什么是TPM 小組活動ppt課件.ppt

1、什么是TPM 小組活動,1,1 為什么TPM需要推進小組活動？ 2 TPM小組活動的內容 3 TPM小組活動的評審程序與標準 4 ,2,1、為什么TPM需要推進小組活動,一、小組活動的定義 1.TPM小組 員工以公司和個人的素質提升為目的，而開展各種活動的小團體、QC小組： 現場以班為單位，辦公區(qū)以部門為單位。 TPM小組的目的及作用 小組活動是為了消除設備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等16大生產損失而進行的依據8大支柱的全員參加的小組活動。也就是說TPM小組，以損失為零為目的，以展開8大支柱為手段，建立起全員參加的體制。,3,TPM小組活動,基本思想 在組織上愉快

2、合作。 人與人之間真誠相待。 在業(yè)務上勇于創(chuàng)新。 通過思維的轉換（意識變化）、習慣的改善，促進公司和個人的發(fā)展。 基本方針 落實并充實基本遵守 提高全員實力（全員專家化）、提高安全生產 以品質改善、效率提高為中心徹底進行階段（STEP）活動,4,TPM小組的組成 現場以區(qū)域為單位，辦公區(qū)域以部門為單位（間接部門是通過辦公室TPM小組活動，以創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和改善業(yè)務流程、提高業(yè)務效率為目標）。 小組成員人數一般為812名，但根據具體情況可以調整，現階段以區(qū)域或辦公區(qū)域部門自然人數為小組成員數 . 3 現場有交接班編制時應以同班成員為原則，特殊情況需經主管部門同意。,5,技術培訓,人際關系培訓

3、,自律紀律培訓,創(chuàng)造心理環(huán)境,創(chuàng)造外在環(huán)境,管理技術 專業(yè)技術,人的成長需求 小組的使命,團隊精神 服務理念,自主管理的模式 改善的工作現場 標準、制度保證,技 能,方 法,環(huán) 境,三 大 條 件,小組活動成功三大條件的關系圖,全公司的變革氣氛 小組活動的推行,6,2、TPM小組活動的內容,檢討理想狀態(tài)條件,理想狀態(tài)的量化,主要課題選定,目標和指標,環(huán)境 與地位,導出 問題點,自主管理計劃,重點改善計劃,實施獲得效果,反省，今后計劃,舉一反三計劃,TPM小組活動實施循環(huán)圖,7,TPM會議制度與小組活動,一）會議的定義 會議，顧名思義就是大家聚在一起來就某件事情進行討論，尋求解決方案的活動。會議

4、是突出領導功能，實現決策民主化、科學化的重要工具。 二）會議在TPM中的作用 集思廣益 培養(yǎng)團隊精神 增進了解，發(fā)現人才 通過有效領導來確保目標實現,8,三）會議的管理方法 會議的必要性 會議不是萬能的，有的問題不一定只有開會才能解決?？梢缘脑捒紤]用文件傳達或電子郵件等形式代替一些會議。有的問題靠開一次兩次會議也解決不了，必須考慮其他方法 2、會議的原則 “會而有議，議而有決，決而有行，行而有果”是會議的基本原則。沒有主題（目的）的會議不如不開；沒有任何有建設性意義的決定或共識的，等于沒開；有決定未執(zhí)行的等于空開；實施執(zhí)行了沒有效果等于白開。,9,3、TPM小組活動的評審程序與標準,自主管理TPM活動的評審 自主管理TPM活動評審，是指推進室經常對各部門以推進活動板為主要內容進行，對小組活動3要素（活動板、現場、成員，簡稱“板、物、人”）進行綜合指導。 評審是對一個階段內的理解程度、目標完成情況進行把握，面臨的困難給予支援，不足點進行指導，并明確今后方向的活動。對于安排的任務完成情況進行統(tǒng)計,10,TPM小組的發(fā)表,一、發(fā)表活動的定義 在TPM推進過程中，通過會議室