D07企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分30試卷和答案

1、D07 企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分單選題1.對組織變革理解錯誤的是： 回答：正確 1. A 組織變革的核心是管理從職能式管理過渡到流程式管理 2. B 組織變革要以顧客為導向 3. C 組織變革要堅持以流程為中心的原則 4. D 組織變革要堅持以企業(yè)的任務為中心 2.哪一項不屬于公司總經理的職責？ 回答：正確 1. A 檢查集團公司的債務 2. B 審批公司組織機構的設置 3. C 主持公司的生產經營工作 4. D 審批公司的年度經營計劃和投資計劃 3.哪一個不屬于監(jiān)事會的職責？ 回答：正確 1. A 檢查集團公司的債務 2. B 當董事和總裁的行為損害公司利益時，要求董事和總裁予以糾正

2、3. C 在董事會認為必要時列席公司董事會 4. D 審批公司的各項規(guī)章制度 4.對于公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則，理解錯誤的是： 回答：正確 1. A 成員不得少于三人 2. B 監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產生 3. C 財務主管可以兼任監(jiān)事成員 4. D 一般的監(jiān)事會至少要有一位員工代表 5.對公司的內部治理結構理解錯誤的是： 回答：錯誤 1. A 建立公司內部治理結構可以切實保障投資者利益 2. B 建立公司內部治理結構可以保證所有員工或者當事人的利益 3. C 建立公司內部治理結構可以健全公司內部監(jiān)督制約機制 4. D 監(jiān)事會是公司最高決策機構 6.哪一項不屬于董事會的職責？ 回答：正確 1.

3、 A 決定公司的經營計劃和投資方案 2. B 決定公司合并、分立、解散的方案 3. C 審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度 4. D 審批公司的年度經營計劃和投資計劃 7.哪一項不屬于公司總經理的職責？ 回答：正確 1. A 主持公司的生產經營工作 2. B 聘用公司的副總和總監(jiān) 3. C 提議召開臨時股東大會 4. D 對資金使用和設備購置有處置權 8.對公司的決策權限理解錯誤的是： 回答：正確 1. A 司的總裁、副總或者總監(jiān)，一定要董事會來決定 2. B 總裁有權決定投資額在某一數(shù)目以下的項目投資 3. C 總裁有完全的資金使用權 4. D 公司對重要采購價格和銷售價格進行討論和決

4、策 9.對職能劃分說法不正確的是： 回答：正確 1. A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做 2. B 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權力就應該下放 3. C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散 4. D 集團公司不應過多干預子公司的生產經營 10.哪一項不屬于確定職能的原則？ 回答：正確 1. A 以流程為中心的原則 2. B 權力委讓而責任不委讓的原則 3. C 流程的搭接原則 4. D 公平有效原則 11.對職能劃分理解錯誤的是： 回答：正確 1. A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做 2. B 一些支持工作和后勤保障工作盡可能下放 3. C 假如集中以后工作效率下降

5、了，那么這樣的權力就應該下放 4. D 如果是參股或者是控股的子公司，集團公司不必介入 12.哪項活動不屬于非增值活動？ 回答：正確 1. A 人力資源管理 2. B 審計監(jiān)察 3. C 財務管理 4. D 不會給企業(yè)帶來任何附加價值的活動 13.對管理層次和管理幅度說法不正確的是： 回答：正確 1. A 層次多勢必幅度小 2. B 管理層次是指組織內縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù) 3. C 612個人之間的幅度通常是理想的 4. D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度窄層次 14.對于勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)適合采用哪種組織結構？ 回答：正確 1. A 直線型 2. B 職能型 3. C 矩陣型 4. D 事業(yè)部型 1