20XX年安全管理計(jì)劃

1、20XX年安全管理計(jì)劃 今年以來(lái)，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。截止到十二月十一日,公司發(fā)生各類工傷事故總31起，其中一公司工傷事故16起、二公司工傷事故8起，炭黑公司工傷事故7起，未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故。與去年同期相比，事故總起數(shù)減少3起，下降 ；發(fā)生車輛交通事故1起，未發(fā)生一般火災(zāi)事故、火警事故。為穩(wěn)定當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，要求大光明集團(tuán)在認(rèn)真總結(jié)20XX年安全工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想，進(jìn)一步完善各級(jí)管理，牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，全面提升企業(yè)的安

2、全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo):全年杜絕重傷以上人身傷害事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故。杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改率100；安全培訓(xùn)率達(dá)到100；特殊工種持證上崗率達(dá)到100。圍繞安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，以“落實(shí)責(zé)任、抓住重點(diǎn)、深入整治、強(qiáng)化監(jiān)管”的工作思路，堅(jiān)持制度落實(shí)、措施到位，20XX年安全思路為:、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的管理觀念，實(shí)現(xiàn)安全工作的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。要搞好安全管理工作，首先是任務(wù)是改變傳統(tǒng)的思想觀念，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)員工的心中，在運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境體系工作中，我公司把ISO9001體系“預(yù)防為主、自我管理”的思想同安全結(jié)合起來(lái)，在安全管理中實(shí)

3、行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即：由事后檢查向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由組織檢查向自我檢查轉(zhuǎn)變。在20XX年我們已初步從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，但對(duì)于預(yù)防管理，這還是不夠的。預(yù)防最重要的一環(huán)是提高全體員工在識(shí)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全的生產(chǎn)是無(wú)效甚至負(fù)效的，形成自覺(jué)自愿的行為，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，既珍惜自己的生命，也保護(hù)他人的生命.職工對(duì)“自我管理”有一種模糊的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只要不違反規(guī)章制度，按操作規(guī)程去做就可以了，對(duì)此計(jì)劃對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要提出“安全工作人人有責(zé)”和“人人都是安全員”的口號(hào)，每月堅(jiān)持有安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)的“安全管理知識(shí)”

4、培訓(xùn)會(huì)，詳細(xì)向職工宣講安全工作的重要性，不斷提高全體職工自我管理的意識(shí)，特別是特殊工種人員。根據(jù)季節(jié)的變化制定培訓(xùn)計(jì)劃。具體安排看下表。、加強(qiáng)對(duì)各分公司的管理、建立健全安全管理體系各分公司的安全管理是我們安全管理最重要的一環(huán)，特別是20XX年將有浮法玻璃的投產(chǎn)。我公司按照ISO體系的“三種方法”即：系統(tǒng)的管理方法、過(guò)程方法和基于事實(shí)的決策方法，建立一個(gè)系統(tǒng)、嚴(yán)密、完整的安全管理機(jī)制。形成全員參與、全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷改進(jìn)的安全管理體系。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理體系。自簽訂“安全雙百日安全無(wú)重大責(zé)任事故承諾”以來(lái)，結(jié)合安全形式的需要，組建三級(jí)xx絡(luò)，對(duì)全公司的安全進(jìn)行全面

5、控制，保證安全機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做法是：第一層機(jī)構(gòu)在集團(tuán)公司建立“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”全面負(fù)責(zé)安全管理工作，對(duì)單位開(kāi)展安全工作的情況進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；第二層機(jī)構(gòu)是各分公司成立安全檢查專項(xiàng)小組，主要對(duì)分公司地安全活動(dòng)地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；第三層機(jī)構(gòu)是在每個(gè)單位、車間和部門(mén)成立“安全檢查小組”主要負(fù)責(zé)本部門(mén)地安全情況，從而形成了安全工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)抓，分公司領(lǐng)導(dǎo)親手抓，安全管理部門(mén)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)地安全管理格局，使我公司的安全管理更具科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序化。加強(qiáng)對(duì)各分公司的管理，根據(jù)20XX年對(duì)各分公司專項(xiàng)檢查與整治的經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、勞動(dòng)組織、安全檢查記錄和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控等方面來(lái)規(guī)范分

6、公司的安全管理把各公司的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)、做好員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護(hù)生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障，是社會(huì)文明、國(guó)家綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是保護(hù)人的身心健康，實(shí)現(xiàn)安全、舒適、高效的理論與實(shí)踐指南，也是人們獲得物質(zhì)文明和精神文明的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：力爭(zhēng)在20XX年內(nèi)見(jiàn)到初步成效，到20XX年，初步建成體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，形成預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全制度

7、文化；設(shè)施完備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全文化。形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。教育中心在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，一要抓好企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全管理；二要提高員工的自我防范能力和遵章守紀(jì)安全意識(shí)；三要抓好企業(yè)安全文化的宣傳教育活動(dòng)。、建立安全信息網(wǎng)絡(luò)通道、執(zhí)行安全生產(chǎn)形勢(shì)定期分析會(huì)制度根據(jù)我公司安全輻射點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，我們一是在作業(yè)工程中，每個(gè)作業(yè)場(chǎng)所都有安全小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)作業(yè)工程中的安全嚴(yán)格把關(guān)，保證每次作業(yè)都能安全進(jìn)行，二是發(fā)揮“全員參與”的作用，強(qiáng)化安全工作人人有責(zé)的職責(zé)意識(shí)，在安全中人人都有權(quán)制止違章操作和違反制度的行為，同時(shí)計(jì)劃在

8、全公司設(shè)置安全問(wèn)題舉報(bào)箱，保證安全信息能夠及時(shí)反饋，這樣既可以調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，有保證了安全規(guī)章制定的貫徹落實(shí)。通過(guò)建立安全管理信息網(wǎng)絡(luò)通道，一旦緊急情況發(fā)生，安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員就能以最快的速度上報(bào)安全委員會(huì)，安委會(huì)也能以最快的速度處置安全事故，從而保證了我公司安全工作一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)管理機(jī)制的運(yùn)行。每個(gè)月由分公司經(jīng)理主持召開(kāi)本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行多角度、多方位分析，找出違章、事故的多發(fā)類型、原因和安全消防保衛(wèi)工作薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并于公司季度安全形勢(shì)分析會(huì)上匯報(bào)；每季度由公司安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)并

9、形成會(huì)議紀(jì)要。、推行安全管理制度化，落實(shí)安全管理制度安全教育工作系統(tǒng)化，抓好安全法制的教育，使搞好安全工作的前提，我公司計(jì)劃安法制教育作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，一是年初制定安全工作計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃等，為全年的安全工作指明方向，減少工作上的盲目性和隨機(jī)性，二是將國(guó)家的法律、法規(guī)、安全文件和我公司安全管理制度進(jìn)行整理歸納，編訂成冊(cè)并下到分公司組織學(xué)習(xí)，同時(shí)還利用新聞、辦報(bào)、報(bào)紙、觀看安全教育片等形式提高職工的安全法制意識(shí)，三是把每周五的安全學(xué)習(xí)日，每月的安全工作講評(píng)會(huì)，每年的安全知識(shí)培訓(xùn)課，安全知識(shí)考核和一些日常的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)作為一項(xiàng)制定規(guī)定，使安全管理制度化。安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，5S管理和崗位操作規(guī)程

10、，為每個(gè)崗位的管理職責(zé)，每個(gè)場(chǎng)所的安全規(guī)定，提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，職工要按照標(biāo)準(zhǔn)去操作去執(zhí)行，同時(shí)制定安全巡檢記錄、安全交接班記錄等文字記錄標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)部門(mén)、崗位對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行完整的記錄，對(duì)責(zé)任事故多、違章數(shù)高的或存在明顯的消防、安全隱患的地方，由安全委員會(huì)發(fā)出生產(chǎn)安全事故預(yù)警通知書(shū)，書(shū)面提出整改要求，責(zé)令限期整改，并按安全管理規(guī)定進(jìn)行整改。并警告必須作出書(shū)面檢查，提出整改措施并負(fù)責(zé)落實(shí)整改.、加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)、促使安全檢查制度化安全管理工作的成效與安全管理人員掌握安全法規(guī)知識(shí)及自身的管理能力密切相關(guān)，因而，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全管理人員安全法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)工作和提升安全管理人員自身管理能力，提高

11、安全管理人員隊(duì)伍的水平是今年安全工作長(zhǎng)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。開(kāi)展安全檢查工作是保證各項(xiàng)規(guī)章制定得到執(zhí)行落實(shí)的有效手段，我公司把安委會(huì)十天一檢查，各分公司的領(lǐng)小組七天一檢查、班組每班四檢查作為安全工作中的一個(gè)硬性指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況還要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，如：消防設(shè)施設(shè)備檢查，重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查等，規(guī)范其操作規(guī)程，強(qiáng)化“大光明是我家”的觀念，增強(qiáng)其歸屬感，保證員工的穩(wěn)定性，構(gòu)建和諧大光明。安全管理工作是一項(xiàng)綜合管理，要靠全體管理人員和員工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按安委會(huì)要求的：“夠嚴(yán)、夠硬、夠威”。要狠抓違章及嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全管理工作中，公司全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬(wàn)難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，全力搞好安全工作，力爭(zhēng)安全工作更上新臺(tái)階。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和公司的統(tǒng)一部署，計(jì)劃在07年重點(diǎn)開(kāi)展以下安全工作:1、力開(kāi)展強(qiáng)化員工安全意識(shí)工作，組織安規(guī)考試、觀看安全教育片，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。2、檢查考核力度，將與生產(chǎn)緊密相關(guān)的“設(shè)備缺陷檢查與考核”、“安全檢查與考核”、“