推薦科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé)

1、 臨床、醫(yī)技科室質(zhì)控小組工作職責(zé) 要求制定本科室醫(yī)療質(zhì)量控制方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施；1. 按PDCA 對(duì)科室中存在的醫(yī)療缺陷和安全隱患，提出整改措施；2. 督促全科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照“病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范”書(shū)寫(xiě)病歷，并監(jiān)控本3. 科運(yùn)行和歸檔病歷，將檢查結(jié)果記錄在質(zhì)控本中；包括具體的診療示范操4.對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，作、三級(jí)查房、疑難危重病例討論和死亡病例討論、交接班、手術(shù)審批、組 織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)定期對(duì)本科醫(yī)療質(zhì)量方面的重大問(wèn)題及院質(zhì)控小組檢查存在的問(wèn)題5. 進(jìn)行分析、查找原因進(jìn)行整改； 附： 臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度 、科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，科副主任、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)分工協(xié)

2、助科主任科室管1每月活動(dòng)至成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，理。在科主任領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)開(kāi)展科室醫(yī)療質(zhì)量管理， 少一次，記錄完整。 2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度，嚴(yán)格三級(jí)查房制度、首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論制度（手術(shù)科室應(yīng)加強(qiáng)術(shù)前討論制度、圍手術(shù)期管理制度、手術(shù)安全核對(duì)制度）、交接班制度、會(huì)診制度、知情同意制度、醫(yī)院感染管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度，依法行醫(yī)。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)（或有創(chuàng)操作）管理制度，建立科室技術(shù)檔案。本科醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按授權(quán)范圍開(kāi)展手術(shù)或有創(chuàng)操作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行病歷書(shū)寫(xiě)制度，控制科室病歷質(zhì)量，使科室病歷質(zhì)量達(dá)到甲級(jí)率90%，無(wú)丙級(jí)病歷。 5、定期組織醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全科醫(yī)務(wù)人員

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 6、定期組織科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療安全管理制度、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛防范處理預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療不良事件報(bào)告制度，做好主動(dòng)報(bào)告，提高全科醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識(shí)。 7、規(guī)范執(zhí)行抗生素使用相關(guān)管理制度，合理用藥，杜絕醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂，完成醫(yī)院下達(dá)的藥品比例。手術(shù)科室應(yīng)規(guī)范一類(lèi)切口抗生素使用。 8、完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，服從醫(yī)院臨時(shí)性工作安排的指令性工作。 9、完成醫(yī)院下達(dá)的以下各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)： 入院出診斷符合率95% 急危重病癥搶救成功率80% （以上抽查上一年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表） 臨床診斷與病理診斷符合率60% 藥品比例（醫(yī)院規(guī)定指標(biāo)）25% 抗生素占藥比25% 歸檔病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量：甲級(jí)率90%，不出現(xiàn)丙級(jí)病歷。 院內(nèi)感染發(fā)生率10% 平均住院費(fèi)用增長(zhǎng)率零 科質(zhì)控小組活動(dòng)記錄 月 日 一、參加人員： 二、主持人： （包括存在問(wèn)題）三、上月質(zhì)量評(píng)估反饋： 四、質(zhì)量改進(jìn)對(duì)策 （注：專(zhuān)業(yè)文檔是