《電力企業(yè)物流管理》PPT幻燈片

1、電力企業(yè)物流管理,課程主要內(nèi)容,電力企業(yè)物流管理概述 電力企業(yè)需求計(jì)劃與采購(gòu)管理 供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與監(jiān)造管理 倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、應(yīng)急物資與廢舊物資管理 標(biāo)準(zhǔn)化及信息化管理 電力物資供應(yīng)鏈管理 物資管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 電力物資公司業(yè)務(wù)分析 電力物流管理績(jī)效評(píng)價(jià) 電力企業(yè)物流實(shí)務(wù)分析討論。,可參閱的資料：,1.楊文學(xué), 電力物資分析分類方法探析. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2013(07): 第100頁(yè). 2.袁琳, 電力企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn), 2013, 上海交通大學(xué). 第 78頁(yè). 3.刁宏, 保障電力物流的可持續(xù)發(fā)展. 華北電業(yè), 2013(06): 第60-61頁(yè). 4.李懿帆與鄧有

2、康, 關(guān)于重慶電力倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)思路的探討. 重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào), 2011(04): 第59-61頁(yè).,5.劉曉娜, 關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考. 中國(guó)電力教育, 2011(30): 第67-68頁(yè). 6.于中玉, 供電局物流管理一體化建設(shè)研究. 物流工程與管理, 2011(07): 第47-48頁(yè). 7.張楠, ERP在電力物流信息化中的應(yīng)用研究, 2011, 華北電力大學(xué). 第 70頁(yè). 8.葛長(zhǎng)宏, 王何舟與劉銳明, 上海電力物流管理改革的定位與創(chuàng)新. 供用電, 2010(02): 第74-77頁(yè). 9.張淑君, 基于工程物流的湖南電力物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究, 2010, 華北

3、電力大學(xué)（北京）. 第 64頁(yè).,10.宋友文, 廣東電網(wǎng)電力物流中心規(guī)劃研究, 2010, 華南理工大學(xué). 第 122頁(yè). 11.張良與張豪, 淺議集對(duì)分析法在水利電力物流采購(gòu)招標(biāo)中的應(yīng)用. 現(xiàn)代企業(yè)教育, 2009(04): 第122-123頁(yè). 12.殷召新, 安徽電力公司物流工程建設(shè)方案研究, 2009, 華北電力大學(xué)（北京）. 第 51頁(yè). 13.任祥偉, 基于工作流的電力物流管理系統(tǒng), 2007, 天津大學(xué). 第 67頁(yè). 14.李強(qiáng), 備件區(qū)域虛擬倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用模式. 電力信息化, 2007(03): 第71-73頁(yè).,15.姚明志, 基于集對(duì)分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,

4、 全國(guó)第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會(huì)2006: 中國(guó)浙江杭州. 第 4頁(yè). 16.武臻, 電網(wǎng)企業(yè)的物流運(yùn)作和管理創(chuàng)新, 2006, 天津大學(xué). 第 69頁(yè). 17.徐巖山, 戴萬(wàn)軍與朱航, 集對(duì)分析在物流中心選址中的應(yīng)用. 物流技術(shù), 2005(04): 第49-50+77頁(yè). 18.馮穎惠, 電力物流淺析. 物流技術(shù), 2003(09): 第28頁(yè).,電力企業(yè)物流管理概述,發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)物流管理介紹： 組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平（理念、手段、方法、效果）等； 電力企業(yè)物流面臨的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)；,電力系統(tǒng),電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)備及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的

5、電能生產(chǎn)、輸送、分配、使用的統(tǒng)一整體。 還涉及：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、運(yùn)維、檢修等。,電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程,電力行業(yè)的主要企業(yè)分布,32個(gè)省級(jí)電力公司、324個(gè)地市級(jí)電力公司、2004個(gè)縣級(jí)供電局,國(guó)家能源局,國(guó)家電網(wǎng)公司,南方電網(wǎng)公司,華能,發(fā)電,電網(wǎng),四大輔業(yè)集團(tuán),大唐,國(guó)電,華電,共有電廠450家，其裝機(jī)容量不到全國(guó)總裝機(jī)量的50%,中電投,東北 電網(wǎng),華北 電網(wǎng),華東 電網(wǎng),華中 電網(wǎng),西北 電網(wǎng),中國(guó) 電力 工程 顧問(wèn),中國(guó) 水電 工程 顧問(wèn),中國(guó) 水利 水電 集團(tuán),中國(guó) 葛州壩 集團(tuán),能源公司、地方電力集團(tuán)：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司、 京能集團(tuán)、魯能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等

6、(華潤(rùn)、國(guó)華、國(guó)投、中廣核),中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)公司 中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司,2012年我國(guó)電力工業(yè)概況,2012年發(fā)電量49，774億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)5.2%；其中水電發(fā)電8，641億千瓦時(shí)，增29.3%；火電39，108億千瓦時(shí)，增0.3%；核電982億千瓦時(shí)，增12.6%；風(fēng)電1，004億千瓦時(shí)，增35.5%；太陽(yáng)能發(fā)電及其它35億千瓦時(shí)，增414%。 人均發(fā)電量3，676千瓦時(shí)/年，為發(fā)達(dá)國(guó)家40%左右。 電力彈性系數(shù)0.67，較上年1.28降低0.61。全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成果。,2012年我國(guó)電力工業(yè)概況,電力投資較上年增加。中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)新增發(fā)電裝機(jī)容量8020萬(wàn)千瓦，較上

7、年減少1021萬(wàn)千瓦；全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到114，491萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)7.8%。全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量及2012年新增發(fā)電裝機(jī)容量構(gòu)成如下表：,2012年我國(guó)電力工業(yè)概況,電力建設(shè)取得新成就，世界最大的三峽水電站（2250萬(wàn)千瓦）全部建成投產(chǎn)，向家壩、錦屏二級(jí)、官地、糯札渡等一批大型水電站投產(chǎn)發(fā)電。 核電批準(zhǔn)了國(guó)家核安全規(guī)劃和核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，5萬(wàn)千瓦快中子增殖試驗(yàn)堆正式投產(chǎn)，榮城石島高溫氣冷堆和田灣#3、#4核電機(jī)組開(kāi)工。 風(fēng)電繼續(xù)快速發(fā)展，新增并網(wǎng)容量1285萬(wàn)千瓦。光伏發(fā)電起步良好，新增并網(wǎng)發(fā)電119萬(wàn)千瓦。天然氣發(fā)電比重提高。,2012年我國(guó)電力工業(yè)概況,2012年投產(chǎn)220千伏以上輸電線3

8、0，161千米，變電容量18，208萬(wàn)千伏安；全國(guó)220千伏以上輸電線總長(zhǎng)50.66萬(wàn)千米，變電容量22.77億千伏安，穩(wěn)居世界第一。錦屏至蘇南800千伏、容量720萬(wàn)千瓦特高壓直流輸電工程建成投產(chǎn)，建設(shè)糯札渡至廣東、哈密至鄭州、溪洛渡至浙西等三條800千伏特高直流輸電工程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏雙回特高壓交流輸電工程等。 全國(guó)六大電網(wǎng)電力供需情況良好，基本平衡無(wú)拉閘限電。,電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析,1 國(guó)家政策,2 國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,電力行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，受國(guó)家政策和宏觀調(diào)控的影響比較大，如電力改革、廠網(wǎng)分離、發(fā)電領(lǐng)域的投入放開(kāi)等政策都給電

9、力行業(yè)帶來(lái)了深刻的變化。,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)電力行業(yè)有直接的影響。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球制造業(yè)中心逐漸移向中國(guó)造成了對(duì)國(guó)內(nèi)電力能源的消耗快速增長(zhǎng)，使缺電現(xiàn)象的形勢(shì)變得嚴(yán)峻起來(lái)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)越明顯。,電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析,3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重組,4 市場(chǎng)供需影響,電力改革后電力行業(yè)原有的產(chǎn)供銷體系被打破，引入了發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)價(jià)，發(fā)電、輸電和配電等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，不斷產(chǎn)生新的需求，從而促使電力企業(yè)對(duì)原有的信息化平臺(tái)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提出改進(jìn)，甚至重新開(kāi)發(fā)的客觀要求。,電力行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)促使電力企業(yè)把強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效益當(dāng)作企業(yè)最主要

10、的目標(biāo)，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有力的手段。無(wú)論發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)為了加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在信息化建設(shè)方面都加大了投入力度。,電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),物資管理,物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。 其目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。,電力物資管理,電力物資是指實(shí)現(xiàn)電力公司所有業(yè)務(wù)用到的材料、設(shè)備、物品。 包括基建、生產(chǎn)、備品備件、IT、營(yíng)銷、辦公用

11、品、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。,物流與物流行業(yè),2001年8月1日正式實(shí)施的中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)中，對(duì)物流進(jìn)行了定義“物流是從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！?物流行業(yè),物流體系有五個(gè)主要因素：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格 品質(zhì)是指物流過(guò)程中，物料的品質(zhì)保持不變。 數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動(dòng)中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等。 時(shí)間是指以合理費(fèi)用及時(shí)送達(dá)為原則做到的快速。 地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉(cāng)庫(kù)，避免兩次無(wú)效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)。 價(jià)格是指保證質(zhì)量及滿足時(shí)間要求的前提下盡可能降

12、低物流費(fèi)用。 物流六要素：流體、載體、流向、流量、流速、流程,物流行業(yè)特點(diǎn),第一，物流行業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。 是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)，物流資源有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺(tái)等。 這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等。這些資源分散在多個(gè)領(lǐng)域，包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)等。 把產(chǎn)業(yè)化的物流資源加以整合，就形成了一種新的物流服務(wù)業(yè)。是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，也可以叫聚合型產(chǎn)業(yè)。,物流行業(yè)特點(diǎn),第二，物流行業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為第一、二、三產(chǎn)業(yè)的實(shí)物生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。 在國(guó)際上，一般把50%以上

13、產(chǎn)品用于生產(chǎn)的服務(wù)部門稱為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，50%以上產(chǎn)品用于消費(fèi)的服務(wù)部門稱為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)。 在發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)的比重超過(guò)60%，其發(fā)展速度也明顯快于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，特別是金融、物流、運(yùn)輸、信息、商務(wù)服務(wù)發(fā)展最快。,物流標(biāo)準(zhǔn)化,物流標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用于物流的運(yùn)作和管理。保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化。 行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括信息軟件系統(tǒng)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)械裝備、運(yùn)輸工具、周轉(zhuǎn)工具等；,物流標(biāo)準(zhǔn)化,管理標(biāo)準(zhǔn)包括統(tǒng)一的

14、物流術(shù)語(yǔ)、物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、物流費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)、物流中心管理規(guī)范、物流統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)范等。 實(shí)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代物流的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)遵循完整性、協(xié)調(diào)性、層次性、明確性、可擴(kuò)展性的原則，建立現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。 物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，就是依據(jù)客戶的貨物特性和服務(wù)要求，采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)的技能等，為客戶提供可增值的、個(gè)性化的服務(wù)。,30,物流價(jià)值的七次重要發(fā)現(xiàn),第一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流系統(tǒng)功能價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 第二次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 第三次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流利潤(rùn)價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 第四次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流成本價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 第五次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流環(huán)境價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 第六次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值

15、的發(fā)現(xiàn) 第七次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn),電力物流,具有較鮮明的行業(yè)特色，屬物流服務(wù)中的供應(yīng)物流。 從現(xiàn)代物流角度來(lái)看，其主要工作是以電力物資需求為起點(diǎn)，以電力物資實(shí)體流動(dòng)為主線，以物流基礎(chǔ)設(shè)施為保障，以電力物流信息為引導(dǎo)，提供相應(yīng)物流服務(wù)。 物流服務(wù)主要工作目標(biāo)是保障電力物流的供應(yīng)，是基于物資需求響應(yīng)的被動(dòng)式服務(wù)，從而使物資集約化管理的效益未能充分發(fā)揮。,電力物資公司（物流服務(wù)中心）,電力物資公司是電力物資需求部門與供應(yīng)商的聯(lián)系紐帶。對(duì)內(nèi)響應(yīng)需求部門各種物資的需求，完成需求信息的匯總、平衡及確認(rèn)，并在到貨后完成物資的配、送和交全過(guò)程的服務(wù)；對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)與配送，并進(jìn)行相關(guān)賬

16、務(wù)處理。 可以看出，電力物資公司的主要業(yè)務(wù)是以需求為響應(yīng)的實(shí)體物流。其本質(zhì)是以滿足物資需求為核心，以物資的配送、儲(chǔ)存為主要內(nèi)容的供應(yīng)物流。,重慶電力物流調(diào)度指揮中心,數(shù)字沙盤、倉(cāng)庫(kù)仿真、視頻監(jiān)控、應(yīng)急管理、條碼管理及GPS定位 實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置和優(yōu)化決策四大功能，可對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同、制造、配送、付款等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程管控、雙向可視。 “大物流”理念引入物資管理系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過(guò)程可視化，實(shí)現(xiàn)八大系統(tǒng)同步集成應(yīng)用，將3D技術(shù)引入倉(cāng)儲(chǔ)管理，使用數(shù)字沙盤實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng)。 電子評(píng)標(biāo)室及遠(yuǎn)程異地視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、電力物資調(diào)度指揮中心。,國(guó)網(wǎng)物資管理內(nèi)容（14項(xiàng)）,需求計(jì)劃管理

17、采購(gòu)管理 合同管理 監(jiān)造管理 采購(gòu)資金管理 配送管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理,應(yīng)急物資管理 廢舊物資處置管理 物資標(biāo)準(zhǔn)化管理 信息管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 檔案資料管理 檢查與考核,國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)目錄,導(dǎo)、地線 自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備 繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置 組合電器 交流變壓器 交流斷路器 交流隔離開(kāi)關(guān) 安全穩(wěn)定自動(dòng)控制裝置 消弧線圈、接地變壓器及成套裝置 避雷器 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)設(shè)備 電能表,電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消防系統(tǒng) 電源系統(tǒng) 支柱絕緣子 絕緣子 車輛 PC機(jī) 光纜 電力電容器 電抗器 電纜附件 電纜 交流電流互感器 交流電壓互感器,國(guó)網(wǎng)的物資分類管理,（1）基建工程類物資：主要指110kV（66kV）及以

18、上電網(wǎng)工程物資。 其特點(diǎn)：項(xiàng)目消耗量大，且物資體積和重量較大，二次裝卸、搬運(yùn)困難，物流量大、物流成本較高；物資專用性較強(qiáng)，互換性較差，重復(fù)利用率低；物資具有較強(qiáng)的時(shí)限性，物流調(diào)度具有較強(qiáng)計(jì)劃性，往往依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃得出物資需求計(jì)劃進(jìn)而得出物流調(diào)度計(jì)劃。,國(guó)網(wǎng)的物資分類管理,（2）運(yùn)行維護(hù)類物資：物資需求具有一定的隨機(jī)性，具有一定相關(guān)性，對(duì)物資供應(yīng)服務(wù)響應(yīng)要求高；物資通用性較強(qiáng)；具有小批次、小批量送貨的特點(diǎn)，集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配，易形成備品采購(gòu)和配送的規(guī)模效益。 （3）應(yīng)急類物資：具有突發(fā)性強(qiáng)，缺貨成本較高，對(duì)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間有較高的要求。 （4）低值易耗類物資：需要按計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃性強(qiáng)；各類繁多；體積和重量不大；價(jià)值和金額相對(duì)較低；對(duì)響應(yīng)時(shí)間沒(méi)有特殊的要求。,南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理,“管理理念和管理基礎(chǔ)的落后是物資管理長(zhǎng)期存在的問(wèn)題.”，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資部主任。 確定供應(yīng)鏈管理理論作為公司今后物資管理的主要理論依據(jù)，明確“集約、規(guī)范、高效”的物資戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展物資七個(gè)一體化（組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)）、供應(yīng)鏈體系、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)3個(gè)方面的工作，即“7+2”的重點(diǎn)工作。,南方電網(wǎng)物資管理分類,項(xiàng)目物資: