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文檔簡(jiǎn)介

1、職稱繼續(xù)教育安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二),二00七年,以人為本 安全第一,第二部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,第一章 安全生產(chǎn)管理概述,安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本,關(guān)愛生命”的思想,符合馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人是生產(chǎn)力中起決定性作用的科學(xué)論斷。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高,人的生命價(jià)值也越來越受到重視。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾的生命安危的頭等大事,搞好安全生產(chǎn),是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),同時(shí)安全生產(chǎn)也是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提和重要標(biāo)志,是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然要求,也體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展水平,代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。歸根結(jié)底在于維護(hù)最廣大人民的

2、根本利益。,改革開放以來建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸增強(qiáng),尤其是1998年以來,建筑業(yè)增加值占GDP的比重一起穩(wěn)定在6。6%6。8%之間,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位。作為我國(guó)新興的支柱產(chǎn)業(yè),同時(shí)也是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè),相對(duì)于其他行為一類說更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。,工程安全是質(zhì)量和效益的前提,沒有安全意識(shí)或發(fā)生了安全事故,將直接影響到社會(huì)穩(wěn)定的大局,影響建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全是人民群眾的根本利益所在,直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和改革開放的大局,在謀求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的全部過程中,人的生命始終是最寶貴的。因此加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是非常必要的。,1。1建設(shè)工程安全

3、生產(chǎn)的特點(diǎn),1、建造不同的建筑產(chǎn)品,對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求,而且建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也千差萬(wàn)別,這些差別決定了建設(shè)過程中總會(huì)不斷面臨新的安全問題。 2、建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷發(fā)生變化的,包含著較高的風(fēng)險(xiǎn),而相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施往往是落后于施工過程。 3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素復(fù)雜多變。 4、多個(gè)建設(shè)主體的存在及其關(guān)系的復(fù)雜性決定了建筑安全管理的難度較高。工程建設(shè)的責(zé)任單位有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等諸多單位。再加上現(xiàn)在施工企業(yè)隊(duì)伍、人員是全國(guó)流動(dòng)的,就使得施工現(xiàn)場(chǎng)的人員經(jīng)常發(fā)生變化。,5、目標(biāo)(結(jié)果)導(dǎo)向?qū)ㄔO(shè)單位形成一定壓力。建

4、筑施工中的管理主要是一種目標(biāo)導(dǎo)向的管理,只要結(jié)果不求過程,而安全管理恰恰是體現(xiàn)在過程上。項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)(質(zhì)和量)和資源限制(時(shí)間、成本),這些使得建設(shè)單位承受較大的壓力。 6、施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素增多。建筑業(yè)生產(chǎn)過程技術(shù)含量低,勞動(dòng)、資本密集。建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)較低。而建筑業(yè)又需要大量的人力資源,屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),工人與施工單位間的短期雇傭關(guān)系,造成施工單位對(duì)施工作業(yè)培訓(xùn)嚴(yán)重不足,使得施工人員聲音操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這其中就蘊(yùn)涵著不安全行為。,1。2建設(shè)工程安全管理的要素,建筑工程安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性綜合性的管理,其管理內(nèi)容涉及建筑生

5、產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本原理主要包括五個(gè)要素: 1、政策; 2、組織; 3、計(jì)劃和實(shí)施; 4、業(yè)績(jī)測(cè)量; 5、業(yè)績(jī)總結(jié)。,1、政策 任何一個(gè)施工單位要想成功地進(jìn)行安全管理,都必須有明確的安全政策。這種政策不僅要滿足法律的規(guī)定和道義上的責(zé)任,而且要最大限度地滿足業(yè)主、雇員和全社會(huì)的要求。施工單位的安全政策必須有效并有明確的目標(biāo)。政策的目標(biāo)應(yīng)保證現(xiàn)有的人力、物力資源的有效利用,并且減少發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。安全政策能夠影響施工單位很多決定和行為,包括資源和信息的選擇、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和施工以及現(xiàn)場(chǎng)廢棄物的處理等。,2、組織 施工單位的安全管理應(yīng)包括一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng),以確保安全

6、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立積極的安全文化,將施工單位中各個(gè)階層的人員都融入到安全管理中,有助于施工單位的組織系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位應(yīng)注意大將的溝通交流和員工能力的培養(yǎng),使全體員工為施工單位的安全生產(chǎn)管理做出貢獻(xiàn)。施工單位的最高管理者應(yīng)用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造一個(gè)安全管理的文化扭轉(zhuǎn),目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是避免事故,而應(yīng)該是激勵(lì)和授權(quán)員工安全的工作。領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)、價(jià)值觀和信念將影響施工單位的所有員工。,3、計(jì)劃和實(shí)施 成功的施工單位能夠有計(jì)劃地、系統(tǒng)地落實(shí)所制定的安全政策。計(jì)劃和實(shí)施的目標(biāo)是最大限度地減少施工過程中的事故損失。計(jì)劃和實(shí)施的重點(diǎn)是使用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法確定消除危險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)以及應(yīng)該采取的步驟和先后順序,建立

7、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范各種操作。對(duì)于必須采取的預(yù)防事故和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施應(yīng)該預(yù)告加以計(jì)劃。要盡可能通過對(duì)設(shè)備的精心選擇和設(shè)計(jì),消除或通過使用物理控制措施來減少風(fēng)險(xiǎn)。如果上述措施仍不能滿足要求,就必須使用相應(yīng)的工作設(shè)備和個(gè)人保護(hù)裝備來控制風(fēng)險(xiǎn)。,4、業(yè)績(jī)測(cè)量 施工單位的安全業(yè)績(jī),即施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理成功與否,應(yīng)該由事先訂立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量,以發(fā)現(xiàn)何時(shí)何地需要改進(jìn)哪方面的工作。施工單位應(yīng)采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù)對(duì)用于控制風(fēng)險(xiǎn)的措施成功與否,包括對(duì)硬件(設(shè)備、材料)和軟件(人員、程序和系統(tǒng))也包括對(duì)個(gè)人行為的檢查進(jìn)行評(píng)價(jià)也可通過對(duì)事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析識(shí)別安全控制失敗的原因。但不管

8、是主動(dòng)的評(píng)價(jià)還是對(duì)事故的調(diào)查,其目的都不僅僅是評(píng)價(jià)各種標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的行為本身,而更重要的是找出存在于安全管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中存在的問題,以避免事故和損失。,5、業(yè)績(jī)總結(jié) 施工單位應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),要對(duì)過去的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié),并用于今后工作的參考,這是安全生產(chǎn)管理的重要工作環(huán)節(jié)。安全業(yè)績(jī)良好的施工單位能通過企業(yè)內(nèi)部的自我規(guī)范和約束以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的比較不斷持續(xù)改進(jìn)。,1。2。1有效的安全政策,以下是成功的安全管理政策都具有的觀念,它們反映出這些政策的制定和實(shí)施都的價(jià)值觀和安全理念。 1、員工對(duì)于企業(yè)的重要性。即人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。 2、避免損失的全面損失管理。即對(duì)人力資源的保

9、護(hù)是降低損失的重要途徑。 3、缺乏有效的管理和控制會(huì)導(dǎo)致事故。即大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的,而是由于控制不當(dāng)(無(wú)論是組織內(nèi)部的還是具體工作中的)導(dǎo)致的,這些都屬于管理者的責(zé)任。,4、組織因素的重要性。即對(duì)于管理者而言,安全同生產(chǎn)率和質(zhì)量有著同樣的重要性。有效的安全管理應(yīng)建立在如何通過良好的管理控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上。 5、有效的安全政策對(duì)經(jīng)營(yíng)思想的影響。即有效的安全政策會(huì)對(duì)施工企業(yè)各個(gè)方面產(chǎn)生積極的影響。 6、安全和質(zhì)量。即安全和質(zhì)量是密不可分的。,1。2。2安全的組織管理,安全的組織管理是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)力機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過程。在安全的工作環(huán)境中能形成一種企業(yè)安全

10、文化。而企業(yè)文化又能會(huì)反作用于工作的各個(gè)方面,包括影響個(gè)人和企業(yè)的行為、安全項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。組織管理需要從良好的安全文化中汲取營(yíng)養(yǎng),而安全文化的培養(yǎng)也需要組織行為的推動(dòng)。安全組織管理管理的措施可分為以下四個(gè)方面的內(nèi)容: 1、企業(yè)內(nèi)部的控制方法;2、保證安全員、班組和個(gè)人順利合作的方式;3、企業(yè)內(nèi)部交流的方式;4、員工能力的培養(yǎng)。,1。2。3建筑安全管理的奮斗目標(biāo),到2007年全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),死亡人數(shù)和建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率有一定幅度的下降。到2010年,全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn),重特大事故得到有效遏制,建筑施工和城市市政公用行業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)均有較大幅度的下降

11、。力爭(zhēng)到2020年,全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn),有關(guān)指標(biāo)達(dá)到或者接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。,第二章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制,2。1我國(guó)安全生產(chǎn)工作格局: “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。,2。2建設(shè)工程各方主體的安全責(zé)任,2。2。1建設(shè)單位的安全責(zé)任: 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法

12、律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。,2。2。2勘察單位的安全責(zé)任; 在勘察作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。 2。2。3設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任; 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要,對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明,并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。 對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程,設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防

13、生產(chǎn)安全事故的措施建議。,2。2。4工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任; 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2。2。5施工單位的安全責(zé)任; 1、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 2、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。,3、施工單位的安全責(zé)任中總包單位的安全責(zé)任,1)實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 2)總包單位的

14、安全責(zé)任: 應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 如發(fā)生事故由總承包單位上報(bào)事故。,4、施工單位的安全責(zé)任中分包單位的安全責(zé)任,分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。,5、施工單位內(nèi)部的安全職責(zé)分工,施工單位的安全職責(zé)分工是在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想指導(dǎo)下,在建立安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上,按照所確定的目標(biāo)和方針將各級(jí)管理責(zé)任人、各職能部門和各崗位員工所應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任加以明確規(guī)定。要求通過合理分

15、工,明確責(zé)任達(dá)到增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心,共同協(xié)調(diào)配合,努力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 職責(zé)分工應(yīng)包括縱向各級(jí)人員,即包括主要負(fù)責(zé)人、管理者代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、黨政工團(tuán)、項(xiàng)目經(jīng)理以及員工的責(zé)任制和橫向各專業(yè)部門,即安全、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、保衛(wèi)、采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)等部門的責(zé)任。,第三章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度,一、建筑施工企業(yè)“三類”人員考核任職制度; “三類”人員是指施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員。 “三類”人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職,考核內(nèi)容主要進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力。,二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度; 就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、職能

16、部門以及各類施工人員在管理和施工過程中,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)最基本的安全管理制度,是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié)。,三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 根據(jù)建設(shè)部199783號(hào)文件建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求如下:1、企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);3、其他管理和技術(shù)人員、特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí);4、其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);5、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn);7、新工人的三級(jí)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。,四、依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程備案制度 依法批

17、準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。,五、特種作業(yè)人員持證上崗制度 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的第二十五條規(guī)定:垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。,六、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度; 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案并附具安全驗(yàn)算

18、結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。,七、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度; 施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè),必須執(zhí)行動(dòng)火審批制度。1、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在單位行政負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,編制安全技術(shù)措施方案報(bào)公司(上級(jí))保衛(wèi)部門及消防部門審查批準(zhǔn)后,方可動(dòng)火。2、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在工地、車間的負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,編制安全技術(shù)措施方案報(bào)本單位主管部門審查批準(zhǔn)后,方可動(dòng)火。3、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,經(jīng)工地、車間負(fù)責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)。,消防火警電話,高層建筑消防管道 1,消防設(shè)施 集中點(diǎn)2,施工現(xiàn)場(chǎng)茶水亭兼吸煙處,八、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度; 施工單

19、位發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定,及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告;特種設(shè)備發(fā)生事故的,還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。接到報(bào)告的部門應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,如實(shí)上報(bào)。,2004發(fā)生在福清的塔吊倒塌事故,九、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度; 施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容:1、目的;2、適用范圍;3、引用的相關(guān)文件;4、應(yīng)急準(zhǔn)

20、備;5、應(yīng)急響應(yīng);6、演練和預(yù)案的評(píng)價(jià)及修改。,十、意外傷害保險(xiǎn)制度 1、保險(xiǎn)范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋工程項(xiàng)目。 2、保險(xiǎn)期限應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目開工之日到工程竣工驗(yàn)收合格日。延長(zhǎng)工期的應(yīng)順延。 3、保險(xiǎn)費(fèi)由施工企業(yè)支付,施工企業(yè)不得向職工攤派,費(fèi)率可與施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)管理狀況等因素掛鉤。 4、投保應(yīng)實(shí)行不記名和不計(jì)人數(shù)的方式。,第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工,一、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分; 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分必須科學(xué)合理的規(guī)劃,繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,在施工實(shí)施階段按照施工總平面圖要求,設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等。,施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置圖,二、場(chǎng)地 場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)整平,清除障礙物,應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng),設(shè)置排水溝及沉淀池,現(xiàn)場(chǎng)廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)和河流;現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房,地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)

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