《電力企業(yè)物流管理》PPT幻燈片

1、電力企業(yè)物流管理,課程主要內(nèi)容,電力企業(yè)物流管理概述 電力企業(yè)需求計劃與采購管理 供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與監(jiān)造管理 倉儲與配送管理、應(yīng)急物資與廢舊物資管理 標(biāo)準(zhǔn)化及信息化管理 電力物資供應(yīng)鏈管理 物資管理風(fēng)險與內(nèi)部控制 電力物資公司業(yè)務(wù)分析 電力物流管理績效評價 電力企業(yè)物流實務(wù)分析討論。,可參閱的資料：,1.楊文學(xué), 電力物資分析分類方法探析. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2013(07): 第100頁. 2.袁琳, 電力企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn), 2013, 上海交通大學(xué). 第 78頁. 3.刁宏, 保障電力物流的可持續(xù)發(fā)展. 華北電業(yè), 2013(06): 第60-61頁. 4.李懿帆與鄧有

2、康, 關(guān)于重慶電力倉儲配送體系建設(shè)思路的探討. 重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報, 2011(04): 第59-61頁.,5.劉曉娜, 關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考. 中國電力教育, 2011(30): 第67-68頁. 6.于中玉, 供電局物流管理一體化建設(shè)研究. 物流工程與管理, 2011(07): 第47-48頁. 7.張楠, ERP在電力物流信息化中的應(yīng)用研究, 2011, 華北電力大學(xué). 第 70頁. 8.葛長宏, 王何舟與劉銳明, 上海電力物流管理改革的定位與創(chuàng)新. 供用電, 2010(02): 第74-77頁. 9.張淑君, 基于工程物流的湖南電力物流公司核心競爭力研究, 2010, 華北

3、電力大學(xué)（北京）. 第 64頁.,10.宋友文, 廣東電網(wǎng)電力物流中心規(guī)劃研究, 2010, 華南理工大學(xué). 第 122頁. 11.張良與張豪, 淺議集對分析法在水利電力物流采購招標(biāo)中的應(yīng)用. 現(xiàn)代企業(yè)教育, 2009(04): 第122-123頁. 12.殷召新, 安徽電力公司物流工程建設(shè)方案研究, 2009, 華北電力大學(xué)（北京）. 第 51頁. 13.任祥偉, 基于工作流的電力物流管理系統(tǒng), 2007, 天津大學(xué). 第 67頁. 14.李強(qiáng), 備件區(qū)域虛擬倉儲系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用模式. 電力信息化, 2007(03): 第71-73頁.,15.姚明志, 基于集對分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,

4、 全國第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會2006: 中國浙江杭州. 第 4頁. 16.武臻, 電網(wǎng)企業(yè)的物流運(yùn)作和管理創(chuàng)新, 2006, 天津大學(xué). 第 69頁. 17.徐巖山, 戴萬軍與朱航, 集對分析在物流中心選址中的應(yīng)用. 物流技術(shù), 2005(04): 第49-50+77頁. 18.馮穎惠, 電力物流淺析. 物流技術(shù), 2003(09): 第28頁.,電力企業(yè)物流管理概述,發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)物流管理介紹： 組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平（理念、手段、方法、效果）等； 電力企業(yè)物流面臨的問題及發(fā)展趨勢；,電力系統(tǒng),電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)備及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的

5、電能生產(chǎn)、輸送、分配、使用的統(tǒng)一整體。 還涉及：規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、運(yùn)維、檢修等。,電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程,電力行業(yè)的主要企業(yè)分布,32個省級電力公司、324個地市級電力公司、2004個縣級供電局,國家能源局,國家電網(wǎng)公司,南方電網(wǎng)公司,華能,發(fā)電,電網(wǎng),四大輔業(yè)集團(tuán),大唐,國電,華電,共有電廠450家，其裝機(jī)容量不到全國總裝機(jī)量的50%,中電投,東北 電網(wǎng),華北 電網(wǎng),華東 電網(wǎng),華中 電網(wǎng),西北 電網(wǎng),中國 電力 工程 顧問,中國 水電 工程 顧問,中國 水利 水電 集團(tuán),中國 葛州壩 集團(tuán),能源公司、地方電力集團(tuán)：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國長江三峽集團(tuán)公司、 京能集團(tuán)、魯能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等

6、(華潤、國華、國投、中廣核),中國能源建設(shè)集團(tuán)公司 中國電力建設(shè)集團(tuán)公司,2012年我國電力工業(yè)概況,2012年發(fā)電量49，774億千瓦時，增長5.2%；其中水電發(fā)電8，641億千瓦時，增29.3%；火電39，108億千瓦時，增0.3%；核電982億千瓦時，增12.6%；風(fēng)電1，004億千瓦時，增35.5%；太陽能發(fā)電及其它35億千瓦時，增414%。 人均發(fā)電量3，676千瓦時/年，為發(fā)達(dá)國家40%左右。 電力彈性系數(shù)0.67，較上年1.28降低0.61。全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成果。,2012年我國電力工業(yè)概況,電力投資較上年增加。中電聯(lián)統(tǒng)計新增發(fā)電裝機(jī)容量8020萬千瓦，較上

7、年減少1021萬千瓦；全國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到114，491萬千瓦，增長7.8%。全國發(fā)電裝機(jī)容量及2012年新增發(fā)電裝機(jī)容量構(gòu)成如下表：,2012年我國電力工業(yè)概況,電力建設(shè)取得新成就，世界最大的三峽水電站（2250萬千瓦）全部建成投產(chǎn)，向家壩、錦屏二級、官地、糯札渡等一批大型水電站投產(chǎn)發(fā)電。 核電批準(zhǔn)了國家核安全規(guī)劃和核電中長期發(fā)展規(guī)劃，5萬千瓦快中子增殖試驗堆正式投產(chǎn)，榮城石島高溫氣冷堆和田灣#3、#4核電機(jī)組開工。 風(fēng)電繼續(xù)快速發(fā)展，新增并網(wǎng)容量1285萬千瓦。光伏發(fā)電起步良好，新增并網(wǎng)發(fā)電119萬千瓦。天然氣發(fā)電比重提高。,2012年我國電力工業(yè)概況,2012年投產(chǎn)220千伏以上輸電線3

8、0，161千米，變電容量18，208萬千伏安；全國220千伏以上輸電線總長50.66萬千米，變電容量22.77億千伏安，穩(wěn)居世界第一。錦屏至蘇南800千伏、容量720萬千瓦特高壓直流輸電工程建成投產(chǎn)，建設(shè)糯札渡至廣東、哈密至鄭州、溪洛渡至浙西等三條800千伏特高直流輸電工程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏雙回特高壓交流輸電工程等。 全國六大電網(wǎng)電力供需情況良好，基本平衡無拉閘限電。,電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析,1 國家政策,2 國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,電力行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，受國家政策和宏觀調(diào)控的影響比較大，如電力改革、廠網(wǎng)分離、發(fā)電領(lǐng)域的投入放開等政策都給電

9、力行業(yè)帶來了深刻的變化。,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對電力行業(yè)有直接的影響。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球制造業(yè)中心逐漸移向中國造成了對國內(nèi)電力能源的消耗快速增長，使缺電現(xiàn)象的形勢變得嚴(yán)峻起來，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)越明顯。,電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析,3 產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)重組,4 市場供需影響,電力改革后電力行業(yè)原有的產(chǎn)供銷體系被打破，引入了發(fā)電市場競價，發(fā)電、輸電和配電等各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生巨大的變化，不斷產(chǎn)生新的需求，從而促使電力企業(yè)對原有的信息化平臺、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提出改進(jìn)，甚至重新開發(fā)的客觀要求。,電力行業(yè)的市場化運(yùn)作將導(dǎo)致競爭加劇，而市場競爭的加劇會促使電力企業(yè)把強(qiáng)化核心競爭力、提高企業(yè)效益當(dāng)作企業(yè)最主要

10、的目標(biāo)，信息化建設(shè)是實現(xiàn)這一目標(biāo)最有力的手段。無論發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)為了加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，在信息化建設(shè)方面都加大了投入力度。,電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),物資管理,物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。 其目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。 企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。,電力物資管理,電力物資是指實現(xiàn)電力公司所有業(yè)務(wù)用到的材料、設(shè)備、物品。 包括基建、生產(chǎn)、備品備件、IT、營銷、辦公用

11、品、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。,物流與物流行業(yè),2001年8月1日正式實施的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語中，對物流進(jìn)行了定義“物流是從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。 根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合?！?物流行業(yè),物流體系有五個主要因素：品質(zhì)、數(shù)量、時間、地點(diǎn)和價格 品質(zhì)是指物流過程中，物料的品質(zhì)保持不變。 數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等。 時間是指以合理費(fèi)用及時送達(dá)為原則做到的快速。 地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉庫，避免兩次無效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)。 價格是指保證質(zhì)量及滿足時間要求的前提下盡可能降

12、低物流費(fèi)用。 物流六要素：流體、載體、流向、流量、流速、流程,物流行業(yè)特點(diǎn),第一，物流行業(yè)是一個復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。 是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)，物流資源有運(yùn)輸、倉儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺等。 這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成運(yùn)輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等。這些資源分散在多個領(lǐng)域，包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)等。 把產(chǎn)業(yè)化的物流資源加以整合，就形成了一種新的物流服務(wù)業(yè)。是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，也可以叫聚合型產(chǎn)業(yè)。,物流行業(yè)特點(diǎn),第二，物流行業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為第一、二、三產(chǎn)業(yè)的實物生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。 在國際上，一般把50%以上

13、產(chǎn)品用于生產(chǎn)的服務(wù)部門稱為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，50%以上產(chǎn)品用于消費(fèi)的服務(wù)部門稱為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)。 在發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個服務(wù)業(yè)的比重超過60%，其發(fā)展速度也明顯快于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，特別是金融、物流、運(yùn)輸、信息、商務(wù)服務(wù)發(fā)展最快。,物流標(biāo)準(zhǔn)化,物流標(biāo)準(zhǔn)化是對所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都采用一個標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用于物流的運(yùn)作和管理。保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化。 行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括信息軟件系統(tǒng)、包裝、倉儲、機(jī)械裝備、運(yùn)輸工具、周轉(zhuǎn)工具等；,物流標(biāo)準(zhǔn)化,管理標(biāo)準(zhǔn)包括統(tǒng)一的

14、物流術(shù)語、物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、物流費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)、物流中心管理規(guī)范、物流統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)范等。 實現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代物流的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)遵循完整性、協(xié)調(diào)性、層次性、明確性、可擴(kuò)展性的原則，建立現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。 物流標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)，就是依據(jù)客戶的貨物特性和服務(wù)要求，采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)的技能等，為客戶提供可增值的、個性化的服務(wù)。,30,物流價值的七次重要發(fā)現(xiàn),第一次價值發(fā)現(xiàn)：物流系統(tǒng)功能價值的發(fā)現(xiàn) 第二次價值發(fā)現(xiàn)：物流經(jīng)濟(jì)活動價值的發(fā)現(xiàn) 第三次價值發(fā)現(xiàn)：物流利潤價值的發(fā)現(xiàn) 第四次價值發(fā)現(xiàn)：物流成本價值的發(fā)現(xiàn) 第五次價值發(fā)現(xiàn)：物流環(huán)境價值的發(fā)現(xiàn) 第六次價值發(fā)現(xiàn)：物流對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略價值

15、的發(fā)現(xiàn) 第七次價值發(fā)現(xiàn)：物流對國民經(jīng)濟(jì)價值的發(fā)現(xiàn),電力物流,具有較鮮明的行業(yè)特色，屬物流服務(wù)中的供應(yīng)物流。 從現(xiàn)代物流角度來看，其主要工作是以電力物資需求為起點(diǎn)，以電力物資實體流動為主線，以物流基礎(chǔ)設(shè)施為保障，以電力物流信息為引導(dǎo)，提供相應(yīng)物流服務(wù)。 物流服務(wù)主要工作目標(biāo)是保障電力物流的供應(yīng)，是基于物資需求響應(yīng)的被動式服務(wù)，從而使物資集約化管理的效益未能充分發(fā)揮。,電力物資公司（物流服務(wù)中心）,電力物資公司是電力物資需求部門與供應(yīng)商的聯(lián)系紐帶。對內(nèi)響應(yīng)需求部門各種物資的需求，完成需求信息的匯總、平衡及確認(rèn)，并在到貨后完成物資的配、送和交全過程的服務(wù)；對外聯(lián)系協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)與配送，并進(jìn)行相關(guān)賬

16、務(wù)處理。 可以看出，電力物資公司的主要業(yè)務(wù)是以需求為響應(yīng)的實體物流。其本質(zhì)是以滿足物資需求為核心，以物資的配送、儲存為主要內(nèi)容的供應(yīng)物流。,重慶電力物流調(diào)度指揮中心,數(shù)字沙盤、倉庫仿真、視頻監(jiān)控、應(yīng)急管理、條碼管理及GPS定位 實時監(jiān)控、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置和優(yōu)化決策四大功能，可對物資計劃、采購、合同、制造、配送、付款等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程管控、雙向可視。 “大物流”理念引入物資管理系統(tǒng) ，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程可視化，實現(xiàn)八大系統(tǒng)同步集成應(yīng)用，將3D技術(shù)引入倉儲管理，使用數(shù)字沙盤實現(xiàn)業(yè)務(wù)互動。 電子評標(biāo)室及遠(yuǎn)程異地視頻會議系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、電力物資調(diào)度指揮中心。,國網(wǎng)物資管理內(nèi)容（14項）,需求計劃管理

17、采購管理 合同管理 監(jiān)造管理 采購資金管理 配送管理 倉儲管理,應(yīng)急物資管理 廢舊物資處置管理 物資標(biāo)準(zhǔn)化管理 信息管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 檔案資料管理 檢查與考核,國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)目錄,導(dǎo)、地線 自動化系統(tǒng)及設(shè)備 繼電保護(hù)及自動裝置 組合電器 交流變壓器 交流斷路器 交流隔離開關(guān) 安全穩(wěn)定自動控制裝置 消弧線圈、接地變壓器及成套裝置 避雷器 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)設(shè)備 電能表,電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消防系統(tǒng) 電源系統(tǒng) 支柱絕緣子 絕緣子 車輛 PC機(jī) 光纜 電力電容器 電抗器 電纜附件 電纜 交流電流互感器 交流電壓互感器,國網(wǎng)的物資分類管理,（1）基建工程類物資：主要指110kV（66kV）及以

18、上電網(wǎng)工程物資。 其特點(diǎn)：項目消耗量大，且物資體積和重量較大，二次裝卸、搬運(yùn)困難，物流量大、物流成本較高；物資專用性較強(qiáng)，互換性較差，重復(fù)利用率低；物資具有較強(qiáng)的時限性，物流調(diào)度具有較強(qiáng)計劃性，往往依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃得出物資需求計劃進(jìn)而得出物流調(diào)度計劃。,國網(wǎng)的物資分類管理,（2）運(yùn)行維護(hù)類物資：物資需求具有一定的隨機(jī)性，具有一定相關(guān)性，對物資供應(yīng)服務(wù)響應(yīng)要求高；物資通用性較強(qiáng)；具有小批次、小批量送貨的特點(diǎn)，集中儲備、統(tǒng)一調(diào)配，易形成備品采購和配送的規(guī)模效益。 （3）應(yīng)急類物資：具有突發(fā)性強(qiáng)，缺貨成本較高，對服務(wù)響應(yīng)時間有較高的要求。 （4）低值易耗類物資：需要按計劃采購，計劃性強(qiáng)；各類繁多；體積和重量不大；價值和金額相對較低；對響應(yīng)時間沒有特殊的要求。,南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理,“管理理念和管理基礎(chǔ)的落后是物資管理長期存在的問題.”，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資部主任。 確定供應(yīng)鏈管理理論作為公司今后物資管理的主要理論依據(jù)，明確“集約、規(guī)范、高效”的物資戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開展物資七個一體化（組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)）、供應(yīng)鏈體系、倉庫建設(shè)3個方面的工作，即“7+2”的重點(diǎn)工作。,南方電網(wǎng)物資管理分類,項目物資: