房地產(chǎn)公司生產(chǎn)副總崗位職責(zé)（共8篇）

1、房地產(chǎn)公司生產(chǎn)副總崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題

2、。1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。2、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作。3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫(xiě)公司全套gmp文件系統(tǒng)。8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公

3、用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等gmp驗(yàn)證工作。9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)公司生部成本的控制。一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的

4、技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。第2篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)2 崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理2.1 直接上級(jí) 總經(jīng)理2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間主任2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理2.4 崗位職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。2.4.2根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.4.3組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。2.4.4按gmp要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)

5、、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按gmp管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。2.4.5提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.4.6組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。2.4.7負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。2.4.8負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。2.4.9主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。2.4.10 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.5.1對(duì)下屬部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。2.5.2對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)

6、完成負(fù)責(zé)。2.5.3對(duì)直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.5.4對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.5.5對(duì)所屬部門(mén)生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。2.5.6對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.6 主要權(quán)力2.6.1有對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。2.6.2有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。3.6.3有對(duì)下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。2.6.4對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。2.7 管轄范圍公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。第3篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)word格式-可編輯2 崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理2.1 直接上級(jí) 總經(jīng)理2.2 直接下屬 生產(chǎn)技

7、術(shù)部部長(zhǎng) 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間主任2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理 2.4 崗位職責(zé) 2.4.1 2.4.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。按 gmp要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按 理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。2.4.3 2.4.4gmp管2.4.5 2.4.6提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們

8、的工作， 根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。2.4.7負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情 況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。 主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。2.4.8 2.4.92.4.10 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 2.5.1對(duì)下屬部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成負(fù)責(zé)。對(duì)直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 對(duì)所屬部門(mén)生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.6 主要權(quán)力 2.6

9、.1有對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 2.6.23.6.3有對(duì)下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán) （不含中層以上管理人員） 和任用、解聘、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。-word格式-可編輯2.6.4對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。2.7 管轄范圍公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。-第4篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)生產(chǎn)副總崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)回采、掘進(jìn)技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)。在技術(shù)上保證全礦采掘量按計(jì)劃完成。 2、不定期組織回采、掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。深入現(xiàn)場(chǎng)

10、監(jiān)督檢查，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常召開(kāi)采掘工程技術(shù)人員會(huì)議，分析研究頂板管理等技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。3、組織制定和審定采掘隊(duì)的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，經(jīng)常檢查地質(zhì)情況。4、抓好采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采掘技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的采掘工作面質(zhì)量檢查。5、推廣采掘新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機(jī)械化水平，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)_、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術(shù)革新活動(dòng)。6、參與編制年、季、月采掘接續(xù)計(jì)劃和礦遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織采掘隊(duì)實(shí)施。7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期

11、對(duì)采煤工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。對(duì)采煤工程技術(shù)人員提出定職、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。8、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。安全副總崗位責(zé)任制1、在分管礦長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全技術(shù)監(jiān)督檢查工 作。2、在安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方 針政策、法律、法規(guī)、指令、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3、參與組織檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)及 各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。4、參與審查礦井各施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。 5、參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案， 并協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)兌現(xiàn)。6、參加礦安全辦公會(huì)議；參加礦安全大檢查和隱患排查；及時(shí)

12、準(zhǔn)備上級(jí)部門(mén)所需要的各類資料。7、協(xié)助安全礦長(zhǎng)健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度，監(jiān)督檢查礦井安技 措費(fèi)用的提取和使用；參與職工的安全培訓(xùn)。第5篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)2 崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理2.1 直接上級(jí) 總經(jīng)理2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間主任2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理 2.4 崗位職責(zé)2.4.1 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。2.4.2 根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.4.3 組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。2.4.4 按gmp要求組織

13、生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按gmp管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。2.4.5 提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.4.6 組織制定下屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。2.4.7 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。2.4.8 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。 2.4.9 主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。 2.4.10 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.5.1 對(duì)下屬部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況負(fù)

14、責(zé)。 2.5.2 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成負(fù)責(zé)。2.5.3 對(duì)直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.5.4 對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 2.5.5 對(duì)所屬部門(mén)生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。 2.5.6 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.6 主要權(quán)力2.6.1 有對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。2.6.2 有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 3.6.3 有對(duì)下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 2.6.4 對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。 2.7 管轄范圍公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。第6篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1.產(chǎn)值指標(biāo)：完成事業(yè)部的產(chǎn)值

15、任務(wù)；完成營(yíng)銷系統(tǒng)簽下來(lái)的每一個(gè)工程項(xiàng)目。2.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：(1)確保完成每一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃毛利。(2)完成過(guò)程創(chuàng)造的毛利潤(rùn)目標(biāo)。(3)控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)。3.資金指標(biāo)：(1)及時(shí)回款，回款不低于合同約定。(2)資金上交符合計(jì)劃指標(biāo)。(3)及時(shí)驗(yàn)收,結(jié)算時(shí)間控制在項(xiàng)目完工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)。4.施工質(zhì)量：(1)保證苗木成活率及綠化質(zhì)量，逐年提高。園建電質(zhì)量,景石地形質(zhì)量逐年提高。5.藝術(shù)效果：創(chuàng)造一個(gè)藝術(shù)精品。6.管理指標(biāo)：(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規(guī)定。(2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：每年貢獻(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)總監(jiān)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)注大學(xué)生的培養(yǎng)和提拔。保證項(xiàng)目班子的穩(wěn)定。(3)資源開(kāi)發(fā)：在現(xiàn)存勞務(wù)、

16、材料及苗木等供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，新增一定額度。(4)培訓(xùn)支持:確保生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工完成園林專業(yè)培訓(xùn)；確保生產(chǎn)系統(tǒng)員工完成專業(yè)工程師的培訓(xùn)。第7篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目副總崗位職責(zé)前期工作1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃工作，撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目投資測(cè)算表、策劃報(bào)告及定位報(bào)告；2、根據(jù)集團(tuán)確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)、報(bào)批文件資料的整理及管理工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類關(guān)系的維護(hù)管理 ； 4、組織實(shí)施土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)前期工作；5、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理完成公司工程計(jì)劃體系的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施及管理； 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員規(guī)劃配置

17、、體系機(jī)制的建立和配備工作； 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作手冊(cè)的編制工作；設(shè)計(jì)及營(yíng)銷工作1、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查，并提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段的統(tǒng)籌管理工作； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程各專業(yè)設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理；4、根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度及成本情況； 5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體及分階段的營(yíng)銷推廣策略、核銷售定價(jià)策略、推盤(pán)策略及具體實(shí)施方案，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；招標(biāo)工作1、組織工程建設(shè)招標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度；2、根據(jù)權(quán)限參與所有設(shè)計(jì)合同、施工合同、供貨合同及其它經(jīng)濟(jì)類合同的審核；

18、工程管理1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理工作，嚴(yán)格管理項(xiàng)目員工,建立良好的工作秩序； 2、制定項(xiàng)目管理制度及工作流程（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等），并組織實(shí)施。 3、組織處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并組織制定預(yù)防、預(yù)控措施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的審批工作，審核施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及工程洽商，簽署各項(xiàng)工程款的撥付意見(jiàn)；4、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行全程監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位的工作協(xié)調(diào)會(huì),監(jiān)督監(jiān)理單位的工作； 5、配團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)； 6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程管理及質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及組織改進(jìn)；驗(yàn)收及移交管理1、

19、建立完善項(xiàng)目的相關(guān)保障體系，組織工程階段性檢查驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)制定重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按期取得政府部門(mén)的驗(yàn)收合格文件； 2、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目結(jié)算工作；3、組織工程竣工驗(yàn)收后向物業(yè)管理公司的移交及后續(xù)管理工作 4、完成公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第8篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé) 崗位職責(zé)生產(chǎn)副總崗位職責(zé) -崗位職責(zé)一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)副總崗位職責(zé)。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措