[新版]教育局幼兒園監(jiān)理規(guī)劃細則

1、監(jiān)理規(guī)劃及細則編制:審核:批準(zhǔn):目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理的指導(dǎo)思想三、 監(jiān)理目標(biāo)、范圍和內(nèi)容四、 監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 施工階段主要的監(jiān)理措施七、 工程保修期監(jiān)理措施八、 項目監(jiān)理工作程序九、 項目監(jiān)理工作制度十、 技術(shù)難點的處理與質(zhì)量通病防治一、工程概況1、本工程為石河子喀什市教育局幼兒園(A、B段)工程,建設(shè)地點石河子喀什市2、A段:建筑面積4066.51,B段:建筑面積2900.68,建總面積為:3、抗震設(shè)防烈度為:7度。4、建筑高度:11.12m。5、建筑使用年限:50年,建筑耐火等級:6、結(jié)構(gòu)類型:框架磚混結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位:石河子喀什市教育局勘察單位:設(shè)計單位:

2、石河子喀什市設(shè)計院施工單位:建工集團有限公司監(jiān)理單位:本工程計劃 年 月 日開工, 年 月 日竣工工程質(zhì)量要求:符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)。施工安全要求:符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理的指導(dǎo)思想1、實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,通過項目目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動態(tài)控制,程序化地開展項目監(jiān)理工作。2、以工程建設(shè)項目目標(biāo)(質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo))管理為(施工合同管理、信息管理),規(guī)范工程項目參建各方履行合同,力求實現(xiàn)項目目標(biāo)。三、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和內(nèi)容(一)、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo):合格。2、工期控制目標(biāo):以業(yè)主與承包商簽定的合同工期進行控制。3、造價控制目標(biāo):以業(yè)主與承包商簽定的合同價進行控制。(二)、監(jiān)理工作范

3、圍及內(nèi)容依照業(yè)主提供的建筑方案和業(yè)主的具體要求,按照國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對項目施工質(zhì)量、進度、投資、安全方面進行全過程監(jiān)理及土建(含樁基、地下室)、安裝、裝飾等施工及保修階段的“三控”、“三管”及“組織協(xié)調(diào)”。四、監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)該工程特征,從專業(yè)配套到監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)以及實踐經(jīng)驗等方面綜合考慮,組成項目監(jiān)理部,并根據(jù)項目的進展情況,將進行合理的補充和調(diào)整。(一)、監(jiān)理機構(gòu)組織形式(二)、監(jiān)理人員配備計劃注: 表示常駐現(xiàn)場, 表示非常駐現(xiàn)場。監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目序號姓名監(jiān)理崗位職稱專業(yè)持證情況12345(三)、監(jiān)理崗位責(zé)職1、總

4、監(jiān)理工程師職責(zé):(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫

5、并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé):(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計

6、劃方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認；(10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé):(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投

7、人工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和省、市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范及規(guī)程；3、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的工程造價管理辦法；4、建設(shè)單位與承包商依法簽定的工程項目設(shè)計、施工合同文件；5、建設(shè)單位與

8、監(jiān)理單位簽定的工程監(jiān)理合同文件；6、建設(shè)單位提供的本工程項目的地質(zhì)勘察資料、施工圖紙及變更文件；7、工程的招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書；8、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。六、施工階段主要的監(jiān)理措施(一)、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)本工程項目的具體特征,對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,建立質(zhì)量目標(biāo)控制系統(tǒng)。1 按施工階段劃分:事前控制施工前準(zhǔn)備質(zhì)量控制,圖紙會審與設(shè)計交底,審查開工申請報告等；事中控制施工過程和中間產(chǎn)品,分部分項工程質(zhì)量驗收評定,設(shè)計變更與圖紙修改審查等；事后控制竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審核與建立工程質(zhì)量檔案等。按影響質(zhì)量的因素劃分: 人對總包單位、分包單位的資質(zhì)

9、審查,對參與施工的人員素質(zhì)進行有效的控制；機械設(shè)備施工機械設(shè)備的性能應(yīng)滿足實際施工需求,并在安全方面具有充分的保障；工程設(shè)備應(yīng)滿足設(shè)計、工藝的要求；材料工程中使用的原材料、半成品、構(gòu)配件等應(yīng)具備完善的質(zhì)量保證措施；施工工藝和方法施工組織設(shè)計、方案、計劃和工藝技術(shù)應(yīng)做到先進合理、切實可行；環(huán)境現(xiàn)場勞動、管理、技術(shù)環(huán)境和自然條件等應(yīng)有充分的準(zhǔn)備和保障。2、工程質(zhì)量控制的原則(1)工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,與造價控制、進度控制相互制約。監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為主的方針,按建筑法規(guī)、合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)。(2)以主動控制為重點,主動與被動控制相結(jié)合,對工程項目實施全過程的

10、質(zhì)量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,對工程項目建設(shè)的“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包商、供貨商不得進行工程分包或承擔(dān)供貨任務(wù)。(5)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(6) 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽證,且承包商不得進入下一道工序施工。3、質(zhì)量控制全過程流程(見下頁附圖)4、設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(1)合理選擇測量控制網(wǎng),控制軸線位置、標(biāo)高及建筑物的垂直度。(2)及時進行混凝土原材料的檢驗,審查混凝土的配合比,控制混凝土的水灰比和坍

11、落度。(3)核驗?zāi)０宄叽?加強對支撐體系的強度、剛度及穩(wěn)定性的檢查。(4)嚴格核查鋼筋連接和焊接質(zhì)量,做好隱蔽工程驗收。(5)控制混凝土的澆筑、搗固和養(yǎng)護,確?；炷恋母咝阅?合理控制的拆模時間。(6)逐個檢查各種預(yù)留孔洞及予埋位置及數(shù)量,做好各種管道的高程控制,協(xié)調(diào)土建與安裝之間交叉施工。(7)對各種設(shè)備和管材做好質(zhì)量驗收和確認,嚴格按操作規(guī)程進行安裝。(8)對用于工程建設(shè)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行確認并簽字。(9)控制砌筑工程質(zhì)量,及時檢查磚墻與混凝土框架柱的連接等各項抗震構(gòu)造措施。(10)對于工程中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)通過試驗、論證確認其適用性、可行性。(11)做好管道試壓、

12、絕緣電阻和接地電阻測試等檢查工作。(12)做好隱蔽工程驗收記錄及初驗的組織工作。(13)針對本地區(qū)具體情況,對工程質(zhì)量通病采取相應(yīng)的防治措施。5、質(zhì)量控制的組織措施(1)審核、論證承包商施工組織設(shè)計,對工程質(zhì)量保證有無可靠的技術(shù)、管理和組織措施；(2)建立健全監(jiān)理組織,本工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,設(shè)總監(jiān)理工程師一名,專業(yè)配套的監(jiān)理工程師(詳見組織機構(gòu)圖及監(jiān)理人員一覽表),完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度,落實質(zhì)量控制的責(zé)任人；(3)督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系,開工前駐地監(jiān)理工程師進行認真檢查落實；(4)積極主動地與質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計單位密切配合。(5)嚴格對各施工總、分包單位的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)進

13、行審查,以避免日后工程中的隱患。6、質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴格執(zhí)行一個原則、二個重點、三個階段、四個手段的方法。一個原則:工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作核心的原則。二個重點:重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位,其中重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑、電梯；重要的分項工程是:樁基礎(chǔ)、基坑支護、鋼筋、混凝土、地下室及屋面防水工程；關(guān)鍵部位:混凝土澆筑、鋼筋連接和焊接、砌筑墻體抗裂構(gòu)造措施、建筑幕墻安裝、給排水管道預(yù)留洞口封堵、成套配電柜及控制柜(動力)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、電力驅(qū)動的曳引式(強制式)電梯安裝等。三個階段:(1)施工準(zhǔn)備階段:審查承

14、包商配備人力、材料、機械是否合理,審查擬定施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,檢驗原材料和審核混凝土配合比設(shè)計是否符合要求。(2)施工階段:旁站和巡視,檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行,并加強對施工過程中的原材料、半成品和成品檢查。(3)成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項工程或分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段:(1)旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站。檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合。檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。(2)測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行整修的要求返工。(3)試驗:

15、對各種材料、混合料配比,混凝土、砂漿強度等級等,監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗,承包商應(yīng)提供便利條件。(4)指令性文件:承包商和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商進行質(zhì)量控制,指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提醒承包商加以重視或修改。7、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施(1)建立質(zhì)量監(jiān)督日記,逐日記錄有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素和情況；(2)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；(3)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求部分,拒付工程款,并要求承包商采取處理措施。(二)、進度控制措施1、審核施工進度計劃審核施工進度計劃主要內(nèi)容有:(1)進度計劃是否符合施工合同中開

16、竣工日期的規(guī)定；(2)主要工程項目是否遺漏,總分包分別編制的單項工程進度計劃之間是否協(xié)調(diào)；(3)施工順序的安排是否滿足施工工藝的需要；(4)工期是否進行了優(yōu)化,進度安排是否合理；(5)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工用水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證施工進度計劃的需要,供應(yīng)是否均衡；(6)對由建設(shè)單位通過的施工條件(資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),承包商在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理,是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。2、按合同要求,編制總進度計劃和階段性施工計劃安排,協(xié)調(diào)工程參建各方進度,保證項目的形象進度與進度計劃同步。

17、3、要求承包商每月25日報下月的進度計劃和本月完成的工程量報表。4、專業(yè)監(jiān)理工程師及時檢查和記錄各階段工程進度完成情況,分析發(fā)生偏離的原因。5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較,找出影響進度的原因,并報總監(jiān)理工程師,對客觀原因造成進度拖延,要及時調(diào)整進度并備案。6、通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議,督促承包商按期完成進度計劃。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報,定期向建設(shè)單位報告進度情況。如工程實際竣工工期超過合同約定的期限,應(yīng)提前向建設(shè)單位書面報告。8、在建設(shè)單位與承包商簽訂的合同中,對工期要求可充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。對由于承包方的原因拖延工期

18、者進行必要的經(jīng)濟處罰,對工期提前者建議獎勵。根據(jù)總進度控制計劃,編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報進度控制流程圖 (三)、造價控制措施1、造價控制的原則和方法 (1)根據(jù)建設(shè)單位和承包商正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款,作為造價控制的總目標(biāo)。 (2)確定造價控制目標(biāo),嚴格審查設(shè)計變更和洽商,嚴格控制索賠事項。2、造價控制的技術(shù)措施 (1)合理地推薦使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,在確保工程質(zhì)量和滿足設(shè)計要求的前提下,縮短工期,減少工程造價； (2)對于重大設(shè)計變更,進行充分、完善、可靠的論證,特別是技術(shù)經(jīng)濟的比較和論證,為建設(shè)單位提供有關(guān)技術(shù)參數(shù),以數(shù)據(jù)為依據(jù),嚴

19、格按工程變更程序執(zhí)行； (3)嚴格按程序進行計量支付,對已完工程量的計量,要求簽證手續(xù)齊全；現(xiàn)場質(zhì)量由監(jiān)理工程師簽證認可,實行質(zhì)量否決權(quán),質(zhì)量不合格,不予計量支付。(4)對設(shè)計變更的控制是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求,對原設(shè)計進行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等,由總監(jiān)會同總工及公司經(jīng)濟、技術(shù)部門進行多方案的經(jīng)濟技術(shù)分析比較,為建設(shè)單位提供最優(yōu)方案供決策。 設(shè)計單位的設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不符,或圖紙與說明不一致等,主要通過質(zhì)量預(yù)控解決,同時處理好可能產(chǎn)生的索賠,盡量避免返工等造成的損失,維護建設(shè)單位經(jīng)濟利益。 承包商由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問

20、題而產(chǎn)生的變更,監(jiān)理本著安全、經(jīng)濟、滿足使用功能的原則,積極配合設(shè)計單位作出最佳方案,并通過預(yù)控盡量避免由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更的損失。3、造價控制的經(jīng)濟措施(1)將造價按分部分項切塊分解,并制定進行實施細則和計劃；(2)按資金使用計劃,進行動態(tài)控制；(3)對于工程付款應(yīng)認真審核,嚴格按程序?qū)υ露裙こ谈犊詈炚J；4、造價控制的合同措施(1)根據(jù)合同價款按分部分項造價分解,并認真審核,確定中期月度付款最小額度；(2)核準(zhǔn)合同中的各項單價。對合同中的索賠嚴格按合同條款認真分析核實；(3)按合同條款支付工程款,避免過早、過量的支付；按合同全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會；(4)按工

21、程進度控制內(nèi)容編制資金使用的時間進度計劃,利用網(wǎng)絡(luò)圖,既控制進度,又控制資金合理使用。(四)、合同管理措施1、監(jiān)理部設(shè)專人負責(zé),協(xié)助建設(shè)單位擬定本項目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 2、根據(jù)建設(shè)單位在施工招標(biāo)階段對承包商的選擇情況,運用合同管理的手段,明確土建、安裝等專業(yè)間施工配合的要求,確定相互之間在施工過程中的責(zé)任與義務(wù)。3、充分理解合同中各項條款的內(nèi)容和含義,并認真執(zhí)行；對合同中表達不準(zhǔn)確或含混的詞意應(yīng)及時提出正確的解釋；4、依據(jù)合同的條款,督促各方認真執(zhí)行,并對合同執(zhí)行情況的進行分析和跟蹤管理；5、對合同變更進行事務(wù)性處

22、理,如審批變更的建議和要求、落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施的落實情況,做好變更記錄等。6、協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)費用和工期索賠事宜及合同糾紛事宜。(五)、信息管理措施為了現(xiàn)場監(jiān)理工作的良好運作,建立一套標(biāo)準(zhǔn)的信息管理方案,即統(tǒng)一的編碼體系、統(tǒng)一的函件與報表、計算機輔助系統(tǒng)。信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理和資料管理四個方面。本工程完全采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表方案。1、信息分類及編碼信息分類和編碼的目的是實現(xiàn)信息有序管理,是信息管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。編碼的唯一性是計算機輔助管理的根本要求。(1)文檔分類及編碼文檔主要有三類:A施工單位,B監(jiān)理單位用表

23、,C建設(shè)單位用表。(2)表式編碼各表式的編碼,均按以下方法填寫:“”號前填寫所報驗選項的數(shù)碼代號,“”號后填寫該選項報驗次數(shù)的自然序號。當(dāng)報驗的內(nèi)容不在列出的選項中時,可在預(yù)留的“”后自行添加,數(shù)碼代號順延。2、項目控制標(biāo)準(zhǔn)用表A類表(承包單位用表)A1 工程開工報審表A2.1 工程進度計劃報審表A2.2 延長工期報審表A3.1 施工組織設(shè)計/方案報審表A3.2 材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進場使用報驗單A3.3 工序質(zhì)量報驗單A3.3 工序質(zhì)量報驗單(通用)A3.4 分包單位資格報審表A3.5 施工測量報驗單A3.6 混凝土澆筑報審表A4.1 工程計量報審表A4.2 工程費用索賠報審表A4.3 工程

24、款支付申請表A5 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單( 類)A6 工程復(fù)工報審表A7 工程竣工報驗單A8 承包單位通用報審表A9 工程變更單B類表(監(jiān)理單位用表)B1 工程暫停令B2 監(jiān)理工程師通知單( 類)B3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單B4 監(jiān)理工程師備忘錄B5 監(jiān)理月報B6 _會議紀要B7 監(jiān)理日記( )B8 工程款支付證書B9 工程質(zhì)量評估報告B10 監(jiān)理工作總結(jié)B11 旁站監(jiān)理記錄表B12 監(jiān)理規(guī)劃B13 監(jiān)理實施細則C類表(建設(shè)單位用表)C1 建設(shè)單位工程通知單C2 建設(shè)單位工程聯(lián)系單3、計算機輔助控制控制工作中大量的信息處理工作離不開計算機,計算機輔助項目控制主要是將現(xiàn)場用表通過辦公自動化軟件實現(xiàn),并通

25、過軟盤、優(yōu)盤、光盤等進行文件傳輸,在一定程度上實現(xiàn)無紙辦公。要求文字部分一定采用MS Word編輯,表格采用MS Excel,進度計劃用MS Project,便于信息處理成果采集和應(yīng)用。4、信息管理措施監(jiān)理人員對實際工程情況進行準(zhǔn)確的信息搜集、整理、分析、傳遞和反饋,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,并做到如下幾點:、加強信息傳遞的時效性。、保持信息管理的連續(xù)性。、保證信息反饋的真實可靠性。(六)、安全文明施工管理措施1、督促承包商建立健全施工安全保證體系,加強施工安全教育管理,設(shè)立專職安全員,重在抓制度、人員的落實和到位。2、審查施工組織設(shè)計編審程序是否正確,關(guān)于安全技術(shù)措施是否具有針對性、可行性,審查施

26、工現(xiàn)場臨時用電方案及分部分項的專項施工方案,如腳手架、土方開挖、模板、起重吊重等,是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查合格批準(zhǔn)后實施；3、檢查大型施工機械(如塔吊、物料提升機、打樁機等)進場是否有拆裝方案,是否經(jīng)過安全檢測合格并準(zhǔn)用證,操作人員是否有證等；4、檢查特種作業(yè)人員的操作上崗證件；5、對重大危險源實施旁站監(jiān)理,并形成檢查記錄；6、審查施工現(xiàn)場平面布置是否滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十九條規(guī)定；7、根據(jù)本工程的特征,在工地例會時對施工安全情況進行講評,必要時組織主持安全施工監(jiān)理專題會議,提高施工單位進行安全施工的意識,及時有效地預(yù)防和整改安全隱患；8、協(xié)助建設(shè)單位或參與

27、建設(shè)單位組織的安全檢查,接受建設(shè)行政主管部門的檢查。9、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達監(jiān)理通知要求施工單位整改,情況嚴重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。(七)、組織協(xié)調(diào)措施為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo),依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法規(guī),制定監(jiān)理工作流程和制度,充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)職能,在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外,還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件,還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系、工程參建各方及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多

28、方面的內(nèi)外條件,使工程建設(shè)處于良好的“受控”狀態(tài)。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1)在本項目人員安排上,根據(jù)工程人員的專長進行選派,做到人盡其才,人員搭配上注意能力互補和性格互補。2)明確項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制,各崗位職責(zé)分明,對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏,做到事事有人管,人人有專責(zé),要明確崗位職權(quán)。3)定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價,成績要肯定,不足要指出,以免無功自傲、有功受屈,使每個人熱愛本職工作,并對工作充滿信心和希望。4)項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處,出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進行調(diào)解,調(diào)解一是要掌握原則,二是要注意方法,如通過及時溝通,個別談話,必要的批

29、評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待,是上級的問題,應(yīng)作自我批評,是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo),對無原則紛爭,應(yīng)當(dāng)批評制止,使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5)建立信息制度,采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會,發(fā)會議紀要及月報,采用工作流程圖等方式溝通信息,使局部了解全局,服從并適應(yīng)全局的需要,服務(wù)于建設(shè)單位。6)用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突,配合不佳的矛盾或沖突,應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突,應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消除。2

30、、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1)監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié),平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求,要注意抓住期限的及時性,規(guī)格上的明確性,數(shù)量上的準(zhǔn)確性,質(zhì)量上的規(guī)定性,體現(xiàn)計劃的嚴肅性,發(fā)揮指導(dǎo)作用。2)指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡,要抓住瓶頸環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié),要通過資源力量的調(diào)整,集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3)對專業(yè)工種配合,要抓住調(diào)度環(huán)節(jié),項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行,交替進行抓好銜接問題,配合進行抓好步調(diào)問題,就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4)施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條

31、件是:有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實,能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成,現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件,保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通,協(xié)商辦事,督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工,以便協(xié)調(diào)。5)施工階段的協(xié)調(diào)包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好,一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃,并雙方負責(zé)人在上面簽字,作為工程承包合同附件；二是設(shè)

32、立提前竣工獎,按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核,承建方設(shè)立進度獎,調(diào)動職工的積極性。不能保證工期,建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào):實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可,對沒有出廠證明,不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件,不準(zhǔn)使用,對不合格的工程部位不予驗收簽證,也不予計算工程量,不予支付進度款。C、簽證的協(xié)調(diào):對設(shè)計變更、工程項目增減,在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定,對此,監(jiān)理工程師要仔細研究,合理計價,與有關(guān)各方充分協(xié)商,達成一致,完善簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào):合同糾紛,應(yīng)協(xié)調(diào)解決,不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁,一般合同爭議切忌訴訟,盡量協(xié)商解決,否則,會傷害感情,貽誤時間,

33、甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào):對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題,施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋,對不符合要求應(yīng)督促其采取補救措施,使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求,而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系:首先選擇好分包單位,明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6)協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系(1)真誠尊重設(shè)計單位的意見,組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審,把圖紙問題解決在施工前,施工中嚴格按圖施工,組織驗收約請設(shè)計人員參加,對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。(2)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情

34、況,促使他們按合同出圖,發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出。3、明確工程參建各方的權(quán)利和義務(wù)(1)、建設(shè)單位的決策和意見,通過監(jiān)理單位貫徹、實施,設(shè)計的意圖、要求、變更,通過監(jiān)理方簽認,由承包商實施,承包商的要求、報告、申請,須通過監(jiān)理方向建設(shè)單位和設(shè)計方傳遞、匯報、落實。(2)、建設(shè)單位在施工承包合同中明確授予監(jiān)理的權(quán)限,監(jiān)理公司依據(jù)授權(quán),對項目進行監(jiān)督和管理；承包商在施工過程中,必須配合監(jiān)理的工作,并為監(jiān)理提供完整的有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟資料；必要時,監(jiān)理有權(quán)查看有關(guān)的原始資料。4、監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)措施 (1)建立健全監(jiān)理工作流程和工作制度。(2)建立監(jiān)理會議制度,通過第一次工地會議、每周例會和協(xié)

35、調(diào)會等,開展現(xiàn)場監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作。(3)如遇對工程建設(shè)影響較大的特殊問題,如技術(shù)難題、重大設(shè)計變更等專業(yè)性強、涉及面廣、或時間緊急問題,應(yīng)及時召開專題協(xié)調(diào)會來解決。七、工程保修期監(jiān)理措施、保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)(1)主要檢查工程狀況、鑒別質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作。(2)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù):有關(guān)建設(shè)法規(guī)；有關(guān)合同條款(工程承包合同及施工單位提供的質(zhì)保證書)；歸整后竣工技術(shù)檔案資料。2、保修期內(nèi)的監(jiān)理方法A 工程狀況的檢查a、定期檢查:當(dāng)項目投入運行和使用后,開始時每季度檢查一次,如后未發(fā)現(xiàn)異常情況,則可每半年檢查一次。如有異常情況出現(xiàn)時,則縮短檢查的間隔時間。當(dāng)建筑物經(jīng)受臺風(fēng)、地震、

36、大雪后,監(jiān)理工程師應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場進行觀察和檢查。b、檢查的方法:有訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法3種,每次檢查不論什么方法都要詳細記錄。c、檢查的重點:應(yīng)是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量及其他不安全因素,因每次檢查中對結(jié)構(gòu)的一些重要部位、構(gòu)件要重點觀察檢查,對已加固補強的地方更要重點觀察檢查。B 督促和監(jiān)督保修工作保修工作的主要內(nèi)容是對質(zhì)量缺陷的處理,監(jiān)理工程師的責(zé)任是督促保修,確認保修質(zhì)量。各類質(zhì)量缺陷的處理方案,一般由責(zé)任方提出,監(jiān)理工程師審定執(zhí)行。如責(zé)任方為建設(shè)單位時,則由監(jiān)理工程師代擬,經(jīng)實施單位同意后執(zhí)行。九、項目監(jiān)理工作制度(一)、施工階段監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底開工前,在收到施工圖

37、紙后,項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審,使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖,以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求做法、注意事項,避免圖紙中的差錯、遺漏。2、施工組織設(shè)計審核(1)要求承包商于正式開工之前7天,將經(jīng)過承包商的上級主管審核后的本工程施工組織設(shè)計和施工方案,報監(jiān)理單位審查。(2)接到報送后由總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審查,并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)承包商。(3)監(jiān)理組對工程重大或關(guān)鍵部位的施工,應(yīng)要求承包商提出具體施工方案,經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方可施工。3、工程開工申請承包單位認為各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,具備

38、開工條件后,向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”,專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實認為確實具備開工條件后,報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批,簽署開工意見。嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工審批制度。4、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收(1)主要建筑材料、配件、設(shè)備訂貨前,承包商應(yīng)提出樣品和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明、報價等,報監(jiān)理單位,會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。(2)對用于工程的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,進場時必須具備正式的出廠合格證明和質(zhì)量檢驗證明。所有材料檢驗合格證和試驗報告必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,對有現(xiàn)場抽樣復(fù)試要求的材料,必須有監(jiān)理人員見證取樣,送有權(quán)部門試驗,其結(jié)果為合格,否則一律不準(zhǔn)用于本工程。(3)

39、工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家、批號和出廠合格證。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或投標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。(5)對經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,書面通知承包商限期運出現(xiàn)場,以免混入工程中使用,造成質(zhì)量事故。5、隱蔽工程驗收(1)隱蔽以前,承包單位根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢,并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后,專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收,重點部位應(yīng)會同有關(guān)單位共同檢查簽認(涉及到地基處理的隱蔽驗收還必須有勘察單位參加)。(2)分項工程施工完畢,承包單位根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢,并將評定驗收資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后,專

40、業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收,簽署分項工程報驗單,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程認可通知后,方可進行下步施工。(3)對分部工程的檢查,在資料齊全,現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上進行驗收,合格后總監(jiān)理工程師簽認。6、施工現(xiàn)場旁站為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。(1)、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé),并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。(2)、監(jiān)理組接到承

41、包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。(3)、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用需要旁站。針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?4)、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。7、工程變更復(fù)

42、核簽審(1)設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時。應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況,設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估。a、確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度；b、確定工程變更的工程量；c、確定工程變更的單價或總價。

43、(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。8、工程質(zhì)量事故處理專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,應(yīng)爭得建設(shè)單位同意。對需返工或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。9

44、、施工進度監(jiān)督(1)監(jiān)督承包單位嚴格按照已批準(zhǔn)的總進度計劃,月進度計劃組織實施,監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告分項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況。(2)審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案)要突出重點,各單位、各工序銜接緊密。10、工程款支付簽審(1)工程預(yù)付支付:承包單位填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核,符合合同規(guī)定后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”,建設(shè)單位按合同規(guī)定及時撥付預(yù)付款。(2)月工程款支付:承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量,按施工合同規(guī)定計算工程款,并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核,專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成,由總

45、監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。(3)竣工結(jié)算:工程竣工驗收完成后,承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交結(jié)算資料,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核,并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商,提出審核意見,簽署結(jié)算報告。11、設(shè)計變更處理(1)對設(shè)計修改(包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對設(shè)計的修改意見)應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出修改通知,并須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后交承包商施工。(2)對工地有關(guān)設(shè)計變更經(jīng)取得總監(jiān)理工程師同意簽字后,由建設(shè)單位向設(shè)計單位辦理洽商。(3)總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更,應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量(及結(jié)構(gòu)安全、使用功能)、進度和造價是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應(yīng)明確提

46、出監(jiān)理意見,必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。12、工程索賠處理(1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方,索賠條款內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。(2)在工程實施過程中,嚴格控制設(shè)計變更,盡量減少不必要的工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。(3)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商,事先要報建設(shè)單位,在征得建設(shè)單位同意的前提下,再簽認有關(guān)變更或洽商。(4)及時處理承包商提出的索賠申請,劃清索賠界限,處理好索賠爭議,并上報建設(shè)單位。13、監(jiān)理報告(1)監(jiān)理月報:總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報,內(nèi)容包括工程質(zhì)

47、量情況分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容,編制完成后報建設(shè)單位、公司工程技術(shù)部各一份。(2)工程質(zhì)量評估報告:基礎(chǔ)、主體、竣工驗收完成后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告對工程質(zhì)量進行客觀、準(zhǔn)確的評價,編制完成后報建設(shè)單位一份。14、監(jiān)理例會(1)監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議。由總監(jiān)理工程師主持召開。(2)監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定,宜每半月召開一次。(3)監(jiān)理例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理、打印,應(yīng)真實、簡明、扼要,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方,有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。15、竣工預(yù)驗收承包單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的

48、內(nèi)容,在自檢合格的基礎(chǔ)上,將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并填報“工程竣工預(yù)驗申請表”,專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上,提交總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進行竣工預(yù)驗收。16、單位工程竣工驗收凡單位工程竣工后,承包商組織自檢合格后,填報竣工驗收申報表,由監(jiān)理單位組織進行工程預(yù)驗收,預(yù)驗收合格后,再由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位參加,組成單位工程竣工驗收小組,進行工程竣工驗收；同時,報本市質(zhì)監(jiān)部門對工程竣工驗收的形式、程序、結(jié)果進行監(jiān)督備案。(二)、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工作會議每周由項目總監(jiān)召集監(jiān)理組成員,總結(jié)本周的監(jiān)理工作,布置下周監(jiān)理工作

49、安排和要求,解決監(jiān)理工作中存在的共性問題。2、監(jiān)理工作日志監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料,由項目總監(jiān)理工程師委托他人,按日填寫監(jiān)理工作日志,記載工程監(jiān)理中的主要問題,內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整,不得后補。各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況,隨時記入專業(yè)工作日志。3、監(jiān)理月報每月由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員,討論編寫監(jiān)理月報,向公司總工辦、建設(shè)單位上報當(dāng)月監(jiān)理月報。月報內(nèi)容一般包括:本月大事記、工程質(zhì)量控制情況、工程進度計劃完成情況及其它需要上報問題。4、階段性工作總結(jié)根據(jù)工程項目進展情況,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程的各個階段的監(jiān)理工作完成情況進行總結(jié),一般包括樁基、基礎(chǔ)(基坑)、主體、裝修、安裝

50、等；工程竣工后,應(yīng)針對整個工程編寫工程監(jiān)理總結(jié)。5、監(jiān)理工作考核根據(jù)公司規(guī)章制度,總監(jiān)每月對本項目監(jiān)理部人員工作開展情況進行自評,公司總工辦每季度進行考核,并將結(jié)果定期在公司內(nèi)公布,起到鼓勵先進、鞭策落后的作用。十、技術(shù)難點的處理與質(zhì)量通病防治(一)、樁基礎(chǔ)部分樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量是保證建筑安全可靠的一項重要指標(biāo),也是質(zhì)量控制工作的重點與難點之一,應(yīng)著重控制以下幾點:1、根據(jù)設(shè)計要求,結(jié)合工程土地質(zhì)報告、周邊環(huán)境等因素綜合確定打樁機械的型號以及沉樁方法。2、做好進場樁的檢查與監(jiān)督,并根據(jù)現(xiàn)場打試樁情況,了解樁身抗打擊能力、打樁機械運行情況以及錘擊能量能否滿足要求。3、合理安排施工流向,采取必要措施控

51、制樁身上浮,并加強施工過程中對標(biāo)高、貫入度、錘擊數(shù)等參數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)控。4、沉樁過程中,應(yīng)做好樁位、樁身垂直度的檢查復(fù)核工作。5、接樁處除應(yīng)做好除銹除渣、防腐外,還應(yīng)控制焊縫冷卻時間。6、對打完的樁,按設(shè)計和施工規(guī)范要求復(fù)核樁標(biāo)高,是否達到設(shè)計要求。7、打樁時出現(xiàn)異常情況,應(yīng)果斷采取措施,及時與有關(guān)單位研究并落實處理。8、根據(jù)樁基工程驗收規(guī)范及設(shè)計要求,組織施工單位做好前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)有資質(zhì)的檢測單位進行樁身質(zhì)量(承載力、樁身完整性和長度等)檢測工作。9、督促施工單位完成樁基工程施工資料,并審查其規(guī)范性和完整性(特別是質(zhì)量保證資料和相關(guān)施工記錄等),為樁基工程驗收做好準(zhǔn)備工作。10、樁基工程經(jīng)檢測合格(應(yīng)提供相應(yīng)的檢測報告)后,協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行樁基工程驗收工作。(二)、主體工程 1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)本工程部分為框筒結(jié)構(gòu),質(zhì)量控制重點分為模板、鋼筋、混凝土三個部分。 模板控制 根據(jù)設(shè)計要求,根據(jù)本工程平面布置的特點,應(yīng)合理設(shè)置控制點和高程點,對建筑物的定位放線、軸線、標(biāo)高及構(gòu)件的幾何尺寸逐層檢查驗收,嚴格控制