3人-機(jī)-環(huán)-管理本質(zhì)安全化措施課件

如何構(gòu)建和運(yùn)行好本安體系——人-機(jī)-環(huán)-管理本質(zhì)安全化措施如何構(gòu)建和運(yùn)行好本安體系——人-機(jī)-環(huán)-管理本人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施1、人的本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，減少人的不安全行為的主要措施就是加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，使人人都樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)，提高煤礦領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施1、人的本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施強(qiáng)化對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使廣大職工掌握安全技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，了解事故發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律，提高安全技術(shù)水平，使職工在現(xiàn)場(chǎng)都能夠按章作業(yè)、正規(guī)操作。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施強(qiáng)化對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使廣大人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)中大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范人的行為。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)中大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施加強(qiáng)職工的生理、心理素質(zhì)的培養(yǎng)，保證職工在工作時(shí)保持良好的生理、心理狀態(tài)。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施加強(qiáng)職工的生理、心理素質(zhì)的培養(yǎng)，（1）加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全知識(shí)、安全技能的教育訓(xùn)練，提高職工預(yù)防、控制事故的能力。（2）利用典型事故案例進(jìn)行教育。減少人員失誤的措施有以下幾種人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施（1）加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全知識(shí)、安全技能的教育訓(xùn)練，提

（3）加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)的培養(yǎng)，保證職工在工作時(shí)保持良好的心理狀態(tài)。（4）做好職工的動(dòng)態(tài)安全管理，建立健全安全法規(guī)，開(kāi)展各種不同形式的安全檢查等。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施（3）加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)的培養(yǎng)，保證職工在工作時(shí)保持良好的（5）落實(shí)“五想五不干”。即：一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施（5）落實(shí)“五想五不干”。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施煤礦應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，消除設(shè)備本身缺陷，大力開(kāi)發(fā)和推廣使用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。2、設(shè)備的本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施煤礦應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，消除設(shè)備本身缺陷，大力開(kāi)發(fā)和推廣使用先進(jìn)不斷完善機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置、緊急停車和制動(dòng)裝置以及遙控報(bào)警裝置等。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施不斷完善機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置、緊急停車和制動(dòng)裝置以及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全檢測(cè)、檢驗(yàn)，抓好大機(jī)組、大設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及安全部件的管理。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全檢測(cè)、檢驗(yàn)，抓好大機(jī)組、大設(shè)備的維護(hù)嚴(yán)格把關(guān)新購(gòu)置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施嚴(yán)格把關(guān)新購(gòu)置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。在煤礦工作中大力推廣人機(jī)工程學(xué)。

應(yīng)用高新技術(shù)，改革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。加強(qiáng)預(yù)防性維修和利用可靠性高的元件。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施在煤礦工作中大力推廣人機(jī)工程學(xué)。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措創(chuàng)造適宜的礦井微氣候環(huán)境。生理學(xué)上對(duì)舒適溫度規(guī)定為：21±3℃范圍內(nèi)。舒適的氣流速度一般認(rèn)為不超過(guò)0.5m/s，且有陣風(fēng)波動(dòng)。最適宜的濕度是40%~60%。3、環(huán)境的本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施創(chuàng)造適宜的礦井微氣候環(huán)境。3、環(huán)境的本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)優(yōu)化井下照明，創(chuàng)造良好的色彩和照明環(huán)境。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施優(yōu)化井下照明，創(chuàng)造良好的色彩和照明環(huán)境。人-機(jī)-環(huán)管

工作場(chǎng)所具有良好的色彩環(huán)境可得到以下效果：增加明亮程度，提高照明效果；標(biāo)志明確，識(shí)別迅速，便于管理；注意力集中，減少差錯(cuò)和事故，提高工作質(zhì)量；舒適愉快，減少疲勞；環(huán)境整潔，層次分明，明亮美觀。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施工作場(chǎng)所具有良好的色彩環(huán)境可得到以下效果：人-機(jī)-環(huán)凈化空氣，降低粉塵。欲將空氣中的礦塵濃度降到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以下，必須采取綜合的防塵措施，即各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)施有效的防塵措施。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施凈化空氣，降低粉塵。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施井下有害氣體危害的預(yù)防應(yīng)主要通過(guò)加強(qiáng)有害氣體的檢測(cè)和通風(fēng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施井下有害氣體危害的預(yù)防應(yīng)主要通過(guò)加強(qiáng)有害氣體的檢測(cè)和通風(fēng)管理控制振動(dòng)和噪聲。振動(dòng)是不能全部消除的，對(duì)振動(dòng)的控制主要措施有：對(duì)工具的重量、振動(dòng)頻率、振動(dòng)幅度進(jìn)行改進(jìn)和限制。人員輪流作業(yè)。采用合理的防護(hù)用品，采用防振墊等。定期體檢，做好振動(dòng)病的早期防治工作。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施控制振動(dòng)和噪聲。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施噪聲是普遍存在的，想要把噪聲完全消除或隔離是不可能的。噪聲控制的具體措施有：控制聲源?？刂圃肼暤膫鞑?。加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)。調(diào)整班次、增加休息次數(shù)、輪換作業(yè)等。廣泛進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生教育。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施噪聲是普遍存在的，想要把噪聲完全合理布置作業(yè)空間。礦工的勞動(dòng)定額指標(biāo)應(yīng)根據(jù)工作空間大小，煤層傾角，行走距離長(zhǎng)短的變化而調(diào)整。機(jī)械化程度的提高，可大幅度的降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在大巷、主要上下山盡量設(shè)人車，避免工人行走路線過(guò)長(zhǎng)而消耗過(guò)多的無(wú)用能量。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施合理布置作業(yè)空間。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施4、管理的本質(zhì)安全化措施建立健全安全管理機(jī)制。加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施4、管理的本質(zhì)安全化措施建立健全安全管理機(jī)制。人-機(jī)-環(huán)管理編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全操作規(guī)程。建立“五員合一”的安全管理機(jī)制。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全操作規(guī)程。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)做好事故后管理工作，做到獎(jiǎng)懲分明，找出導(dǎo)致事故發(fā)生根本原因和企業(yè)中所存在的問(wèn)題，使安全管理工作做到有的放矢。做好日常的安全檢查工作。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施做好事故后管理工作，做到獎(jiǎng)懲分明，找出導(dǎo)致事故發(fā)生根本原因和建立礦山重大事故應(yīng)急預(yù)案，使之在事故發(fā)生后，通過(guò)應(yīng)急措施迅速控制事故發(fā)展，將事故損失降低到最低程度。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施建立礦山重大事故應(yīng)急預(yù)案，使之在事故發(fā)生后，通過(guò)應(yīng)急措施迅速提高員工的素質(zhì)，加深員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。提高職工安全技能。強(qiáng)化職工安全責(zé)任和規(guī)范操作意識(shí)。

5、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦的措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施提高員工的素質(zhì)，加深員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。5、建設(shè)本質(zhì)提高機(jī)器設(shè)備安全可靠化程度。加大信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐。不斷提高裝備的機(jī)械化、智能化水平。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施提高機(jī)器設(shè)備安全可靠化程度。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施改善作業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境的安全可靠性。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）班組管理。突出環(huán)境本質(zhì)安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施改善作業(yè)環(huán)境。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施構(gòu)建本質(zhì)安全的管理模式。積極實(shí)施目標(biāo)管理。大力推行精細(xì)化管理。不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施構(gòu)建本質(zhì)安全的管理模式。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施我國(guó)煤礦要實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)應(yīng)建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理各項(xiàng)因素和諧統(tǒng)一的安全管理體系。實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、系統(tǒng)的本質(zhì)安全以及制度規(guī)范、管理科學(xué)，以減少和消除傷亡事故，為煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)安全和諧、健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境提供保障。6、對(duì)建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦的建議人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施我國(guó)煤礦要實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)應(yīng)建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。加大安全投入，提高煤礦生產(chǎn)水平。建立完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)。建立煤礦安全生產(chǎn)“責(zé)任樹(shù)”。把防治瓦斯事故擺在煤礦安全工作重中之重的位置。6、對(duì)建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦的建議人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。6、對(duì)建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦的建議祝大家工作順利！謝謝！祝大家工作順利！謝謝！如何構(gòu)建和運(yùn)行好本安體系——人-機(jī)-環(huán)-管理本質(zhì)安全化措施如何構(gòu)建和運(yùn)行好本安體系——人-機(jī)-環(huán)-管理本人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施1、人的本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，減少人的不安全行為的主要措施就是加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，使人人都樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)，提高煤礦領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施1、人的本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施強(qiáng)化對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使廣大職工掌握安全技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，了解事故發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律，提高安全技術(shù)水平，使職工在現(xiàn)場(chǎng)都能夠按章作業(yè)、正規(guī)操作。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施強(qiáng)化對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使廣大人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)中大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范人的行為。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施在煤礦生產(chǎn)中大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施加強(qiáng)職工的生理、心理素質(zhì)的培養(yǎng)，保證職工在工作時(shí)保持良好的生理、心理狀態(tài)。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施加強(qiáng)職工的生理、心理素質(zhì)的培養(yǎng)，（1）加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全知識(shí)、安全技能的教育訓(xùn)練，提高職工預(yù)防、控制事故的能力。（2）利用典型事故案例進(jìn)行教育。減少人員失誤的措施有以下幾種人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施（1）加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全知識(shí)、安全技能的教育訓(xùn)練，提

（3）加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)的培養(yǎng)，保證職工在工作時(shí)保持良好的心理狀態(tài)。（4）做好職工的動(dòng)態(tài)安全管理，建立健全安全法規(guī)，開(kāi)展各種不同形式的安全檢查等。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施（3）加強(qiáng)職工的心理素質(zhì)的培養(yǎng)，保證職工在工作時(shí)保持良好的（5）落實(shí)“五想五不干”。即：一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施（5）落實(shí)“五想五不干”。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施煤礦應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，消除設(shè)備本身缺陷，大力開(kāi)發(fā)和推廣使用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。2、設(shè)備的本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施煤礦應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，消除設(shè)備本身缺陷，大力開(kāi)發(fā)和推廣使用先進(jìn)不斷完善機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置、緊急停車和制動(dòng)裝置以及遙控報(bào)警裝置等。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施不斷完善機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置、緊急停車和制動(dòng)裝置以及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全檢測(cè)、檢驗(yàn)，抓好大機(jī)組、大設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及安全部件的管理。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全檢測(cè)、檢驗(yàn)，抓好大機(jī)組、大設(shè)備的維護(hù)嚴(yán)格把關(guān)新購(gòu)置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施嚴(yán)格把關(guān)新購(gòu)置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。在煤礦工作中大力推廣人機(jī)工程學(xué)。

應(yīng)用高新技術(shù)，改革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。加強(qiáng)預(yù)防性維修和利用可靠性高的元件。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施在煤礦工作中大力推廣人機(jī)工程學(xué)。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措創(chuàng)造適宜的礦井微氣候環(huán)境。生理學(xué)上對(duì)舒適溫度規(guī)定為：21±3℃范圍內(nèi)。舒適的氣流速度一般認(rèn)為不超過(guò)0.5m/s，且有陣風(fēng)波動(dòng)。最適宜的濕度是40%~60%。3、環(huán)境的本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施創(chuàng)造適宜的礦井微氣候環(huán)境。3、環(huán)境的本質(zhì)安全化措施人-機(jī)-環(huán)優(yōu)化井下照明，創(chuàng)造良好的色彩和照明環(huán)境。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施優(yōu)化井下照明，創(chuàng)造良好的色彩和照明環(huán)境。人-機(jī)-環(huán)管

工作場(chǎng)所具有良好的色彩環(huán)境可得到以下效果：增加明亮程度，提高照明效果；標(biāo)志明確，識(shí)別迅速，便于管理；注意力集中，減少差錯(cuò)和事故，提高工作質(zhì)量；舒適愉快，減少疲勞；環(huán)境整潔，層次分明，明亮美觀。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施工作場(chǎng)所具有良好的色彩環(huán)境可得到以下效果：人-機(jī)-環(huán)凈化空氣，降低粉塵。欲將空氣中的礦塵濃度降到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以下，必須采取綜合的防塵措施，即各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)施有效的防塵措施。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施凈化空氣，降低粉塵。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施井下有害氣體危害的預(yù)防應(yīng)主要通過(guò)加強(qiáng)有害氣體的檢測(cè)和通風(fēng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施井下有害氣體危害的預(yù)防應(yīng)主要通過(guò)加強(qiáng)有害氣體的檢測(cè)和通風(fēng)管理控制振動(dòng)和噪聲。振動(dòng)是不能全部消除的，對(duì)振動(dòng)的控制主要措施有：對(duì)工具的重量、振動(dòng)頻率、振動(dòng)幅度進(jìn)行改進(jìn)和限制。人員輪流作業(yè)。采用合理的防護(hù)用品，采用防振墊等。定期體檢，做好振動(dòng)病的早期防治工作。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施控制振動(dòng)和噪聲。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施噪聲是普遍存在的，想要把噪聲完全消除或隔離是不可能的。噪聲控制的具體措施有：控制聲源?？刂圃肼暤膫鞑?。加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)。調(diào)整班次、增加休息次數(shù)、輪換作業(yè)等。廣泛進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生教育。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施噪聲是普遍存在的，想要把噪聲完全合理布置作業(yè)空間。礦工的勞動(dòng)定額指標(biāo)應(yīng)根據(jù)工作空間大小，煤層傾角，行走距離長(zhǎng)短的變化而調(diào)整。機(jī)械化程度的提高，可大幅度的降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在大巷、主要上下山盡量設(shè)人車，避免工人行走路線過(guò)長(zhǎng)而消耗過(guò)多的無(wú)用能量。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施合理布置作業(yè)空間。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施4、管理的本質(zhì)安全化措施建立健全安全管理機(jī)制。加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施4、管理的本質(zhì)安全化措施建立健全安全管理機(jī)制。人-機(jī)-環(huán)管理編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全操作規(guī)程。建立“五員合一”的安全管理機(jī)制。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全操作規(guī)程。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)做好事故后管理工作，做到獎(jiǎng)懲分明，找出導(dǎo)致事故發(fā)生根本原因和企業(yè)中所存在的問(wèn)題，使安全管理工作做到有的放矢。做好日常的安全檢查工作。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施做好事故后管理工作，做到獎(jiǎng)懲分明，找出導(dǎo)致事故發(fā)生根本原因和建立礦山重大事故應(yīng)急預(yù)案，使之在事故發(fā)生后，通過(guò)應(yīng)急措施迅速控制事故發(fā)展，將事故損失降低到最低程度。人-機(jī)-環(huán)管理本質(zhì)安全化措施建立礦山重大事故應(yīng)急預(yù)案，使之在事故發(fā)生后，通過(guò)應(yīng)急措施迅速提高員工的素質(zhì)，加深員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。提高職工安全技能。強(qiáng)化職工安全責(zé)任和規(guī)范操作意識(shí)。

5、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦