社區(qū)主任工作體會--社區(qū)工作的酸甜苦辣

1、社區(qū)主任工作體會-社區(qū)工作的酸甜苦辣20XX年9月上級領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)入工農(nóng)里社區(qū)，任命為港城大街街道辦事處工農(nóng)里社區(qū)居委會主任兼社區(qū)支部書記。在工農(nóng)里社區(qū)1年半的時(shí)間里，我做出了優(yōu)異的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，受到了居民的擁護(hù)和稱贊。但是我已身心疲憊，覺得好累，我太累了，付出的太多了，整個(gè)人全部的精力和時(shí)間都投入了社區(qū)?？梢哉f酸甜苦辣都有。酸：20XX年12月，區(qū)政府面向社會招聘了190名年輕的大學(xué)生和中專以上的年輕人任社區(qū)干部，20XX年1月上崗，替代老一代居委會老大媽。我是老居委會干部中稍微年輕的，因工作成績突出，被反聘回來。當(dāng)時(shí)的工資是400450480，有個(gè)別人因不適應(yīng)社區(qū)工作被辭

2、退的，有的因?yàn)榇龅?，沒前途，有后顧之憂自己走的，每當(dāng)聽到“某某走了”的消息，我就禁不住心里發(fā)酸，現(xiàn)代化社區(qū)太需要知識化、年輕化、政治覺悟高、能吃苦耐勞和熱愛社區(qū)工作的人才了?！白聛砟軐懀酒饋砟苷f，撲下身子能干”是對一個(gè)社區(qū)干部素質(zhì)要求的真實(shí)寫照。社區(qū)工作可謂千頭萬緒，而我在的工農(nóng)里社區(qū)又是面積大、人員復(fù)雜、社會人多的社區(qū)，工作人員只有五個(gè)，早出晚歸，雙休日不休息可謂是家常便飯。我常常工作到深夜。趕上忙的時(shí)候我一天工作十幾個(gè)小時(shí)，電水壺?zé)龎牧?，飯鍋燒糊了是常事。累病了身體，看病花去幾百元已經(jīng)有三次了，前幾天海港區(qū)人大換屆選舉，我照例早上7點(diǎn)鐘到班上，中午不回家，登門入戶登記選民人數(shù)。終于提

3、前完成了任務(wù)。我的兒子在部隊(duì)12年了，我都沒去看過他一次，想兒子時(shí)我就努力控制自己的情緒，只能打個(gè)電話問問孩子，作為母親，我怎能不心酸呢?甜：當(dāng)了6年的社區(qū)主任，可以說“甜”的感覺天天都有。20XX年5月份，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)公共單位及社區(qū)居民的大力支持下，經(jīng)過社區(qū)全體社區(qū)干部的努力，按市政府要求建成了“社區(qū)三個(gè)一”工程，區(qū)政府、民政局、辦事處還統(tǒng)一對我們配備了桌、椅、柜子、電腦等，社區(qū)工作實(shí)行了微機(jī)管理。20XX年，我在人大代表會上向法院院長求援來了5000元資金，8月份又在區(qū)人勞局求援來了5000元資金，擴(kuò)大了社區(qū)建設(shè)，改善了辦公條件，當(dāng)聽到同事們的好評，聽得領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)時(shí)“魏主

4、任挺能說，挺能干的”時(shí)，我的心里是甜的；我還在社區(qū)建起了乒乓球活動室，社區(qū)的居民隨時(shí)來社區(qū)打球；組織了四支文藝隊(duì)：模特隊(duì)；舞蹈隊(duì)；歌詠隊(duì)；樂隊(duì)，老百姓見到我時(shí)就說：“主任好，幾天不見你又忙啥呀，搞活動時(shí)可別忘了我們這老頭老太太啊”，我聽了的心里是甜的；當(dāng)我為下崗職工辦理了再就業(yè)優(yōu)惠證并幫她們實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)時(shí)，我的心里是甜的；在抗非典時(shí)期，在上級資金沒到位時(shí)，我捐款1000元為解決小區(qū)的保潔做出了貢獻(xiàn)，我社區(qū)沒出現(xiàn)病例居民拍手稱快時(shí)，我的心里是甜的；當(dāng)抗非典取得勝利我們相擁而泣時(shí)，我的心里是甜的；當(dāng)看到我所管轄的社區(qū)在一天天變亮、變美，并在20XX20XX年創(chuàng)建了市、區(qū)黨建示范點(diǎn)，在20XX年的年

5、終表彰大會上，我社區(qū)榮獲6個(gè)獎項(xiàng)。我的心里是甜的苦：社區(qū)工作可以說是“上邊千條線，下邊一根針”，各項(xiàng)工作重心下移，因?yàn)闄C(jī)制不完善、職責(zé)不清、界限不明，各個(gè)職能部門像趕會一樣統(tǒng)統(tǒng)把工作壓到了社區(qū)；我社區(qū)人員本來就少，這可苦了我這個(gè)“小巷總理”，工作上常常是按下葫蘆起個(gè)瓢，難以做到對社區(qū)主任要求的那樣“要學(xué)會十個(gè)指頭彈鋼琴”，上對街道十幾個(gè)科室，下對社區(qū)一萬多居民，在做好政府下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作、階段性工作、臨時(shí)性工作、突擊性工作之外，還要完成各項(xiàng)工作指標(biāo)：如上報(bào)信息任務(wù)、保證信息在各媒體上發(fā)表、報(bào)刊征訂任務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)任務(wù)、計(jì)劃生育工作等等，如此以來，社區(qū)哪還有時(shí)間和精力去“入戶訪千家”為居民辦

6、實(shí)事?社區(qū)主任既要對老百姓負(fù)責(zé)，更要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如此重負(fù)，我心里怎不苦？辣：酸、甜、苦都說了，這個(gè)辣恐怕應(yīng)該是建議了，我是人大代表，又是黨代表，在參加的政府各種會議上，我敢于直言不諱，能夠代表群眾的意見和建議，所以我在人代會上幾次提出建議：(1)提高年輕社區(qū)工作人員待遇，解除后顧之憂，另外，如果他們確實(shí)優(yōu)秀，應(yīng)該為他們提供更大的施展才華的空間。(2)社區(qū)工作應(yīng)職責(zé)明確，不能把社區(qū)當(dāng)作一個(gè)筐，啥都往里裝。(3)建議有關(guān)部門少些形式主義，多些務(wù)實(shí)作風(fēng)。(4)社會發(fā)展了，城市擴(kuò)大了，管理水平也應(yīng)跟得上，否則既造成管理失控，也給居民造成不必要的麻煩。以上就是我一個(gè)社區(qū)主任的酸、甜、苦、辣，也是社區(qū)工作的一個(gè)縮影。街道每次召開會議的時(shí)候，最后給人感覺都成了社區(qū)主任的訴苦會，想必我這篇文章給人感覺也是苦的多了，我想這正反映出了