完整版合格供應商評定管理辦法及評審表格

1、合格供應商評定管理辦法 一、 目的 為保證供應商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學性，加強對供應商的日常管理和質(zhì)量考核，促使其推動質(zhì)量改進，確保提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交期以及服務符合我公司要求，促進我公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，特制訂本管理辦法。 二、 試用范圍 本管理辦法適用于為我公司提供配套產(chǎn)品和服務的所有供應商的管理。 三、 各部門評審職責 1. 客戶中心、技術(shù)中心、采購中心負責推薦合格供貨商； 2. 采購中心負責建立合格供方名錄供客戶中心、技術(shù)中心作為成本核算和材料選擇的參考依據(jù)； 3. 采購中心負責牽頭組織合格供應商的年度評審工作； 4. 客戶中心、營銷中心、技術(shù)中心、質(zhì)量管理中心、

2、電氣事業(yè)部、金工事業(yè)部、采購中心共同參與合格供應商的評審工作。 四、 評審辦法 1. 采購中心根據(jù)公司安排和實際需求及選擇要求向現(xiàn)有供貨商以及候選供貨商發(fā)出JL74101供方調(diào)查、能力評價、業(yè)績評價表； 2. 供應商根據(jù)JL74101供方調(diào)查、能力評價、業(yè)績評價表按照格式要求填寫完畢并附上以下證書復印件（需加蓋企業(yè)印章）：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、質(zhì)量（或環(huán)境）管理體系認證證書、國家規(guī)定的必須納入強制認證產(chǎn)品的認證證書、其他有關(guān)資質(zhì)或證書一并交由采購中心； 3. 采購中心對供應商返回的JL74101供方調(diào)查、能力評價、業(yè)績評價表及提供的有關(guān)資料進行初選，初選合格之后組織各部門相關(guān)負

3、責人進行評審； 4. 年度合格供應商評審工作從質(zhì)量、價格、交期、服務四個方面進行，由質(zhì)量管理中心對供應商的質(zhì)量進行評分；采購中心商務部對供應商所供產(chǎn)品的價格進行評分；采購中心合同部對供應商交期進行評分；客戶中心、營銷中心、電氣事業(yè)部、金工事業(yè)部負責對供應商的服務及使用評價進行評分。 5. 評分辦法： 對各供應商的綜合評價實行評分等級制度，滿分為100分，其中質(zhì)量、價格各占比30%，交期、服務各占比20%，各部門評分結(jié)束后由采購中心進行評分匯總并進行分類。 a. 評分大于或等于85分的，為A級供應商； b. 評分大于或等于70分，低于85分的，為B級供應商； c. 評分大于或等于60分，低于70

4、分的，為C級供應商； d. 評分小于60分的，為D級供應商。 6. 評分標準： a. 質(zhì)量得分：30分采購合格率（采購合格率=合格批數(shù)/接收總批數(shù)）； b. 價格得分：根據(jù)供應商價格水平進行評分，詳見附錄供應商業(yè)績綜合評價表； ；接收批數(shù)）/延遲批數(shù)=分批延遲率（批延遲率20交期得分： c.d. 服務得分：根據(jù)供應商服務水平及解決問題態(tài)度的好壞進行評分，詳見附錄供應商業(yè)績綜合評價表。 7. 合格供應商評定結(jié)果的處理： a. A級供應商在日常采購過程中應該當給予優(yōu)先采購并給予付款優(yōu)先優(yōu)待； b. B級供應商在日常采購過程中維持現(xiàn)有采購量，并要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，相

5、關(guān)部門對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認； c. C級供應商在日常采購過程中逐步減少采購量，并尋求其他供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，相關(guān)部門對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認； d. D級供應商取消其合格供方資格，特殊情況必須保留的限期整改，整改合格后重新評定； e. 采購中心將評定結(jié)果書面?zhèn)鬟f至各供應商。 8. 評審結(jié)果經(jīng)采購中心整理后交由公司相關(guān)領導簽字審批并下發(fā)至各部門作為日常訂貨依據(jù)。 五、 附注 1. 本評審辦法由采購中心起草并負責解釋； 2. 附表1JL74101供方調(diào)查、能力評價、業(yè)績評價表； 3. 附表2某公司供應商業(yè)績綜合評價表； 4. 附表3某公

6、司年度合格供應商評審結(jié)果通知函。 編制： 審核： 批準 *公司 2017-5-15 供方調(diào)查、能力評價、業(yè)績評價表 JL74101 No. 供方名聯(lián)系電郵供貨標準供貨產(chǎn)品企業(yè)性法人代經(jīng)營范營業(yè)執(zhí)照編聯(lián)系質(zhì)檢負責是否通過質(zhì)量管理體系認證證書編是否通過產(chǎn)品認證證書編量 理狀況是否有產(chǎn)品許可證： 是 證書編號 否 是否有產(chǎn)品檢測證書或報告： 是證書編號 否 驗收地點： 供方 公司內(nèi) 其他（應注明） 公司資質(zhì)及與質(zhì)量管理狀況的相關(guān)的資料明細如下： 1. 公司營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證及組織機構(gòu)代碼證; 2. 有產(chǎn)品許可證要求的產(chǎn)品的相關(guān)證書; 3. 有產(chǎn)品檢測證書或報告（包括形式試驗）復印件; 4. 質(zhì)量管

7、理體系認證證書； 5. 有安全認證的產(chǎn)品的相關(guān)證書; 6. 有ISO14000環(huán)保管理體系認證要求的產(chǎn)品證書; 7. 其他相關(guān)的資質(zhì)或證書等。 請將上述表格填寫完整并提供上述證件的復印件（加蓋印章）郵寄或傳真至我公司。 供應商業(yè)績綜合評價表 No.供應商名評價日得評價項序評價方百評價給分標采購合格合格批接質(zhì)采購合格率313總批253價格具競爭價格適152根據(jù)供應商價格水平進行評2價3價格稍偏1價格偏準時交2以2115%接收批延遲延遲批3交210%數(shù)100以上或10遲交付造成司不能準時12優(yōu)根據(jù)供應商服務水平良1124服解決問題的態(tài)度好壞評一1惡總評價結(jié)果（等級 日期 質(zhì)量評價人 日期 價格評價人 服務評價人 交期評價人 日期 日期 附表：供應商等級標準 等級 得分 處理方式 優(yōu)先采購供應商 A 分以上85維持采購量70-85分 B 減量并尋找其它供應商分60-69 C 取消供貨資格 分以下60D 2017年度合格供應商評審結(jié)果通知函 ： 首先感謝貴司長期以來對我們工作的大力支持，經(jīng)我公司供應商評定委員會評定，貴司在某公司2