在煤礦“三違”治理座談會(huì)上的發(fā)言工作匯報(bào)

1、在煤礦“三違”治理座談會(huì)上的發(fā)言工作匯報(bào)在煤礦“三違”治理座談會(huì)上的發(fā)言是一篇好的，感覺寫的不錯(cuò)，希望對您有幫助，希望對網(wǎng)友有用。在煤礦“三違”治理座談會(huì)上的發(fā)言在煤礦“三違”治理座談會(huì)上的發(fā)言一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析“三違”治理情況、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將“三違”和事故的發(fā)生與各級(jí)安全管理人員的收入相掛鉤，增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的工作主動(dòng)性和積極性。、嚴(yán)格對“三違”人員的處罰。凡發(fā)生“三違”行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員按時(shí)參加追查，無故逾期一天對個(gè)人罰款元，對單位罰款元?！叭`”人員或事故責(zé)任人必須參加追查座談，寫作追查及學(xué)習(xí)期間，

2、停止其工作，停發(fā)其工資。凡黨、團(tuán)員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查?！叭`”人員或事故責(zé)任人經(jīng)追查座談以及強(qiáng)化學(xué)習(xí)考試合格后，真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫出書面檢查，追查終止。對嚴(yán)重“三違”或重大事故責(zé)任人員進(jìn)行過“五關(guān)”（即思想認(rèn)識(shí)關(guān)、檢查關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)談話關(guān)、各類形式的曝光關(guān)、二道防線（家屬）幫教關(guān)），不享受季度內(nèi)安全方面的獎(jiǎng)勵(lì)，并取消本年度評(píng)先資格。負(fù)責(zé)追查“三違”人員或事故責(zé)任者的安全監(jiān)察人員，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團(tuán)公司規(guī)定的嚴(yán)重“三違”。根據(jù)查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴(yán)重“三違”沒有了，而是部分

3、安全管理人員抓“三違”的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，決心不大，怕得罪人，對嚴(yán)重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報(bào)，為應(yīng)付指標(biāo)，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。認(rèn)真學(xué)習(xí)山東田陳煤礦全方位精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，從管理和制度上預(yù)防和控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在下半年僅有的五個(gè)月的時(shí)間里，礦把提高安全工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學(xué)習(xí)田陳煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點(diǎn)工程、責(zé)任人、考核人及達(dá)標(biāo)日期，目前全礦已確定重點(diǎn)工程項(xiàng)。以重點(diǎn)工程帶動(dòng)全方位管理，以重點(diǎn)考核推動(dòng)全方位管理，初步形成動(dòng)態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動(dòng)態(tài)控制之中，做到前兩個(gè)月初見成效，內(nèi)容

4、地圖后三個(gè)月要見成果。按照達(dá)標(biāo)要求礦將對各單位工作效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核和評(píng)定，對完成較好的單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對未按要求完成的單位按照重點(diǎn)工程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與收入的相掛鉤的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)單位黨政主管及人員的責(zé)任。、克服灰色心理，排除心理障礙。歸咎于外。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設(shè)施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。“厭戰(zhàn)”。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸情緒，工作質(zhì)量低下，工作效率不高?！邦I(lǐng)導(dǎo)行為”。有這種心理的職工，主要是思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工個(gè)體無關(guān)，在工

5、作中缺乏自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)成任務(wù)來應(yīng)付。麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經(jīng)心，麻痹大意，警覺性不高，對現(xiàn)場環(huán)境缺少細(xì)致的分析和超前的防范預(yù)想。往往越是困難、復(fù)雜的條件，安全管理沒有一點(diǎn)差錯(cuò)；越是在條件好安全周期長時(shí)，卻偏偏出了問題。僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會(huì)出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的必然性。?；^。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時(shí)間，“十天松，一天緊，一班突擊個(gè)優(yōu)良品。”靠投機(jī)取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領(lǐng)導(dǎo)。自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質(zhì)量觀念淡化，缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實(shí)際，沒有把主要精力花在扎扎實(shí)實(shí)的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為