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文檔簡介

1、2019年土建專業(yè)工作總結(jié)-其他工作總結(jié)范 文在公司領(lǐng)導(dǎo)下,土建專業(yè)積極貫徹公司政策方針,各項工 作按計劃進行,圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。一、2019年土建專業(yè)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得以下成效:1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著“工匠精神”及“精益管理”理念,全面開展現(xiàn)場安全隱患整改以及精益現(xiàn)場完善,完成廠區(qū)以及各變電站防汛、沉降治理工作,排查范圍精細到每處房屋屋 頂、每塊溝蓋板下以及每臺設(shè)備區(qū)域的角角落落,排查出的每個大小隱患都認真對待,處理到底,保障設(shè)備安全運行,改善員工 工作環(huán)境。2、汛期前組織對廠區(qū)房頂修繕,保證生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備安全。3、防汛期間配合供水車間對生水母管巡視,保證生水母管 安全運行,水

2、溝段生水母管泄漏期間,配合搶修管道,連夜奮戰(zhàn) 完成搶修任務(wù),保證園區(qū)供水安全。4、在年初完成對#4、#5、#6爐臨時煙囪煙道封堵工作,引 進新工藝,治理#4、5、6機砼煙道及伸縮縫各處漏點,解決煙 道伸縮縫常年泄漏問題,減少現(xiàn)場跑冒滴漏。90二、本年度工作完成情況1、配合完成燃運、脫硫區(qū)域安全隱患整改,共密封孔洞 多處,設(shè)備支架護墩防護 300多處,積水引排處理解決#1皮帶、 #2轉(zhuǎn)運站、碎煤機室處地面積水問題。在整體工作安排下,配 合各專業(yè)完善設(shè)備隱患整改,改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,降低揚塵,保 證設(shè)備安全運行,保障巡檢通道安全。2、全年土建缺陷處理319項,對缺陷分區(qū)域分類集中處理, 提高消缺效率

3、,降低消缺成本。3、沉降監(jiān)測工作如期開展,對廠區(qū)內(nèi)各構(gòu)、建筑物分類監(jiān)測。220KV、#4、5、6變壓器區(qū)域的沉降現(xiàn)象都及時處理,做 到有效防治。三、目前工作中仍存在不足需要改進:1、缺陷消除不夠及時,主要施工單位因費用問題拖延,暫 時處理安全影響危急缺陷,下一步督促并加大力度集中處理現(xiàn)場 遺留缺陷。2、應(yīng)加強沉降防治管理力度,調(diào)動起各區(qū)域單位積極性, 對現(xiàn)場設(shè)置的觀測井、沉降點定期檢查,做到“預(yù)防為主、提前 發(fā)現(xiàn)、及時處理”。3、外協(xié)工程項目管理紊亂,2018年完成項目如今仍未完成結(jié)算工作。需加強與項目管部溝通,按照豫聯(lián)正文【2018】33號河南豫聯(lián)能源集團有限責(zé)任公司項目管理實施細則配合項目管理部加強項目管理,提升項目進展速度。4、 工作中明顯感到自身專業(yè)知識匱乏, 專業(yè)技術(shù)不夠嫻熟, 工作之余應(yīng)加強學(xué)習(xí)所需專業(yè)知識,如果有可能應(yīng)參加相應(yīng)的培 訓(xùn),提升自己業(yè)務(wù)能力。綜合以上,工作中存在的這種種不足因為自身存在一定惰性,在以后的工作中應(yīng)該明確責(zé)任、明確目標,做到“今日事今 日畢”,消除惰性,讓自己的工作及時、高效。四、明年工作計劃:1嚴格遵守管理流程,加強與項目管理部溝通,加強現(xiàn)場 安全文明管理,加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。2、繼續(xù)加強沉降監(jiān)測,有效做到防治沉降。3、本著精益管理的理念,對現(xiàn)場施工的每個細節(jié)細化監(jiān)督,及時記錄,做好匯報

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