地下室乳膠漆施工方案.doc

1、東方金融廣場地下室乳膠漆施工方案一）編制依據(jù)1、圖紙：工程設計圖紙，及相關設計文件（東方金融廣場建施15-004，建施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，建施15-012。）2、現(xiàn)行國家或地方規(guī)范、標準、圖集序號名稱標準號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-20012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-20013民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-20014建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB 50209-20025室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂

2、料中有害物質(zhì)限量GB 18582-20016室內(nèi)裝飾裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB 18583-20017建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程JGT/T29-20033、根據(jù)業(yè)主、總包下發(fā)的裝修做法及書面文件或通知二）工程概況1、工程名稱：上海東方金融廣場2、工期要求：計劃開工時間(B區(qū))：2010年5月27日 計劃開工時間(B區(qū))：2010年7月23日 計劃竣工時間(A區(qū))：2010年7月25日計劃竣工時間(A區(qū))：2010年9月13日3、 質(zhì)量標準：優(yōu)良三）施工部署1、工程目標工期要求：B區(qū)（60日歷天）A區(qū)（50日歷天）B區(qū)地下室頂棚（20日歷天）質(zhì)量目標：優(yōu)良。2、施工總體安排本工程要求按優(yōu)

3、良標準驗收。對于本工程的施工面較大，主要是要安排好施工順序（包括與各施工工種，施工工序的穿插，配合）和勞動力投入。堅持合理的施工程序和順序。采取自上而下，先頂面，墻面，再地面的施工順序，要堅持按工序進行，前一道施工工序未完，不得進行下一道施工。B區(qū)：6.137.1B區(qū)地下室頂棚工程結(jié)束安排（20人） 6.257.10 B區(qū)地下墻面工程結(jié)束（安排25人） 7.18.13 1-3層裙樓工程結(jié)束（安排4人） 7.1-8.13 4-13層工程結(jié)束（安排16人） 7.1-8.13 14-23層工程結(jié)束（安排16人） A區(qū)：7.25-8.10 A區(qū)地下室天棚乳膠漆工程結(jié)束（安排25人） 8.5-8.20

4、A區(qū)地下室墻面乳膠漆工程結(jié)束（安排25人） 8.13-9.13 1-3層裙樓，4-10層裙樓工程結(jié)束（安排18人） 8.13-9.13 11層-16層乳膠漆工程結(jié)束（安排15人）3、施工管理人員配備為保證工程質(zhì)量、施工工期，我公司將組織優(yōu)秀的項目管理班子，挑選專業(yè)水平高的技術(shù)管理人員和施工隊伍，以完成工程目標。本工程擬配置的項目管理機構(gòu)和施工班組如下：1、 項目管理機構(gòu)：項目經(jīng)理、設計負責、施工員、財務部、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。2、 施工班組：油漆工班組四） 施工準備工作1、施工平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，

5、達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系，方便綜合管理。（一）主要考慮內(nèi)容有：1、辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室。2、作業(yè)區(qū)：作業(yè)區(qū)、臨時堆放區(qū)等。3、倉儲區(qū)：普通材料倉庫、機械工具倉庫等。4、施工通道：物資運輸線路、人員通道等。（二）臨時用地表（附施工現(xiàn)場平面布置圖）用 途面積(平方米)位 置需用時間現(xiàn)場辦公室20施工現(xiàn)場工程竣工機具倉庫30施工現(xiàn)場工程竣工油漆等易燃易爆材料品倉庫20施工現(xiàn)場工程竣工半成品加工區(qū)50施工現(xiàn)場工程竣工合 計120施工現(xiàn)場工程竣工五）施工方法及技術(shù)措施七）進度計劃保證措施為了項目工程的順利進行和確保按計劃的進度完成，必須對工程施工進度計劃進行有

6、效控制。（一）主要職責項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。項目工程技術(shù)負責人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。（二）施工進度流程項目經(jīng)理會同項目工程負責人依據(jù)精品工程策劃書編制工程的施工進度計劃。公司工程管理部對施工進度計劃的合理性進行評審，對不合理的進度計劃和安排提出修改。經(jīng)項目經(jīng)理確認和工程管理部批準后方可實施，工程管理部對工程進度實施監(jiān)督。各班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目技術(shù)負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較

7、大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報工程施工補救措施表經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按工程施工進度表檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救

8、，填寫工程補救措施表，由項目經(jīng)理或向技術(shù)負責人批準監(jiān)督實施。（三）計劃管理4、周、日計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。周進度計劃由項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工長/管理人員的每日工作指示書由項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工人的每日工作指示書由工長簽發(fā)。5、網(wǎng)絡進度計劃：對于有較多施工單位參與施工的部位

9、和工藝復雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項網(wǎng)絡施工進度計劃，確定多個施工單位工序交叉平行施工、插入/開始/結(jié)束的時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成施工。（四）施工人員配備保證措施1、充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保

10、意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。2、選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。如果困某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度。3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有

11、充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。4、協(xié)調(diào)好各工種之間的關系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保護進度計劃的實行。5、嚴把質(zhì)量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。（五）材料供應保證措施1、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使

12、各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。2、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應提前介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料兩天內(nèi)到場，外省采購材料三天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。4、從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層?/p>

13、好質(zhì)量關，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應工作，從材料的采購、調(diào)配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào)，確保工程進度。5、材料供應計劃在施工圖發(fā)案確認后2天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。由甲方確認后，方可進場施工。材料預算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運輸；材料檢測或化驗；材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。（六）機械設備檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形

14、同虛設。定期進行機械設備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。2、機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。3、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維

15、護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。6、為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。（七）保證工程的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是

16、項目降低成本，提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，

17、則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務“的一種實實在在的體現(xiàn)。（八）保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1、嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之

18、憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內(nèi)容在后面各部分詳述。（九）計劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設計進度情況、材料/設備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后

19、的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位/部門、責任人及質(zhì)量標準。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。（十）工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按上一條規(guī)定采取補救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責人負責做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，

20、修改和增減，項目技術(shù)負責人應做好工程施工變更計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。（十一）進度計劃保證措施調(diào)整研究收集有關資料進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）進度計劃的執(zhí)行進度監(jiān)測（實際進度與計劃進度的比較）分析對后續(xù)工作及總工期的影響進度計劃的優(yōu)化編制初始進度計劃在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析，加工實施調(diào)整后的進度計劃分析產(chǎn)生問題的原因，提出進度調(diào)整方案人、機、料、資金計劃的相應調(diào)整實際進度與計劃進度是否出現(xiàn)偏差進度計劃編制階段進度實施控制階段NOYES（十二）工程進度落后原因分析及采取的應對措施項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因

21、所采取的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出相應對策圖紙的設計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災害工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣

22、狀況，提前做準備質(zhì)量保證措施材料設備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關加強崗前培訓教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作（十三）對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班，

23、調(diào)用其他工地人員、加班加點材料及設備供應不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程計劃，先配合周邊工程預留設備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設備事故依設備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理（十四）不可預見性安排計劃1、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。2、在施工中需

24、其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。3、在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。4、對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，應及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。5、加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴肅處理八）質(zhì)量保證措施1、本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務院令第279號建設工程質(zhì)量管理條例；建

25、設部頒發(fā)的建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）；根據(jù)“GB/T190012001 idt IS09001：20001標準”、“建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”、施工圖紙及相關工程文件和企業(yè)質(zhì)量保證手冊編制的工程質(zhì)量保證計劃；建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范目錄，見下表：序號名稱標準號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-20012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-20013民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-20014建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB 50209-20025室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)

26、限量GB 18582-20016室內(nèi)裝飾裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB 18583-20017建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程JGT/T29-20032、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，由公司領導策劃，項目經(jīng)理部具體實施。（1）質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)（2）質(zhì)量管理職責3、根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項目經(jīng)理負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程

27、的貫徹落實；負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。4）項目技術(shù)負責人負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，確保本工程質(zhì)量量目標實現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預防措施；負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工

28、程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設計，項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項目分析會，負責指定、檢查“糾正和預防措施”的實施情況；負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7）材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各總機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

29、8）工程部負責編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。9）工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。10）生產(chǎn)班組長負責質(zhì)量指標的分解、落實

30、和完成工作；嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標識或記錄；認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預防措施。11）操作工人嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標準、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。4、項目部質(zhì)量控制具體方法如下：1）項目部成立質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長組成項目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙要求、質(zhì)量標準。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。（5）做好施工日記工作。（6）對各班組交接工序進行檢查。

31、（7）成品保護的檢查。（8）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢工長檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組下工序可以開始。2）施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設計向技術(shù)部交底技術(shù)部向施工各段長交底各段長對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操

32、作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：（1）設計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責人參加，設計人員主講，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。（2）施工組織設計交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。 技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項工程施工班組施工時間：設計圖號

33、交底內(nèi)容1.2.3.4.專業(yè)工長簽名： 年 月 日 時項目部經(jīng)理簽名：年 月 日 時班組長簽收：年 月 日 時資料員回收：年 月 日 時（5）設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。 3）施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢驗規(guī)定：1）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2）所有進場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。3）對需要做復試的原材料，如

34、：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣實驗，并將實驗報告向業(yè)主（監(jiān)理）報告。4）對進場的物資必須進行標識，按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人

35、定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）實行班組自檢制度1）分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。 （4）實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。（5）不合格項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進

36、行處理，必須及時匯報，由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報項目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面。九）安全生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)管理目標本工程安全生產(chǎn)管理目標：重大安全事故率為0項，事故輕傷率低于3.02、安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。安全管理體系圖：安全生產(chǎn)管

37、理小組專職安全員各專業(yè)工長各施工班組3、施工安全工作流程入場教育落實安全責任制編制項目安全防護方案審核、批準實施方案安全檢查項目部整改NO4、安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護為重點，同時抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、用電、機械使用等各項安全工作，加強安全計劃管理，做到防患于未然。1）落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)定期檢查制度等各項制度。2）落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一負責人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。3）實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)拒絕，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改。4）嚴格按施工組織設計施工，在編制施工組織設計、施工方

38、案時，必須有安全技術(shù)措施，并經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后，組織實施。施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，作業(yè)前要向職工進行書面和口頭交底，若改變原計劃須取得編制審批部門批準。5）班組每天進行班前活動，落實安全技術(shù)交底。并作好當天工作環(huán)境的檢查，做到當日檢查當日記錄。6）專職安全員參加由監(jiān)理組織的每周一次安全檢查和安全專題會議，獎優(yōu)罰劣并及時整改。7）項目經(jīng)理組織項目部安全領導小組成員進行每月一次安全大檢查，并按建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)要求作好記錄；落實入場教育制度，定期進行安全技術(shù)交底。8）落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。5、安全教育培訓制度由項目經(jīng)理在工程開工時，

39、組織全體員工進行安全意識教育，強調(diào)“百年大計、安全第一”的重要性。新入員工必須進行安全教育及安全技術(shù)操作的培訓，相應之安全技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。項目應根據(jù)工程之具體特點，開展不同形式的安全知識教育活動，使安全教育工作有趣及多樣化。安全技術(shù)交底是安全教育的基礎形式，應敘述具體，可操作性強，在每一分項工程作業(yè)前，應針對分項工程的特點，由工長向操作人員實施交底。特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項工程的安全教育范圍適當擴大，必要時可由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織。經(jīng)常對員工進行安全政策、法規(guī)、技術(shù)的知識的培訓教育，并組織定期培訓，進行考核。安全教育工作應與經(jīng)濟掛鉤，實施獎罰制度。各級管理人員應

40、嚴于律己，不違章指揮，確保在安全狀態(tài)下組織指揮生產(chǎn)。項目安全部門在項目開工前，提出安全培訓計劃，并組織實施。6、定期檢查制度安全生產(chǎn)應定期進行檢查，工程開始檢查安全措施，施工過程中檢查措施的落實、違章指揮、違章操作，施工結(jié)束，檢查安全總結(jié)。施工過程的檢查，項目組織不少于二次/月，由項目經(jīng)理組織，安全員做檢查記錄，項目經(jīng)理因故不參加的，可委托項目班子其他成員組織。在腳手架工程、井架安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理領導全面檢查，合格后方可投入使用。每次檢查由安全部門負責安全記錄，并加以整理，分發(fā)有關責任人，下次檢查時，檢查上次問題的整改情況。安全檢查應包括：1）措施及其落實；2）“三寶”的使用及“四口”

41、、“五臨邊”的防護；3）是否進行了技術(shù)安全交底； 4）違章指揮及違章作業(yè)；5）電氣設備及防雷； 6）安全記錄實施獎罰制度，督促安全問題整改，提高自我防護能力。7、施工用電管理制度施工現(xiàn)場及生活臨建用電，必須按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點按業(yè)主或供電單位要求引入。施工現(xiàn)場用電必須采用“一機一閘一漏電”三級保護網(wǎng)絡，電閘箱應標準，并配有電路圖，電閘箱及各電閘的閉合由專業(yè)電工負責。任何人不得隨意接拉電線，需要時，可向主管人員申請，主管人員可根據(jù)用電情況安排專業(yè)電工辦理。所有用電線路(固定的或臨時的)均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆，確保用電線路可靠和安全。宿舍內(nèi)不準使用大功率電器，違者將一次罰款100300元

42、，并沒收電器具。8、事故報告處理制度積極采取預防措施，防止事故發(fā)生。事故是指職工在勞動過程中，所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故，本規(guī)定適用該事故的處理。事故發(fā)生后，被傷害人或發(fā)現(xiàn)人員應立即報告項目負責人，項目負責人按程序上報主管領導部門。事故應填報工傷事故報告，并必須堅持實事求是，尊重科學的原則。在調(diào)查處理事故的過程中，玩忽職守、徇私舞弊、打擊報復者，按國家相關規(guī)定追究法律責任。事故處理按國家有關法律執(zhí)行，經(jīng)過調(diào)查、審查、批復，確定是否可以結(jié)案，特殊情況下，結(jié)案不得超過180日。9、安全管理的基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1）管生產(chǎn)同時管安全；2）堅持安全管理的目的性；3）必須貫徹預防為主的方針；4）堅持“四全”動態(tài)管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中發(fā)展、提高。10、安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護為重點，同時抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、用電、機械使用等各項安全工作，加強安全計劃管理，做到防患于未然。1）落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)定期檢查制度等各項制度。2）落實安