集團公司“夏秋百日攻堅”安全大決戰(zhàn)總結

1、集團公司“夏秋百日攻堅”安全大決戰(zhàn)總結按照省安委會和省國資委工作部署，從9月11日開始，集團公司結合“夏秋百日攻堅”安全整治專項行動，集中開展“迎大慶、保安全、嚴監(jiān)管、促平安”大決戰(zhàn)行動，以確保新中國成立70周年期間安全環(huán)境穩(wěn)定。大決戰(zhàn)行動開展情況如下： 一、加強領導，筑牢防線，嚴肅開展大決戰(zhàn)行動 為嚴肅認真開展好大決戰(zhàn)行動，切實筑牢安全防線，強化組織，加強領導，成立了以集團主要領導為組長、分管領導為副組長，相關部門和各子公司主要負責人為成員的集團大決戰(zhàn)行動領導小組，全面負責組織、協(xié)調、督導集團大決戰(zhàn)行動的開展，各子公司按照集團的統(tǒng)一要求，也層層成立領導組織機構，負責本公司大決戰(zhàn)行動的開展。二

2、、精心策劃，認真落實，全面壓實安全主體責任 根據(jù)省安委會印發(fā)的吉林省集中組織“迎大慶、保安全、嚴監(jiān)管、促平安”大決戰(zhàn)實施方案以及省國資委、省糧食和物資儲備局的具體要求，制定了集團大決戰(zhàn)行動方案，下發(fā)各子公司落實，各子公司結合實際，制定了相應行動方案。為開展好大決戰(zhàn)行動，領導小組提出了明確的工作目標和工作任務，規(guī)范開展大決戰(zhàn)行動的方法和步驟，要求各子公司要緊緊圍繞集團安全主體責任落實這個關鍵，按照生產企業(yè)主體責任“五個必須落實”40條剛性要求，逐條逐項對標對表檢查，查漏洞、補短板、固基礎、嚴落實。三、強化意識，提高站位，加強輿論宣傳和信息報送 為強化安全意識，提高政治站位，集團從思想源頭入手。一

3、是充分利用吉糧安全微信管理群，進行信息報送和溝通，廣泛宣傳有關安全方面的方針政策、安全知識，進一步強化全員安全意識。二是迅速傳達貫徹落實上級精神。集團在接到上級大決戰(zhàn)行動任務部署后，迅速傳達貫徹落實。9月17日，集團召開安全專題會議，傳達省國資委“迎大慶、保安全、嚴監(jiān)管、促平安”大決戰(zhàn)動員部署會議精神，會上特別強調要高度重視在敏感時點的安全生產工作，堅決確?！叭f萬”無一失。三是確定各子公司向集團大決戰(zhàn)領導小組辦公室每日下午3點前和每周三前報送安全信息和情況。四、加強檢查，完善制度，確保大決戰(zhàn)行動取得實效 在大決戰(zhàn)行動開展過程中，集團督促各子公司根據(jù)新形勢、新變化不斷完善各種制度，以適應發(fā)展需求

4、，保證制度的有效性和合理性。9月23日，集團大決戰(zhàn)領導小組副組長帶領相關部門負責人到所屬公司，就大決戰(zhàn)行動開展情況進行了全面督導檢查，在檢查過程中，再次強調，盡管集團目前處于破產重整時期，生產經營活動基本處于停滯狀態(tài)，但安全工作不能有絲毫松懈。鑒于目前集團沒有經營活動，在糧庫對外租賃合作中，強調要加強對租賃單位的安全監(jiān)管，要明確雙方的安全職責，特別是在簽訂租賃合同時，一定要求租賃方法人在合同上簽字確認，由代理人簽字的必須有法人授權委托書，確保廠區(qū)生產安全和規(guī)避法律風險，公司要將安全工作提升到政治任務的高度抓好，為慶祝新中國成立70周年打造良好的安全氛圍。五、全面風險管控，嚴格隱患排查，強化應急管理 按照大決戰(zhàn)行動方案，集團各子公司結合實際，相繼開展了安全風險辨識、評估，對存在較大風險因素和重大危險源登記建檔，制定和落實管理措施，同時，全面開展了一次隱患排查治理，在隱患排渣治理過程中實行閉環(huán)管理。各子公司對本單位的應急預案進行了一次梳理和改進，制定了更為簡潔高效的應急響應機制，有針對性地開展了模擬演練，在