中央美院精品講義.《設(shè)計(jì)管理》一份非常好的講義

1、設(shè)計(jì)管理,重點(diǎn)：設(shè)計(jì)管理程序與高水平的設(shè)計(jì)作品之間的關(guān)系，如法律環(huán)境、設(shè)計(jì)作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊(cè)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作和預(yù)算概要、財(cái)務(wù)方面 ：報(bào)價(jià)、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。,課程一,dmi. org,ip australia. com,4，19 （一） design management a new disciplir 設(shè)計(jì)管理一個(gè)新的界定 good design = good process = art 好的設(shè)計(jì)=好的過程=藝術(shù) peter gorb charles emaes,4，20 （二）the design landscape:the design business設(shè)計(jì)商務(wù),i

2、n-house design：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計(jì)部門 the location of design設(shè)計(jì)的地位 as part of production: 從屬于制造部門 as independent function: 獨(dú)立部門 guided by steering committee: 由委員會(huì)主導(dǎo) the venture concept: 風(fēng)險(xiǎn)小組out-house design：外聘設(shè)計(jì)師 the consultancy 設(shè)計(jì)咨詢,4，21 （一）the management of design projects:programming establishing budgets & fe

3、es工作計(jì)劃安置設(shè)計(jì)費(fèi)和預(yù)算,4，21 （二）professional ethics職業(yè)道德autonomy: 自律,4，22 （一）conventional wisdomdesign management versus brand management傳統(tǒng)的智慧設(shè)計(jì)管理 vs. 品牌管理,4，22 （二）new urban ritualsthe where to now of product design新的生活方式目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的走勢(shì)new technology 新技術(shù)new values 新價(jià)值new business models 新的商業(yè)模式,4，23 （一） case study:

4、an international manufacturer # 1 philips 案例研究： 國(guó)際制造商菲力浦公司flying over las vegas飛越拉斯維加斯 by stefano marzano,4，23 （二）frank lloyd wrightinternational architect at work,frank lloyd wrignt 1869-1959,4，24 （一）herman millerdesign management pioneering,4，24 （二）alessitour of an italian design factory,參考書目及文獻(xiàn)：設(shè)

5、計(jì)管理 鄧成連管理方法 中國(guó)國(guó)際廣播出版社 49元跨文化管理 經(jīng)濟(jì)管理出版社 30元品牌管理 中國(guó)人民大學(xué)出版社 18元新編企業(yè)企化方案寫作大全 藍(lán)天出版社 26元 國(guó)際設(shè)計(jì)管理專業(yè)發(fā)展課程講義,課程主要內(nèi)容 管理 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理調(diào)研 設(shè)計(jì)管理實(shí)例,定義之前： 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理，需要什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)？,設(shè)計(jì)管理類 設(shè)計(jì)管理基本概念 設(shè)計(jì)資源，引進(jìn)設(shè)計(jì)，相關(guān)人員與設(shè)計(jì)觀點(diǎn) 設(shè)計(jì)政策 設(shè)計(jì)策略（公司、產(chǎn)品、市場(chǎng)） 設(shè)計(jì)稽核，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)組織與相關(guān)成員 設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)作業(yè)管理 設(shè)計(jì)專案管理 設(shè)計(jì)程序管理 行銷設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)類 設(shè)計(jì)概論 設(shè)計(jì)之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新， 設(shè)計(jì)技

6、能與訓(xùn)練，設(shè)計(jì)與人體工學(xué)、美學(xué)、功能及材 料之關(guān)系 設(shè)計(jì)工業(yè)：專業(yè)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)顧問 設(shè)計(jì)程序，設(shè)計(jì)活動(dòng)之特性，設(shè)計(jì)程序之要素與階段 工業(yè)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 企業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 公司識(shí)別設(shè)計(jì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)與品牌設(shè)計(jì) 公司建筑、設(shè)施、辦公室、零售站之設(shè)計(jì)與識(shí)別 實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí),管理類 企業(yè)環(huán)境介紹 投資評(píng)價(jià)概論 事業(yè)企劃與策略 創(chuàng)新管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，品質(zhì)管理 專案管理與財(cái)務(wù) 市場(chǎng)與行銷 新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期 新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品管理與開發(fā) 管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商,設(shè)計(jì)相關(guān)類 設(shè)計(jì)的工程面 為生產(chǎn)而設(shè)計(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 為安全而設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)(standards

7、)與使用 工業(yè)設(shè)計(jì)與同步產(chǎn)品開發(fā) 工業(yè)設(shè)計(jì)師與工程設(shè)計(jì)師 cad/ cam/ cae,設(shè)計(jì)的法律面: 設(shè)計(jì)法，設(shè)計(jì)法之事物，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照 設(shè)計(jì)的未來面: 設(shè)計(jì)前瞻性，設(shè)計(jì)的趨勢(shì)，整合企業(yè)與設(shè)計(jì)趨勢(shì)，設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)的社經(jīng)面: 社會(huì)、道德、倫理，社會(huì)責(zé)任之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之社經(jīng)背景， 對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要性,設(shè)計(jì)之商企面 企業(yè)背景中之設(shè)計(jì)，全球市場(chǎng)與文化之設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之商業(yè)價(jià)值檢視國(guó)家、文化與公司對(duì)設(shè)計(jì)之差異性，設(shè)計(jì)程序中之市場(chǎng)、使用者與技術(shù)研究 創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計(jì)間題解決技巧： 分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設(shè)計(jì)風(fēng)氣與思潮,其他類 企業(yè)資訊系統(tǒng)與研究方法 企業(yè)

8、史 商事法 管理用電腦 廣告與促銷,關(guān)于設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)問題：,一、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理“有用”嗎？二、什么是設(shè)計(jì)管理？三、誰是設(shè)計(jì)管理的行為主體？四、現(xiàn)代設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的關(guān)系？,鄧成連：對(duì)市場(chǎng)人士的設(shè)計(jì)與管理課程，其目的為：增加視覺的感知度傳授設(shè)計(jì)程序的知識(shí)培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理技能例如設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)師開設(shè)市場(chǎng)與管理課程，其目的為：介紹管理概念、工具及技巧、例如競(jìng)爭(zhēng)者分析與企業(yè)企劃了解管理角色洞察管理語言,目前市場(chǎng)上很多關(guān)于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級(jí)的管理思想；如何管理一個(gè)大型的或小型的企業(yè)等等。這是管理學(xué)在當(dāng)代的熱點(diǎn)話題，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的話題，也是很多部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理的必修課

9、程。但最初的管理，可能只是在兩個(gè)人之間發(fā)生，學(xué)習(xí)管理的知識(shí)，也不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的如何指揮別人的概念。,第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵,第一節(jié)、管理的定義第二節(jié)、管理的職能第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段,第一節(jié)、管理的定義思考：管理是如何產(chǎn)生的？一個(gè)最簡(jiǎn)單的解釋：兩個(gè)人中有一個(gè)在喊口令，管理就產(chǎn)生了。,管理自初步形成理論與思想以來，已經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的演變。 泰勒（fwtaylor）的科學(xué)管理、法約爾（hfayol）的職能和過程管理、馬克斯韋伯（mweber）的組織管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河； 行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個(gè)新的發(fā)展階段； 企業(yè)再造理論及

10、在全球化、知識(shí)化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為20世紀(jì)管理理論與思想的里程碑。,古典管理理論的形成 （20世紀(jì)初30年代） 20世紀(jì)初至30年代，在美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)分別誕生了具有奠基人地位的管理大師，即： “科學(xué)管理之父”泰勒（fwtaylor） “管理理論之父”法約爾（hfayol） “組織理論之父”馬克斯韋伯（mweber）,一、泰勒的科學(xué)管理理論。,泰勒于1856年出生在美國(guó)費(fèi)城一個(gè)富裕的家庭里，19歲時(shí)因故停學(xué)進(jìn)入一家小機(jī)械廠當(dāng)徒工。22歲時(shí)進(jìn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司，開始當(dāng)技工，后來迅速提升為工長(zhǎng)、總技師。28歲時(shí)任鋼鐵公司的總工程師。1890年泰勒離開這家公司，從事顧問工作

11、。 1898年進(jìn)入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。1901年以后，他用大部分時(shí)間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“科學(xué)管理-泰勒制”。,泰勒認(rèn)為：管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成?！?代表作科學(xué)管理原理 泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有5條： 1、工作定額原理 2、能力與工作相適應(yīng)原理 3、標(biāo)準(zhǔn)化原理 4、差別計(jì)件付酬制 5、計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理,（一）泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先 應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。 所謂時(shí)間研究，就是研究人們?cè)诠ぷ髌陂g各種活動(dòng)的時(shí)間構(gòu)成， 它包括工作日寫實(shí)與測(cè)時(shí)。

12、 所謂動(dòng)作研究，是研究工人干活時(shí)動(dòng)作的合理性，即研究工人在干活時(shí)，其身體各部位的動(dòng)作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動(dòng)作，改善必要的動(dòng)作，從而減少人的疲勞，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 所謂能力與工作相適應(yīng)原理，即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅(jiān)持以工作挑選工人，每一個(gè)崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。 標(biāo)準(zhǔn)化原理是指工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率！,（二）泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理， 計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無法確切 的體現(xiàn)出來；他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動(dòng)定額

13、的前提下， 采用差別計(jì)件工資制來鼓勵(lì)工人完成或超額完成定額！ （三）泰勒認(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法；應(yīng)該 把計(jì)劃和執(zhí)行分離開來。計(jì)劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工 長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這里的計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容： 1、時(shí)間和動(dòng)作研究 2、制定勞動(dòng)定額和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并選用標(biāo)準(zhǔn)工具 3、比較標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的實(shí)際情況，并進(jìn)行控制,列寧認(rèn)為：“泰勒制也同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，有兩個(gè)方面，一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列做豐富的科學(xué)成就，即按科學(xué)來分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最精確的工作方法，實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度等等?！?泰勒科學(xué)管理的二重性,

14、泰勒科學(xué)管理的貢獻(xiàn) （1）泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué) （2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法,二、法約爾的一般管理理論。 泰勒的科學(xué)管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。在泰勒主義正被傳播之時(shí)，歐洲也出現(xiàn)了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的首屬法約爾及其一般管理理論。,亨利法約爾（henri fayol, 1841 1925），法國(guó)人 早期就參與企業(yè)的管理工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 泰勒的研究是從“車床前的工人”開始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。 法約爾的研究則是從“辦公桌前的總經(jīng)理”出發(fā)的，以企業(yè)整體作為研究對(duì)象。 他認(rèn)為，管理理論是“指有關(guān)管理的、

15、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系”；有關(guān)管理的理論和方法不僅適用于公私企業(yè)，也適用于機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。 這正是一般管理理論的基石。,代表作 工業(yè)管理和一般管理1916 標(biāo)志著一般管理理論的形成,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng),倡導(dǎo)管理教育,提出五大管理職能 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,提出十四項(xiàng)管理原則 勞動(dòng)分工； 權(quán)力與責(zé)任； 紀(jì)律； 統(tǒng)一指揮； 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)； 個(gè)人利益服從整體利益； 人員報(bào)酬； 集中； 等級(jí)制度； 秩序； 公平； 人員穩(wěn)定； 首創(chuàng)精神； 團(tuán)隊(duì)精神。,管理之所以能夠走進(jìn)大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓越貢獻(xiàn)。一般管理思想

16、的系統(tǒng)性和理論性強(qiáng)，對(duì)管理五大職能的分析為管理科學(xué)提供了一套科學(xué)的理論構(gòu)架，來源于長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理原則給實(shí)際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此，繼泰勒的科學(xué)管理之后，一般管理也被譽(yù)為管理史上的第二座豐碑。,盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過教育來獲得”的思想，但今天，企業(yè)界的許多領(lǐng)導(dǎo)人仍然信奉“經(jīng)驗(yàn)至上主義”，認(rèn)為“實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是取得管理資格的唯一途徑”。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，他們推崇經(jīng)驗(yàn)管理，墨守管理陳規(guī)，輕視管理培訓(xùn)，最終導(dǎo)致在企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，管理能力不足和管理人才匱乏的并存局面。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才

17、 這是世界級(jí)大企業(yè)的公認(rèn)準(zhǔn)則。企業(yè)的所有管理人員均應(yīng)該接受必要的管理培訓(xùn)，這也是企業(yè)得以良性發(fā)展的重要基準(zhǔn)。接受正規(guī)商業(yè)教育的的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。,三、馬克斯韋伯的組織管理理論。 馬克斯韋伯與泰勒、法約爾被看作西方古典管理理論的三位先驅(qū)，韋伯被人們稱為“組織管理之父”。,馬克斯韋伯，德國(guó)人 曾擔(dān)任教授、政府顧問、編輯，對(duì)社會(huì)學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治學(xué)都有相當(dāng)?shù)脑煸劇?有人甚至將他與杜克海姆、馬克思奉為社會(huì)學(xué)的三位現(xiàn)世神明。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國(guó)企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。韋伯認(rèn)為，任

18、何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達(dá)到自己的目標(biāo)。,主要著作 新教倫理與資本主義精神 一般經(jīng)濟(jì)史 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論等 其中官僚組織模式的理論（即行政組織理論） 對(duì)后世產(chǎn)生了最為深遠(yuǎn)的影響。,人類社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受的權(quán)力： 傳統(tǒng)權(quán)力（traditional authority）： 傳統(tǒng)慣例或世襲得來； 超凡權(quán)力（charisma authority）： 來源于別人的崇拜與追隨； 法定權(quán)力（legal authority）： 理性-法律規(guī)定的權(quán)力。,傳統(tǒng)權(quán)力： 人們對(duì)七服從是因?yàn)轭I(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時(shí)，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的制約。但是

19、，人們對(duì)傳統(tǒng)權(quán)力的服從并不是以與個(gè)人無關(guān)的秩序?yàn)橐罁?jù)，而是在習(xí)慣義務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人忠誠(chéng)。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護(hù)傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。,超凡權(quán)力： 超凡權(quán)力的合法性，完全依靠對(duì)于領(lǐng)袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權(quán)力過于帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)神秘的啟示。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。,韋伯認(rèn)為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。 原因在于： 管理的連續(xù)性使管理活動(dòng)必須有秩序的進(jìn)行。 以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限，應(yīng)受

20、到約束。,有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ) 韋伯勾畫出理想的官僚組織模式 bureaucratic ideal type：,1、 組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。 組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標(biāo)，并靠著這 一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效 地追求與達(dá)到組織的目標(biāo)。 2、 組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。 在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。 3、 人與工作的關(guān)系。 成員間的關(guān)系只有對(duì)事的關(guān)系而無對(duì)人的關(guān)系。,4、 成員的選用與保障。 每一職位根據(jù)其資格限制（資歷或?qū)W歷），按自由契約原 則，經(jīng)公開考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。 5、 專

21、業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。 對(duì)成員進(jìn)行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率。 6、 成員的工資及升遷。 按職位支付薪金，并建立獎(jiǎng)勵(lì)與升遷制度，使成員安心工 作，培養(yǎng)事業(yè)心。,韋伯認(rèn)為，凡具有上述6項(xiàng)特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達(dá)到預(yù)期的效果，組織目標(biāo)也能順利的達(dá)成。韋伯對(duì)理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則，這是他在管理思想上的最大貢獻(xiàn)。,上述三位及其他一些先驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理學(xué)者研究、傳播和擴(kuò)展，并加以系統(tǒng)化。 其中貢獻(xiàn)較為突出的，是英國(guó)的厄威克（lfrwick）與美國(guó)的古利克（lulic

22、k），前者提出了他認(rèn)為適用于一切組織的10條原則，后者概括提出了“posdcrb”，即管理的7項(xiàng)職能計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。 古典管理理論階段的研究，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面效率問題，對(duì)人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮。,目前對(duì)于“管理”一詞較為統(tǒng)一的定義是：管理是引導(dǎo)人力和物質(zhì)資源進(jìn)入動(dòng)態(tài)的組織以達(dá)到這些組織的目標(biāo)，也就是讓組織的服務(wù)對(duì)象滿意，并且使服務(wù)的提供者即員工能同時(shí)獲得一種高度的成就感。,第二節(jié)、管理的職能法約爾對(duì)管理職能的定義：“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！?第三節(jié)、管理的目標(biāo)和手段,目標(biāo)：階段目標(biāo)和總體目標(biāo)：個(gè)體與整體的關(guān)系現(xiàn)行目標(biāo)

23、和存續(xù)目標(biāo)：短暫與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,手段：從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說服從實(shí)施方式上看：計(jì)劃、控制、決策,第二講：設(shè)計(jì)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵,第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段,design management，簡(jiǎn)稱dm。 設(shè)計(jì)管理在工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的不同歷史階段和不同的國(guó)家有著不盡相同的理解。,第一節(jié)、設(shè)計(jì)管理的定義,英國(guó)：,1966年英國(guó)的michael farr 在設(shè)計(jì)管理一書中認(rèn)為： “設(shè)計(jì)管理的功能是界定設(shè)計(jì)的問題，尋找或引聘最適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)師，以及創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境使他們?cè)诖蠹彝獾念A(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)解決問題。”,1976年倫敦商學(xué)院的peter gorb 教授認(rèn)為： “我把設(shè)計(jì)

24、管理定義為一種計(jì)劃，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個(gè)目的的信息能以整體合作的方式達(dá)到。因此我認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理是計(jì)劃的過程，并由組織加以運(yùn)作，它是這一運(yùn)作過程中的中心和最主要的部分?！?美國(guó)：,1975年美國(guó)成立設(shè)計(jì)管理學(xué)會(huì)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)。 該學(xué)會(huì)董事長(zhǎng)earl powell 認(rèn)為設(shè)計(jì)管理是： “以使用者為著眼點(diǎn)，進(jìn)行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境?！?日本的設(shè)計(jì)管理研究從企業(yè)設(shè)計(jì)組 織管理擴(kuò)大到設(shè)計(jì)政策、商品開發(fā)、 企業(yè)文化等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面。,狹義的理解，設(shè)計(jì)管理存在于設(shè)計(jì)事務(wù)所、設(shè)計(jì)咨詢公司、企業(yè)設(shè)計(jì)部門等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和團(tuán)體中。 廣義的理解，一個(gè)國(guó)家或

25、地區(qū)的設(shè)計(jì)政策和設(shè)計(jì)促進(jìn)活動(dòng)也可歸入設(shè)計(jì)管理的研究范圍。,“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的 設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容：,一、設(shè)計(jì)哲學(xué) 可以毫不懷疑地說：當(dāng)今時(shí)代，我們?cè)跈C(jī)械和電子方面巳具有空前成熟的技術(shù)水平。我們能做出我們想做的任何東西。主要的問題是：做什么和怎樣去做以達(dá)到生產(chǎn)者利益與消費(fèi)者利益取得均衡。換句話說：我們應(yīng)如何為人類去創(chuàng)造更新、更健康、更科學(xué)的生活方式。,二、加工制造 新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)有利于工藝制造過程中的管理，包括了經(jīng)濟(jì)效益和工藝技術(shù)的可行性。新材料、新技術(shù)、新工藝對(duì)質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益的影響等。計(jì)箅機(jī)的輔助設(shè)計(jì)與制造裝配，又形成了勞動(dòng)力的新特點(diǎn)。,三、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 專利權(quán) 創(chuàng)造發(fā)明的首創(chuàng)者

26、所擁有的受保護(hù)的獨(dú)享權(quán)益。其專利須具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。實(shí)行專利的目的在于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明者和維護(hù)發(fā)明者利益。 商業(yè)秘密 商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對(duì)不掌握這些的競(jìng)爭(zhēng)者形成優(yōu)勢(shì)，如制造工藝、客戶名單等。商業(yè)秘密的期限視信息是否還保密而定。,版權(quán) 版權(quán)對(duì)作者的原著提供保護(hù)，原著登載于如書籍、雜志、唱片、磁帶等實(shí)物上。版權(quán)只對(duì)用特定的方式表達(dá)過向，卻不對(duì)含糊不清的觀點(diǎn)加以保護(hù)。持版權(quán)者擁有專有權(quán)，諸如發(fā)行復(fù)制品，著作的公開出版或陳列等。 、商標(biāo) 商標(biāo)是信任和榮譽(yù)的象征圖案。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，產(chǎn)品的優(yōu)良、信用和推廣，除了產(chǎn)品本身的證劇外，最易辨認(rèn)和區(qū)別的就是mark

27、即商標(biāo)，同時(shí)它也是公司榮謄與信任的象征。,例：商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)“相似商標(biāo)”的界定,文字相似：中文、英文意義相似：中文、英文圖形相似,四、法律 設(shè)計(jì)管理應(yīng)重視與其相關(guān)的法律，避免由此引發(fā)的糾紛產(chǎn)品責(zé)任 要求加強(qiáng)可靠性，所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)務(wù)必保證其安全性。 環(huán)境保護(hù) 減少污染，加強(qiáng)能源的合理利用。 合約 加強(qiáng)這方面的意識(shí)，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。 道德標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生危害時(shí)，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費(fèi)者產(chǎn)品在某種情況下可能對(duì)個(gè)人或社會(huì)產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。,五、藝術(shù)性 外觀設(shè)計(jì)，自然關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)美學(xué)的問題，即藝術(shù)性問題。這是一個(gè)很敏感、很有意義，需要認(rèn)真加以

28、探討研究的。,六、標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)應(yīng)放在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)二方面。 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括： 統(tǒng)一原則：即標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)、安裝尺寸、連結(jié)點(diǎn)尺寸等。如人們的起居設(shè)備、日常生活用品應(yīng)符合人機(jī)學(xué)原理，使用此類產(chǎn)品時(shí)，人體各部位能協(xié)調(diào)動(dòng)作，操作方便。 簡(jiǎn)化原則：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。 互換原則：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。以減少生產(chǎn)工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來方便。,七、質(zhì)量控制 長(zhǎng)期以來，人們對(duì)何謂質(zhì)量各施己見。就設(shè)計(jì)管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個(gè)方面：產(chǎn)品的性能、特征、可靠性（安全性）、適應(yīng)性、耐用性、維修保養(yǎng)方便性、美學(xué)心理、準(zhǔn)時(shí)

29、供貨。,八、經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)這一新產(chǎn)品所需的成本以及新產(chǎn)品開發(fā)投資和料研成本。主要從效果和消耗雙方面比較進(jìn)行，以較少的消耗，換取較大的成果。,九、銷售 市場(chǎng)規(guī)模和界限，定價(jià)，企業(yè)形象控制，包裝，廣告，銷售方式，銷售心理等方面。,第二節(jié)、設(shè)計(jì)管理的職能設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)，而設(shè)計(jì)管理的重要智能便是對(duì)產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)程序的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。,“凡是成功的設(shè)計(jì)，必定伴隨成功的設(shè)計(jì)程序?！?新產(chǎn)品開發(fā)的主程序：最初概念、最初方案、基礎(chǔ)應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、工藝計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、試制、試產(chǎn)、投入市場(chǎng),第三節(jié)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)和手段,一、目標(biāo)思考：目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)管理目標(biāo),目標(biāo)：人們?cè)谀骋粫r(shí)期內(nèi)用自

30、己的努力所期望并且可以達(dá)到的預(yù)先確定的結(jié)果。,設(shè)計(jì)目標(biāo)：（作為一種定向行為的設(shè)計(jì)）正如我們?cè)谠O(shè)計(jì)概念中講到的，設(shè)計(jì)是一種有特定目標(biāo)對(duì)象的創(chuàng)造性行為，目標(biāo)的屬性規(guī)定了設(shè)計(jì)活動(dòng)的基本屬性。,設(shè)計(jì)管理目標(biāo)： （作為一種系統(tǒng)行為的規(guī)范） 優(yōu)化設(shè)計(jì)資源 創(chuàng)造適宜產(chǎn)品 健康與可持續(xù)的發(fā)展,需要注意的是，在設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)中，又存在著目標(biāo)管理。目標(biāo)管理：狹義目標(biāo)分解、落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、檢查等廣義整個(gè)目標(biāo)管理過程,“工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的 實(shí)施設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)：,實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有利于企業(yè)設(shè)計(jì)部門創(chuàng)造健康的工作氛圍 設(shè)計(jì)是一種高度應(yīng)用知識(shí)、智慧的知識(shí)密集型的創(chuàng)造性活動(dòng)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，正確處理設(shè)計(jì)師個(gè)人與集體

31、、個(gè)人與個(gè)人、部門與企業(yè)的關(guān)系。設(shè)計(jì)管理作為上下關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)力量，將有效地提高設(shè)計(jì)創(chuàng)造開發(fā)的積極性。,實(shí)施設(shè)計(jì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。 目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實(shí)用化的時(shí)間階段，正在不斷地縮短。這一轉(zhuǎn)化的催化劑就是設(shè)計(jì)。實(shí)施設(shè)計(jì)管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門共同的合作，使設(shè)計(jì)師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過一種使用方式以商品的形式奉獻(xiàn)給市場(chǎng)。,實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)。 設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)即在于它運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費(fèi)市場(chǎng)，并因人、因地等因素差異分別不同的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品。由此既使在常人認(rèn)為巳飽和了的市場(chǎng)上，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品也會(huì)

32、有所建樹。由于設(shè)計(jì)提供一些滿足特定消費(fèi)者嶄新的產(chǎn)品構(gòu)想，誘導(dǎo)消費(fèi)，改變了生活方式，僅使用現(xiàn)成的知識(shí)技術(shù)卻創(chuàng)造出一個(gè)新市場(chǎng)，這無疑給企業(yè)拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了新路。,實(shí)施設(shè)計(jì)管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 通過設(shè)計(jì)管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計(jì)不力或未經(jīng)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品即推上市場(chǎng)，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險(xiǎn)性。通過設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)有效調(diào)查和過細(xì)的篩選。在產(chǎn)品預(yù)測(cè)中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。,實(shí)施設(shè)計(jì)管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動(dòng)過頻的弊端。 有效的設(shè)計(jì)管理事實(shí)證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在部門中擔(dān)任角色、地位和報(bào)酬問題，

33、調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，令每個(gè)人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感。穩(wěn)定的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍是保證企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃系統(tǒng)性與延續(xù)性的重要因素之一。,實(shí)施設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。 “理念走在創(chuàng)意之前，只有公司具有定義策略目標(biāo)之清晰的企業(yè)理念，設(shè)計(jì)管理才能實(shí)現(xiàn)” （klaus jurgen maack）,二、手段 計(jì)劃、組織、控制,計(jì)劃：什么是計(jì)劃？,如：某公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書： 一、發(fā)展計(jì)劃摘要 1，目標(biāo) 2，任務(wù) 二、公司情況 1，公司所有權(quán) 2，公司歷史 3，公司產(chǎn)品 4，企業(yè)地址及設(shè)施 三、產(chǎn)品和服務(wù) 1，產(chǎn)品及服務(wù)說明 2，重要特點(diǎn)

34、3，銷售藝術(shù),四、市場(chǎng)分析 1，行業(yè)分析 2，成功的關(guān)鍵 五、企業(yè)營(yíng)銷策略及實(shí)施計(jì)劃 1，營(yíng)銷目標(biāo)和市場(chǎng)策略 2，定價(jià)策略 3，促銷策略 4，營(yíng)銷計(jì)劃 5，銷售策略 6，戰(zhàn)略聯(lián)盟 六、組織管理概要 1，組織管理人員 2，其他組織管理的考慮 七、財(cái)務(wù)分析,組織：,控制：,第三講：設(shè)計(jì)管理應(yīng)用 第一節(jié)：設(shè)計(jì)管理環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境工作環(huán)境 資金、時(shí)限、規(guī)則 外部環(huán)境 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)外部環(huán)境總體環(huán)境 生態(tài)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)文化環(huán)境,第二節(jié) 設(shè)計(jì)商務(wù) 見資料the design business,第四講：設(shè)計(jì)管理實(shí)例分析 aeg alessi herman miller phili

35、ps winfox銀狐智造 ,專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計(jì)組織,deutscher werkbund“德意志制造同盟”1907年成立，主要討論技術(shù)產(chǎn)品形式的審美本質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)藝術(shù)發(fā)展的影響.由一批熱心設(shè)計(jì)教育與宣傳的藝術(shù)家、建筑師、設(shè)計(jì)師、企業(yè)家和政治家組成。宣言：“通過藝術(shù)、工業(yè)與手工藝的合作，用教育、宣傳及對(duì)有關(guān)問題采取聯(lián)合行動(dòng)的方式來提高工業(yè)勞動(dòng)的地位?！?http:/www. aeg-home.dk,http:/www.deutscher-werkbund.de,1868-1940,德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的重要奠基人物peter behrens,英國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)協(xié)會(huì) design and indust

36、ries association 1915年效仿德意志制造同盟而成立。 成員有藝術(shù)設(shè)計(jì)師、工業(yè)家和商人。 工作包括舉辦展覽，爭(zhēng)取訂貨，制定藝術(shù)設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 目的： 改善人們生活中一切物品的制作，使其“符合功用” 確定藝術(shù)家在工業(yè)中的權(quán)利，促進(jìn)藝術(shù)家的創(chuàng)作。,英國(guó)工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會(huì) society of industrial artists 1930年成立，由若干藝術(shù)經(jīng)理和所選舉的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的 團(tuán)體。 目的：協(xié)調(diào)與客戶和其他創(chuàng)作團(tuán)體的聯(lián)系。 如英國(guó)皇家藝術(shù)協(xié)會(huì)、廣告藝術(shù)家協(xié)會(huì)、國(guó)際藝術(shù)家協(xié)會(huì)、英國(guó)建筑家協(xié)會(huì)。,英國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) society of industrial design 194

37、4年成立優(yōu)良設(shè)計(jì)、優(yōu)良企業(yè) “只有那些最大限度地利用寶貴的勞動(dòng)力和原材料的設(shè)計(jì)才是優(yōu)良設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)基本部分，首要的設(shè)計(jì)問題是它的工作性能如何？ 第二個(gè)問題是它看上去合適嗎？?jī)?yōu)良設(shè)計(jì)總是考慮生產(chǎn)技術(shù)、所用的材料以及所要達(dá)到的目標(biāo)?！?美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) henny dreyfuss walter dorwin teague raimond ferdinand loewy,harley earl 1896-1969 曾經(jīng)長(zhǎng)期主持美國(guó)通用汽車公司的藝術(shù)設(shè)計(jì)部門，他促使轎車從交通工具變成車主社會(huì)地位的象征。 消費(fèi)者不僅支付商品基本的使用價(jià)值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價(jià)值的其他商品

38、也有這種功能），而且支付商品證實(shí)使用者身份和社會(huì)地位的符號(hào)意義。,earl在通用汽車公司的一個(gè)重要貢獻(xiàn)，就是與總裁斯隆一起創(chuàng)造了汽車設(shè)計(jì)的新模式，即planned obsolescence。 按照他們的主張，在設(shè)計(jì)新的汽車式樣的時(shí)候，必須有計(jì)劃地考慮以后幾年不斷更換部分設(shè)計(jì)，基本造成一種制度，使汽車的式樣最少每?jī)赡暌恍∽儯剿哪暌淮笞?，造成有?jì)劃的樣式老化，促使消費(fèi)者為追逐新的潮流，而放棄舊式樣的積極的市場(chǎng)促銷方式。,有計(jì)劃的廢止制度是非常典型的美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)來說，具有非常大的利益，企業(yè)可以僅僅通過造型設(shè)計(jì)，而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，創(chuàng)造了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。盡管這種設(shè)計(jì)體系不被設(shè)計(jì)界

39、推崇，并不斷遭到環(huán)境保護(hù)主義者的抨擊，卻已經(jīng)從三十年代開始在美國(guó)的工業(yè)界生根，同時(shí)也影響到世界各國(guó)，現(xiàn)在似乎沒有可能把earl創(chuàng)造的這種體系推翻。,有計(jì)劃的廢止制度使美國(guó)的汽車工業(yè)成為工業(yè)設(shè)計(jì)最集中的企業(yè)。但是單純地強(qiáng)調(diào)式樣改變，也造成了美國(guó)汽車設(shè)計(jì)從三十年代以來，一直到八十年代初期的重外形而輕視汽車功能的問題。美國(guó)汽車外形變化多端，的確促進(jìn)了銷售，但是汽車的性能并沒有得到同步發(fā)展，因而在1972年前后的能源危機(jī)中，輕而易舉地被外形雖然簡(jiǎn)單，但是性能卻優(yōu)越的日本汽車打倒。這時(shí)其實(shí)又從設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。三者相互制約以保證設(shè)計(jì)的一次次改良。,norman bel ged

40、des 1893-1958 一個(gè)以藝術(shù)設(shè)計(jì)觀念獲得專利的人 由一個(gè)煤氣灶具揭示了藝術(shù)設(shè)計(jì)程序的規(guī)范性,walter dorwin teague 1883-1960 1926年創(chuàng)辦美國(guó)最早的藝術(shù)設(shè)計(jì)事務(wù)所， 他是成功的設(shè)計(jì)師，也是成功的商人。,raimond ferdinand loewy,henny dreyfuss 19031972,專題二：國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司,herman miller 赫爾曼米勒,hermanm,1905star furniture company, a manufacturer of high quality traditional-style bedroom suite

41、s, opens for business in zeeland, michigan.1909star furniture company is renamed michigan star furniture company. the company hires dirk jan (d.j.) de pree as a clerk. de pree is 18 years old.1919d.j. de pree is named president of michigan star furniture company.1923michigan star furniture company b

42、ecomes the herman miller furniture company when d.j. de pree convinces his father-in-law, herman miller, to purchase the majority of shares of michigan star furniture company. de pree becomes the first president of the herman miller furniture company, which continues to manufacture reproductions of

43、traditional home furniture.1927d.j. de pree founds the herman miller clock company. the clock company makes traditionally designed clocks and later adds gilbert rohde designs. 1930rohde convinces de pree to move away from traditional furniture and to focus on products better suited to the changing n

44、eeds and life styles of americans. 1939herman miller opens a showroom in chicagos merchandise mart.1944gilbert rohde dies, de pree begins searching for a new design leader. 1945after seeing an article in life magazine on george nelson and his storagewall design, d.j. de pree hires him to serve as th

45、e companys first design director.,1950herman miller becomes the first company in michigan to adopt the scanlon plan, a program of participative management and gain sharing. this begins a long relationship with dr. carl frost, who will guide the companys participative endeavors for many years.1960the

46、 herman miller furniture company incorporates, becoming herman miller, inc. its president is inventor and teacher robert propst.1962hugh de pree, son of d.j., assumes leadership of herman miller, inc., as president and chief executive officer. d.j. becomes chairman of the board.1969herman miller, un

47、ited kingdom, forms. d.j. de pree steps down as chairman of the board. hugh de pree becomes the new chairman. 1971herman miller enters the health/science market with the introduction of the co/struc system, based on a concept originated by bob propst in the 1960s.1975a major exhibition, nelson, eame

48、s, girard, propst: the design process at herman miller, opens at the walker art center in minneapolis. 1980max de pree becomes chief executive officer. 1985dealerships open in korea, malaysia, and australia.herman miller research corporation publishes the negotiable environment.1986herman miller is

49、named a fortune 500 company. 1990d.j. de pree dies.,what we do we study work and living environments and design and deliver products and services that make these environments work better.,2002herman miller again named fortunes most admired furniture company. this marks the 15th time in 16 years that

50、 herman miller has earned the #1 ranking on this prestigious list.,1968 robert propsts book, the office: a facility based on change, is published. 1980herman miller research corporation publishes the negotiable environment. 1988 max depree publishes leadership is an art.,its definitely one-of-a-kind

51、. or eighteen of a kind, if you count all its cushions. herman millers 1956 catalog described this sofa as very comfortable despite its astonishing appearance. its an icon as striking now as it was 45 years ago. as for comfort, try it. youll be astonished.,nelson said that for a designer to deal cre

52、atively with human needs, he must first make a radical, conscious break with all values he identifies as antihuman.,everything is sculpture, said isamu noguchi. any material, any idea without hindrance born into space, i consider sculpture.,a table with nothing to hide, and much to say. the noguchi

53、table balances sculptural form with everyday function beautifully and harmoniously. it is an elegant embodiment of the concept that less is more. it demonstrates how simple elements can be combined to make a thoughtful artistic statement. it is furniture that encourages conversation as well as medit

54、ation.,charles and ray achieved their monumental success by approaching each project the same way: does it interest and intrigue us? can we make it better? will we have serious fun doing it?,hang-it-all is it a whimsical sculpture? a clever toy? a musical instrument escaped from some grade school co

55、mbo? you decide. its bright. its fun. its more than just a conversation piece. it holds jackets, scarves, skates, knapsacks, jump ropes. hang it anywhere, and watch faces light up as family and friends hang it all!,aalto tea trolley 900 this personal and elegant piece of furniture is a landmark of m

56、odern design-and a highly functional addition to a dining room or kitchen. introduced in 1937 at the paris worlds fair, the charming tea trolleys feature alvar aaltos innovative side frames made of molded, laminated birch.,herman miller 信仰、理念、天賦結(jié)合到一起。 他們想告訴你他們的信仰。 當(dāng)我們尋找一個(gè)真理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)引出混亂。 h相信錯(cuò)誤。從錯(cuò)誤的判斷中

57、要吸收很多教訓(xùn)。 h相信連續(xù)性、不間斷性。,mistakes 錯(cuò)誤 continuity 連續(xù)性 choices 選擇 ownership 所有權(quán) chaos 混亂 change 變化 steady growth 穩(wěn)定的發(fā)展 responsibility 責(zé)任,dj de pree 創(chuàng)立者，不是心血來潮的人，是對(duì)時(shí)間、空間、地理都有很好的把握的人。 gilbert rhode 創(chuàng)新者,pree和rhode相互吸引，他們一起走上一條冒險(xiǎn)之路，設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。 rhode的作用是高級(jí)設(shè)計(jì)主管，但他在二戰(zhàn)的時(shí)候被打死了，這使公司幾乎短路。 pree又發(fā)現(xiàn)一個(gè)建筑論壇的主持者，他是設(shè)計(jì)師，但他也是個(gè)哲學(xué)家george nels