資源對接負責(zé)人崗位職責(zé)（共6篇）

1、資源對接負責(zé)人崗位職責(zé)（共6篇） 第1篇：人力資源負責(zé)人崗位職責(zé)人力資源負責(zé)人崗位職責(zé)一、根據(jù)用工單位的用工需求及公司制訂的員工招聘、解聘程序進行招聘和解聘員工。二、負責(zé)與員工辦理勞動合同的簽訂、變更、解除和終止的相關(guān)手續(xù)。三、負責(zé)帶領(lǐng)員工進行上崗和離崗前的職業(yè)健康檢查。 四、負責(zé)人事檔案的管理。五、負責(zé)依據(jù)公司員工自培和外培程序組織員工培訓(xùn)。 六、了解員工情緒，為全公司員工提供必要的咨詢服務(wù)。 七、受理員工意見，匯總報行政辦公室主任，審核后傳相關(guān)部門負責(zé)人。八、負責(zé)辦理員工社會保險。九、根據(jù)調(diào)查研究，建立人才應(yīng)急體制，制定人才儲備庫。重慶市永川區(qū)睿龍勞務(wù)有限公司第2篇：人力資源負責(zé)人崗位職責(zé)

2、綜合部（人力資源負責(zé)人）崗位職責(zé)1、熟練掌握公司人力資源管理制度，并貫徹執(zhí)行。 2、建立項目經(jīng)理部員工名冊（包括勞務(wù)工名冊，并附有身份證復(fù)印件）。3、負責(zé)項目經(jīng)理部人才培養(yǎng)工作。4、負責(zé)項目經(jīng)理部高校畢業(yè)生日常管理、考核、評比工作。5、負責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)干部的日常管理工作。 6、負責(zé)項目員工考勤管理。 7、負責(zé)項目員工休假管理。8、按期報送報表（每月15日前上報考勤表，每月月底前上報勞務(wù)費審批表、勞務(wù)合同統(tǒng)計臺帳、勞務(wù)費統(tǒng)計臺帳、月份工時費用分攤表）。9、審核項目員工工資支付情況。 10、統(tǒng)計項目員工月份收入。 11、對員工及勞務(wù)工進行崗前培訓(xùn)。12、審查外協(xié)隊伍是否達到準入要求，并按評審程序

3、報主管人員審核。13、定期結(jié)算勞務(wù)費，并上報公司人力資源部審核。 14、協(xié)助項目財務(wù)人員監(jiān)督勞務(wù)工工資是否按時發(fā)放。 15、協(xié)助公司人力資源部對外協(xié)隊伍進行綜合評價。 16、其他人力資源管理工作。第3篇：人力資源部負責(zé)人崗位職責(zé)人力資源部負責(zé)人崗位職責(zé)1.參與制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，收集、整理、匯總相關(guān)基礎(chǔ)資料。2.負責(zé)制定和調(diào)整管理公司人力資源管理及相應(yīng)的培訓(xùn)考核制度、勞動定額，并負責(zé)實施和控制，完善激勵約束機制。3.根據(jù)公司各部門人員需求情況，實施人員招聘。 4.負責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)體系，并負責(zé)實施。5.負責(zé)建立和完善薪酬管理體系，負責(zé)修訂和完善各崗位薪酬計算辦法，負責(zé)實施薪酬日常管理

4、。6.負責(zé)建立和完善績效考核體系，并實施績效考核。7.負責(zé)落實處理員工關(guān)系，減少勞動糾紛，建立和諧勞動關(guān)系。 8.負責(zé)實施勞動合同管理和社保管理。9.做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作 10.收集并復(fù)核各項工資計算所需基礎(chǔ)資料，并報審。 11.具體落實職責(zé)范圍內(nèi)工資的計算和報審。 12.負責(zé)公司人工成本的核算和報送。13.負責(zé)工資計算所學(xué)各類報告的制作、報送。 14.負責(zé)薪資計算檔案的管理。 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：人力資源部負責(zé)人崗位職責(zé)1.制定、完善公司人力資源管理制度體系。2.本部門年度工作計劃的制訂、執(zhí)行和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)本部門員工。3.負責(zé)

5、完善公司崗位體系，制訂人力資源計劃，定崗定編。4.負責(zé)公司招聘活動的策劃和組織，及時滿足公司人力資源的需求。5.負責(zé)公司績效考核體系構(gòu)建，制訂績效考核方案并組織實施。6.負責(zé)公司薪酬福利體系運轉(zhuǎn)，實際操作薪酬福利事務(wù),合理控制人工成本。7.負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動各項培訓(xùn)活動實施。8.妥善處理勞動關(guān)系和勞動人事糾紛，確保公司行為依法、合規(guī)。9.監(jiān)控、指導(dǎo)分支機構(gòu)人事業(yè)務(wù),參與分公司經(jīng)營績效評價。10.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。第5篇：分公司對接崗位職責(zé)分公司對接崗位職責(zé)分公司工程部崗位職責(zé)1、按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會，并按月會內(nèi)容開展工作。2、全面

6、負責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、書面落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。4、參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。5、負責(zé)檢查各項目部施工組織設(shè)計方案編制任務(wù)的落實情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。6、負責(zé)檢查各項目部月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實施，同時

7、月底開工作會議時，對各項目部的施工進度計劃與實際工程進度計劃作對比檢查。7、檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安全、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。8、檢查施工現(xiàn)場用電是否安全，辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符合安全要求，正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。9、施工現(xiàn)場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好，三保四口是否落實并做到。10、施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進行安全操作。11、檢查各項目部對施工工程質(zhì)量的控制目標是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到，資料是否齊全

8、。12、各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。 13、檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標準，有無重大質(zhì)量事故。14、檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊，是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。15、檢查技術(shù)交底工作是否全面實施并完成，技術(shù)交底工作是否做到并簽字。16、檢查施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位，有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。 17、檢查文明施工方案是否切實可行、經(jīng)濟。18、根據(jù)文明工地的要求，檢查文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進度同步，生活辦公環(huán)境是否整潔衛(wèi)生。19、檢查施工現(xiàn)場是否做到文明施工，工完場清工作是否落到實處，文明工地是否達標。20、檢查各項目部有無成本控制計劃

9、與目標，是否按照公司規(guī)定及時準確編制成本核算工作。21、檢查項目部在結(jié)算時，有無超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。 22、檢查逐月成本核算工作是否認真完成。23、檢查材料有無用料計劃、管理計劃、控制計劃。 24、檢查材料收方計量是否真實準確。25、檢查材料日清月結(jié)工作是否按時落實。26、檢查現(xiàn)場材料使用及損耗情況是否合理，材料賬目是否真實清楚。27、檢查材料采購價格是否合理，材料是否按時結(jié)算，結(jié)算是否準確。28、檢查機械設(shè)備、工具用具賬目是否清楚、準確、真實。29、檢查機械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位，機械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。30、檢查公司的管理制度崗位職責(zé)管理細則等公司各項文件精神的執(zhí)行與

10、落實情況。31、工作中應(yīng)該認真檢查、嚴格落實、體現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明。 注：1、對以上各項工作的檢查，首先應(yīng)依照管理制度、崗位職責(zé)、管理細則的各項要求對照執(zhí)行，不能無目的、無目標、無計劃的走馬觀花。2、要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。 3、毎到一個項目部，認真檢查、督促落實，會議解決落實工程中存在的問題，并以書面形式落實。公司總經(jīng)理（經(jīng)理）職責(zé)1、在集團公司總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司管理工作，對所轄區(qū)域的經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全負有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、正確行使集團公司所賦予的管理權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)全面落實集團公司總部所下達的各項指標、任務(wù)以及公司

11、規(guī)章制度，建立完善的管理機制，有效監(jiān)控和指導(dǎo)所轄項目部的高效運作，保證各項計劃、任務(wù)和指標的順利實現(xiàn)。3、不斷鞏固和擴大所在區(qū)域市場份額，積極開拓建筑新市場。4、積極響應(yīng)集團公司企業(yè)品牌戰(zhàn)略，不斷推進分公司企業(yè)文化建設(shè)。 5、在授權(quán)范圍內(nèi)按集團公司有關(guān)規(guī)定行使獎罰權(quán)、行政指揮權(quán)和審批權(quán)。6、組織實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事故事件的調(diào)查處理和報告工作。7、在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團公司與所轄區(qū)域相關(guān)方進行工作聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)。公司副總經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)1、協(xié)助分公司總經(jīng)理工作，負責(zé)分公司技術(shù)管理工作。2、參與分公司管理體系策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，對投標施工方案給予技術(shù)指導(dǎo)。3、參與建設(shè)工程承包合同評審

12、，從分公司技術(shù)能力方面發(fā)表評審意見。4、參加一般工程項目的投標論證和指導(dǎo)投標用施工組織設(shè)計編制工作。5、負責(zé)各類建設(shè)工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案及重大施工變更報批前的審核及申報，組織實施或指導(dǎo)各類工程方案的編制工作。 6、負責(zé)主持分公司一般工程項目的圖紙會審和分公司級施工技術(shù)交底工作。參與重大或特殊工程項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。7、負責(zé)即時傳達建設(shè)工程國家、行業(yè)和地方性標準、規(guī)范、規(guī)程、適用法律法規(guī)及其它要求或其變更情況，并對其發(fā)放及使用情況進行檢查落實。8、負責(zé)組織實施新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，組織開展項目qc小組和科技攻關(guān)活動及相關(guān)的申報工作。 9、負責(zé)組織一般

13、及以上不合格（不符合）的糾正措施或預(yù)防措施的評審，參與實施情況。10、負責(zé)主持分公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事故的調(diào)查、處理和報告工作，審核嚴重不合格（不符合）的糾正措施或預(yù)防措施計劃并上報集團公司總部。11、負責(zé)主持分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收工作。 公司辦公室職責(zé)1、負責(zé)公司文件、外來文件、技術(shù)標準、管理制度等各類文件資料、管理記錄的獲取、登記、傳遞、發(fā)放、處理跟蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)上海公司其它部門、項目部的文件資料管理工作。 2、負責(zé)上海公司范圍內(nèi)印章的保管、用印登記和收繳工作。3、負責(zé)上海公司秘書工作，組織會務(wù)，記錄、整理上海公司會議記錄和相關(guān)資料，對上海

14、公司發(fā)放文件進行編輯、校樣、打印和發(fā)放管理。4、負責(zé)上海公司企業(yè)文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)建工作，全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，組織開展文娛活動，組織創(chuàng)建工作簡報、宣傳欄等多種形式的內(nèi)外信息溝通渠道，營造和諧工作環(huán)境。5、負責(zé)每月向集團公司、歌山建設(shè)簡報等內(nèi)部宣傳媒體組織稿源，在上海公司總經(jīng)理的授權(quán)或授意下，組織對外宣傳活動。 6、負責(zé)與集團總部、上海公司各部門、項目等相互間的信息溝通和傳達以及內(nèi)外接待工作。7、負責(zé)上海公司管理體系實施情況的日常督促檢查和指導(dǎo)工作。 8、負責(zé)分上海司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等各類證照的年檢、報批和送集團總部備案工作，整理和報送各類評比資料。9、負責(zé)上海公司人力資源日常管理工作

15、，申報培訓(xùn)需求、人力資源配備需求，安排新錄用員工報到、安置，建立和動態(tài)管理上海公司人才庫，實施培訓(xùn)計劃，申報各類崗位資格證書年檢，協(xié)助指導(dǎo)項目部民工學(xué)校建設(shè)。10、負責(zé)勞務(wù)糾紛、投訴的臨時處理和報告工作。11、負責(zé)復(fù)印機、電腦等辦公設(shè)施及辦公低值易耗品的統(tǒng)一購置與維護保養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)度分公司辦公車輛，保證工作需要。12、負責(zé)上海公司機關(guān)后勤工作，管理辦公、生活場所用水、用電、生活垃圾處理和污水排放，監(jiān)督檢查上海公司機關(guān)小食堂的飲食衛(wèi)生情況，安排上海公司機關(guān)辦公環(huán)境布置、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，布置檢查辦公、生活場所消防設(shè)施，編制實施火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。 13、負責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。市場經(jīng)

16、營處職責(zé)1、負責(zé)市場信息的收集和整理，掌握顧客信息，了解顧客需求，做好市場調(diào)研。2、協(xié)助市場經(jīng)營部辦理建筑市場準入注冊手續(xù)，協(xié)助分公司總經(jīng)理進行市場拓展和項目經(jīng)理的引進和服務(wù)工作。3、負責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理開展與建設(shè)工程招標相關(guān)的市場調(diào)查活動，參加資格預(yù)審，編制建設(shè)工程投標文件，協(xié)助合同評審工作。負責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，協(xié)助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。4、負責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，協(xié)助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。 5、負責(zé)工程建設(shè)承包合同的管理，對其履約情況進行監(jiān)控。 6、負責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。 7、負責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。分公司業(yè)務(wù)部工作職能（含銷售開票）一、市場

17、工作1、合理的、有計劃的分配銷售任務(wù)量，確保全年的銷售目標計劃完成。2、及時、準確的執(zhí)行總公司相關(guān)銷售政策及規(guī)定。3、尋求有實力、有信心經(jīng)營團隊和合作商，全力支持與配合經(jīng)銷商做好銷售工作，對經(jīng)銷商及市場問題及時、準確上報，并依據(jù)公司各項政策妥善處理。4、嚴格對公司集團品種和高價值品種的管控及市場價位，保證經(jīng)銷商的利益，杜絕違規(guī)操作行為。5、配合經(jīng)銷商建立、完善銷售模式及部分重點政策的后續(xù)跟進實施，確保市場網(wǎng)絡(luò)。6、積極擴大市場份額，選擇有直銷能力的經(jīng)銷商，開拓未開拓的直銷網(wǎng)點，提高鋪貨率。7、嚴格按照公司要求，完成終端銷售模式的標準化、生動化工作。 8、堅持經(jīng)銷商和直銷客戶的定期拜訪和維護。

18、9、配合各部門完成營業(yè)單位各項工作。二、內(nèi)部管理10、發(fā)揮團隊精神，建立一支積極向上、高素質(zhì)的銷售隊伍。 11、嚴格遵守公司財務(wù)規(guī)定，保證貨款回收、登記準確。 12、建立并完善銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料庫及各級經(jīng)銷商、直銷客戶檔案庫。13、積極收集市場信息及競爭對手動態(tài)，準確、及時向公司提供參考。 1、 2、 3、 4、 5、 6、分公司財務(wù)部工作職能 詳細制定分公司的各項業(yè)務(wù)活動的會計核算規(guī)程，建立完善的內(nèi)部控制制度，保證分公司的資金、存貨（庫存商品、廣宣品、低值易耗品等）、固定資產(chǎn)的安全。 正確歸集、攤銷分公司的各項費用，編制費用預(yù)算，根據(jù)總公司下達的費用批復(fù)進行預(yù)算控制，保證完成總公司下達的盈虧考

19、核指標。嚴格審核各項費用的支出，保證各項費用的專項使用，從財務(wù)的角度進行控制，避免專項費用得不到落實現(xiàn)象的發(fā)生，維護價格體系。 嚴格執(zhí)行總公司規(guī)定的結(jié)算制度，保證貨款的及時回籠，避免壞帳的發(fā)生，并積極催收前期應(yīng)收帳款。市場部分嚴格實行月清賬，零欠款，醫(yī)院部分必須每個季度有欠款對賬函（蓋鮮章）。 嚴格執(zhí)行“收、支兩條線”的資金運作規(guī)定，保證貨款及時匯回總公司。 及時、準確、全面、真實地填報各類對外、對內(nèi)報表,并及時向總公司反映異常及重大情況。 利用會計資料，運用會計、統(tǒng)計、數(shù)理等方法，進行數(shù)據(jù)分析，提供高質(zhì)量的經(jīng)營信息，協(xié)助營業(yè)單位負責(zé)人進行市場決策、制定規(guī)劃、績效考核，并定期向總公司提報經(jīng)營分

20、析報告。7、依法納稅，與稅務(wù)、財政、工商等政府部門建立良好的溝通關(guān)系，保證各項經(jīng)營活動順利進行。9.領(lǐng)導(dǎo)分公司財務(wù)工作，保證會計、出納、倉管統(tǒng)計的 工作符合標準，并有義務(wù)對他們進行培訓(xùn)，提高分公司財務(wù)的整體業(yè)務(wù)水平。10.有義務(wù)結(jié)合分公司的現(xiàn)實情況對總公司確定發(fā)展方向和 各項制度等提出合理化建議。分公司行政部工作職能1.辦公室是營業(yè)單位對內(nèi)、對外銜接、協(xié)調(diào)的行政后勤支持部門。 2.輔助營業(yè)單位負責(zé)人處理日常事務(wù)工作。3.及時、準確的完成與總公司之間信息、文件、報表的上傳下達。 4.建立健全公司各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。5.及時、準確公司內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、報批、存檔工作。 6.及時、準確完成

21、公司日常銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報、存檔工作。 7.定期進行公司資產(chǎn)、車輛的實物管理與統(tǒng)計。8.根據(jù)公司實際情況，組織開展員工培訓(xùn)及團隊建設(shè)。 9.根據(jù)公司規(guī)章制度，進行日常人事管理及事務(wù)工作。10.依照公司制度及規(guī)定開展日常行政管理及事務(wù)性工作。 11.堅持對公司內(nèi)部員工紀律進行監(jiān)督檢查。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱、編制： 具體職位以總公司任命為準、1人直接匯報上級：向總公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告并接受監(jiān)督。直接管理下級：市場部、推廣部、辦公室各部經(jīng)理崗位職責(zé)描述：1、認真貫徹執(zhí)行藥品管理法、產(chǎn)品質(zhì)量法、gsp以及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。2、對企業(yè)質(zhì)量管理工作負總責(zé),對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟

22、效益負全部質(zhì)量責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證部門。3、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式。4、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，主持公司基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。5、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。 7、主持公司全面經(jīng)營管理工作。8、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 9、對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析，提出改進和提高的意見,營造經(jīng)營活10、動的氛圍并推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作。11、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。 12、抓好售后服務(wù)工作