祖國(guó)至上心得體會(huì)（共6篇）

1、祖國(guó)至上心得體會(huì)（共6篇） 第1篇：責(zé)任至上讀書心得體會(huì)責(zé)任至上讀書心得體會(huì)公司開展讀書活動(dòng)已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，這次董事長(zhǎng)推薦我們讀責(zé)任至上這么一本書。讀完之后，我真正的明白了什么叫“責(zé)任”。這本書讓我受益非淺，但同時(shí)也讓我深感慚愧，因?yàn)樵谶@之前我把“責(zé)任”這兩個(gè)字想的太簡(jiǎn)單了，太膚淺了，以為只要做好自己該做的工作就是盡責(zé)了，其實(shí)不然。下面我就我們公司今年重要的工作內(nèi)容“安全環(huán)保”來談?wù)勎业男牡煤腕w會(huì)?！鞍踩h(huán)保”是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的先決條件，是企業(yè)“以人為本”的最好體現(xiàn)。怎樣樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想？怎樣保證在任何時(shí)候、任何情況下都繃緊安全這根弦呢？通過集團(tuán)組織的責(zé)任意識(shí)主題活動(dòng)后，我深

2、刻地體會(huì)到了一點(diǎn)責(zé)任心是安全環(huán)保之魂。安全環(huán)保管理人員擔(dān)負(fù)著保護(hù)員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)的順利發(fā)展起到保駕護(hù)航的重任，需要有更高的責(zé)任感和_感。我們作為一名地質(zhì)勘查人員，也是野外鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保的重要監(jiān)管人員。責(zé)任心包括對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)工作的責(zé)任、對(duì)別人的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任。如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心，那么成功對(duì)于他來說簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng)。一個(gè)人要做到對(duì)工作上有成就，對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)，有的不光是工作熱情，更重要的是要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。我們對(duì)待工作人人都有一顆強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，就會(huì)更好的做好本職工作，作為一名地質(zhì)勘查人員也不例外。地質(zhì)勘查人員是企業(yè)的一員，從事著基礎(chǔ)而又重要的工

3、作。我們常常說野外工作要時(shí)刻謹(jǐn)記安全環(huán)保意識(shí)，這是因?yàn)檫@項(xiàng)工作的特殊性，容不得絲毫的懈怠，要求我們時(shí)刻安全責(zé)任重于泰山，要真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)第一監(jiān)管人的作用。工作是人安身立命、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值之所。古人有“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現(xiàn)在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個(gè)人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個(gè)共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作

4、上，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏。而安全環(huán)保監(jiān)管工作又有不同于其它工作崗位的特殊性，對(duì)安全監(jiān)管工作的從業(yè)者提出了更高的要求。有責(zé)任心的安全監(jiān)管人員，用自己的行動(dòng)，用安全知識(shí)守護(hù)企業(yè)的平安，用安全意識(shí)消除一個(gè)個(gè)事故隱患，為企業(yè)巨艦的乘風(fēng)破浪保駕護(hù)航；有責(zé)任心的安全監(jiān)管人員用苦口婆心的忠告，用看似不近人情的警告和處罰守護(hù)著員工的生命安全。這樣一份神圣的工作，容不得有半點(diǎn)的推卸責(zé)任意識(shí)。每當(dāng)我下到鉆探施工一線，看到工人們?cè)诹胰镇滉?yáng)下工作時(shí)揮汗如雨時(shí)，我想到也許他們的家人正在家中

5、祈禱他們能夠平安歸來，這讓我深刻的理解安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要性。每一處安全隱患得到整改；每一項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)真實(shí)施；每一項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，都牽連著員工的生命安全，牽連著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。我的每一滴汗水也許就能挽救一個(gè)人的生命，也許就能把企業(yè)、把員工的損失減到最低，所以我的這點(diǎn)苦這點(diǎn)累又算什么呢！通過“責(zé)任意識(shí)”主題活動(dòng)，更讓我堅(jiān)定了自己的信念作為一名地質(zhì)勘查人員，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保監(jiān)管工作，在崗一分鐘，敬業(yè)60秒，便要擔(dān)負(fù)起這“安全為天”的責(zé)任，不能辜負(fù)這平凡而神圣的職業(yè)。讓我們共同努力，心系安全，在樹起一座座塔架、鉆出一個(gè)個(gè)大礦的同時(shí)，也筑起一座座平安的豐碑。第2篇：宜興大愛至上心得體會(huì)

6、大愛至上心得體會(huì)周對(duì)霞年4月22日下午1:30分在吳起縣宜興小學(xué)等五校聯(lián)盟的組織下，我有幸參加了寶雞高新一小郭冬梅校長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)_。在為期幾個(gè)小時(shí)的學(xué)_培訓(xùn)中，我們聆聽了郭校長(zhǎng)的講座。在他們的講授中，我深深地感受到他們的熱情、他們的愛！著名的家陶行知先生曾說過：“學(xué)高為師，德高為范。”作為一名光榮的人民教師，不僅要具有廣博的知識(shí)，更要有高尚的道德。教師該如何培養(yǎng)崇高的職業(yè)道德哪？正如有人說的那樣“要人敬的必先自敬，重師重在自重?！苯處熞跃醋灾?，必先提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。師德師風(fēng)活動(dòng)是改善發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變系統(tǒng)工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，也是促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展的有力保證。愛崗敬業(yè)是作為一名人民教師最基本的要

7、求，要熱愛事業(yè)，要對(duì)教學(xué)工作有“鞠躬盡瘁”的決心。既然我們選擇了事業(yè)，就要對(duì)自己的選擇無怨無悔，不計(jì)名利，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，力求干好自己的本職工作，盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)教學(xué)工作，不求最好，但求更好，不斷的挑戰(zhàn)自己，超越自己。愛心是師德素養(yǎng)的重要表現(xiàn)。崇高的師愛表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生一視同仁，絕不能厚此薄彼，按成績(jī)區(qū)別對(duì)待。要做到“三心俱到”，即“愛心、耐心、細(xì)心，”無論在生活上還是學(xué)_上，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)愛學(xué)生，特別對(duì)那些學(xué)_特困生，更是要“特別的愛給特別的你，”切忌易怒易暴，言行過激，對(duì)學(xué)生要有耐心，對(duì)學(xué)生細(xì)微之處的好的改變也要善于發(fā)現(xiàn)，并且多加鼓勵(lì)，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格，樹立學(xué)生學(xué)_的自信心，注

8、重培養(yǎng)他們的學(xué)_興趣。愛心的魅力有時(shí)候會(huì)使瀕臨危機(jī)的事情絕處逢生。日本經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，許多中小企業(yè)破產(chǎn)。有一家醬菜小店的老板突發(fā)奇想，派人去蘋果產(chǎn)地訂購(gòu)一批蘋果，在未成熟的蘋果上貼上標(biāo)簽，這些標(biāo)簽是由訂貨大戶的名字刻成的，當(dāng)蘋果成熟之后揭下標(biāo)簽，蘋果上便出現(xiàn)了客戶的名字。他把這些蘋果隨貨物一起送給客戶，結(jié)果這家醬菜店居然絕處逢生，顧客盈門。這為老板的成功經(jīng)驗(yàn)就是溫情問候。如果我們的老師也像這為老板一樣運(yùn)用富有人情味的細(xì)節(jié)和話語(yǔ)，贈(zèng)給學(xué)生“溫情問候”，學(xué)生又怎會(huì)不感動(dòng)呢？教師的職責(zé)是教書育人，育人更是直接影響到孩子們的一生。我就是堅(jiān)持育人為先，育人無止境，堅(jiān)持用師愛來與孩子們進(jìn)行心靈溝通，培養(yǎng)他

9、們健全的人格。俗話說：“一花一世界，一樹一菩提?！痹诮虒W(xué)中，我根據(jù)孩子的個(gè)別差異，因時(shí)、因地、因人制宜地與學(xué)生溝通，善于發(fā)現(xiàn)孩子“閃光點(diǎn)”，培養(yǎng)孩子的“興趣點(diǎn)”，激發(fā)孩子全面學(xué)_的能力。老師的一句話，一個(gè)舉動(dòng)，可能都會(huì)影響孩子的一生。我用最美的語(yǔ)言，用潤(rùn)物細(xì)無聲的行動(dòng)去和孩子們心靈溝通，去發(fā)現(xiàn)孩子的每一處美，去激勵(lì)他們追求美、創(chuàng)造美、實(shí)現(xiàn)美，這就是我對(duì)育人的理解。我正是這樣傳播著美，發(fā)現(xiàn)著美，更用心呵護(hù)著每個(gè)孩子稚嫩的心靈。朱永新教授在我的夢(mèng)想中的一段話道出了育人的真諦：愛心無價(jià)！培養(yǎng)一顆愛心很重要，我們無論做什么事都要有一顆愛心，其他的品質(zhì)都是愛心的延伸。只有愛，才能享受生活的樂趣；只有愛，

10、才能創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系；只有愛，才能感悟人生的真諦；只有愛，才能感受人類的偉大。天底下最遼闊的是天空和海洋，而比天空和海洋更遼闊的是人的心靈。一個(gè)滿懷愛心的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)感到寂寞的。只有愛才能贏得愛。近觀眼前滿目春，放眼遠(yuǎn)處春更濃，我深知：要想在育人方面做出更大的成績(jī)，讓孩子們飛得更高更遠(yuǎn)，自己還有很長(zhǎng)的路要走。春夜喜雨，潤(rùn)物無聲。在對(duì)孩子們的全過程中，我會(huì)以德育無窮的魅力，本著對(duì)孩子一生負(fù)責(zé)的責(zé)任感，繼續(xù)建構(gòu)德育這一偉大工程，為孩子成才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第3篇：結(jié)果至上體會(huì)學(xué)_結(jié)果至上有感 我們經(jīng)常聽到有人這樣說：“努力去做吧，無論結(jié)果如何，做了就不后悔，做了就有成功的可能，不做，就永遠(yuǎn)只能看

11、著別人成功！”這無疑也是在激勵(lì)我們努力奮斗，努力拼搏，但是在這個(gè)節(jié)奏快的驚人的現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，有誰(shuí)還會(huì)在意你的努力，你的奮斗，你的拼搏？大家看到的、在意的是結(jié)果，這件事情的最終結(jié)果，過程對(duì)于他們來說什么都不是！如果我們還是抱著沒有功勞也有苦勞的思想工作，那我們很快就會(huì)被這個(gè)殘酷的社會(huì)所淘汰，苦勞對(duì)于現(xiàn)如今企業(yè)來講，不會(huì)起到任何作用，卻最終會(huì)成為企業(yè)的拖累。而我們需要做的呢？就是“言必信，行必果”。說到就一定要做到，做到就一定要做好！領(lǐng)導(dǎo)分配給的每一項(xiàng)任務(wù)，都要盡職盡責(zé)的完成，這里強(qiáng)調(diào)的是完成，而不是在說做這項(xiàng)任務(wù)用了多少人力、物力、財(cái)力，或者中間經(jīng)歷了多少挫折，領(lǐng)導(dǎo)想得到的只是結(jié)果！過程并不是最重

12、要的。 結(jié)果所體現(xiàn)的是一種價(jià)值，要對(duì)目的和價(jià)值負(fù)責(zé)，沒有價(jià)值就不是結(jié)果。但是我們會(huì)被很多表象蒙住雙眼。比如說，我們上班有價(jià)值嗎？上班本身是沒有價(jià)值的，只有創(chuàng)造了結(jié)果才有價(jià)值。我們?nèi)魏我粋€(gè)員工都要懂得：企業(yè)靠員工所作出的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水。上班如果不創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造結(jié)果也是一種浪費(fèi)，因?yàn)槲覀兺度肓藭r(shí)間、投入了資源，最終不能夠創(chuàng)造結(jié)果，所做的一切對(duì)公司都是沒有意義的。所以在工作中，我們每一個(gè)人都要時(shí)刻提醒自己，我們是依靠結(jié)果而獲得生存。要努力避免浪費(fèi)公司的資源和個(gè)人的時(shí)間精力，我們就一定確保把問題一次性解決，第一次就把事情做對(duì)。企業(yè)的強(qiáng)大是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能由企業(yè)中的每一個(gè)人來

13、實(shí)現(xiàn)。我們既然來到了踏岳這個(gè)大家庭，我們的命運(yùn)就和踏岳的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，公司也一定會(huì)為我們提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，如若不是，員工沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司也不會(huì)為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)的。所以，我們不要抱怨，說公司市場(chǎng)不景氣，或是工作中同事不配合，這都不是我們不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。我們要沒有任何借口的完成任務(wù)，更要保質(zhì)保量的完成，公司越來越強(qiáng)大，我們才會(huì)有更大更廣闊的發(fā)展空間！張 佩 年6月1日篇二：結(jié)果至上 第一講 結(jié)果啟蒙（上） 企業(yè)的強(qiáng)大是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能由企業(yè)中的每個(gè)人來實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)優(yōu)秀的員工，或者任何一個(gè)希望未來有所作為的員工，都請(qǐng)記住一點(diǎn)：“企業(yè)

14、靠員工提供的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水?！逼髽I(yè)中存在各種問題，無論是上級(jí)不懂管理，還是同事不配合，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。結(jié)果至上這門主題課程的目的在于提升組織的執(zhí)行力，幫助企業(yè)的每一個(gè)管理者和員工重塑“結(jié)果思維”，從而打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這門課程總共分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)單元是“關(guān)于結(jié)果啟蒙的定義”。最近四五年以來，人們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)提到要以結(jié)果為導(dǎo)向。但是據(jù)研究發(fā)現(xiàn)至少95%以上的企業(yè)員工對(duì)于結(jié)果導(dǎo)向只停留在懂得理論知識(shí)的層面，對(duì)結(jié)果的真正含義并不是很了解。所以在第一個(gè)單元當(dāng)中就要講述組織當(dāng)中究竟什么是真正的結(jié)果？第二個(gè)單元是“如何

15、做結(jié)果”。闡述一個(gè)組織或者個(gè)人，如何在符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下真正意義上追求結(jié)果？如何做結(jié)果？第三個(gè)單元是“鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果”。很多個(gè)體和組織在如何做好結(jié)果的工作中都會(huì)涉及到一個(gè)詞就是“責(zé)任”。只有建立好責(zé)任，才不會(huì)丟失結(jié)果。第四個(gè)單元是“執(zhí)行的動(dòng)力與方向客戶”。一個(gè)組織應(yīng)該要有執(zhí)行和做事的方向以及動(dòng)力，究竟是什么決定一家公司的成功和失??？是客戶。第五個(gè)環(huán)節(jié)是“結(jié)果導(dǎo)向的狼性法則”。這部分介紹的主要是一個(gè)企業(yè)如何攝入執(zhí)行和結(jié)果文化的基因，真正做到結(jié)果導(dǎo)向，這就是企業(yè)需要遵循的結(jié)果導(dǎo)向的狼性法則。目前中國(guó)有一家非常優(yōu)秀的企業(yè)娃哈哈公司，企業(yè)的董事長(zhǎng)曾經(jīng)是宗慶后，準(zhǔn)確地說宗慶后先生在年7月

16、17號(hào)之前擔(dān)任娃哈哈公司的董事長(zhǎng)，當(dāng)然他也是公司的創(chuàng)始人。年7月17號(hào)這一天法國(guó)人范易謀開始擔(dān)任娃哈哈公司的董事長(zhǎng)。他是達(dá)能亞太地區(qū)的董事局主席，并且從年8月1號(hào)開始上任達(dá)能集團(tuán)全球的coo（首席運(yùn)營(yíng)官）。為什么娃哈哈創(chuàng)始人從董事長(zhǎng)的位臵上下來了呢？因?yàn)檫_(dá)能占據(jù)了娃哈哈公司51%的控股權(quán)。從年4月份以來，娃哈哈公司作為世界上第四大飲料企業(yè)，遭遇了達(dá)能公司的強(qiáng)行并購(gòu)，這件紛爭(zhēng)到今天都沒有得到解決。實(shí)際上娃哈哈事件給我們帶來了一個(gè)非常大的反思，中國(guó)從1978年開始改革開放到現(xiàn)在近30年的時(shí)間里，中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地、日新月異的變化。特別是年中國(guó)加入世貿(mào)組織wto以來，我們?cè)谡嬲饬x上感受到市場(chǎng)

17、的慘烈，一批又一批的中國(guó)本土優(yōu)秀企業(yè)和知名品牌消失了。達(dá)能是一家在財(cái)富500強(qiáng)的排名當(dāng)中排位不到300位的一家跨國(guó)公司，但是它在中國(guó)已經(jīng)完成了怎樣的布局？我們簡(jiǎn)單來了解一下。 之前中國(guó)飲用水的龍頭老大是樂百氏飲用水，在_年的時(shí)候達(dá)能對(duì)樂百氏實(shí)施控股達(dá)到92%。 還有中國(guó)的果汁飲料的第一名匯源，達(dá)能對(duì)匯源的股份占有份額是22%，是集團(tuán)的第三大股東。而達(dá)能在光明乳業(yè)的股份已經(jīng)達(dá)到了20%，成為了公司的第二大股東。中國(guó)乳業(yè)品牌前三名的蒙牛也是達(dá)能的市場(chǎng)布局的一部分，年12月18號(hào)達(dá)能在蒙牛的股份占到49%。除了這些耳熟能詳?shù)娜珖?guó)品牌，還有很多區(qū)域品牌也成為了達(dá)能的吞食目標(biāo)。比如上海市最大的飲用水公司

18、正廣和飲用水，深圳本土最大的飲用水伊利礦泉水，達(dá)能在這些公司的股份都超過了50%，具有絕對(duì)的控股權(quán)。通過娃哈哈事件以及這些并購(gòu)案例，我們看到了在進(jìn)入全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略布局的背景下，中國(guó)企業(yè)面臨著很多的危機(jī)。組織當(dāng)中需要建立怎樣的信仰？我們應(yīng)該遵循哪些原理、原則才能跟這些實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)企業(yè)抗衡呢？一個(gè)組織對(duì)外強(qiáng)大是一個(gè)結(jié)果的表現(xiàn)形式，是源自于組織內(nèi)部當(dāng)中的每一個(gè)人的這種結(jié)果思維和能力。所以這個(gè)課程就是怎樣提供結(jié)果思維和組織、個(gè)人如何能夠獲得結(jié)果導(dǎo)向的思維和目標(biāo)。 年有這樣一組數(shù)字：數(shù)據(jù)顯示大多數(shù)企業(yè)的壽命都很短，有的企業(yè)甚至是瞬間消 失。到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾統(tǒng)計(jì)的500強(qiáng)企業(yè)只有74家還活著；

19、1955年統(tǒng)計(jì)的財(cái)富500強(qiáng)到年的時(shí)候活著的只有一半。全球華人的家族企業(yè)的壽命平均是10.3歲，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.9歲，為什么？我認(rèn)為起碼造成這種結(jié)果的原因70%80%是由于企業(yè)缺乏將構(gòu)思、機(jī)遇轉(zhuǎn)化成結(jié)果的執(zhí)行能力，所以我們需要有一種強(qiáng)大的執(zhí)行能力。一、什么是執(zhí)行？結(jié)果這個(gè)詞語(yǔ)跟執(zhí)行是相關(guān)的，從年開始中國(guó)圖書市場(chǎng)上出現(xiàn)了一本暢銷書，這本書的名字就是執(zhí)行，是拉姆售票處的人太多了，排了三個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的服務(wù)員告訴我所有去青島的火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。褚老師，這是我度過的有史以來最有價(jià)值的一個(gè)半小時(shí)。我們公司請(qǐng)人做過很多的培訓(xùn)，但是你對(duì)組織當(dāng)中

20、的任務(wù)和結(jié)果的闡釋是最清楚的。德魯克出了一本書公司的概念中就已經(jīng)闡釋了內(nèi)部客戶關(guān)系。比德在ge公司，人力資源部門通?？梢孕惺箖煞N權(quán)利：第一種權(quán)利叫做否決權(quán)；第二種權(quán)利叫做建議權(quán)。否決權(quán)是什么呢？比如公司要招聘一個(gè)工程師，候選人的學(xué)歷需要接近怎樣的標(biāo)準(zhǔn)、要有怎樣的工作經(jīng)驗(yàn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)作為公司甄選人才的因素，要找到最合適的人，如果人力資源部發(fā)現(xiàn)有的候選人可能并不一定是最好的選擇，或者有人的標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到公司的要求，就可以實(shí)行部門的權(quán)利否決掉這個(gè)候選人。第二種建議權(quán)是什么意思呢？比如人力資源部面試一個(gè)人，這個(gè)人是應(yīng)聘的是研發(fā)工程師，公司通過面試、測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人雖然能達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，可是這個(gè)人的個(gè)性不太

21、適合做研發(fā)，他善于與人溝通、打交道，更適合做公關(guān)、銷售。所以人力資源部就可以給具體的用人單位提出建議，推薦這個(gè)人到公關(guān)部門或者銷售部門的崗位上工作。但是人力資源部的第三種權(quán)利是無法行使的，第三種權(quán)利就是決定權(quán)。只要候選人達(dá)到了公司的底線要求，決定權(quán)在老板那里，就是這個(gè)候選人未來的上級(jí)研發(fā)部經(jīng)理。如果研發(fā)部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)人很合適，就會(huì)決定錄用這個(gè)人。如果認(rèn)為這個(gè)人跟公司和這個(gè)部門并不合拍，就可以決定不用這個(gè)人。在這一點(diǎn)上人力資源部無法做出最終的決定。研發(fā)部門只是公司的其中一塊業(yè)務(wù)，其他每一個(gè)業(yè)務(wù)部門基本上都是這樣。查蘭和霍尼韋爾的上任ceo合著的。從年開始，中國(guó)管理領(lǐng)域當(dāng)中使用頻率最高的詞匯之一就

22、是“執(zhí)行細(xì)節(jié)”，很多人和專家都對(duì)“執(zhí)行”這個(gè)概念作了定義。 執(zhí)行關(guān)乎做事的成敗，所以對(duì)企業(yè)和個(gè)人來說都尤為重要。 （一）執(zhí)行的定義 有人說“從起點(diǎn)到目標(biāo)的過程就是在執(zhí)行，在這個(gè)過程當(dāng)中采用的方法和手段叫做執(zhí)行力?！?在法律上執(zhí)行的含義是指執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照法律規(guī)定的程序，將已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決和裁定等法律文書的內(nèi)容，采取強(qiáng)制的手段加以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。不管定義的角度怎樣，我想能夠盡可能用更簡(jiǎn)單的方式和理論把“執(zhí)行”這個(gè)詞語(yǔ)解釋透徹，因此我對(duì)它的定義是：對(duì)組織和個(gè)人來說，執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果。我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都要憑借結(jié)果跟外部去競(jìng)爭(zhēng)、跟外部進(jìn)行交換。什么是結(jié)果呢？很多人都會(huì)想到結(jié)果就是目標(biāo)，這

23、樣的說法固然沒有錯(cuò)，但是比較籠統(tǒng)。任何一家公司都會(huì)拿結(jié)果來衡量它的業(yè)績(jī)和實(shí)力，目前世界上最大的公司、營(yíng)業(yè)收入超過3000億美金的有兩家，第一家是沃爾瑪，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到3600多億美金；第二家是埃克森美孚石油公司，3600億美金。雖然這兩家公司是目前營(yíng)業(yè)收入很高的公司，但是不管公司規(guī)模有多大，戰(zhàn)略規(guī)劃做得有多好，不管是在三年還是在五年之內(nèi)都保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，把這些成果分解到每一年、每個(gè)月、每一周、每一天、每一刻、每一個(gè)部門、每一個(gè)人身上的時(shí)候，都是由一連串的小事所組成的。所以，通過一家公司所發(fā)生的一個(gè)又一個(gè)的小事就能夠了解這家公司和組織的執(zhí)行文化和基因，以及他們背后主導(dǎo)的思維是什么。（二） 結(jié)

24、果思維人們?cè)趫?zhí)行的過程中需要有一種結(jié)果的思維，什么是結(jié)果思維呢？我想從經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)中的一些小事情談起，推導(dǎo)出究竟什么是結(jié)果思維。 買火車票的故事 年五一節(jié)的時(shí)候，有家公司要安排10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)，中國(guó)人都知道每逢節(jié)假日鐵路客運(yùn)就非常緊張，在五一黃金周的旅游旺季更是如此。公司在4月27號(hào)車票預(yù)售的第一天，老板就安排小劉去火車站買車票。過了很久小劉滿頭大汗跑回來了，對(duì)老板抱怨說：“售票處的人太多了，排了三個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的服務(wù)員告訴我所有去青島的火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。” 老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很委屈，心想自己

25、辛苦了一個(gè)早上，是車站的確沒有票可賣了，又不是自己的失誤，為什么還要怪我？ 這個(gè)公司的老板又安排另外一個(gè)員工小陳去到火車站看一看，讓他找到去青島的辦法。小陳也過了很長(zhǎng)一段時(shí)間才回來，他的回答也是火車票賣完了，但是他調(diào)查了其他一些可行的方法請(qǐng)老板做出決策： 第一，買高價(jià)票，每張需要多花一百塊，現(xiàn)在別人手上還有15張；第二，如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可以將10個(gè)人送上車，但晚上沒地方休息； 第三，可以中途轉(zhuǎn)火車，從上海到濟(jì)南有x趟，濟(jì)南去青島有y趟，從上海到濟(jì)南，中途轉(zhuǎn)車可以到達(dá)青島，每個(gè)地方的車次的出發(fā)時(shí)間和到達(dá)時(shí)間是多少都在他提供的信息之內(nèi)； 第四，如果可以坐飛機(jī)，上海到青島的飛

26、機(jī)大概每天有一二個(gè)班次，每班飛機(jī)的始飛時(shí)間和到達(dá)時(shí)間分別是多少都做了詳細(xì)的說明；第五，如果可以坐汽車，他調(diào)查了包車的費(fèi)用是多少錢，如果坐豪華大巴每天的班次有哪些？時(shí)間和票價(jià)分別是多少？老板拿到小陳提供的這些選擇方案很快就做出了決定。在這里先請(qǐng)問大家一個(gè)問題：這個(gè)老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問你會(huì)怎么做？我們可以想到老板之所以會(huì)批評(píng)小劉因?yàn)樗麤]有得到想要的結(jié)果，老板想要的結(jié)果就是順利達(dá)到目的地。這雖然是一件很小的事情，但是類似這樣的小事情在很多公司每天都在不斷的重復(fù)上演著。在同樣的環(huán)境和時(shí)間之內(nèi)，第一個(gè)員工小劉和第二個(gè)員工小陳誰(shuí)會(huì)得到公司的重用呢？一定是小陳。

27、很多人會(huì)被一種結(jié)果的表象蒙住了雙眼，在這件小事情上，第一個(gè)員工表面的結(jié)果是沒有買到票，這個(gè)結(jié)果并不是老板和企業(yè)想要的結(jié)果，他們想要的結(jié)果是要如期到達(dá)青島參加展會(huì)。所以第二個(gè)員工小陳有這種結(jié)果思維，他知道在票買不到的情況下去調(diào)查和想其他的方法，在能夠保證如期到達(dá)青島參加展會(huì)的結(jié)果導(dǎo)向下尋找各種可能的辦法。第4篇：責(zé)任至上心得責(zé)任至上心得近日工作之余，我閱讀了責(zé)任至上這本書。通過學(xué)_使我更加明白和懂得了：工作需要責(zé)任，責(zé)任超越能力。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、工作的、朋友的等等。然而，在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，讓我們感到萬(wàn)分遺憾的是，責(zé)任經(jīng)常被人們忽視，人們總是片面地強(qiáng)調(diào)能力，用能

28、力來衡量人、評(píng)價(jià)人。讀了責(zé)任至上這本書，使我受益非淺，這本書針對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)精神與價(jià)值觀念進(jìn)行了系統(tǒng)的討論，深刻地剖析了在工作中“責(zé)任勝于能力”的行為準(zhǔn)則，是一本鼓勵(lì)人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，走向成功的難得的好書。此書運(yùn)用了通俗易懂的語(yǔ)言，對(duì)責(zé)任做了非常精辟的闡釋，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的精神，其深刻內(nèi)涵，淺顯易懂的道理，全書詳盡細(xì)致地講述了一個(gè)人在學(xué)_和工作過程中應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)烈的責(zé)任感。在日常工作中，我們就要愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，培養(yǎng)工作熱情，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的潛能，克服困難，出色地完成工作任務(wù)，承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，才能做到“精業(yè)、兢業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”，那么工作就會(huì)由壓迫被動(dòng)

29、式轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)式，并享受工作樂趣，取得成績(jī)的快樂。光有知識(shí)或能力，而沒有工作熱情、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，只會(huì)是原地踏步，談不上敬業(yè)。為此，對(duì)工作的熱情、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，就要來自于責(zé)任，有了責(zé)任，才能有工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，才能有團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合意識(shí)。當(dāng)然，責(zé)任超越能力，這并不是對(duì)能力和知識(shí)的否定。一個(gè)只有責(zé)任心而無能力的人，是無用之人。真正的責(zé)任心，是行動(dòng)而不是語(yǔ)言，是要用業(yè)績(jī)來證明的，而不是口頭上的談?wù)?，而業(yè)績(jī)又要靠能力去創(chuàng)造和完成，缺了責(zé)任心誰(shuí)也看不上你的才華，所以責(zé)任心本身就是一種能力。因此，在工作中我們要報(bào)著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮自己的聰明才干，才能實(shí)現(xiàn)自己

30、的人生價(jià)值。如今礦山企業(yè)發(fā)展的步伐日益加快，安全環(huán)保工作越來越被重視，我們的責(zé)任也越來越大，因此我們還要不斷學(xué)_環(huán)保專業(yè)知識(shí)和管理方面的知識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。然而，無論多么優(yōu)秀的能力，只有通過盡職盡責(zé)的工作，才能完美地展現(xiàn)。我們要為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起自己的責(zé)任，從自身點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件小事，盡自己最大的努力，作出最大的貢獻(xiàn)，把企業(yè)建設(shè)成為安全環(huán)保一流的文明企業(yè)。第5篇：兩個(gè)至上在崗位心得體會(huì)兩個(gè)至上在崗位心得體會(huì)我曾聽過一個(gè)黑色幽默說的是：白宮里有一位盡職盡責(zé)的老清潔工，有一次她說：“我的工作同克林頓的工作差不多，他是在收拾美國(guó)，我是在收拾白宮，我們都是在做自己該做的事。”這位老清潔工以平淡

31、的語(yǔ)氣說出了令人深思的話。她并沒有因從事著最簡(jiǎn)單、最基層的清潔工作而自卑、抱怨，而是以幽默的言語(yǔ)把自己的工作同總統(tǒng)的工作相提并論，顯示了一種豁達(dá)、平和的心態(tài)。對(duì)照這個(gè)小故事，我感觸較深。雖然所從事的崗位不同，職責(zé)不一，但敬業(yè)愛崗、盡職守則的精神和全心全意為人民服務(wù)的宗旨應(yīng)該都是一樣的，不管是身居要職，還是平凡崗位的一員，我們都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作。在我們公司的員工隊(duì)伍里，每個(gè)人都從事著不同的崗位，有的是基層一線員工，如操作工、維修工、驗(yàn)級(jí)員、司爐工、電工等等，有的是機(jī)關(guān)管理人員，或者是中層管理干部、甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)，但我們每一個(gè)人都應(yīng)該拋開職務(wù)、崗位、身份高低的思想顧慮，以

32、平和的心態(tài)扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的份內(nèi)工作。當(dāng)前，公司內(nèi)正在如火如荼地開展“兩個(gè)至上在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)，這對(duì)引導(dǎo)公司員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀具有重要的意義。如果我們的職工心態(tài)不平和，一味地抱怨自己的工作沒別人的輕松，職位沒他人的高，天天絞盡腦汁、挖空心思比權(quán)力、比地位，試想我們的企業(yè)該如何發(fā)展？該如何經(jīng)營(yíng)？國(guó)家利益和消費(fèi)者的利益又如何得以實(shí)現(xiàn)？社會(huì)分工本來就千差萬(wàn)別，人的機(jī)遇、能力也各不相同，這就注定了我們會(huì)有分工和職業(yè)的不同。但無論如何，我們每個(gè)人都應(yīng)以平和心態(tài)看待自己的能力、職位和收獲，真正把自己的工作當(dāng)成是一種境界、一種品格去追求，用100%的努力去對(duì)待，憑借一種高尚的職業(yè)道德和精神追求，扎