金屬表面涂裝廠 乙方：蓋章： 簽字：日期： 日期：（附表三）年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式計(jì)劃培訓(xùn)時間備注注：此表為各部門擬定的次年年度培訓(xùn)計(jì)劃，此計(jì)劃表由各部門在每年12月25日之前填寫，交至辦公室統(tǒng)一整理，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次年進(jìn)行實(shí)施。（附表四）外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表姓名部門崗位實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用金額剩余金額合計(jì)報(bào)效金額各項(xiàng)費(fèi)用說明培訓(xùn)資料接收人簽字辦公室意見（附表五）培訓(xùn)效果評估表課程名稱： 日期：部