項(xiàng)目組行政獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效費(fèi)用核發(fā)草案

1、項(xiàng)目組行政獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效費(fèi)用核發(fā)草案方案設(shè)計(jì)原理：1、以“財(cái)務(wù)指標(biāo)”衡量崗位工作量或貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)崗位“多勞多得”。2、以“業(yè)績(jī)指標(biāo)”衡量崗位工作質(zhì)量，鼓勵(lì)崗位工作質(zhì)量“精益求精”。3、個(gè)人績(jī)效費(fèi)用=“財(cái)務(wù)指標(biāo)”得分“業(yè)績(jī)指標(biāo)”得分。4、倉(cāng)庫(kù)主管等管理人員，個(gè)人績(jī)效費(fèi)用=部門績(jī)效費(fèi)用計(jì)提比例項(xiàng)目組行政獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效費(fèi)用核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位名稱財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)釋義業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效費(fèi)用核算公式1PQC成品試驗(yàn)次數(shù)成品檢驗(yàn)次數(shù)新品開發(fā)、設(shè)計(jì)更改需要的各種成品試驗(yàn)次數(shù)。按每個(gè)訂單生產(chǎn)時(shí)制程每個(gè)工序首檢、抽檢、終檢各1次計(jì)算?？蛻糍|(zhì)量問題投訴次數(shù)、客訴質(zhì)量問題整改延期次數(shù)、違反流程操作次數(shù)、質(zhì)量問題延誤訂單貨期次數(shù)績(jī)效費(fèi)用=

2、質(zhì)檢部門總績(jī)效費(fèi)用【每次檢驗(yàn)單價(jià)（個(gè)人試驗(yàn)次數(shù)10+個(gè)人檢驗(yàn)次數(shù)）個(gè)人績(jī)效得分】/【每次檢驗(yàn)單價(jià)（各人試驗(yàn)次數(shù)10+各人檢驗(yàn)次數(shù)）各人績(jī)效得分】120%2IQC材料試驗(yàn)次數(shù)材料檢驗(yàn)次數(shù)新品開發(fā)、新工藝、新材料性能、材質(zhì)試驗(yàn)次數(shù)。按訂單生產(chǎn)時(shí)采購(gòu)物料的型號(hào)個(gè)數(shù)計(jì)算。客戶材料質(zhì)量問題投訴次數(shù)、客訴材料質(zhì)量問題整改延期次數(shù)、違反流程操作次數(shù)、材料質(zhì)量問題延誤訂單貨期次數(shù)績(jī)效費(fèi)用=質(zhì)檢部門總績(jī)效費(fèi)用【每次檢驗(yàn)單價(jià)（個(gè)人試驗(yàn)次數(shù)10+個(gè)人檢驗(yàn)次數(shù)）個(gè)人績(jī)效得分】/【每次檢驗(yàn)單價(jià)（各人試驗(yàn)次數(shù)5+各人檢驗(yàn)次數(shù)）各人績(jī)效得分】3配送員配貨專賣店個(gè)數(shù)或訂單個(gè)數(shù)按已按客戶要求發(fā)貨次數(shù)計(jì)算。未及時(shí)配貨次數(shù)、配貨錯(cuò)

3、誤客戶投訴率、物流費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率績(jī)效費(fèi)用=每次發(fā)貨單價(jià)發(fā)貨次數(shù)績(jī)效得分/1004倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)文員配貨專賣店個(gè)數(shù)或訂單個(gè)數(shù)按倉(cāng)庫(kù)各人員已按客戶要求發(fā)貨累計(jì)次數(shù)計(jì)算。 未及時(shí)配貨次數(shù)、配貨錯(cuò)誤率、超庫(kù)齡物料庫(kù)存控制建議采用次數(shù)倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用=每次發(fā)貨單價(jià)倉(cāng)庫(kù)各人員發(fā)貨累計(jì)次數(shù)倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效得分/100倉(cāng)庫(kù)主管=倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用50%倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)文員=倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用【（每次發(fā)貨單價(jià)個(gè)人發(fā)貨累計(jì)次數(shù)個(gè)人績(jī)效得分）/（每次發(fā)貨單價(jià)倉(cāng)庫(kù)主管外倉(cāng)庫(kù)各人發(fā)貨累計(jì)次數(shù)各人績(jī)效得分）】5預(yù)核算員報(bào)價(jià)物料個(gè)數(shù)因客戶設(shè)計(jì)更改多次報(bào)價(jià)的計(jì)1次。報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率、貨款回籠及時(shí)率、呆賬損失率、成本控制合理化建議采用個(gè)數(shù)績(jī)效費(fèi)用

4、=每個(gè)物料報(bào)價(jià)單價(jià)報(bào)價(jià)物料個(gè)數(shù)績(jī)效得分/1006行政文員服務(wù)人次根據(jù)所服務(wù)部門人數(shù)合計(jì)、加班人次計(jì)算。服務(wù)質(zhì)量投訴率、辦公費(fèi)用控制建議采用度績(jī)效費(fèi)用=每服務(wù)一人次單價(jià)（部門人數(shù)301/3+加班人次累計(jì)2）績(jī)效得分/100日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：PQC姓名：上級(jí)崗位：質(zhì)檢經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1成品、材料試驗(yàn)次數(shù)包括新品開發(fā)、設(shè)計(jì)更改需要的各種成品試驗(yàn)。1次試驗(yàn)=10次檢驗(yàn)質(zhì)檢部門總績(jī)效費(fèi)用=每次檢驗(yàn)單價(jià)（各人試驗(yàn)次數(shù)10+各人檢驗(yàn)次數(shù)）質(zhì)檢經(jīng)理績(jī)效得分，個(gè)人績(jī)效費(fèi)用=質(zhì)檢部門總績(jī)

5、效費(fèi)用【每次檢驗(yàn)單價(jià)（個(gè)人試驗(yàn)次數(shù)10+個(gè)人檢驗(yàn)次數(shù)）個(gè)人績(jī)效得分】/【每次檢驗(yàn)單價(jià)（各人試驗(yàn)次數(shù)10+各人檢驗(yàn)次數(shù)）各人績(jī)效得分】120%項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、物料清單、試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)檢經(jīng)理每月無無2成品檢驗(yàn)次數(shù)按每個(gè)訂單生產(chǎn)時(shí)制程每個(gè)工序首檢、抽檢、終檢各1次計(jì)算。生產(chǎn)訂單、物料清單、檢驗(yàn)記錄質(zhì)檢經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1客戶質(zhì)量問題投訴次數(shù)由質(zhì)檢經(jīng)理判定客訴質(zhì)量問題屬于材料質(zhì)量問題還是制程質(zhì)量問題?？蛻艄S驗(yàn)貨、客戶使用場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題都屬于客訴質(zhì)量問題。制程質(zhì)量問題每次-50分，IQC材料質(zhì)量問題每次-10分?？蛻敉对V處理報(bào)告項(xiàng)目助理質(zhì)檢經(jīng)理每月302客訴質(zhì)量問題整改延期次數(shù)沒有按計(jì)劃完成且造成客戶

6、不滿或營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員不滿的延期次數(shù)。制程質(zhì)量問題每次-50分，IQC材料質(zhì)量問題每次-10分?？蛻敉对V處理報(bào)告項(xiàng)目助理質(zhì)檢經(jīng)理每月103違反流程操作次數(shù)未按照檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)制度漏檢、錯(cuò)檢次數(shù)，或檢驗(yàn)手續(xù)不齊備次數(shù)。制程檢驗(yàn)每次-20分。生產(chǎn)異常報(bào)告項(xiàng)目助理質(zhì)檢經(jīng)理每月204質(zhì)量問題延誤訂單貨期次數(shù)沒有按計(jì)劃完成且造成訂單延期交貨或PMC助理不滿的延期次數(shù)。制程質(zhì)量問題每次-10分，IQC材料質(zhì)量問題每次-2分。生產(chǎn)異常報(bào)告PMC助理質(zhì)檢經(jīng)理每月20團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃的完成質(zhì)量、流程建設(shè)建議、協(xié)作他人滿意度評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，

7、不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總

8、分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：IQC姓名：上級(jí)崗位：質(zhì)檢經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1材料試驗(yàn)次數(shù)包括新品開發(fā)、設(shè)計(jì)更改需要的各種新工藝、新材料、新供應(yīng)商供貨樣品試驗(yàn)和首批供貨材料性能、材質(zhì)試驗(yàn)各1次。1次試驗(yàn)=10次檢驗(yàn)質(zhì)檢部門總績(jī)效費(fèi)用=每次檢驗(yàn)單價(jià)（各人試驗(yàn)次數(shù)10+各人檢驗(yàn)次數(shù)）質(zhì)檢經(jīng)理績(jī)效得分，個(gè)人績(jī)效費(fèi)用=質(zhì)檢部門總績(jī)效費(fèi)用【每次檢驗(yàn)單價(jià)（個(gè)人試驗(yàn)次數(shù)10+個(gè)人檢驗(yàn)次數(shù)）個(gè)人績(jī)效得分】/【每次檢驗(yàn)單價(jià)（各人試驗(yàn)

9、次數(shù)5+各人檢驗(yàn)次數(shù)）各人績(jī)效得分】項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、物料清單、試驗(yàn)報(bào)告PQC質(zhì)檢經(jīng)理每月無無2材料檢驗(yàn)次數(shù)按訂單生產(chǎn)、打樣時(shí)采購(gòu)物料的型號(hào)個(gè)數(shù)計(jì)算，一個(gè)型號(hào)物料一個(gè)批次來料計(jì)為1次。生產(chǎn)訂單、物料清單、檢驗(yàn)單PQC質(zhì)檢經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1客戶材料質(zhì)量問題投訴次數(shù)由質(zhì)檢經(jīng)理判定客訴質(zhì)量問題屬于材料質(zhì)量問題還是制程質(zhì)量問題?？蛻艄S驗(yàn)貨、客戶使用場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題都屬于客訴質(zhì)量問題。每次-50分?？蛻敉对V處理報(bào)告質(zhì)檢經(jīng)理每月302客訴材料質(zhì)量問題整改延期次數(shù)沒有按計(jì)劃完成且造成客戶不滿或營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員不滿的延期次數(shù)。每次-50分?？蛻敉对V處理報(bào)告PQC質(zhì)檢經(jīng)理每月103違反流程操作次數(shù)未按照檢驗(yàn)

10、制度、試驗(yàn)制度漏檢、錯(cuò)檢次數(shù)，或檢驗(yàn)手續(xù)不齊備次數(shù)。每次-20分。生產(chǎn)異常報(bào)告PQC質(zhì)檢經(jīng)理每月204材料質(zhì)量問題延誤訂單貨期次數(shù)沒有按計(jì)劃完成且造成訂單延期交貨或PMC助理不滿的延期次數(shù)。每次-10分。生產(chǎn)異常報(bào)告PQC質(zhì)檢經(jīng)理每月20團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每

11、月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：配送員姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）

12、數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1配貨專賣店個(gè)數(shù)或訂單個(gè)數(shù)按已按客戶要求發(fā)貨次數(shù)計(jì)算，同一發(fā)貨地址同一訂單只算一次。 績(jī)效費(fèi)用=每次發(fā)貨單價(jià)發(fā)貨次數(shù)績(jī)效得分/100客戶到貨驗(yàn)收單項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1未及時(shí)配貨次數(shù)有貨未及時(shí)發(fā)，或發(fā)貨方式錯(cuò)誤客戶沒有按時(shí)收到貨物次數(shù)。每次-20分?？蛻舻截涷?yàn)收單、庫(kù)存報(bào)表項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月402配貨錯(cuò)誤客戶投訴率客戶收貨后發(fā)現(xiàn)的漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨物次數(shù)。每次-40分?？蛻敉对V處理報(bào)告項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月303物流費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率未按項(xiàng)目總經(jīng)理要求采取措施降低物流費(fèi)用次數(shù)。每次-40分。項(xiàng)目總經(jīng)理工作計(jì)劃預(yù)核算員項(xiàng)

13、目總經(jīng)理每月10團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+

14、10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：倉(cāng)庫(kù)主管姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1配貨專賣店個(gè)數(shù)或訂單個(gè)數(shù)按倉(cāng)庫(kù)各人員已按客戶要求發(fā)貨累計(jì)次數(shù)計(jì)算，同一發(fā)貨地址同一訂單只算一次。 倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用=每次發(fā)貨單價(jià)倉(cāng)庫(kù)各人員發(fā)貨累計(jì)次數(shù)倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效得分/100倉(cāng)

15、庫(kù)主管=倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用50%客戶到貨驗(yàn)收單項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1未及時(shí)配貨次數(shù)有貨未及時(shí)發(fā)，或配貨出倉(cāng)錯(cuò)誤客戶沒有按時(shí)收到貨物次數(shù)。每次-20分?？蛻舻截涷?yàn)收單、庫(kù)存報(bào)表項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月402配貨錯(cuò)誤率客戶收貨后發(fā)現(xiàn)的漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨物次數(shù)。和貨物、單據(jù)收發(fā)錯(cuò)誤給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失次數(shù)。每次-40分。客戶投訴處理報(bào)告、財(cái)務(wù)工作投訴記錄項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月303超庫(kù)齡物料庫(kù)存控制建議采用次數(shù)以技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理采納的庫(kù)存控制合理化建議個(gè)數(shù)評(píng)分。起分為0分，一個(gè)建議為30分。項(xiàng)目總經(jīng)理工作計(jì)劃預(yù)核算員項(xiàng)目總經(jīng)理每月10團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每

16、月工作計(jì)劃（主要是庫(kù)存報(bào)表、單據(jù)匯總提交工作）的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，

17、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：倉(cāng)管員姓名：上級(jí)崗位：倉(cāng)庫(kù)主管姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1配貨專賣店個(gè)數(shù)或訂單個(gè)數(shù)按客戶要求發(fā)貨次數(shù)計(jì)算，同一發(fā)貨地址同一訂單只算一次。 倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用=每次發(fā)貨單價(jià)倉(cāng)庫(kù)各人員發(fā)貨累計(jì)次數(shù)倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效得分/100倉(cāng)管員=倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用【（每次發(fā)

18、貨單價(jià)個(gè)人發(fā)貨累計(jì)次數(shù)個(gè)人績(jī)效得分）/（每次發(fā)貨單價(jià)倉(cāng)庫(kù)主管外倉(cāng)庫(kù)各人發(fā)貨累計(jì)次數(shù)各人績(jī)效得分）】客戶到貨驗(yàn)收單倉(cāng)庫(kù)主管項(xiàng)目總經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1未及時(shí)配貨次數(shù)有貨未及時(shí)發(fā)，或配貨出倉(cāng)錯(cuò)誤客戶沒有按時(shí)收到貨物次數(shù)。每次-20分?？蛻舻截涷?yàn)收單、庫(kù)存報(bào)表倉(cāng)庫(kù)主管項(xiàng)目總經(jīng)理每月402配貨錯(cuò)誤率客戶收貨后發(fā)現(xiàn)的漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨物次數(shù)。和貨物、單據(jù)收發(fā)錯(cuò)誤給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失次數(shù)。每次-40分。客戶投訴處理報(bào)告、財(cái)務(wù)工作投訴記錄倉(cāng)庫(kù)主管項(xiàng)目總經(jīng)理每月303超庫(kù)齡物料庫(kù)存控制建議采用次數(shù)以技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理采納的庫(kù)存控制合理化建議個(gè)數(shù)評(píng)分。起分為0分，一個(gè)建議為30分。項(xiàng)目總經(jīng)理工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)主管

19、項(xiàng)目總經(jīng)理每月10團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃（主要是庫(kù)存報(bào)表、單據(jù)匯總提交工作）的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)

20、上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：倉(cāng)庫(kù)文員姓名：上級(jí)崗位：倉(cāng)庫(kù)主管姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1配貨專賣店個(gè)數(shù)或訂單個(gè)數(shù)按客戶要求發(fā)貨次數(shù)計(jì)算，同一發(fā)貨地址同一訂單只算一次。 倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用=每次發(fā)貨單價(jià)倉(cāng)庫(kù)各人員發(fā)貨累計(jì)次數(shù)倉(cāng)庫(kù)主管

21、績(jī)效得分/100倉(cāng)庫(kù)文員=倉(cāng)庫(kù)總績(jī)效費(fèi)用【（每次發(fā)貨單價(jià)個(gè)人發(fā)貨累計(jì)次數(shù)個(gè)人績(jī)效得分）/（每次發(fā)貨單價(jià)倉(cāng)庫(kù)主管外倉(cāng)庫(kù)各人發(fā)貨累計(jì)次數(shù)各人績(jī)效得分）】客戶到貨驗(yàn)收單項(xiàng)目助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1未及時(shí)配貨次數(shù)有貨未及時(shí)發(fā)，或配貨出倉(cāng)錯(cuò)誤客戶沒有按時(shí)收到貨物次數(shù)。每次-20分?？蛻舻截涷?yàn)收單、庫(kù)存報(bào)表倉(cāng)庫(kù)主管項(xiàng)目總經(jīng)理每月402配貨錯(cuò)誤率客戶收貨后發(fā)現(xiàn)的漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨物次數(shù)。和貨物、單據(jù)收發(fā)錯(cuò)誤給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失次數(shù)。每次-40分?？蛻敉对V處理報(bào)告、財(cái)務(wù)工作投訴記錄倉(cāng)庫(kù)主管項(xiàng)目總經(jīng)理每月303超庫(kù)齡物料庫(kù)存控制建議采用次數(shù)以技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理采納的庫(kù)存控制合理化建議個(gè)數(shù)評(píng)分

22、。起分為0分，一個(gè)建議為30分。項(xiàng)目總經(jīng)理工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)主管項(xiàng)目總經(jīng)理每月10團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃（主要是庫(kù)存報(bào)表、單據(jù)匯總提交工作）的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)

23、用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：預(yù)核算員姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1報(bào)價(jià)物料個(gè)數(shù)因客戶設(shè)計(jì)更改多次報(bào)價(jià)的計(jì)1次?？?jī)效費(fèi)用=每個(gè)物料報(bào)價(jià)單價(jià)報(bào)價(jià)物料

24、個(gè)數(shù)績(jī)效得分/100產(chǎn)品物料清單項(xiàng)目總經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率以報(bào)價(jià)物料錯(cuò)誤個(gè)數(shù)評(píng)分。每個(gè)-10分。成本核算表項(xiàng)目總經(jīng)理每月302貨款回籠及時(shí)率以未及時(shí)回籠貨款次數(shù)評(píng)分。每次-10分。財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目總經(jīng)理每月103呆賬損失率以未及時(shí)跟催過營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)員貨款回籠工作而演變成超期3個(gè)月以上的呆賬個(gè)數(shù)評(píng)分。每次-40分。財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目總經(jīng)理每月204成本控制合理化建議采用個(gè)數(shù)以技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理采納的成本控制合理化建議個(gè)數(shù)評(píng)分。起分為0分，一個(gè)建議為30分。項(xiàng)目總經(jīng)理工作記錄項(xiàng)目總經(jīng)理每月20團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃（主要是各類成本報(bào)表）的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程

25、建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)

26、每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：行政文員姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1服務(wù)人次根據(jù)所服務(wù)部門人數(shù)合計(jì)、加班人次計(jì)算。績(jī)效費(fèi)用=每服務(wù)一人次單價(jià)（部門人數(shù)301/3+加班人次累計(jì)2）績(jī)效得分/100部門花名冊(cè)、加班人員統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目總經(jīng)理每月無無業(yè)績(jī)指標(biāo)1服務(wù)質(zhì)量投訴率因部門辦公用品、各種辦公耗材短缺、各個(gè)行政事務(wù)差錯(cuò)，導(dǎo)致部門其他人

27、員中斷其專業(yè)工作，或讓他人被動(dòng)協(xié)助行政事務(wù)所投訴的次數(shù)。每次扣10分，表?yè)P(yáng)一次+20分。部門人員行政事務(wù)投訴記錄項(xiàng)目總經(jīng)理每月502辦公費(fèi)用控制建議采用度以項(xiàng)目總經(jīng)理采納的辦公費(fèi)用控制合理化建議個(gè)數(shù)評(píng)分。起分為0分，一個(gè)建議為30分。項(xiàng)目總經(jīng)理工作記錄項(xiàng)目總經(jīng)理每月20團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃（主要是各類成本報(bào)表）的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=（各月得分權(quán)重）/就職月份數(shù)

28、崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月202個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：項(xiàng)目助理姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型

29、序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1壞賬損失率壞賬損失率當(dāng)前確定不能收回的貨款/當(dāng)期按計(jì)劃回籠貨款壞賬損失率為0，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣除50分應(yīng)收賬款計(jì)劃完成情況表財(cái)務(wù)管理中心每月2資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率當(dāng)前銷售收入/（當(dāng)期固定資金平均值當(dāng)期流動(dòng)資金值）資金周轉(zhuǎn)率目標(biāo)值為，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣除 分月現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)管理中心每月業(yè)績(jī)指標(biāo)1貨款回籠及時(shí)率以未及時(shí)回籠貨款次數(shù)評(píng)分。每次-40分。應(yīng)收賬款計(jì)劃完成情況表財(cái)務(wù)管理中心每月102訂單安裝貨期客戶投訴率當(dāng)期客戶訂單安裝貨期投訴次數(shù)（一份訂單只算一次）每次30分客戶投訴報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

30、目總建立每月203客戶質(zhì)量投訴次數(shù)訂單生產(chǎn)、打樣時(shí)客戶質(zhì)量、貨期、服務(wù)投訴次數(shù)每次50分銷售部的客戶投訴報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月204打樣成品評(píng)審質(zhì)量問題個(gè)數(shù)打樣成品評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的可控工藝技術(shù)質(zhì)量問題個(gè)數(shù)。可控質(zhì)量問題指工藝技術(shù)上可以解決、或已有成功經(jīng)驗(yàn)證明能夠克服但沒有有效檢查、監(jiān)督、推動(dòng)質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商預(yù)防、整改導(dǎo)致的質(zhì)量問題每次30分業(yè)務(wù)人員及打樣成品評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月105打樣項(xiàng)目材料成本控制達(dá)標(biāo)率采購(gòu)管理中心、銷售部對(duì)供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理的成品報(bào)價(jià)進(jìn)行審核和抽查，以符合圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍前提下，能夠以更低價(jià)格采購(gòu)的物料型號(hào)個(gè)數(shù)和成品核價(jià)表中核價(jià)方

31、法錯(cuò)誤個(gè)數(shù)計(jì)算每個(gè)-10分核價(jià)表、成品報(bào)價(jià)表、采購(gòu)管理中心、業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月106打樣項(xiàng)目貨期達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目完成以打樣項(xiàng)目發(fā)貨之日為準(zhǔn)。X=(最近三個(gè)月各項(xiàng)目延期天數(shù)累計(jì)/各項(xiàng)目計(jì)劃周期累計(jì)) 100%達(dá)到各項(xiàng)目組平均水平為80分，每1%4分項(xiàng)目管理相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月10團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)事故或客戶投訴的每次-30分；直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分；協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一

32、次-30分。Y=得分權(quán)重崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：項(xiàng)目文員姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理

33、姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1服務(wù)項(xiàng)目次以當(dāng)期服務(wù)項(xiàng)目次數(shù)和項(xiàng)目等級(jí)計(jì)算績(jī)效費(fèi)用=每服務(wù)一項(xiàng)目次單價(jià)項(xiàng)目數(shù)5績(jī)效得分/100項(xiàng)目管理相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目管理辦公室每月業(yè)績(jī)指標(biāo)1訂單安裝貨期客戶投訴率因項(xiàng)目管理報(bào)表及時(shí)或準(zhǔn)確性當(dāng)期客戶訂單安裝貨期投訴次數(shù)（一份訂單只算一次）目標(biāo)值為0客戶投訴報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月203項(xiàng)目管理報(bào)表及時(shí)率項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程中所需報(bào)表延時(shí)延誤項(xiàng)目進(jìn)度次數(shù)（含因錯(cuò)誤更改延期的情況）每次20分項(xiàng)目管理相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月104客戶服務(wù)投訴次數(shù)客戶對(duì)售后服務(wù)滿意度方面的投訴次數(shù)每

34、個(gè)-10分客戶投訴報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月202項(xiàng)目管理流程符合性建議次數(shù)以項(xiàng)目經(jīng)理采納的管理流程符合性建議次數(shù)為準(zhǔn)起分為0分，一個(gè)建議為30分項(xiàng)目管理相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目總經(jīng)理每月10團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)事故或客戶投訴的每次-30分；直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分；協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=得分權(quán)重崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1

35、、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考核崗位：PMC助理姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重

36、得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率當(dāng)前銷售收入/（當(dāng)期固定資金平均值當(dāng)期流動(dòng)資金值）資金周轉(zhuǎn)率目標(biāo)值為，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣除 分月現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)管理中心每月2項(xiàng)目制造成本下降達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目制造成本實(shí)際下降額/計(jì)劃下降額月利潤(rùn)表財(cái)務(wù)管理中心每月業(yè)績(jī)指標(biāo)1訂單生產(chǎn)貨期達(dá)標(biāo)率當(dāng)期客戶訂單生產(chǎn)貨期未完成次數(shù)（一份訂單只算一次）每次30分客戶投訴報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理每月202客戶質(zhì)量投訴次數(shù)訂單生產(chǎn)、打樣時(shí)客戶質(zhì)量、貨期、投訴次數(shù)每次50分銷售部的客戶投訴報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理每月203打樣成品評(píng)審質(zhì)量問題個(gè)數(shù)打樣成品評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的可控工藝技術(shù)質(zhì)量問題個(gè)數(shù)。可控質(zhì)量問題指工藝技術(shù)上可以解決、或已有成功經(jīng)驗(yàn)證明能夠克

37、服但沒有有效檢查、監(jiān)督、推動(dòng)質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)商預(yù)防、整改導(dǎo)致的質(zhì)量問題每次30分業(yè)務(wù)人員及打樣成品評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理每月204打樣項(xiàng)目貨期達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目完成以打樣項(xiàng)目發(fā)貨之日為準(zhǔn)。X=(最近三個(gè)月各項(xiàng)目延期天數(shù)累計(jì)/各項(xiàng)目計(jì)劃周期累計(jì)) 100%達(dá)到各項(xiàng)目組平均水平為80分，每1%4分項(xiàng)目管理相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目總經(jīng)理每月20團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃的完成質(zhì)量、協(xié)作他人滿意度、流程建設(shè)建議評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)事故或客戶投訴的每次-30分；直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上

38、級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分；協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=得分權(quán)重崗位月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月102個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月10期初確認(rèn)上級(jí)指導(dǎo)意見：簽名： 日期：被考核崗位確認(rèn)：簽名： 日期：總分期末確認(rèn)被考核崗位總結(jié)：簽名： 日期：上級(jí)指導(dǎo)意見： 簽名： 日期：日先績(jī)效考核表部門：項(xiàng)目組考

39、核崗位：工藝助理姓名：上級(jí)崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理姓名：考評(píng)月份：指標(biāo)類型序考核指標(biāo)指標(biāo)釋義目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化，百分制）數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門審核部門周期權(quán)重得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1項(xiàng)目組利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率X=（項(xiàng)目組年度實(shí)際利潤(rùn)/項(xiàng)目組年度利潤(rùn)目標(biāo)值）100%Y=年績(jī)效費(fèi)用X，X60%不核發(fā)，X100%酌情考慮獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)管理中心每年2資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率當(dāng)期銷售收入/（當(dāng)期固定資金平均值當(dāng)期流動(dòng)資金值）資金周轉(zhuǎn)率目標(biāo)值為，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣除 分月現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)管理中心每月業(yè)績(jī)指標(biāo)1訂單貨期工藝技術(shù)質(zhì)量問題影響率由PMC助理記錄質(zhì)量問題影響生產(chǎn)天數(shù)。X=已完工進(jìn)倉(cāng)各專賣店工藝技術(shù)質(zhì)量問題原因?qū)е卵悠诮回浀?/p>

40、天數(shù)/已完工進(jìn)倉(cāng)各專賣店產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)周期Y=（30%-X）100（權(quán)重/20）貨期考核日?qǐng)?bào)表PMC助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷中心每月202客戶工藝技術(shù)質(zhì)量問題投訴次數(shù)由品質(zhì)經(jīng)理判定樣品客訴問題的材料加工工藝質(zhì)量問題及其責(zé)任人。X=結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題客訴次數(shù)Y=1-權(quán)重30%投訴次數(shù)客戶投訴處理報(bào)告質(zhì)檢經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷中心每月203客戶工藝技術(shù)質(zhì)量問題整改及時(shí)率由整改責(zé)任人、質(zhì)檢經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員確定整改進(jìn)度計(jì)劃，營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員回訪客戶質(zhì)量滿意后方可評(píng)分。X=（各整改延誤質(zhì)量問題延誤天數(shù)）/（各質(zhì)量問題整改進(jìn)度計(jì)劃天數(shù)）100%Y=（40%-X）100（權(quán)重/30）客戶投訴處理報(bào)告質(zhì)量考核數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)

41、表質(zhì)檢經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷中心每月204打樣項(xiàng)目材料成本控制達(dá)標(biāo)率按照技術(shù)經(jīng)理、營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員、客戶要求，優(yōu)化打樣項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品選材，降低材料成本，以樣品材料成本達(dá)標(biāo)情況評(píng)分。營(yíng)銷中心確定客戶滿意樣品質(zhì)量方可評(píng)分。X=（實(shí)際材料成本/目標(biāo)材料成本）100%Y=（120%-X）100（權(quán)重/20）打樣立項(xiàng)成本核算表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷中心每月105打樣項(xiàng)目貨期達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目完成以打樣項(xiàng)目發(fā)貨之日為準(zhǔn)。X=(最近三個(gè)月各項(xiàng)目延期天數(shù)累計(jì)/各項(xiàng)目計(jì)劃周期累計(jì)) 100%達(dá)到各項(xiàng)目組平均水平為80分，每1%4分項(xiàng)目管理相關(guān)報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理每月20團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1重點(diǎn)工作由該崗位每月工作計(jì)劃的進(jìn)展情

42、況匯報(bào)質(zhì)量、完成效率、質(zhì)量評(píng)分。起分為0分，按時(shí)、按規(guī)定格式提交工作總結(jié)及相關(guān)報(bào)表的為60分，不出現(xiàn)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏的+10分，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯(cuò)漏導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)事故或客戶投訴的每次-30分；直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，使用部門、越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，結(jié)果被部門經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)劃引用的一次+30分；協(xié)作方對(duì)結(jié)果不滿的一次-30分。Y=百分制得分權(quán)重崗位月度工作計(jì)劃項(xiàng)目組月度工作計(jì)劃直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月5流程建設(shè)根據(jù)同事、上級(jí)對(duì)其提供工作建議的采納度、對(duì)部門管理制度或流程建設(shè)建議的采納度評(píng)分。口頭建議和書面建議均可評(píng)分。合理化建議的貢獻(xiàn)，無任何影響的為0分，對(duì)某個(gè)工作事件造成結(jié)構(gòu)性影響且直接上級(jí)知悉的評(píng)為

43、70分，越級(jí)上級(jí)知悉的為80分，本部門表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分，被部門經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)劃引用一次+30分。Y=百分制得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)52個(gè)人成長(zhǎng)根據(jù)以下內(nèi)容評(píng)分：1、上月績(jī)效訪談素質(zhì)提升要求應(yīng)用程度。2、工作失誤糾正預(yù)防結(jié)果。3、培訓(xùn)結(jié)果、主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用程度。無任何提升的為0分，直接上級(jí)知悉的評(píng)為60分，越級(jí)上級(jí)知悉的為70分，直接上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+10分，越級(jí)上級(jí)表?yè)P(yáng)一次+20分。Y=得分權(quán)重直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)工作筆記直接上級(jí)越級(jí)上級(jí)每月5年度指標(biāo)1客訴工藝技術(shù)質(zhì)量問題處理費(fèi)用產(chǎn)值比由項(xiàng)目經(jīng)理提供客訴工藝技術(shù)質(zhì)量問題處理費(fèi)用，質(zhì)檢經(jīng)理判定責(zé)任人。X=（客訴工藝技術(shù)質(zhì)量問題處理費(fèi)用/本項(xiàng)目組產(chǎn)值）/（本項(xiàng)目組