ERP復(fù)習資料題

1、判斷題：1. ERP管理思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想( )2 企業(yè)的會計程序主要是制作憑證,根據(jù)憑證記賬,財務(wù)報表和財務(wù)分析( ) 3 在ERP實施過程中培訓放在第二步說明培訓是具有時段性的( )4 實施ERP失敗的原因主要是缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)思想和實施過程中不可控因素多( )5 ERP實施的本質(zhì)是知識的轉(zhuǎn)移( )1. 2. 3. 4. 5. 6、 ERP管理思想體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想( )7、生產(chǎn)管理模塊主要是由主生產(chǎn)計劃,庫存管理地和能力需求計劃構(gòu)成( )8、關(guān)鍵工作中心有時也稱為瓶頸工序,是運行粗通略讀草把計算對象（ ）。9、 企業(yè)ERP的目的是為了實現(xiàn)自己價值的最大化( )

2、10、 ERP項目成功的關(guān)鍵因素是技術(shù)( )1. 2. 3. 4. 5. 填空題：1. ERP的實質(zhì)是在 基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。 2. ERP是建立在 基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。 3. 為了避免缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是 。4. ERP從本質(zhì)上講就是對企業(yè)資源的 過程。5. 物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購單和 。6. 采購計劃中的物料有兩個不同的來源，MRP和 。7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的 二是從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝模塊

3、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。8. 采購管理是由 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。9. 工作中心作為平衡 與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象.10. 在物料需求計劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計劃，包括生產(chǎn)計劃和 。1、MRPII 2、信息技術(shù) 3、訂貨點法 4、計劃和優(yōu)化 5、MRP工單 6、請購單 7、產(chǎn)品工藝路線信息 8、采購計劃 9、負荷 10、采購計劃11. ERP的基本思想是 。12. CRM是 的英文縮寫。13. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、 和供應(yīng)商選擇。14. 物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購單和 。15. 會計核算的核心部

4、分是 。16. 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得公司對業(yè)務(wù)的管理從 變成了事前控制。17. 風險管理的基本內(nèi)容包括風險因素識別、 、管理。18. 采購管理是由 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。19. 用來檢查MPS計劃的可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完成主生產(chǎn)計劃所需關(guān)鍵資源的需求。20. 財務(wù)會計是向 提供財務(wù)信息的會計事務(wù)。1、計劃與控制2、客戶關(guān)系管理 3、供應(yīng)商評價4、MRP工單 5、總賬管理 6、事后反映 7、評估 8、采購計劃 9、關(guān)鍵能力需求計劃 10、企業(yè)外部單項選擇： 1. 最早提出ERP概念的咨詢公司在（ ）。A.英國 B.中國 C.美國 D.印度 2. MRP與MRP的主要

5、區(qū)別就是它運用了（ ）的概念。A.會計 B.成本會計 C.管理會計 D.財務(wù)管理3. 閉環(huán)MRP在開環(huán)MRP基礎(chǔ)上添加了（ ）。A.庫存需求計劃 B.生產(chǎn)計劃C.采購需求計劃 D.能力需求計劃 4. ERP思想的倡導(dǎo)者是( ) 。A.Oracle公司 B.BAAN公司 C.SAP公司 D.用友公司5. ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)（ ）采購。A. MRP采購 B.電子商務(wù)采購C. 訂貨點采購 D.供應(yīng)鏈采購 6.按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過（ ）的形式表現(xiàn)出來。A.MRP B.報價單C.請購單 D.采購訂單7. 定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是 （ ）變化。A.隨著自上次訂貨以來

6、物品的使用率的變化而 B.隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點發(fā)生 D.保持固定不變8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)通過（ ）與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)。A.采購單 B.詢價單 C.訂單 D.請購單9. 與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（ ）。A.采購單/請購單 B.工單信息 C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路線10.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ ）關(guān)系。A.從屬 B.數(shù)量C.從屬關(guān)系和數(shù)量 D.結(jié)構(gòu)11. ERP系統(tǒng)的計劃真正運行是從（ ）開始的。A.經(jīng)營計劃 B.車間作業(yè)控制 C.物料需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃12. ERP中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（ ）。A.管理會計 B.財務(wù)會

7、計C.應(yīng)收/付管理 D.總帳管理13. 各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從（ ）子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 B.成本計算C.設(shè)備資產(chǎn) D.自動分錄14. 結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（ ）模塊的單據(jù)。A.采購管理 B.銷售管理C.應(yīng)付管理 D.應(yīng)收管理15、直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ ）。A.標準成本 B.直接成本C.基本成本 D.主要成本1、C 2、C 3、D 4、C 5、A 6、C 7、A 8、D 9、A 10、C 11、B 12、A 13、C 14、D 15、D16. 時段MRP是在（ ）學說的基礎(chǔ)上形成的。A.物料需求 B.物料獨立需求和相關(guān)需求C.物料獨立需求 D.物料相關(guān)需求17. 業(yè)務(wù)流程

8、重組是以作業(yè)流程為一天回家一趟中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（ ）結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化18. 閉環(huán)MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添加了（ ）。A.庫存需求計劃 B.生產(chǎn)計劃C.采購需求計劃 B D.能力需求計劃 19.下列選項中不屬于ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（ ）。A.工作流 B.財務(wù)管理C.生產(chǎn)計劃 D.物流管理20. 一般來說，在生產(chǎn)型制造企一體化業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（ ）。A.銷售成本 B.采購成本C.存貨成本 D.生產(chǎn)成本 21. 供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是（

9、）。A.采購訂單 B.報價單C.請購單 D.詢價單22. 14.定量庫存控制模型要確定的量是（ ）。A.訂貨點和訂貨批量 B.訂貨點和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.以上都不對23. .企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征是（ ）。A.按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配 B.按訂單裝配和按訂單設(shè)計 C.按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn) D.按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計24. 直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ ）。A.標準成本 B.直接成本C.基本成本 D.主要成本25. 在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的（ ）。A.1層 B.2層 C.頂層 D.最低層26. 會計核算的核心部分是（ ）。A. 票據(jù)管理 B. 總賬

10、管理C. 應(yīng)收/付管理 D. 固定資產(chǎn)管理27. ERP中財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（ ）。A.管理會計 B.財務(wù)會計C.應(yīng)收/付管理 D.總帳管理40.28. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（ ）。A.企業(yè)經(jīng)營情況 B.企業(yè)營運獲利能力C.企業(yè)盈余變動 D.資金流動情況29. 面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（ ）。A.各部門較獨立的大企業(yè) B.部門界限不太清晰的小型企業(yè) C.業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè) D.有一定計算機技術(shù)運行基礎(chǔ)的企業(yè)30、直接材料和直接人工的成本總和被稱成為（ ）。A.標準成本 B.直接成本C.基本成本 D.主要成本1、B 2、B 3、D 4、A 5、B 6、B 7、A 8、C 9

11、、D 10、C 11、B 12、A 13、B 14、A 15、D多項選擇：1、提供決策過程可分為幾個階段A、收集情況B、設(shè)計C、選擇D、調(diào)查2、ERP即企業(yè)資源計劃，是整合內(nèi)部各種資源的一種管理信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)實現(xiàn)（）A、提高物流、資金洲和信息流轉(zhuǎn)速度；B、提高信息傳遞的準確性和數(shù)據(jù)的共享程度；C、為企業(yè)的決策者提供快速、可靠的決策依據(jù)；D、降低由于信息不通在各個部門之間造成的浪費，降低成本，提高效益。3、ERP的風險控制可以分為那幾部分（）A、識別風險B、衡量風險C、管理風險D、監(jiān)控風險 4. 在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（ ）內(nèi)容。A.供應(yīng)商評價 B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商選擇

12、 D.供應(yīng)商調(diào)查5. BOM的種類（ ）。A. 普通BOM B 計劃BOM C. 模塊BOM D. 成本BOM 1、ABC 2 、ABCD 3、ABCD 4、ABC 5、ABCD 6、MIS主要包括那幾部件（）A、信息源B、信息處理器C、信息用戶D、信息管理者7、企業(yè)的三流是指（）A、物流 B、資金流 C、信息流 D、工作流8、項目組織形式可分為（）A、職能型組織B、項目型組織C、弱矩陣組織D、平衡矩陣組織9、企業(yè)庫存的作用（）A、維持銷售產(chǎn)品的給定B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定C、平衡企業(yè)物流產(chǎn)D平衡流通資金占用10.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（ ）模塊。A. 物流管理 B. 財務(wù)管理C. 生產(chǎn)管理

13、D. 庫存管理1、ABCD 2、ABC 3、ABCD 4、ABCD 5、ABC簡答題詞：1 客戶關(guān)系管理: 2 供應(yīng)鏈管理: 3 提前期: 4 物料編碼: 5 虛擬件:6、MRPII的特點？ 7、業(yè)務(wù)流程重組的主要做法。 8、工作中心的作用。9、ERP實施的原則。10、ERP系統(tǒng)軟件的獲取方式。、客戶關(guān)系管理既是一處國際領(lǐng)先的、以客戶價值為中心的企業(yè)管理理論、商業(yè)策略和企業(yè)動作實踐，也是一種以信息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客戶滿意度、雇員生產(chǎn)的管理軟件。2、供應(yīng)鏈管理（SCM）具體是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道

14、商等有效組織在一起來對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、訂單、分銷發(fā)貨等管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到的顧客的每一環(huán)節(jié)。3、提前期是指某工作的時間周期，即從開始到結(jié)束所需時間。、物料編碼物料有時也叫物料代碼或物料號，是計算機管理物料的依據(jù)，對ERP系統(tǒng)運行的所有物料進行編碼是ERP的最基礎(chǔ)工作。5、虛擬件: 作為一般性業(yè)務(wù)管理使用，虛擬件表示一種并不存在的物品，在圖紙上和加工過程中都不出現(xiàn)，屬于虛構(gòu)的物品。1、業(yè)務(wù)流程重組是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底重建,其目的是在成本 質(zhì)量服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善,使得能最大限度地適應(yīng)以顧客 競爭 變化為牲的現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境.2、產(chǎn)

15、品數(shù)據(jù)管理是一門用來管理所有與產(chǎn)品相親信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程的技術(shù)（同上 ）3、工藝路線主要說明物料實際加工和裝配的工序,每道工序使用的工作中心,各項時間定額,以及外協(xié)工序的時間和費用（同上 ）4、制造執(zhí)行系統(tǒng)是通過信息的及時傳遞,對從寫意下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理.5、物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)描述文件,它表明了產(chǎn)品組件 子件 零件,直到原料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,一級每一組需要的下屬各部件的數(shù)量.論述題：1、 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪 幾個階段?每一個階段的具體特征是什么?作業(yè) 答案：1、訂貨點法，當庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在

16、安全庫存水平。2、時段式MRP：在需要的時候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP：以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)執(zhí)行計劃產(chǎn)生過程中均包括能力需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行計劃。4、MRP-:1、計劃一貫性與可行性，2管理的系統(tǒng)性，3數(shù)據(jù)的共享性，4動態(tài)應(yīng)變性，5模擬預(yù)見性6、物流、資金流的統(tǒng)一。5、ERP2、簡述ERP項目的關(guān)鍵成功因素? P89作業(yè) a 實施過程中要講究策略 B合理安排項目組織結(jié)構(gòu) C 項目實施人員的配置 D 培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素3、 ERP體現(xiàn)了哪些核心管理思想?ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）

17、的簡稱,ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 4、ERP項目管理的內(nèi)容主要有哪些? 作業(yè)P931.ERP實施項目的整體管理。(1)ERP項目的計劃管理。(2)ERP項目的計劃執(zhí)行。(3)整體變更控制。2.ERP實施項目的范圍管理。(1)啟動。(2)范圍規(guī)劃。(3)范圍定義。(4)范圍審核。(5)范圍變更控制。3.ERP實施項目的時間管理。(1)活動定義。(2)活動排序。(