在集團(tuán)公司安全管理交流會上的發(fā)言

1、在集團(tuán)公司安全管理交流會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)在，我按照集團(tuán)公司通知要求，將我公司今年以來安全工作的主要做法匯報如下：進(jìn)入05年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，以建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制為主線，以強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督為重點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強(qiáng)化安全教育為保證，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，我公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫼患径劝踩ぷ鳎饕幸韵聨讉€特點(diǎn)：一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，修訂完善了20XX年安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，明確了

2、從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，突出重獎重罰原則，加大了安全風(fēng)險抵押金和保證金的獎懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類人員共交納安全風(fēng)險抵押金或保證金 265 萬元，同比增加100萬元以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳遞。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量問題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和科室包區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。二、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),嚴(yán)格干部管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)三員值班，副職盯班，值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個，全月盯現(xiàn)場不少于9個。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，

3、并做到“兩簽到、三匯報”，每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個，其中中、夜班下井不得少于6個，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度,在現(xiàn)場地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時期,生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場,并嚴(yán)格匯報制度。在此基礎(chǔ)上,建立完善干部作風(fēng)量化考核制度,堅(jiān)持每周一通報各級干部下井(盯班)、制止“三違”、解決隱患情況，在抓好干部作風(fēng)的同時，公司生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會議制度，堅(jiān)持每周的二、四、六召開生產(chǎn)會，每周一下午召開安全例會，每周一、三、五、七的晚上召開由各級生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部參加的隱患排查會。使隱患排查會與生產(chǎn)會相互補(bǔ)充，相互促

4、進(jìn)，保證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，都能在當(dāng)天進(jìn)行及時的傳達(dá)貫徹，并進(jìn)一步落實(shí)，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場動態(tài)安全生產(chǎn)，時時處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)以分管專業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗(yàn)收制度。每旬由分管副總組織，對采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入開展“工程”創(chuàng)建活動。每月組織一次工程申報、評審活動，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動從專業(yè)到區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工程的積極性。公司每月拿出5萬元，獎勵頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建工程的積極性。三是實(shí)行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專業(yè)每月至少評出1次不合格

5、品，2次合格品，掘進(jìn)專業(yè)最少評出2次不合格品，4個合格品，并嚴(yán)格考核。其他專業(yè)驗(yàn)收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗(yàn)收完結(jié)，定期召開正反兩個方面的專業(yè)現(xiàn)場會，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”管理，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度。采取專業(yè)隊(duì)伍、群監(jiān)組織與小分隊(duì)檢查相結(jié)合的檢查形式，重點(diǎn)查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖本稿件權(quán)屬于秘書網(wǎng)式的檢查方法，進(jìn)一步加大檢查力度。 公司堅(jiān)持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅(jiān)持

6、薄弱時間檢查天天有,不斷線，特別是針對安全管理薄弱時間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊(duì)組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點(diǎn)、15點(diǎn)和0點(diǎn)查崗行動，一季度共組織薄弱時間查崗83次，強(qiáng)化了薄弱時間的安全管理。在此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全公司共制止各類三違3106起.各種檢查要以狠反“三違”為重點(diǎn)，對違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的，一律當(dāng)事故分析處理并通報全公司。針對檢查查出的問題，公司堅(jiān)持抓好每一條問題的落實(shí)與整改，一天一次安全簡報，一周一次安全動態(tài)、一月一次安全總結(jié)，全面對安全檢查中查出的問題，進(jìn)行通報分析，尤其是公司黨政班子對安全簡

7、報高度重視，要求每天早會上對當(dāng)天查出的問題進(jìn)行匯報，每天的晚會進(jìn)行落實(shí)。對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)條件的，堅(jiān)決停頭停面進(jìn)行整改，促進(jìn)了動態(tài)操作過程中的安全生產(chǎn)。五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊(duì)伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個整頓”貫穿于安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的全過程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案,每一次工程質(zhì)量低劣,不負(fù)責(zé)任,都要記錄在案,累計(jì)兩次,對該安檢員取消綜合獎金.季度內(nèi)累計(jì)次數(shù)最多的,內(nèi)部下崗,年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場安全狀況與個人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場隱患責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追究安監(jiān)

8、人員的監(jiān)督責(zé)任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、堅(jiān)持齊抓共管，強(qiáng)化安全教育。一是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門組織精兵強(qiáng)將成立安全宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)講安全形勢、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開展送安全文藝下區(qū)隊(duì)活動，積極開展?jié)撘颇陌踩逃顒?。公司黨委每月制作兩期安全*關(guān)注欄目，把煤公司安全規(guī)程的相關(guān)條款摘要出來，結(jié)合發(fā)生在職工

9、身邊的歷年來的事故案例，進(jìn)行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的“焦點(diǎn)訪談”，收到了良好的教育效果。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊(duì)“安全活動”制度，要求基層區(qū)隊(duì)，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動，并堅(jiān)持開展班前宣誓活動，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全公司安全大局上來。三是突出加大了對“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對不同類型的違章行為，剖析可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員談?wù)J識、談體會，談?wù)拇胧?，進(jìn)一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。在此基礎(chǔ)上，開展安全“評先樹優(yōu)”活動，在開展評選優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、管理

10、人員的基礎(chǔ)上，又組織開展評選優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動，每季評選一次，張榜表揚(yáng)，并給予所交保證金5%的獎勵，通過評優(yōu)活動，在全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。七、大力推行走動式管理，夯實(shí)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。公司黨委、生產(chǎn)班子專門以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動式管理的實(shí)施辦法，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。一是在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立安全檢查巡查牌板，尤其是掘進(jìn)迎頭，安監(jiān)員要詳細(xì)填寫每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個小時，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小

11、分隊(duì)：一支是干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律檢查小分隊(duì)主要檢查機(jī)關(guān)科室干部走動管理、跟班干部上崗，現(xiàn)場交接班及安檢員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊(duì)，重點(diǎn)檢查職工動態(tài)操作、規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況；另一支是邊遠(yuǎn)地點(diǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)隱患檢查小分隊(duì)，加強(qiáng)對各類薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。走動式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，在走動式管理中，對管理人員實(shí)行定時間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定原則”便于落實(shí)檢查人員的責(zé)任。走動式管理嚴(yán)格落實(shí)了入井登記、問題處置、旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。走動式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。八、突出加強(qiáng)地面管理，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。建立地面單位干部值班盯班制度，特別是地面“三八制”廠點(diǎn)，必須由干部盯小班，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，以此促進(jìn)了地面單位干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。建立地面單位班前班后會學(xué)習(xí)制度，將安全活動納入到地面安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對安全工作重要性的認(rèn)識。突出消防、機(jī)電、車輛、特種設(shè)備等管理重點(diǎn)，組織開展專項(xiàng)檢查活動，及時消除了各類事故隱患。在地面單位中廣泛組織開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化廠點(diǎn) 活動，以突出強(qiáng)化“定置管理”為重點(diǎn)，提高了地面安全管理水平。雖然我公司圍繞搞好一季度安全做了大量工作,但工作中也存在的一些問題，與兄弟單位仍有較大的差距。一是個別干部和職