2013 年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試卷(一)

1、2013 年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試卷(一)0全卷共兩大題。第一大題為單項選擇題，每題只有一個是最符合題意的備選項，請在答題卡上將正確的選項用2B 鉛筆涂黑。第二大題為多項選擇題， 每題有二個、 三個或四個是符合題意的備選項，請在答題卡上將正確的選項用2B 鉛筆涂黑。答題卡上用黑色墨水筆填寫姓名、準(zhǔn)考證號碼，并用2B 鉛筆將準(zhǔn)考證號碼對應(yīng)的數(shù)字涂黑。本科目考試時間為180 分鐘1一、單項選擇擇題共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1道路建成可以通車，體現(xiàn)了業(yè)主項目管理目標(biāo)中的()。A 投資目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C成本目標(biāo)D質(zhì)量目標(biāo)2建設(shè)工程項目管理的時間范

2、疇是建設(shè)工程項目的()階段。A 決策B設(shè)計C實施D使用3項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A 組織B職能C任務(wù)D策略4工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()，它可用以描述工作流程組織。A 協(xié)調(diào)關(guān)系B管理關(guān)系C合同關(guān)系D邏輯關(guān)系5工程項目風(fēng)險管理包括() 等方面的工作。A 策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制B 策劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和控制C指導(dǎo)、組織、規(guī)范、協(xié)調(diào)和控制D協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、預(yù)防、策劃和控制6施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A 組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施7建設(shè)工程項目在實施階段策劃中，項目實施組織策劃的內(nèi)容包括()。A 編

3、制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃B 項目風(fēng)險管理與工程保險方案C建立編碼體系D資金需求量計劃8施工成本控制過程中的動態(tài)資料不包括()。A 進(jìn)度報告B合同文件C工程變更資料D索賠資料9任命項目經(jīng)理、組建項目部，屬于建設(shè)項目工程總承包方在()階段的工作。A 項目啟動B項目初始C項目初始D采購10.編制項目管理規(guī)劃大綱時，收集項目的有關(guān)資料和信息之后緊接著進(jìn)行的工作是()。A 明確項目目標(biāo)B 確定項目管理組織模式C明確項目管理內(nèi)容D分析項目環(huán)境和條件11溝通過程要素中，()即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。A 溝通主體B溝通客體C溝通環(huán)境D溝通介體12.組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低

4、層，從低層茫總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A 溝通渠道過長B幾種媒介相互沖突C選擇溝通媒介不當(dāng)D 外部干擾13建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后() 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更。A 5B 7C10D 15214.風(fēng)險指的是損失的()。A 嚴(yán)重程度B不安全性C不確定性D不穩(wěn)定性15工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由()主持編制。A 專業(yè)監(jiān)理工程師B 項目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師D 業(yè)主代表16.在施工成本控制步驟中，主要目的在于找出產(chǎn)生偏

5、差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成損失的是()。A. 比較B分析C預(yù)測D糾偏17關(guān)于月（季）度成本分析方法的表述，正確的是()。A 通過實際成本與施工成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平B通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例D通過對技術(shù)經(jīng)濟措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑18施工成本管理的任務(wù)中，()是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A 施工成本計劃B施工成本分析C施工成本預(yù)測D施工成本考核19競爭性成本計劃即()階段的估算成本計劃。A 工程項目

6、投標(biāo)及簽訂合同B 項目施工準(zhǔn)備C選派項目經(jīng)理D 項目實施20.關(guān)于業(yè)務(wù)核算的表述，錯誤的是()。A 業(yè)務(wù)核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算B業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的重要依據(jù)C業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整D業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣21.施工方應(yīng)視 ()，編制深度不同的施工進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃。A 項目的組成和項目的特點B項目的內(nèi)容和項目的特點C施工進(jìn)度控制的需要和質(zhì)量控制的需要D項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要22據(jù)某些工程實例統(tǒng)計， 高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用占總費用的 ()。A 2% 5%B 6%

7、 10%C11% 15%D 16%30%5 000 m 3，計劃單價為400 元 m3；而 9 月份實際完23.某混凝土工程， 9 月份計劃工程量為成工程量為 4 000 m 3，實際單價為 410 元 m3，則該工程 9 月份的進(jìn)度偏差為 ()萬元。A -36B 36C -40D 4024某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420 000 元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價 800 元 /m3，預(yù)計損耗率為5%）。實際成本是 511 680 元（實際產(chǎn)量 600m3 ，實際單價 820 元 /m3，實際損耗率為 4%），若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于損

8、耗率降低減少的成本是()元。3A 4 920B 12 600C 84 000D 91 68025在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立中，由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。A 總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃B 年度計劃、旬度計劃C指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃D 設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃26.在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時，首要的工作是()。A 調(diào)整進(jìn)度計劃B 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況C編制進(jìn)度計劃D 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證27某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A 2B 3C4D 528.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間等于其總時差，則該工作

9、()。A 不會影響其緊后工作的最遲開始時間B 不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C必定影響其緊后工作的最早開始時間D 必定影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。29在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15 天和第 18天，其持續(xù)時間為7d。工作 M 有 2 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24 天和第26 天，則工作M 的總時差和自由時差()。A 分別為4d 和 3dB均為 3dC分別為3d 和 2dD均為 2d30雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指() 的工作。A 總時差最小B自由時差為零C時問間隔為零D 時距最小31某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， 節(jié)點中下方數(shù)字為該節(jié)

10、點所代表工作的持續(xù)時間，關(guān)鍵工作是 ( ) 。4A 工作 C 和工作 DB工作 A 和工作 BC工作 C 和工作 ED工作 B 和工作 D32某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B 的持續(xù)時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6 天和第 8 天，則工作B 的最早完成時間為第()天。A 5B 6C 11D 1333建筑產(chǎn)品的 ( )生產(chǎn)的組織方式，決定了各個具體建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異。A 多樣性和單件性B 時代性和復(fù)雜性C社會性和協(xié)調(diào)性D 經(jīng)濟性和持續(xù)性34建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進(jìn)行評價，并及時做出處置、提供決策依據(jù)的是()機制。A 動力B約束

11、C反饋D持續(xù)改進(jìn)35質(zhì)量管理體系的原則中， ( )能增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。A. 全員參與B 過程方法C領(lǐng)導(dǎo)作用D持續(xù)改進(jìn)36建設(shè)工程項目()特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和刨新，以及施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會與精益施工。A 文化藝術(shù)B使用功能C安全可靠D建筑環(huán)境37建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()。A 與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B必須通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證C必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體38企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體

12、系的()，并接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。A 系統(tǒng)性R 有效性C完整性D 規(guī)律性39影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的 ( )，表現(xiàn)在建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低。A 環(huán)境因素B技術(shù)因素C社會因素D管理因素540關(guān)于職業(yè)傷害事故的說法，錯誤的是()。A. 物體打擊包括落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害及因爆炸而引起的物體打擊B車輛傷害包括被車輛擠、壓、撞和車輛傾覆等造成的人身傷害C火藥爆炸包括在火藥的生產(chǎn)、運輸、儲藏過程中發(fā)生的爆炸事故D坍塌包括建筑物、堆置物倒塌及土石塌方等引起的事故傷害41現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作是()。A

13、計量控制B施工機械設(shè)備的控制C測量控制D施工平面圖控制42固體廢物的主要處理方法中，()是對固體廢物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一。A 減量化處理B回收利用C穩(wěn)定和固化D焚燒43.對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用()進(jìn)行檢驗。A 靜載荷試驗法B高應(yīng)變法C 動載荷試驗法D低應(yīng)交法44.鋼筋保護(hù)層厚度檢測時，對梁類、 板類構(gòu)件， 應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的()且不少于 5 個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。A 1%B 2%C 3%D 4%45.現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，利用目測法進(jìn)行檢查的是()。A 油漆的光滑度B 陰陽角的方正C樁或地基的靜載試驗D踢腳線的垂直度46詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，

14、是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括()。A 技術(shù)評審和經(jīng)濟評審B 經(jīng)濟評審和結(jié)構(gòu)評審C技術(shù)評審和商務(wù)評審D技術(shù)評審和結(jié)構(gòu)評審47工程驗收的最小單位是()。A 單項工程B分部工程C檢驗批D分項工程48.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0213 ）的規(guī)定，承包人的工作主要包括 ()。A 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底B對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修C提交詳細(xì)施工組織設(shè)計D在合同約定的時間內(nèi)，提供年、季度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表49.建設(shè)單位未組織竣工驗收，擅自交付使用的， 責(zé)令改正， 處以工程合同價款() 的罰款。A 1%以上 3%以

15、下B 2%以上 8%以下C2%以上 4%以下D. 3% 以上 10%以下50.在對施工質(zhì)量事故進(jìn)行處理時，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A 事故調(diào)查B事故的原因分析C制訂事故處理的方案D事故處理的鑒定驗收51.某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，則應(yīng)采取的方法是()。A 報廢處理B限制使用6C返工處理D不作處理52.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()，體現(xiàn)了項目建設(shè)涉及的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。A. 協(xié)調(diào)性B 經(jīng)濟性C復(fù)雜性D. 多變性53.在建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容中，()的有關(guān)條款是談判的重要方面。A 合同價格B

16、價格調(diào)整C合同支付方式D 工期和維修期54.逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的事故是() 。A 特別重大事故B 重大事故C較大事故D一般事故55.建筑材料采購合同的主要內(nèi)容中，關(guān)于交貨日期的確定方式，表述錯誤的是()。A 供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戮記的日期為準(zhǔn)B采購方提貨的，以供貸方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C凡委托運輸部門運輸?shù)漠a(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D凡委托運輸單位運輸或代運的產(chǎn)品，一般以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)56.某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處

17、理方式是()。A 加固處理B修補處理C返工處理D限制使用57.當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM 模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM 單位一般采用的合同計價方式是()。A. 固定總價合同B固定單價合同C成本加酬金合同D.變動總價合同58. FIDIC 土木工程施工合同條件規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后()d 內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A 14C 28B 21D 3659建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A. 單位工程B分部工程C單項工程D.分項工程60.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）(GF-1999-0201) 的

18、規(guī)定 ()負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)。A. 發(fā)包人B 設(shè)計人C承包人D 監(jiān)理人61.交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲是按() 進(jìn)行分類的。A 振動性質(zhì)B噪聲的傳播途徑C噪聲的大小D噪聲來源62.在索賠費用的計算方法中，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)氖?) 。A. 實際費用法B總費用法7C修正的總費用法D 額外費用法63.索賠文件的主要組成部分中()是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A. 論證部分B 總述部分C索賠款項的計算部分D.證據(jù)部分64.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為()。A. 要約B 承

19、諾C要約邀請D合同生效65.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-1999-0201 ）的規(guī)定，工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前()h 以書面形式通知工程師驗收。A 8B 12C24D 4866.設(shè)備采購合同通常采用的合同計價方式是()。A. 固定總價合同B固定單價合同C變動總價合同D. 變動單價合同67.關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，說法錯誤的是() 。A. 項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼B項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼C項目進(jìn)展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管

20、理形成的各種報告和報表的編碼D合同編碼應(yīng)反映合同的用途、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的方式等特征68.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214 ）的規(guī)定，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由()辦理或獲得保險。A 發(fā)包人B勞務(wù)分包人C承包人D監(jiān)理人69建設(shè)工程施工合同分析由()負(fù)責(zé)。A. 分包單位的合同管理部門B建設(shè)單位的合同管理部門C企業(yè)的合同管理部門D.設(shè)計單位的合同管理部門70.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是()。A 銀行保函B支票C現(xiàn)金D 匯票二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或者 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯

21、項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，具體包括()。A 項目結(jié)構(gòu)圖B 工作網(wǎng)絡(luò)計劃圖C管理職能分工表D工作任務(wù)分工表E組織結(jié)構(gòu)圖72施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。A 工作的開展程序B工程項目的工期確定C分包單位的選擇和認(rèn)可D. 對分包單位的管理和服務(wù)E對分包單位的付款73項目定義和項目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容有()。A. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定B確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想C項目總投資規(guī)劃和論證D. 項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義8E建設(shè)周期規(guī)劃和論證74.通過項目投資計劃值和實

22、際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可以采取的糾偏措施有()。A. 采取限額設(shè)計的方法B調(diào)整投資控制的方法和手段C采用價值工程的方法D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施E調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段75施工總承包模式投資控制方面的特點包括()。A. - 般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險E. - 部分施工圖完成后，業(yè)主可單獨進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)76施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的主要區(qū)別在于()。A. 編

23、制的依據(jù)不同B 適用的范圍不同C具有的約束力不同D.所代表的利益不同E發(fā)揮的作用不同77施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()。A. 參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B 監(jiān)督合同的實施C審查工程開工條件，簽發(fā)開工令D 準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件E參與施工合同的商簽78.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的分險區(qū)A ，則應(yīng)采取適當(dāng)措施降低其 ()。A. 發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BE發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B79.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明 (

24、)。A. 工作 1-2 為關(guān)鍵工作B工作 1-3 的總時差為lD.工作 4-7 的總時差為0C.工作 3-5 為關(guān)鍵工作E工作 5-7 的總時差為0980.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，互為平行的工作有()。A 工作 B 和工作 CC工作 B 和工作 GE工作 A 和工作 BB工作 A 和工作 GD.工作 A 和工作 E81根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(GB/T 19000/IS0 9000) 的定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括()。A. 競爭性B 經(jīng)濟性C指導(dǎo)性D 可靠性E安全性82.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，

25、這是由 ()所決定的。A 實施任務(wù)的委托方式B合同結(jié)構(gòu)C實施任務(wù)的內(nèi)容D. 合同特點E合同方式83建立實施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容包括()A 確定顧客期望B 建立質(zhì)量目標(biāo)和方針C確定必須提供的資源D. 確定實現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé)E規(guī)定測量過程準(zhǔn)確性的方法84施工質(zhì)量控制依據(jù)中的共同性依據(jù)包括()。A 工程建設(shè)合同B設(shè)計文件C設(shè)計交底及圖紙會審記錄D. 有關(guān)新工藝、新設(shè)備的鑒定意見E工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)85企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成包括() 。A. 質(zhì)量手冊B質(zhì)量方針C質(zhì)量目標(biāo)D. 質(zhì)量記錄10E質(zhì)量策劃86.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括()。A 堅持標(biāo)準(zhǔn)B預(yù)防為主C突出重點D記錄完整E嚴(yán)格控

26、制87.工序施工條件控制是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量，其控制的依據(jù)主要有 ()等。A. 設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B施工工藝標(biāo)準(zhǔn)C材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D 機械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)E工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)88.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300)的規(guī)定，建設(shè)項目單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定B 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整D 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄E單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格89.工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類，可分為()。A. 操作責(zé)任事故B技術(shù)責(zé)任事故C指導(dǎo)責(zé)任事故D 社會責(zé)任事故E自然災(zāi)害事故90.由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收的條件包括()。A 有施工單位簽署的工程保修書B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告D有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E有工程施工許可證、設(shè)計文件審查意見及質(zhì)量檢測功能性試驗資料91.關(guān)于工程項目施工安全技術(shù)交底的要求，表述正確的有()。A 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施B技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分