管理團(tuán)隊(duì)七大要素

1、.管理團(tuán)隊(duì)七大要素一、首先，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要管理好自己。要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，成為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作。把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友，豐富團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮到極致的最好方法，這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的最終目的。三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正。團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力，形成良好的工作氛圍，互相影響的共同成長，成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人個(gè)人

2、所長讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。四、管理好團(tuán)隊(duì)要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的，工作室嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間必須要有人性化對待，管理著應(yīng)換角度思考，站在成員的立場思考問題。如何更好地協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系，探討時(shí)必須要客觀對待觀點(diǎn)意見，不能管理者說的一定是對的，管理者說的一定是最好的。五、要讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對自己的工作技巧，懂得如何提高效率，完成工作目標(biāo)。六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。團(tuán)隊(duì)成員總會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，這個(gè)時(shí)候，作為管理者最重要責(zé)任就是幫助團(tuán)隊(duì)成員排難解憂，做好指揮工作，要形成一個(gè)良好的溝通機(jī)制，要培養(yǎng)成員在工作中形成遇到了什么問題，及時(shí)匯報(bào)

3、的工作習(xí)慣，管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問題最好的解決辦法。七、管理好團(tuán)隊(duì)還必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該注意什么？怎樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了以上幾點(diǎn)外，還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進(jìn)步。加：（1）善于激勵(lì)，鼓勵(lì)成員，提高信心。（2）有好對待善于溝通，創(chuàng)造溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。（3）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)。（4）勇于承擔(dān)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)，誰解決。（5）要接納人與人之間的差異。（6）團(tuán)隊(duì)中只是分工不同，不是職位不同，要心態(tài)放平，平等對待。（7）大力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的大能力，權(quán)力，能力，魅力。（8）團(tuán)隊(duì)有共同的工作目標(biāo)，