設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書.doc

1、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好各分、子公司設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷深化和鞏固設(shè)備檢修的“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”模式，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量，特制訂化工分公司“設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”。本規(guī)范主要適用于化工分公司的(A、B級(jí)設(shè)備檢修)管理，其他等級(jí)的檢修管理可以參照本規(guī)范并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化后使用。要求各科、廠嚴(yán)格按此設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書執(zhí)行。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)PDCA（P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-總結(jié)）循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。結(jié)合公司目前設(shè)備的具體情況及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，認(rèn)真編制

2、檢修計(jì)劃、施工組織措施及技術(shù)措施、實(shí)施方案等，防止過修和欠修。設(shè)備檢修全過程管理控制見附表。陜西北元化工集團(tuán)化工分公司設(shè)備管理科2017年3月22日附表設(shè)備檢修全過程管理控制表階段序號(hào)項(xiàng) 目執(zhí)行部門完 成 日 期工 作 內(nèi) 容 與 要 求(一)檢修前準(zhǔn)備階段1設(shè)備檢修項(xiàng)目及組織管理體系策劃設(shè)備管理科修前180天1.編制設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2.明確設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人3.完成機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制。確保：（1）檢修項(xiàng)目正確齊全，有審批手續(xù)（2）重大設(shè)備缺陷、科技、節(jié)能、更改項(xiàng)目已列入計(jì)劃中。（3）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目已落實(shí)。（4）項(xiàng)目具有可操作性。 （表1）2編制材料、備品配件計(jì)劃設(shè)備管理科及分廠修前90天(

3、特殊備品和需要招標(biāo)設(shè)備6個(gè)月)1.有詳細(xì)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)等。2.審批手續(xù)齊全。（按計(jì)劃填報(bào)材料計(jì)劃）3編制工時(shí)、費(fèi)用預(yù)算設(shè)備管理科及分廠修前90天根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目編制工時(shí)及費(fèi)用預(yù)算。4召開修前準(zhǔn)備（協(xié)調(diào)）會(huì)議設(shè)備管理科修前15天1.建立檢修管理組織體系，成立各專責(zé)小組，并明確職責(zé)和分工。2.結(jié)合修前存在問題，完善檢修項(xiàng)目計(jì)劃。3.檢查檢修各類技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作。5制訂特殊項(xiàng)目技術(shù)方案、措施（主要指外委檢維修項(xiàng)目）設(shè)備管理部門修前30天1.外委維修及零星維修工程項(xiàng)目有措施（包括啟動(dòng)、調(diào)試），有充分的立項(xiàng)依據(jù)。2.對(duì)高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措施。3.有詳細(xì)的技術(shù)方案、安

4、健環(huán)預(yù)控措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.有備品配件、材料、工器具清單及工時(shí)估算和進(jìn)度要求，審批手續(xù)。5.組織對(duì)項(xiàng)目方案的專題討論并完成審批手續(xù)。6編制檢修項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制設(shè)備管理部門及分廠修前30天1.內(nèi)容完整，格式規(guī)范。2.具有可操作性。3.審批手續(xù)齊全。4.對(duì)高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措施。5.有安全、工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.質(zhì)量驗(yàn)收人員資格確認(rèn)、驗(yàn)收程序設(shè)定符合甲乙各方三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.有審批手續(xù)。 （表二）7發(fā)布檢修管理文件設(shè)備管理部門生產(chǎn)技術(shù)科安全環(huán)?？菩耷?天1.檢修組織措施。2.檢修獎(jiǎng)勵(lì)分配考核辦法。3.質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證及安全、文明生產(chǎn)保證措施及考核辦法。4.檢修作業(yè)指導(dǎo)書、方案。

5、5.檢修項(xiàng)目計(jì)劃清單。6.檢修單項(xiàng)重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。7.檢修計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（主要指系統(tǒng)停車檢修）8簽訂外包合同（外委維修項(xiàng)目）設(shè)備管理科修前15天1.外包單位資質(zhì)符合要求。2.檢修項(xiàng)目無漏項(xiàng)。3.洽談、簽訂外包合同。4.簽訂外包安全協(xié)議。9安全工器具、檢修專用工具、電源、起重設(shè)備的檢查、試驗(yàn)安全環(huán)保科設(shè)備管理部門所在分廠修前10天1.按規(guī)定進(jìn)行了檢查試驗(yàn)，能滿足檢修需要。2.有試驗(yàn)、驗(yàn)收人員的簽字。3.不合格的已作了處理。4.臨時(shí)增設(shè)固定檢修電源點(diǎn)及方案確定，并敷設(shè)。10檢修作業(yè)人員、特殊工種人員培訓(xùn)教育所在分廠設(shè)備管理科修前10天1.特殊工種（如高壓焊工、熱處理人員、起重工等）已落實(shí)，并有

6、合格證。2.外借人員已落實(shí)。3.人員（包括外借、外包人員）已進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)（包括安規(guī)）。11修前技術(shù)交底所在分廠設(shè)備管理部門修前2天使參加檢修的人員充分了解、掌握檢修項(xiàng)目、任務(wù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、工期要求及檢修管理辦法。（指零星維修、技改及外委維修項(xiàng)目）(二)檢修階段12檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況所在分廠按照檢修計(jì)劃進(jìn)度1.保證檢修作業(yè)指導(dǎo)書和方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性，按照質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行控制，對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.項(xiàng)目不能漏項(xiàng)。3.項(xiàng)目如有變更則必須辦理更改手續(xù)并批準(zhǔn)。13檢修協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)技術(shù)科定期進(jìn)行每個(gè)工作日進(jìn)行例會(huì)。14現(xiàn)場(chǎng)檢修管理設(shè)備管理科安全環(huán)保科生產(chǎn)技術(shù)科檢修開始至結(jié)束1.重大、高

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)、操作，執(zhí)行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員到場(chǎng)制度。2.安全、健康、環(huán)保、消防、保安等防護(hù)、隔離措施切實(shí)可靠。15設(shè)備整體冷態(tài)驗(yàn)評(píng)各科、廠機(jī)組啟動(dòng)前1.檢修工作已全部結(jié)束，項(xiàng)目已全部完成（質(zhì)量驗(yàn)收、各項(xiàng)試驗(yàn)）。2.技術(shù)資料（質(zhì)量驗(yàn)收、過程檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)記錄等）全部按要求完成。3.現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4.已向運(yùn)行人員作檢修情況交底。 5.不合格項(xiàng)已全部作了處理。6.安全措施已恢復(fù)，電氣設(shè)備符合要求。7.保溫齊全完整。8.閥門手輪完整，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確、齊全。9.消防設(shè)施完整可用。16及時(shí)向上級(jí)管理部門提交相關(guān)檢修資料設(shè)備管理科及分廠檢修開始至結(jié)束檢維修過程所有資料(三)啟動(dòng)及運(yùn)行階段1

8、7設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備管理部門機(jī)組啟動(dòng)至帶滿負(fù)荷對(duì)設(shè)備作全面檢查，運(yùn)行正常，并能帶滿負(fù)荷運(yùn)行。18設(shè)備熱態(tài)驗(yàn)評(píng)和總結(jié)各科、廠修后5天完成檢修記錄、技術(shù)資料、檢修總結(jié)（進(jìn)行技術(shù)資料整理、歸類、匯編，有檢修后存在問題的分析報(bào)告和準(zhǔn)備采取的措施、修前、修后經(jīng)濟(jì)效益分析，試驗(yàn)報(bào)告（主要參數(shù)、指標(biāo)分析比較）、總體評(píng)價(jià)（有檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、工時(shí)、費(fèi)用、調(diào)試、試運(yùn)情況）、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程的修訂完善的建議。19資料整理與歸檔各科、廠修后10天完成檢修資料的歸檔。表一： 化工分公司停車檢修項(xiàng)目匯總表序號(hào)檢修內(nèi)容工段級(jí)別工具準(zhǔn)備情況材料準(zhǔn)備情況計(jì)劃?rùn)z修時(shí)限安全措施落實(shí)人安全措施審查人分廠負(fù)

9、責(zé)人系統(tǒng)停車情況備注12345678910111213141516表二：*設(shè)備檢修方案審批：審核：制表：*分廠年 月 日*檢修方案檢修內(nèi)容工段檢修起止時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢修負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人檢修計(jì)劃人員數(shù)檢修計(jì)劃工時(shí)作業(yè)人員項(xiàng)目概述檢修前準(zhǔn)備工作（包含系統(tǒng)置換、清洗、放凈、隔離）檢修具體步驟及方法檢修所需材料檢修所需工器具（包含工具、防護(hù)用品、吊車等）檢修安全措施質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度與措施施工結(jié)束后的安全要求備注：1.要求各分廠對(duì)所在分廠設(shè)備按類別進(jìn)行分類；2.根據(jù)設(shè)備類別統(tǒng)一進(jìn)行編制方案（電子版，便于日后使用及修改）；3.方案內(nèi)容必須按設(shè)備大修內(nèi)容編制（設(shè)備全面解體標(biāo)準(zhǔn)）；4.方案具體內(nèi)容必須細(xì)

10、致，盡量用數(shù)據(jù)“說話”（質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)）；5.編制完成后，統(tǒng)一進(jìn)行存檔，在今后檢維修過程中，逐步進(jìn)行完善。工作危害分析(JHA)記錄表工段： 工作崗位： 工作任務(wù)： 分析人員： 日期： 序號(hào)工作步驟危險(xiǎn)、有害因素主要后果現(xiàn)有安全控制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)改進(jìn)建議措施LSR12345設(shè)備檢修全過程管理說明書一、檢修準(zhǔn)備管理1.檢修計(jì)劃準(zhǔn)備一般在修前180天完成機(jī)組檢修的計(jì)劃編制，計(jì)劃內(nèi)容一般包含一般檢修項(xiàng)目（A/B/C）、外委維修項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等。各檢修項(xiàng)目計(jì)劃必須有明確的檢修工時(shí)、材料和費(fèi)用預(yù)算。要求項(xiàng)目計(jì)劃具有可操作性，并經(jīng)過公司審批。2.操作文件準(zhǔn)備一般在修前30天制訂檢修項(xiàng)目檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)

11、指導(dǎo)書(檢修方案)，技改、外委維修項(xiàng)目的技術(shù)方案及施工方案，文件應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，并經(jīng)過各級(jí)部門審批后使用。對(duì)于設(shè)備檢修中的項(xiàng)目，按照相關(guān)檢修作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，由設(shè)備所在單位編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書（檢修方案），內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。3.檢修物資準(zhǔn)備檢修物料的準(zhǔn)備，是整個(gè)檢修工作順利進(jìn)行、圓滿完成的先決條件，因而及時(shí)編制材料、備品配件計(jì)劃，經(jīng)審批后報(bào)物資部門落實(shí)采購(gòu)和加工，是檢修工作的重要一環(huán)。尤其是需要定制、精度要求高、供貨周期較長(zhǎng)的備件，如進(jìn)口重要件，更需提前謀劃，準(zhǔn)確評(píng)估供貨周期。供貨周期的評(píng)估應(yīng)綜合考慮企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)的審批流程時(shí)間與物資

12、部門的采購(gòu)供貨時(shí)間。4.檢修工器具準(zhǔn)備在大修前10天，設(shè)備管理部門及檢修單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修的項(xiàng)目（包括技術(shù)改造等），對(duì)安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)要求等內(nèi)容，對(duì)照本單位頒布的工器具管理標(biāo)準(zhǔn)要求，審查檢修工器具。5.檢修人員準(zhǔn)備落實(shí)檢修力量，確定外委項(xiàng)目，落實(shí)外委維修單位，是檢修項(xiàng)目開展的有機(jī)整體，也是保證安全檢修的前提條件。要審定外委單位資質(zhì)符合要求，外委合同價(jià)格合理，工期、質(zhì)量、安全符合要求，并及時(shí)簽訂合同。6.檢修組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)崗位職責(zé)6.1檢修組織機(jī)構(gòu)設(shè)備檢修前公司要成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組或檢修指揮部，并配備適當(dāng)人員，明確職責(zé)、界定分工，做到接口嚴(yán)密、信息暢通，保證檢修工作有序進(jìn)行。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)檢

13、修領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一名，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工擔(dān)任。副組長(zhǎng)一至二名。成員若干，由安全管理部門、技術(shù)管理部門（生產(chǎn)技術(shù)科及各專業(yè)工程師）、設(shè)備檢修管理部門、物資管理部門、后勤管理部門、監(jiān)理（工程維修或技改項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人等組成。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)立檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，并指定每項(xiàng)檢修項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由檢修部門負(fù)責(zé)人授權(quán)指定。根據(jù)檢修工作的需要下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組、質(zhì)量驗(yàn)收組、運(yùn)行調(diào)試組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組。圖：為機(jī)組檢修管理組織體系示例框圖：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組檢修部門負(fù)責(zé)人宣傳報(bào)道組運(yùn)行調(diào)試組質(zhì)量驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組物資協(xié)調(diào)組后勤保障組6.2檢修各級(jí)崗位職責(zé)6.2.1

14、檢修領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮，定期督促檢查檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各階段的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制等工作。（2）決策檢修過程中影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重大事項(xiàng)。（3）對(duì)參加設(shè)備檢修的各單位工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。6.2.2 檢修單位負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）在檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。主持檢修日常工作并負(fù)責(zé)檢修協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)建立設(shè)備檢修管理組織機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各相關(guān)檢修項(xiàng)目、外委單位做好設(shè)備檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好檢修的計(jì)劃管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安環(huán)管理，確保設(shè)備檢修達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。（3）制定檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，制定修后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、參數(shù)目標(biāo)；指定檢

15、修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修施工安全管理、工期進(jìn)度、檢修質(zhì)量和檢修施工等工作。（4）檢查和掌握機(jī)組檢修各個(gè)階段的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理檢修過程中出現(xiàn)的重大問題，并及時(shí)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組及范圍以外的問題。（6）負(fù)責(zé)檢修專業(yè)之間試運(yùn)、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)期間的設(shè)備調(diào)試協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)所在單位檢修全過程的監(jiān)管工作，全面監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢修過程管理的執(zhí)行情況，監(jiān)督重大檢修項(xiàng)目的過程管理。（8）參加檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的日?；顒?dòng)和解決重大問題的決策。6.2.3 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管轄設(shè)備檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。參加定期召開的檢修協(xié)調(diào)會(huì)。（2）負(fù)責(zé)管轄專業(yè)作業(yè)現(xiàn)

16、場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理工作，并做好整個(gè)作業(yè)過程的協(xié)調(diào)、管理工作。 （3）掌握項(xiàng)目進(jìn)度、作業(yè)過程的危險(xiǎn)因素、周圍作業(yè)環(huán)境及隱患，督促施工方落實(shí)相應(yīng)的控制措施。（4）負(fù)責(zé)做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)協(xié)調(diào)有困難時(shí)，及時(shí)向檢修負(fù)責(zé)人及職能部門反映。（5）加強(qiáng)與施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、其它項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人的信息溝通，及時(shí)掌握管轄項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修情況。6.2.4 質(zhì)量驗(yàn)收組職責(zé)（1）質(zhì)量驗(yàn)收組全面負(fù)責(zé)檢修的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和技術(shù)監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的編制、審核并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的的問題提出整改措施并組織實(shí)施。（3）參與檢修項(xiàng)目驗(yàn)收并做好質(zhì)量跟蹤，下達(dá)不符合項(xiàng)通知，并負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正

17、后的驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)收和評(píng)比。（5）負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)檢修作業(yè)文件和技術(shù)交底。（6）監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更的審查。（7）負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項(xiàng)的處理措施。6.2.5運(yùn)行調(diào)試組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)設(shè)備停運(yùn)、試運(yùn)、啟動(dòng)、試驗(yàn)的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）全面負(fù)責(zé)檢修的運(yùn)行、操作和調(diào)試工作。（3）負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)票證管理，嚴(yán)格許可手續(xù)，做好安全隔離措施，確保檢修工作安全。（4）組織實(shí)施各項(xiàng)調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，分部試運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)等，做好調(diào)試記錄。（5）負(fù)責(zé)制定運(yùn)行操作方案，參加檢修質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)驗(yàn)收。6.2.6 物資協(xié)調(diào)組

18、職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，確保不因物資因素影響檢修工期。（2）負(fù)責(zé)外委檢修設(shè)備、備件的管理，協(xié)調(diào)修理時(shí)間、技術(shù)要求、修理質(zhì)量等事項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)檢修備品備件的入庫(kù)管理、驗(yàn)收、出庫(kù)。6.2.7 后勤保障組職責(zé)（1）為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證。（2）協(xié)助外包單位檢修人員就餐、住宿等后勤服務(wù)。二、檢修階段1.檢修過程管理1.1設(shè)備檢修過程管理：對(duì)檢修中設(shè)備發(fā)生的缺陷統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷對(duì)檢修工期及質(zhì)量有影響時(shí)，匯報(bào)相關(guān)部門，組織討論，征得領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)整工期。1.2嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，按工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作。1.3過程控制中的檢修例會(huì)：針對(duì)每天工作進(jìn)行檢查，落實(shí)解決檢修中存在的

19、問題，布置第二天及后續(xù)重點(diǎn)工作，及時(shí)調(diào)整檢修策略；專題會(huì)議：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷及質(zhì)量問題，組織專題會(huì)議進(jìn)行討論。2.設(shè)備修后試運(yùn)管理設(shè)備分步（單體）試運(yùn)遵從誰檢修誰申請(qǐng)的原則，具體由運(yùn)行人員操作。具體過程：1）可分步試運(yùn)的檢修設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行分步試運(yùn)；2）試運(yùn)必須在分段試驗(yàn)、檢修質(zhì)量及技術(shù)記錄等齊全無誤后方可進(jìn)行；3）試運(yùn)前終結(jié)工作票，運(yùn)行操作，有關(guān)檢修人員、驗(yàn)收人員及運(yùn)行人員參加。3.檢修現(xiàn)場(chǎng)管理檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)范及要求執(zhí)行（安全管控法、零傷害、保命條款等）。三、啟動(dòng)及運(yùn)行階段1.設(shè)備修后性能驗(yàn)證設(shè)備修后性能驗(yàn)證包括設(shè)備、標(biāo)示的完整性及設(shè)備試轉(zhuǎn)等內(nèi)容。具體要求應(yīng)符合檢修標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求及規(guī)程規(guī)定（按檢維修管理辦法中要求執(zhí)行）。2.檢修總結(jié)及資料整理歸檔2.1公司總結(jié)：匯總分析有關(guān)專業(yè)及承包方總結(jié)基礎(chǔ)上完成。2.2專業(yè)總結(jié)：及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)專業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并在靜態(tài)驗(yàn)收前寫出專業(yè)總結(jié)報(bào)告。2.3檢修承包方總結(jié)：對(duì)檢修工作完成情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)（外委及零星維修工程項(xiàng)目）。 2.4檢修資料整理與歸檔2.4.1文件修編2.4.2檢修運(yùn)行規(guī)程的修編；2.4.3設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬錄入。附件：采鹵泵油站檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程采鹵泵油站檢修標(biāo)準(zhǔn)化作