置業(yè)公司部門與崗位職責(zé)描述

1、公司部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書匯編2010-4-9目 錄總經(jīng)理崗位說(shuō)明書3綜合辦公室部門職責(zé)說(shuō)明書5綜合辦公室主任崗位說(shuō)明書7綜合辦公室人事主管崗位說(shuō)明書9綜合辦公室檔案管理員崗位說(shuō)明書11綜合辦公室司機(jī)崗位說(shuō)明書13項(xiàng)目拓展部部門職責(zé)說(shuō)明書15項(xiàng)目拓展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書17外聯(lián)部部門職責(zé)說(shuō)明書19外聯(lián)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書21外聯(lián)部外聯(lián)主管崗位說(shuō)明書23設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)說(shuō)明書25設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書27設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理員崗位說(shuō)明書29設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位說(shuō)明書31工程管理部部門職責(zé)說(shuō)明書33工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書36工程管理部土建工程師崗位說(shuō)明書39工程管理部景觀工程師崗位說(shuō)明書42工程管理部

2、幕墻工程師崗位說(shuō)明書45工程管理部機(jī)電組給排水工程師崗位說(shuō)明書48工程管理部精裝工程師崗位說(shuō)明書51工程管理部機(jī)電組強(qiáng)電工程師崗位說(shuō)明書54工程管理部機(jī)電組暖通工程師崗位說(shuō)明書57工程管理部機(jī)弱電工程師崗位說(shuō)明書60工程管理部工程內(nèi)勤崗位說(shuō)明書63市場(chǎng)營(yíng)銷部部門職責(zé)說(shuō)明書65市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位說(shuō)明書67市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷專員崗位說(shuō)明書69招商和運(yùn)營(yíng)籌備部部門職責(zé)說(shuō)明書71招商和運(yùn)營(yíng)籌備部經(jīng)理崗位說(shuō)明書73招商和運(yùn)營(yíng)籌備部專員崗位說(shuō)明書75采購(gòu)部部門職責(zé)說(shuō)明書77采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書79采購(gòu)部采購(gòu)員崗位說(shuō)明書81控制部部門職責(zé)說(shuō)明書83控制部經(jīng)理崗位說(shuō)明書85控制部預(yù)決算組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書87控制

3、部預(yù)決算組預(yù)決算員崗位說(shuō)明書89控制部成本管理員崗位說(shuō)明書91控制部計(jì)劃合同管理員崗位說(shuō)明書93總經(jīng)理崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門 直接上級(jí)直接下屬崗位名稱綜合辦公室主任、外聯(lián)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、招商和運(yùn)營(yíng)籌備部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、控制部經(jīng)理崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在xx集團(tuán)授權(quán)下，主持xx置業(yè)公司項(xiàng)目開發(fā)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的全部工作，完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1) 領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度工作計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算；2) 領(lǐng)導(dǎo)下屬推動(dòng)工作計(jì)劃的執(zhí)行，控制公司年度預(yù)算，確保年度目標(biāo)的達(dá)成；經(jīng)營(yíng)管理3) 領(lǐng)導(dǎo)各部門編制部門年度工

4、作計(jì)劃及預(yù)算，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；4) 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的整體統(tǒng)籌與安排，整體把握項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制；5) 組織討論確定公司的業(yè)務(wù)管理模式，并進(jìn)行最終的審批；6) 參與項(xiàng)目中重大方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審查過程，如外包單位的選擇、工程竣工驗(yàn)收等等；7) 審批項(xiàng)目建設(shè)過程中的合同文件，如設(shè)計(jì)合同、施工合同等；8) 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要方案、成果、特殊事件等的審批，如項(xiàng)目總體項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷方案、項(xiàng)目總體預(yù)算、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等；9) 領(lǐng)導(dǎo)下屬在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；人事管理10) 審批公司人員招聘計(jì)劃及年度用人需求計(jì)劃； 11) 參與部門經(jīng)理及以上、骨干崗位的人員

5、招聘；審批公司部門經(jīng)理以上人員及專業(yè)工程師的任免方案；12) 審核公司績(jī)效考核方案，進(jìn)行公司及部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別人員的年度考核，對(duì)公司人員年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審批；13) 審核年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員薪酬調(diào)整等方案；財(cái)務(wù)管理14) 在授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行公司預(yù)算內(nèi)支持的審批；按照公司相關(guān)制度與流程的要求，進(jìn)行預(yù)算外支出的報(bào)批與公司內(nèi)的審批；15) 組織財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類審批權(quán)：對(duì)公司的合同簽訂有審批權(quán)；審批權(quán)：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的方案、成果及特殊事件的處理有審批權(quán)；審核權(quán)：對(duì)總承包商的選擇有審核權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審

6、批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外成本、費(fèi)用支出的審核權(quán)人事類審批權(quán)：對(duì)公司部門設(shè)置、崗位編制、考核辦法有審批權(quán)； 監(jiān)督權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)督權(quán)；考核權(quán)：對(duì)下屬員工的年度業(yè)績(jī)達(dá)成有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向xx集團(tuán)匯報(bào)公司工作開展情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬積極配合實(shí)現(xiàn)工作年度目標(biāo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工管理；協(xié)調(diào)政府及市政單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的證件辦理及報(bào)批工作任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工民建或建筑專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)至少8年以上商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、項(xiàng)目開發(fā)整體運(yùn)作程序及管理模式

7、；熟練：建筑工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，人力資源相關(guān)知識(shí)了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策能力要求卓越：計(jì)劃能力、決策能力、專業(yè)能力；優(yōu)秀：溝通激勵(lì)、問題解決能力、分析判斷；較強(qiáng)：合作能力、創(chuàng)新能力、客戶導(dǎo)向工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公，經(jīng)常需要到施工現(xiàn)場(chǎng)視察工作時(shí)間需要加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱綜合辦公室部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置主任、人事主管、檔案管理員、司機(jī)、保安部門職責(zé)一、 行政后勤管理1) 檔案管理。對(duì)除設(shè)計(jì)工程文件以外的相關(guān)文件的收集、

8、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)，進(jìn)行資料登記及跟蹤記錄；2) 會(huì)議組織。組織公司內(nèi)部辦公會(huì)，并做好會(huì)議記錄、存檔；3) 印章管理。負(fù)責(zé)公章、合同專用章管理和使用；公司各種證件的管理；定期進(jìn)行工商登記及年檢；4) 公司接待。負(fù)責(zé)進(jìn)行外來(lái)人員接待工作；5) 文件收發(fā)。公司層面文件的撰寫及送審；公司文件的下發(fā)；公司往來(lái)文件收發(fā)、存檔；6) 后勤管理。辦公室固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)；辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放及登記；7) 車輛管理。車輛的調(diào)配使用；車輛檢修與維護(hù)；二、 人力資源管理1) 人員招聘。招聘制度建設(shè)；招聘渠道選擇與招聘信息發(fā)布；候選人的選擇和聯(lián)絡(luò)；招聘人員的面試安排；新員工入司引導(dǎo)； 2) 績(jī)效管理?？?jī)

9、效考核制度建設(shè)及調(diào)整；績(jī)效考核方法和指標(biāo)確認(rèn)；組織進(jìn)行各項(xiàng)考核；考核結(jié)果匯總；員工申述處理；3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；員工薪酬計(jì)算；員工保險(xiǎn)辦理；薪酬調(diào)整方案的制定；員工福利的計(jì)算與發(fā)放；4) 勞動(dòng)關(guān)系管理。員工勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)保障管理。三、 部門內(nèi)部管理1） 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃；2） 將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；3） 不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；4） 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；5） 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)

10、調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1) 招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況；2) 檔案管理的有序性、完備性；3) 薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性；4) 行政后勤服務(wù)滿意度；綜合辦公室主任崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱綜合辦公室主任崗位編號(hào)所屬部門 綜合辦公室直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱司機(jī)、檔案管理員、人事主管、保安崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織公司行政后勤管理、人事管理、安全管理工作，為項(xiàng)目開發(fā)提供行政后勤與人力資源支持與保障。 職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容行政后勤管理1) 組織進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程資料以外的相關(guān)資料的存檔管理工作；2) 組織下屬進(jìn)行公司相關(guān)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)以

11、及與會(huì)人通知，并組織進(jìn)行會(huì)議記錄備案；3) 進(jìn)行公司印章管理。負(fù)責(zé)公章、合同專用章的保管與使用；公司各種證件的管理；定期進(jìn)行工商登記及年檢；4) 組織下屬進(jìn)行外來(lái)人員接待；5) 組織下屬進(jìn)行文件收發(fā)；6) 組織部門員工進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)、保管與維護(hù)；7) 組織下屬執(zhí)行出車任務(wù)，并進(jìn)行車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，以及車輛年檢工作；8) 組織下屬執(zhí)行安全保衛(wèi)工作；人力資源管理9) 組織人事主管編制公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬調(diào)整方案等10) 組織人事主管按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制人員招聘計(jì)劃；11) 組織人事主管進(jìn)行招聘信息的發(fā)布以及監(jiān)理篩選；12) 組織人事主管進(jìn)行人員面試安排工作；13) 組織人事主管進(jìn)行擬錄用

12、人員的背景調(diào)查工作；14) 組織人事主管進(jìn)行新員工入司引導(dǎo)工作；15) 組織人事主管進(jìn)行績(jī)效考核匯總及薪酬計(jì)算工作；16) 組織人事主管進(jìn)行員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障等相關(guān)手續(xù)的辦理；部門內(nèi)部管理17) 編制部門年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；18) 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；19) 組織下屬員工編制按照部門月度工作計(jì)劃編制個(gè)人月度工作計(jì)劃，溝通確定工作目標(biāo)，并依次對(duì)下屬進(jìn)行月度考核；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類審核權(quán)：對(duì)各部門績(jī)效考核結(jié)果有審核權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外成本、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)督權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、

13、方法、績(jī)效有監(jiān)督權(quán)；建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)部門工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門及高層參與人員招聘工作；外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部招聘單位進(jìn)行公司相關(guān)人員的招聘或信息發(fā)布；協(xié)調(diào)社保單位辦理公司員工社保等；協(xié)調(diào)工商單位進(jìn)行工商登記及年檢等；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)行政或人力資源管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：行政后勤管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí) 熟悉：國(guó)家、地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序；人力資源管理市場(chǎng)供求信息了解：公司業(yè)務(wù)流

14、程能力要求卓越：組織能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力 優(yōu)秀：?jiǎn)栴}解決能力、溝通能力較強(qiáng)：分析能力、決策能力、創(chuàng)新能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室人事主管崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱人事主管崗位編號(hào)所屬部門 綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容人員招聘1) 按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度編制人員招聘計(jì)劃；2) 聯(lián)系外部單位進(jìn)行招聘信息發(fā)布或代為進(jìn)行人員招聘；3) 篩選簡(jiǎn)歷并組織面試，進(jìn)行準(zhǔn)確的人員、時(shí)間及地點(diǎn)安排；4)

15、進(jìn)行擬錄用人員信息復(fù)查；5) 進(jìn)行新員工入職引導(dǎo)和培訓(xùn)；績(jī)效管理6) 進(jìn)行各部門、崗位月度工作計(jì)劃考核表的匯總、存檔與考核結(jié)果登記；薪酬管理7) 編制公司年度薪酬總額預(yù)算；8) 依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行員工工資、年終獎(jiǎng)等的計(jì)算；人事關(guān)系管理9) 進(jìn)行員工社保等勞動(dòng)保障手續(xù)的辦理；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類建議權(quán)：對(duì)人員招聘的方式方法有建議權(quán)；對(duì)員工薪酬調(diào)整、公司薪酬水平調(diào)整等有建議權(quán)；對(duì)員工績(jī)效考核的指標(biāo)等有建議權(quán)；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向辦公室主任匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作的進(jìn)展協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門及高層參與人員招聘工作；外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部招聘單位進(jìn)行公司相關(guān)人員

16、的招聘或信息發(fā)布；協(xié)調(diào)社保單位辦理公司員工社保等。任職資格教育程度大專及以上專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：人力資源管理知識(shí) 熟悉：國(guó)家、地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及政策和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序；人力資源管理市場(chǎng)供求信息 了解：公司業(yè)務(wù)流程能力要求卓越：溝通能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力優(yōu)秀：?jiǎn)栴}解決能力、分析能力較強(qiáng)：決策能力、創(chuàng)新能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室檔案管理員崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱 檔案管理員崗位編號(hào)所屬部

17、門 綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在綜合辦公室主任的指導(dǎo)下，按照公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行公司項(xiàng)目開發(fā)的資料、文檔管理、行政文秘工作。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容檔案存檔管理1) 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目過程中除設(shè)計(jì)工程資料以外的過程文件及成果文件的存檔管理；2) 負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)需求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目資料的統(tǒng)一分發(fā)；3) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)過程中及時(shí)跟蹤方案、運(yùn)作模式修改，進(jìn)行相關(guān)文件的收集、編號(hào)存檔；4) 列席重要的經(jīng)營(yíng)會(huì)議、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議、進(jìn)度會(huì)議、成本會(huì)議等，進(jìn)行會(huì)議記錄，并將會(huì)議議題相關(guān)材料進(jìn)行歸檔整理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目中問題的解決方案，及之后

18、的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；5) 進(jìn)行文檔密級(jí)制定，并確定不同密級(jí)的開放對(duì)象；6) 定期進(jìn)行項(xiàng)目文檔資料的盤存整理；檔案借閱管理7) 按照密集對(duì)員工開放項(xiàng)目文檔資料；越級(jí)查閱，需要總經(jīng)理的審批簽字；8) 進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)資料的借閱登記，準(zhǔn)確記錄借閱信息；9) 督促借閱者保證文檔資料的安全性與完整性，并及時(shí)歸還；會(huì)議組織10) 組織公司內(nèi)部辦公會(huì)，并做好會(huì)議記錄、存檔；文件撰寫、收發(fā)與信息傳遞11) 負(fù)責(zé)公司層面文件的撰寫及送審；12) 進(jìn)行公司文件、信息的下發(fā)及公司往來(lái)文件收發(fā)、存檔；公司接待13) 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司來(lái)訪人員的接待工作；辦公用品管理14) 協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的日常維護(hù)；15) 編制辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，交由司機(jī)

19、代為購(gòu)買；16) 辦公用品的保管與發(fā)放及發(fā)放登記；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向辦公室主任匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以及時(shí)進(jìn)行文檔資料的跟蹤整理、備案；協(xié)調(diào)各部門員工進(jìn)行文檔借閱登記并及時(shí)歸還；協(xié)調(diào)公司各部門及相關(guān)崗位參與公司內(nèi)部辦公會(huì)等；協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，進(jìn)行文件的發(fā)放與信息傳達(dá)；協(xié)調(diào)司機(jī)進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)；外部工作關(guān)系任職資格教育程度大專及以上專業(yè)文秘、檔案管理、工民建相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)2年以上文秘或檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先知識(shí)技能精通：檔案管理的各項(xiàng)要求和公文寫作熟悉： 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程和要求，計(jì)算機(jī)操作及商務(wù)禮

20、儀了解：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特征和企業(yè)運(yùn)作模式和公司相關(guān)規(guī)章制度能力要求卓越：文檔整理能力、執(zhí)行能力、口頭表達(dá)能力、撰寫能力、協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀：溝通能力、問題解決能力較強(qiáng)：分析能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫綜合辦公室司機(jī)崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)所屬部門 綜合辦公室直接上級(jí)綜合辦公室主任直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在綜合辦公室主任的指導(dǎo)下，按照公司相關(guān)制度規(guī)定，執(zhí)行出車任務(wù)及辦公用品采購(gòu)工作。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容執(zhí)行出車任務(wù)1) 承擔(dān)各種臨時(shí)出車

21、任務(wù)；2) 確保出車安全車輛維護(hù)與年檢3) 承擔(dān)車輛的保潔保養(yǎng)與維護(hù)工作；4) 負(fù)責(zé)進(jìn)行車輛年檢辦公用品采購(gòu)5) 按照檔案管理員編制的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行辦公用品采購(gòu)；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)車輛涉及出車、保養(yǎng)、維修、年檢等事項(xiàng)有建議權(quán)。財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向部門經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的出車申請(qǐng)以執(zhí)行出車任務(wù)；協(xié)調(diào)文秘進(jìn)行辦公用品采購(gòu)；外部工作關(guān)系任職資格教育程度不限專業(yè)資格證書駕駛證工作經(jīng)驗(yàn)3年以上駕齡知識(shí)技能精通：駕駛技術(shù)、交通法等熟悉：公司管理流程及制度了解：了解車輛維修等基本知識(shí)能力要求卓越：執(zhí)行能力、溝通能力、應(yīng)變能力優(yōu)秀：?jiǎn)栴}解決能力、分析能

22、力工作特征使用設(shè)備電話、汽車工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間24小時(shí)聽候調(diào)遣身體條件身體狀況良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫項(xiàng)目拓展部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱項(xiàng)目拓展部部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置項(xiàng)目拓展部經(jīng)理部門職責(zé)一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定1)擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與落地。二、項(xiàng)目可研論證1)制定項(xiàng)目可研工作計(jì)劃。2)組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目可研報(bào)告，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。三、項(xiàng)目拓展1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司土地儲(chǔ)備計(jì)劃。2)收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)，尋找適合公司戰(zhàn)略的地塊。3） 組織各部門對(duì)計(jì)劃獲取的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向總經(jīng)理提出競(jìng)標(biāo)

23、建議。4） 組織各部門通過招拍掛流程獲取土地，配合外聯(lián)部做好相關(guān)政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。5)組織進(jìn)行獲取土地過程中的相關(guān)談判，完成相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。四、部門內(nèi)部管理1) 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃；2) 將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；3) 不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；4) 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；5) 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1) 計(jì)劃制定的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2) 土地獲取情況；項(xiàng)目拓展部經(jīng)理

24、崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱項(xiàng)目拓展部經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門 項(xiàng)目拓展部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和土地儲(chǔ)備計(jì)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和土地儲(chǔ)備計(jì)劃，組織開展目標(biāo)地塊的尋找、評(píng)估和獲取工作，為公司項(xiàng)目開發(fā)提供充足的土地資源，確保公司項(xiàng)目持續(xù)、及時(shí)運(yùn)行職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容規(guī)劃制定與監(jiān)督1) 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況；項(xiàng)目可研論證3) 制定項(xiàng)目可研工作計(jì)劃；4) 組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目可研報(bào)告，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)；項(xiàng)目拓展5) 根據(jù)公司發(fā)展

25、戰(zhàn)略制定公司土地儲(chǔ)備計(jì)劃；6) 收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)，尋找適合公司戰(zhàn)略的地塊；7) 組織各部門對(duì)計(jì)劃獲取的土地進(jìn)行綜合分析，編制競(jìng)買方案，向總經(jīng)理提出競(jìng)標(biāo)建議；8) 組織各部門通過招拍掛流程獲取土地，配合外聯(lián)部做好相關(guān)政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；9) 組織進(jìn)行獲取土地過程中的相關(guān)談判，完成相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署；部門管理10) 編制部門年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；11) 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)土地獲取有建議權(quán)；財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外成本、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)督權(quán)：對(duì)下

26、屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)督權(quán)建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行土地獲取的準(zhǔn)備及辦理工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)行土地獲取的申請(qǐng)及辦理工作任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)規(guī)劃、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理及其相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：政府關(guān)系協(xié)調(diào)、國(guó)家土地政策、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程、辦理各類證件的流程了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策 能力要求卓越

27、：溝通能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀：結(jié)果導(dǎo)向、問題解決能力較強(qiáng)：承受較大工作壓力的能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體狀況良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫外聯(lián)部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱外聯(lián)部部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置外聯(lián)主管部門職責(zé)一、 證件申領(lǐng)與報(bào)批1) 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房產(chǎn)預(yù)售許可證的辦理等的辦理；2) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行監(jiān)理單位、總承包商的政府相關(guān)部門備案工作；3) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目建設(shè)過程中協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門對(duì)工程的質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督、審

28、查；4) 負(fù)責(zé)辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)的核算、交納和返還；5) 配合工程管理部進(jìn)行項(xiàng)目竣工備案手續(xù)辦理，組織項(xiàng)目綜合驗(yàn)收；6) 負(fù)責(zé)進(jìn)行政府部門的關(guān)系維護(hù)；二、 市政工程協(xié)調(diào)與報(bào)批1) 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目水、電、氣、暖、交通、市政、消防和綠化等相關(guān)手續(xù)，并配合完成竣工驗(yàn)收工作；2) 負(fù)責(zé)進(jìn)行市政工程相關(guān)單位的關(guān)系維護(hù)；三、 部門內(nèi)部管理6) 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃；7) 將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；8) 不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；9) 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)

29、責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；10) 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1) 證照辦理情況；2) 市政單位配合度；外聯(lián)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱外聯(lián)部經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門 外聯(lián)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱外聯(lián)主管崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市政工程相關(guān)的外聯(lián)工作和土地使用權(quán)證之后各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)維護(hù)公司與市政單位、市政管理單位及相關(guān)職能部門的關(guān)系，組織收集和反饋相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，促成項(xiàng)目開發(fā)的順利開展，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容證照辦理12) 按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織編制政府部門外

30、聯(lián)工作計(jì)劃；13) 負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門，組織進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的證件辦理；政府備案與報(bào)批14) 負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門，組織進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)理單位、總承包商等的備案；15) 負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的政府報(bào)批工作；16) 負(fù)責(zé)組織辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)的核算、交納和返還；政府關(guān)系維護(hù)17) 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與政府及相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行。政府信息傳達(dá)18) 負(fù)責(zé)及時(shí)向公司各部門傳達(dá)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、人防、消防、建委、土地局、房管局等相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，并組織進(jìn)行備案存儲(chǔ)；市政工程外聯(lián)工作計(jì)劃19) 按照市政工程施工安排，組織編制市政工程外聯(lián)

31、工作計(jì)劃；市政壟斷工程單位關(guān)系協(xié)調(diào)20) 負(fù)責(zé)市政壟斷單位的關(guān)系維護(hù)，保證市政壟斷單位積極配合項(xiàng)目建設(shè)；21) 組織協(xié)調(diào)市政壟斷單位簽訂相關(guān)分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)與施工委托合同，并按時(shí)、按質(zhì)完成；市政工程報(bào)批22) 在市政工程設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收過程中，組織開展向相關(guān)市政工程管理部門提出備案、報(bào)批申請(qǐng)的工作；23) 組織辦理項(xiàng)目水、電、氣、暖、交通、消防和綠化等相關(guān)手續(xù)，并配合完成竣工驗(yàn)收工作；市政關(guān)系維護(hù)24) 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與市政相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行。政府信息傳達(dá)25) 負(fù)責(zé)及時(shí)向公司各部門市政管理單位的規(guī)定和要求，組織進(jìn)行備案存儲(chǔ)；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)外聯(lián)工作計(jì)劃和

32、策略有建議權(quán)財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外成本、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)督權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)督權(quán)建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行政府報(bào)批文件和市政報(bào)批文件的準(zhǔn)備外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)委、規(guī)劃委、建委、土地局、物價(jià)局、城建局、房產(chǎn)局、消防局、人防辦、環(huán)保局等相關(guān)部門進(jìn)行證件辦理及工程報(bào)批等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)自來(lái)水公司、燃?xì)夤?、電力公司、通信公司等進(jìn)行市政工程的設(shè)計(jì)、 施工工作，并協(xié)調(diào)相

33、關(guān)市政單位進(jìn)行工程驗(yàn)收工作任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)規(guī)劃、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理及其相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：政府關(guān)系協(xié)調(diào)、市政關(guān)系協(xié)調(diào)、國(guó)家土地政策、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程、辦理各類證件的流程了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策 能力要求卓越：溝通能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀：結(jié)果導(dǎo)向、問題解決能力較強(qiáng)：承受較大工作壓力的能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體狀況良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫外聯(lián)部外聯(lián)主管崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱

34、外聯(lián)主管崗位編號(hào)所屬部門 外聯(lián)部直接上級(jí)外聯(lián)部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在外聯(lián)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行市政工程相關(guān)的外聯(lián)工作和土地使用權(quán)證之后各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，協(xié)助外聯(lián)部經(jīng)理維護(hù)公司與市政單位、市政管理單位及相關(guān)職能部門的關(guān)系，收集和反饋相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，促成項(xiàng)目開發(fā)的順利開展，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容證照辦理1) 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制政府部門外聯(lián)工作計(jì)劃2) 負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的證件辦理；政府備案與報(bào)批3) 負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)理單位、總承包商等的備案4) 負(fù)責(zé)溝通政府相關(guān)

35、部門進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的政府報(bào)批工作；5) 負(fù)責(zé)辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)的核算、交納和返還；政府關(guān)系維護(hù)6) 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與政府及相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行。政府信息傳達(dá)7) 及時(shí)向公司各部門傳達(dá)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、人防、消防、建委、土地局、房管局等相關(guān)政府職能部門的規(guī)定和要求，并進(jìn)行備案存儲(chǔ)；市政工程外聯(lián)工作計(jì)劃8) 負(fù)責(zé)按照市政工程施工安排，編制市政工程外聯(lián)工作計(jì)劃；市政壟斷工程單位關(guān)系協(xié)調(diào)9) 負(fù)責(zé)進(jìn)行市政壟斷單位的關(guān)系維護(hù)，保證市政壟斷單位積極配合項(xiàng)目建設(shè)；10) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政壟斷單位簽訂相關(guān)分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)與施工委托合同，并按時(shí)、按質(zhì)完成；市政工程報(bào)批11) 負(fù)責(zé)在

36、市政工程設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收過程中向相關(guān)市政工程管理部門提出備案、報(bào)批申請(qǐng)；12) 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目水、電、氣、暖、交通、消防和綠化等相關(guān)手續(xù)，并配合完成竣工驗(yàn)收工作；市政關(guān)系維護(hù)13) 負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與市政相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行。政府信息傳達(dá)14) 及時(shí)向公司各部門市政管理單位的規(guī)定和要求，并進(jìn)行備案存儲(chǔ)；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向外聯(lián)部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行政府報(bào)批文件和市政報(bào)批文件的準(zhǔn)備外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)委、規(guī)劃委、建委、土地局、物價(jià)局、城建局、房產(chǎn)局、消防局、人防辦、環(huán)保局等相關(guān)部門進(jìn)行證件辦理及工程報(bào)批等相關(guān)工

37、作，協(xié)調(diào)自來(lái)水公司、燃?xì)夤?、電力公司、通信公司等進(jìn)行市政工程的設(shè)計(jì)、 施工工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)市政單位進(jìn)行工程驗(yàn)收工作任職資格教育程度大專學(xué)歷及以上專業(yè)規(guī)劃、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、工商管理及其相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)3年以上房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：政府關(guān)系協(xié)調(diào)、市政關(guān)系協(xié)調(diào)、國(guó)家土地政策、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)政策熟悉：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程、辦理各類證件的流程了解：房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策 能力要求卓越：溝通能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)秀：結(jié)果導(dǎo)向、問題解決能力較強(qiáng)：承受較大工作壓力的能力工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體狀況良好修訂履歷版

38、本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱設(shè)計(jì)管理部部門編碼直接上級(jí)總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理員、設(shè)計(jì)工程檔案管理員部門職責(zé)一、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃1）按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃安排二、設(shè)計(jì)單位選擇1) 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)及工作任務(wù)要求；2) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作；三、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和評(píng)審1) 負(fù)責(zé)委托、指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的編制工作；2) 協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位間的配合；3) 在控制部和工程部的配合下負(fù)責(zé)在各設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控管理，配合控制部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中的成本控制；4)

39、組織相關(guān)部門及人員參與設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；5) 組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位與規(guī)劃審批部門洽談規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；6) 配合項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批報(bào)建、施工、驗(yàn)收、營(yíng)銷推廣等工作；四、 技術(shù)交底與設(shè)計(jì)變更1) 施工圖完成之后，組織進(jìn)行施工圖技術(shù)交底；2) 工程施工過程中，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)管理部組織進(jìn)行變更設(shè)計(jì)；五、設(shè)計(jì)工程資料存檔與管理 1）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)；2）對(duì)設(shè)計(jì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見，進(jìn)行資料登記及跟蹤記錄；六、部門內(nèi)部管理1) 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃；2) 將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標(biāo)的達(dá)成；3)

40、不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作；4) 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制；5) 加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行工作關(guān)系圖關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1) 設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；2) 設(shè)計(jì)變更次數(shù)和程度；設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門 設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱設(shè)計(jì)管理員、設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)外部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)部各部門和相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工程文檔的管理工作，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)按質(zhì)完成，保

41、證項(xiàng)目順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)劃1) 按照項(xiàng)目開發(fā)整體計(jì)劃，組織編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)單位選擇2) 組織開展設(shè)計(jì)單位選擇，組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；設(shè)計(jì)配合3) 負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，組織進(jìn)行各設(shè)計(jì)單位間配合的協(xié)調(diào)工作；設(shè)計(jì)評(píng)審4) 組織相關(guān)部門、人員參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；施工圖技術(shù)交底5) 組織施工圖技術(shù)交底工作；設(shè)計(jì)變更6) 組織變更設(shè)計(jì)工作；設(shè)計(jì)工程文檔管理7) 組織開展設(shè)計(jì)工程相關(guān)文件、圖紙的檔案管理工作；部門管理8) 編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制9) 組織下屬員工編制按照部門月度工作計(jì)劃編制個(gè)人月度工作計(jì)劃，溝通確定工作目標(biāo)

42、，并依次對(duì)下屬進(jìn)行月度考核1. 工2. 作工作權(quán)限業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)及選擇方式有建議權(quán)；對(duì)各設(shè)計(jì)單位的配合模式有建議權(quán)；對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量有審核權(quán)財(cái)務(wù)類審批權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門預(yù)算使用、費(fèi)用報(bào)銷具有審批權(quán)審核權(quán)：在授權(quán)范圍之外成本、費(fèi)用支出有審核權(quán)人事類監(jiān)督權(quán)：對(duì)下屬員工的工作態(tài)度、方法、績(jī)效有監(jiān)督權(quán)建議權(quán)：對(duì)部門員工的招聘、薪酬調(diào)整等工作有建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)下屬員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工工作任務(wù)的完成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門、崗位參與設(shè)計(jì)單位的選擇以及設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資估算、

43、概算、預(yù)算以及分項(xiàng)工程預(yù)算等；協(xié)調(diào)工程管理部經(jīng)理與專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)接管理工作；協(xié)調(diào)工程管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)合同的審核，協(xié)調(diào)綜合辦公室進(jìn)行合同存檔管理工作；協(xié)調(diào)檔案管理員進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中相關(guān)資料的存檔備案工作；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建工作、市政工程設(shè)計(jì)工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部顧問（酒店/商業(yè)/物業(yè)顧問等）單位參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工程設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)6年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)知識(shí)熟練：公司設(shè)計(jì)相關(guān)流程了解：建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)等相關(guān)知

44、識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、應(yīng)變能力優(yōu)秀：計(jì)劃能力、問題解決能力、分析判斷；較強(qiáng)：學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)負(fù)責(zé)工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公，偶爾需要到施工現(xiàn)場(chǎng)視察工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理員崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理員崗位編號(hào)所屬部門 設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)外部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)部各部門和相關(guān)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)工程按時(shí)按質(zhì)完成，保

45、證項(xiàng)目順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。職能概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)劃1) 協(xié)助經(jīng)理按照項(xiàng)目開發(fā)整體計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度安排；設(shè)計(jì)單位選擇2) 協(xié)助設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位選擇，組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；設(shè)計(jì)配合3) 配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行各設(shè)計(jì)單位間配合的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)評(píng)審4) 配合設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門、人員參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；施工圖技術(shù)交底5) 配合設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織施工圖技術(shù)交底工作；設(shè)計(jì)變更6) 配合設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織變更設(shè)計(jì)工作；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門、崗位參與設(shè)計(jì)單位的選

46、擇以及設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作；協(xié)調(diào)控制部組織外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算以及分項(xiàng)工程預(yù)算等；協(xié)調(diào)工程管理部經(jīng)理與專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)接管理工作；協(xié)調(diào)工程管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)控制部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)合同的審核，協(xié)調(diào)綜合辦公室進(jìn)行合同存檔管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工程檔案管理員進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中相關(guān)資料的存檔備案工作；協(xié)調(diào)外聯(lián)部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建工作、市政工程設(shè)計(jì)工作外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)外部顧問（酒店/商業(yè)/物業(yè)顧問等）單位參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審；任職資格教育程度大學(xué)本科及以上專業(yè)工程設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)至少4年以上商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能精通：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)知識(shí)熟練：公司設(shè)

47、計(jì)相關(guān)流程了解：建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)等相關(guān)知識(shí)能力要求卓越：專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、優(yōu)秀：計(jì)劃能力、問題解決能力、分析判斷；較強(qiáng)：合作能力、客戶導(dǎo)向工作特征使用設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話工作環(huán)境一般在辦公室辦公，偶爾需要到施工現(xiàn)場(chǎng)視察工作時(shí)間偶爾加班身體條件身體良好修訂履歷版本號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者V1首次填寫設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位說(shuō)明書基本情況崗位名稱 設(shè)計(jì)工程檔案管理員崗位編號(hào)所屬部門 設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的在設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程文件、圖紙等資料文檔的管理工作。職能概述主要工作

48、職責(zé)和內(nèi)容檔案存檔管理1) 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)工程過程文件及成果文件的存檔管理；2) 負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)需求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)工程資料的統(tǒng)一分發(fā)；3) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)過程中及時(shí)跟蹤方案、運(yùn)作模式修改，進(jìn)行設(shè)計(jì)工程文件的收集、編號(hào)存檔；4) 列席重要的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議、進(jìn)度會(huì)議等，進(jìn)行會(huì)議記錄，并將會(huì)議議題相關(guān)材料進(jìn)行歸檔整理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工程問題的解決方案，及之后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；5) 進(jìn)行設(shè)計(jì)工程文檔密級(jí)制定，并確定不同密級(jí)的開放對(duì)象；6) 定期進(jìn)行設(shè)計(jì)工程文檔資料的盤存整理；檔案借閱管理7) 按照密級(jí)對(duì)員工開放設(shè)計(jì)工程文檔資料；越級(jí)查閱，需要總經(jīng)理的審批簽字；8) 進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程資料的借閱登記，準(zhǔn)確記錄借閱信息；9) 督促借閱者保證設(shè)計(jì)工程文檔資料的安全性與完整性，并及時(shí)歸還；工作權(quán)限業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)類人事類工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理匯報(bào)工作任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)工程文檔資料的跟蹤整理、備案；協(xié)調(diào)各部門員工進(jìn)行設(shè)計(jì)工程文檔借閱登記并及時(shí)歸還；協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，進(jìn)行設(shè)計(jì)工程文件的發(fā)放與信息傳達(dá)；外部工作關(guān)系任職資格教育程度大專及以上專業(yè)文秘、檔案管理、工民建相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)2年以上文秘或檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)相