工程科室（項(xiàng)目一組）季度黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)資料

1、工程科室（項(xiàng)目一組）季度黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)資料工程科室（項(xiàng)目一組）季度黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報(bào)資料 負(fù)責(zé)公建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理、監(jiān)理單位管理；項(xiàng)目施工圖技術(shù)交底、會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可辦理、合同和聯(lián)系單簽證；工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、資料歸檔和移交等工作。二、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：1、工程變更引起造價(jià)變動(dòng)：擅自更改設(shè)計(jì)規(guī)模、提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從中收受好處；2、 工程款審核簽認(rèn)：有意刁難施工單位，不按工程進(jìn)度撥付工程款或少撥或拖撥；如施工單位有送禮或通過(guò)關(guān)系與打招呼后才予以辦理；不認(rèn)真核對(duì)工程量，導(dǎo)致施工單位以少報(bào)多，得到不應(yīng)該得到的利益，使國(guó)

2、家財(cái)政資金受到損失；3、 施工中待定項(xiàng)目確認(rèn)：待定項(xiàng)目沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)，沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)和招標(biāo)要求，以次充好；4、 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理：缺少對(duì)施工建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理；難免使施工出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工等資料存檔把關(guān)不嚴(yán)。三、防控措施: 根據(jù)工程科室人員組成的特殊性，還有就是臨時(shí)工比較多等特點(diǎn)，主要做了以下幾點(diǎn)防空措施： 思想上做好提醒：在每次項(xiàng)目組會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)上必提的內(nèi)容，時(shí)刻牢記廉潔自律，這條高壓線不能碰。制度上行制約和保障：實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，四層分級(jí)管理體系，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，專業(yè)經(jīng)辦人具體執(zhí)行，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，分管領(lǐng)導(dǎo)全面協(xié)調(diào)管理的四級(jí)管理體系。1、前期設(shè)計(jì)應(yīng)考慮充分，全面論證，避免施工過(guò)程中隨意修改，減少變更；2、 工程款支付方式應(yīng)充分考慮工程特點(diǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招標(biāo)文件中充公考慮，標(biāo)后嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、 現(xiàn)場(chǎng)施工除各方責(zé)任主體加強(qiáng)管理力度；4、工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，法律法規(guī)和廉政教育學(xué)習(xí)，提高管理水平；5、工程金額30萬(wàn)元以下的變更項(xiàng)目必須報(bào)班子會(huì)議上研究、確定，再同相關(guān)科室聯(lián)審，通過(guò)后方可實(shí)施；嚴(yán)格按照審批圖紙施工，對(duì)重大工程變更項(xiàng)目