資產(chǎn)管理系統(tǒng)度工作計劃（共5篇）

1、資產(chǎn)管理系統(tǒng)度工作計劃（共5篇） 第1篇：資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作計劃資產(chǎn)管理年度工作計劃 年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一.確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。二.四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。三.做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)

2、的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負(fù)責(zé)人及存放地，對_元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理。四.提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。 五.謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。六

3、.做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團(tuán)總裁。七.做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八.檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九.將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法

4、、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇2：年資產(chǎn)管理工作總結(jié)及年工作計劃 年資產(chǎn)管理工作總結(jié)及年工作計劃在年資產(chǎn)管理工作，在護(hù)士長及科室全體人員共同努力和幫助下開展的很順利，作為資產(chǎn)管理員感覺工作中仍存在不足之處，為了在新的一年把資產(chǎn)管理工作做好，現(xiàn)在對于過去一年的工作做出以下總結(jié)：科室的貴重儀器和設(shè)備的新進(jìn)和報廢工作存在很大漏洞；針對儀器和設(shè)備制定的操作流程及使用注意事項，沒有對新入科的護(hù)士及實_護(hù)士給予培訓(xùn)；對于貴重儀器和設(shè)備的日常保養(yǎng)工作未落到實處；儀器和設(shè)備存在故障時，沒有及時聯(lián)系維修人員及時維修，給科室工作帶來很大不便；在患者使用儀器和設(shè)備過

5、程中，告知患者要注意保護(hù)儀器和設(shè)備的工作不到位。為了年的資產(chǎn)管理工作做好，結(jié)合過去一年的工作，做出以下計劃：科室全體人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“科室就是家，愛護(hù)科室的物品像愛護(hù)自己的一樣”資產(chǎn)管理員要把資產(chǎn)管理中的每一項工作落到實處；貴重儀器和設(shè)備的操作流程和實用注意事項，科室人員人人掌握，并對新入、轉(zhuǎn)科及實_護(hù)士給予培訓(xùn)；儀器和設(shè)備的日常保養(yǎng)工作落實到班次，落實的個人，切實把保養(yǎng)工作做好。對于儀器和設(shè)備的故障維修工作，實施“首任負(fù)責(zé)制”，未落實的交下班繼續(xù)落實；根據(jù)情況將儀器和設(shè)備的使用注意事項加入日常對患者的宣教工作中，讓患者參與到保護(hù)工作中。希望通過對過去一年的工作總結(jié)和新一年的工作計劃，能使我科資

6、產(chǎn)管理工作做的更好，能為科室工作帶來方便。篇3：年資產(chǎn)管理科工作計劃 年資產(chǎn)管理科工作計劃根據(jù)學(xué)院總體工作安排，在后勤處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，年主要工作計劃如下： 1、在人員減少，工作量逐年增加的情況下，切實做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動大家的工作積極性，更好的為全院師生員工服務(wù)；加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。2、深入領(lǐng)會各項文件精神。組織全科職工專題學(xué)_國有資產(chǎn)管理辦法等文件，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作，提高全科資產(chǎn)管理水平。 3、組織業(yè)務(wù)學(xué)_交流。有計劃組織科內(nèi)員工和資產(chǎn)管理員進(jìn)行各種學(xué)_培訓(xùn)活動，采

7、取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 4、進(jìn)一步規(guī)范工作流程，完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立勤懇、務(wù)實的部門工作作風(fēng)；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊。 5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；二是及時為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時宣傳國家及學(xué)院有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度。 6、結(jié)合我院實際，修訂和擬定學(xué)院相關(guān)資產(chǎn)管理制度。規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序，規(guī)范設(shè)備報廢、報失、損壞或被盜處置程序。

8、 7、完成年各類設(shè)備和資產(chǎn)招標(biāo)采購工作。嚴(yán)格執(zhí)行采購公開招標(biāo)制度，保證采購工作公開、公平、公正；加強(qiáng)對已招標(biāo)采購的儀器設(shè)備的驗收、入庫、交付使用等工作。 8、做好干部調(diào)整，系部調(diào)整后設(shè)備配置、調(diào)帳建帳，新增資產(chǎn)建賬，閑置資產(chǎn)調(diào)配，廢舊資產(chǎn)的報廢工作。 9、加大固定資產(chǎn)跟蹤及對賬力度，定期或不定期與財務(wù)處、實訓(xùn)中心、系部等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失。 10、加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，監(jiān)督客戶對所供設(shè)備的售后服務(wù)。如空調(diào)的清洗、維護(hù)、保養(yǎng)；教學(xué)儀器設(shè)備及辦公設(shè)備使用、維護(hù)等管理。 11、初步建立物業(yè)管理新機(jī)制，探索市場化運(yùn)作模式，探索青年

9、教師住房過渡的管理辦法及閑置房屋的出租管理，在清理公有出租住房基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校公有出租房管理，修定學(xué)院公有出租住房管理辦法。 12、做好級新生的入住工作，加強(qiáng)硬件設(shè)施調(diào)查研究及相關(guān)各項準(zhǔn)備工作。 13、制定庫房管理辦法，統(tǒng)一制作借物借條，規(guī)范庫房管理。 14、完成省廳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（07、08、09）的上報工作。按照省教廳的要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成報盤工作。 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)管理科年3月20日篇4：年的固定資產(chǎn)工作計劃 年的固定資產(chǎn)工作計劃 1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實各級機(jī)械管理責(zé)任

10、制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。 2、固定資產(chǎn)購置： 嚴(yán)格按照年前審批的年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制對比分析報告，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。 3、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保上

11、報信息的完整。 4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。 5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需 要進(jìn)行進(jìn)場檢驗，年要重點檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺帳。 6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。 7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息，對租入機(jī)

12、械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。 8、修理：按照手冊中對大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。 10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。 11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，

13、確定一個合理的處理方案。12、檢查：在年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。工程管理部 .12.28篇5：公司年度工作計劃公司年度工作計劃公司年度工作計劃（一）全面貫徹黨的_大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境

14、；認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等 繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強(qiáng)化工會維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不

15、足，增強(qiáng)工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、_感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值 萬余元。大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。公司年度工作計劃（二） 20*年將至，電力

16、公司將開展20*年度年度工作計劃的制定。作為供電局或電力公司的年度工作計劃，需要從多個層面陳述新一年的工作目標(biāo)，如安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo)，并為了實施這個目標(biāo)而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20*年年度工作計劃模板，各位可以作為借鑒。 xx電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。一、公司20*年的主要奮斗目標(biāo)是： 1、安全生產(chǎn)：確保“八個不發(fā)生”。不發(fā)生重大

17、電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。 2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時，應(yīng)收電費(fèi)余額300萬元，線損率9.98%。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%； 3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目計劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)

18、基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。 4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認(rèn)真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。 5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。 6、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)

19、建和諧企業(yè)。二、為全面實現(xiàn)20*年度奮斗目標(biāo)，我們要重點做好以下六方面工作：（一）堅持“安全第一”方針，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機(jī)制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進(jìn)高危客戶安全隱患排查治

20、理。加強(qiáng)專項安全監(jiān)督，強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會期間電網(wǎng)安全保供電工作。 （二）堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不

21、強(qiáng)的局面。進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，及時上報*年和20*年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)物權(quán)法的要求，認(rèn)真研究對項目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等項目前期工作，力爭工程早政策處理

22、、早備料、早開工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。深化預(yù)算和成本控制。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目發(fā)生，加強(qiáng)對

23、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理，集中管理供電所電費(fèi)帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)_貫徹新企業(yè)會計準(zhǔn)則和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類采購（含設(shè)備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。 加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，積極做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確

24、的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的辦法加以改進(jìn)提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。 鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機(jī)制，實現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險，加強(qiáng)計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴(kuò)信息全過程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡。強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機(jī)制，切實防范各類經(jīng)營

25、風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準(zhǔn)備工作。堅持依法治企，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險預(yù)警、評估、控制制度的建設(shè)，加強(qiáng)對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。（四）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會責(zé)任主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與政治責(zé)任，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氛圍對企

26、業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點和熱點，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”，在電費(fèi)、計量、

27、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化。（五）堅持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個素質(zhì)”企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。加大科技創(chuàng)新工作力度，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是認(rèn)真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見，實施好創(chuàng)新

28、型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng)科技項目開發(fā)和應(yīng)用，積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進(jìn)一步拓展硬、軟件資源整合。以提高學(xué)_力為重點，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)_、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)

29、的鑒定計劃。 （六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。 切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。營造五種風(fēng)氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)_的風(fēng)氣。通過鼓勵學(xué)歷、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進(jìn)學(xué)_，不斷增強(qiáng)員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風(fēng)氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學(xué)會感恩、奉獻(xiàn)愛心。三是營造服務(wù)的風(fēng)氣。通過禮儀宣講、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風(fēng)氣。通過理念培育、精神倡導(dǎo)、環(huán)境營造，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉

30、潔文化。五是營造高效的風(fēng)氣。通過加強(qiáng)溝通力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。 公司年度工作計劃（三） 一、加強(qiáng)學(xué)_，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升一方面加強(qiáng)員工政治。堅持每周交班會制度，及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式，特別加強(qiáng)員工思想政治，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員，名同志被吸收為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)_。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組

31、織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現(xiàn)在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗。二、圍繞中心工作，規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實。第2篇：資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)-08-05系統(tǒng)概述發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管

32、理主要包括兩個方面生產(chǎn)設(shè)備管理和備品備件管理。發(fā)電企業(yè)為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備種類繁多、設(shè)備昂貴。備品配件價值高。因此如何使發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備能夠安全健康高效運(yùn)行；如何迅速消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率，恢復(fù)和改善設(shè)備性能；如何有效的延長設(shè)備的使用壽命，如何適當(dāng)保持備品備件的庫存，降低備件庫存定額。如何通過合理制定設(shè)備預(yù)防性檢修計劃，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率；如何最大化整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，如何最大化加強(qiáng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和透明度，如何適當(dāng)通過開展積極的狀態(tài)檢修，防止設(shè)備過修或欠修，從而提升設(shè)備的可靠性，合理的降低設(shè)備綜合檢修費(fèi)用等等，這一切，都是我們資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計的前提條件。本系統(tǒng)在設(shè)

33、計時，充分借鑒國外發(fā)達(dá)國家的設(shè)備維護(hù)管理軟件的管理思想，同時又考慮的中國電力行業(yè)目前的管理特點。在設(shè)計時，取其精華，同時也拋棄了一些不適合中國電力行業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)計。同時我們也適時引進(jìn)了工單管理思想，設(shè)備知識庫的管理思想，狀態(tài)檢修的管理思想、工作流管理思想，在設(shè)計上，我們最大化的考慮到管理業(yè)務(wù)流程的。并將管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步整理。并力爭和目前的中國電力行業(yè)特色管理模式緊密的結(jié)合在一起，我們希望，通過本系統(tǒng)能給的中國發(fā)電企業(yè)管理工作起到一個很重要的管理提升功能。系統(tǒng)目標(biāo)基于以上考慮，我們本次系統(tǒng)的資產(chǎn)管理思想將基于以下思路進(jìn)行設(shè)計，總結(jié)起來，一句話：“三條主線、二個中心、一個降低”。其中三條主線為：1

34、、以設(shè)備定檢為主線，主要實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性維修過程控制2、以設(shè)備大小修為主線，主要實現(xiàn)設(shè)備大小修的費(fèi)用及檢修項目過程控制3、以設(shè)備消缺為主線，實現(xiàn)設(shè)備的事后消缺，保證設(shè)備的穩(wěn)定性。二個中心：以設(shè)備知識庫管理中為中心，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期過程跟蹤與管理。以支持設(shè)備狀態(tài)檢修為中心，實現(xiàn)設(shè)備檢修成本的最優(yōu)控制。一個降低：重分挖掘和發(fā)揮設(shè)備知識庫的功能，合理降低備品配件的庫存。 因此，基于以上考慮，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將實現(xiàn)三個閉環(huán)控制管理：一是以工作流引擎為驅(qū)動，實現(xiàn)缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷計劃、缺陷處理、缺陷驗收、缺陷總結(jié)閉環(huán)控制，實現(xiàn)消缺成本的及時核算并將設(shè)備故障進(jìn)行分類、以供統(tǒng)計分析；二是實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)計劃自動生成預(yù)

35、防性維護(hù)項目的執(zhí)行跟蹤、預(yù)防性維護(hù)項目的驗收及核算、預(yù)防性維護(hù)項目的統(tǒng)計分析及優(yōu)化閉環(huán)控制；三是實現(xiàn)設(shè)備大小修的計劃編制、預(yù)算、工程執(zhí)行、工程驗收、工程結(jié)算閉環(huán)控制。功能描述資產(chǎn)管理構(gòu)件功能結(jié)構(gòu)圖所示：圖 資產(chǎn)管理構(gòu)件功能結(jié)構(gòu)圖基本信息管理 是本系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源，主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備固有信息，例如設(shè)備編碼，設(shè)備名稱、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備型號、出廠日期、設(shè)計壽命、所屬系統(tǒng)、所屬機(jī)組、設(shè)備主人、設(shè)備生產(chǎn)商等；n kks(設(shè)備編碼)；設(shè)備編碼是整個系統(tǒng)管理的紐帶，我們的設(shè)備編碼標(biāo)準(zhǔn)推薦為國際通用kks編碼標(biāo)準(zhǔn)。kks編碼總則見附件。n ccc編碼： 本次設(shè)備也將支持ccc編碼，這里也可以實現(xiàn)ccc編碼

36、的設(shè)備結(jié)構(gòu)樹。n 固定資產(chǎn)卡號與固定資產(chǎn)科目號：本系統(tǒng)考慮到與財務(wù)資產(chǎn)管理的接口問題。n 物資信息：包括物資條形碼、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、采購信息、采購單價等；n 設(shè)備部件（備品備件）：包括備品備件的固有信息、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、采購信息、定額等；其中國產(chǎn)備件和進(jìn)口備件進(jìn)行分類。n 技術(shù)參數(shù)：(主要是對設(shè)備技術(shù)規(guī)范進(jìn)行描述，如額定溫度、額定電壓、額定電流等等) n 設(shè)備跟蹤：實現(xiàn)對設(shè)備全生命周期的跟蹤，主要記載設(shè)備離開原運(yùn)行位置的情況；n 測點：主要是描述設(shè)備相關(guān)測點的信息；n 危險和隔離：主要是對設(shè)備在系統(tǒng)中所存在的危險因素和預(yù)防措施進(jìn)行管理；n 相關(guān)文檔：主要是對技術(shù)圖紙和文檔進(jìn)行管理

37、；n 設(shè)備動態(tài)歷史數(shù)據(jù)：設(shè)備動態(tài)歷史數(shù)據(jù)主要為設(shè)備在維護(hù)過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)。主要包括三個方面的歷史數(shù)據(jù)：設(shè)備消缺歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備定檢的歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備大小修的歷史檢修數(shù)據(jù)。這三方面的數(shù)據(jù)分別由消缺管理、定檢管理、大小修管理在設(shè)備維護(hù)過程中產(chǎn)生。系統(tǒng)將自動的提取到本模塊中來。此處不在詳細(xì)描述。n 其他系統(tǒng)接口關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)：本次設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計因考慮到統(tǒng)籌設(shè)計、因此在系統(tǒng)設(shè)計考慮到與其它系統(tǒng)的接口。因此，本系統(tǒng)需要與運(yùn)行日志（主要是指值長日志、機(jī)組長日志）的相關(guān)聯(lián)。將運(yùn)行人員對設(shè)備的操作和啟停進(jìn)行關(guān)聯(lián)。并且與設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的異常信息相關(guān)聯(lián)。此信息可作為檢修人員對設(shè)備運(yùn)行狀況時作為參考依據(jù)，不作為必要依據(jù)

38、。本系統(tǒng)支持與sis系統(tǒng)的接口可將設(shè)備在運(yùn)行過程中的狀態(tài)參數(shù)，查詢過來。作為狀態(tài)檢修參考依據(jù)。設(shè)備消缺管理 設(shè)備消缺為設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一,因為電力行業(yè)自身生產(chǎn)方式的特殊性(產(chǎn)品為產(chǎn)供銷同時完成)，必然要求生產(chǎn)設(shè)備在高可靠性的狀態(tài)下運(yùn)行。因此，設(shè)備消缺為日常性管理中非常重要的工作之一。消缺管理主體設(shè)計思想為從缺陷登記、缺陷通知、缺陷處理、缺陷驗收、缺陷成本核算、缺陷歸檔實現(xiàn)閉環(huán)控制。在消缺模塊，我們采用工作流的驅(qū)動。突出消卻工作的重要性和緊迫性，加快消缺業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程。缺陷登記主要是檢修人員或運(yùn)行人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，進(jìn)行登記的過程，登記缺陷時。我們設(shè)計原則為缺陷登記的盡量減少缺陷登記錄

39、入的工作量。基本上全部實現(xiàn)用鼠標(biāo)直接點擊即可錄入缺陷。在錄入缺陷時，可以參照缺陷歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行加工錄入。缺陷內(nèi)容主體內(nèi)容為：缺陷編碼、缺陷名稱、專業(yè)名稱、設(shè)備編碼、部件名稱、缺陷等級、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時間、缺陷現(xiàn)象等等。設(shè)備編碼需要彈出設(shè)備樹進(jìn)行選擇。不再直接錄入。缺陷等級原則分為四類：緊急處理缺陷；24小時內(nèi)容缺陷；擇機(jī)處理缺陷；缺陷掛起。缺陷處理原則：緊急處理缺陷與24小時內(nèi)處理缺陷，原則上將不再轉(zhuǎn)向工程模塊進(jìn)行管理。直接消缺。消缺處理完畢后，由檢修人員將有關(guān)的材料消耗、工時消耗及其他費(fèi)用和檢修處理情況登入缺陷系統(tǒng)。并將相關(guān)信息納入到設(shè)備知識庫中去。擇機(jī)處理缺陷，由兩種處理方法。一是轉(zhuǎn)入工程模塊

40、，作計劃處理。二是納入定檢工程或者大小修中。缺陷掛起，造成缺陷掛起原因一般又兩種，一是檢修備品、配件沒有。二是需要等待停機(jī)處理。因此。掛起的缺陷處理方式，缺陷掛起的缺陷納入備品、配件具備后。納入到定檢工程計劃中去。二是納入大小修計劃中去。缺陷統(tǒng)計分析。缺陷分析可以解決對同一設(shè)備在某一段時間內(nèi)對其發(fā)生的故障進(jìn)行分類分析。也可以對核心碼相同的設(shè)備進(jìn)行分類分析。缺陷統(tǒng)計可以實現(xiàn)按專業(yè)、按時間段進(jìn)行統(tǒng)計分析缺陷發(fā)生數(shù)、處理數(shù)。也可統(tǒng)計進(jìn)行消缺率統(tǒng)計。某一段時間的消缺率 = 某一段時間的消缺數(shù)/某一段時間的缺陷總數(shù)某一專業(yè)的消缺率計算方法：某一專業(yè)某一時間段的消缺率=某一專業(yè)某一時間段的消缺數(shù)/某一專業(yè)

41、某一時間段的缺陷總數(shù)也可以按運(yùn)行班組、按時間段進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、驗收數(shù) 對于消缺歷史數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)納入設(shè)備知識庫管理，在設(shè)備知識庫中，各專業(yè)專工，可以將設(shè)備缺陷進(jìn)行按缺陷現(xiàn)象和設(shè)備原因歸類整理，形成設(shè)備故障樹。為制定合理設(shè)備維護(hù)計劃與設(shè)備維護(hù)策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐。設(shè)備評級管理為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，按部頒“發(fā)電廠檢修規(guī)程”中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)電主、輔設(shè)備定期進(jìn)行檢查、鑒定和評級，以促進(jìn)管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備完好率和健康水平，保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電，設(shè)備評級管理也是發(fā)電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備評級管理分類標(biāo)準(zhǔn)如下：一類設(shè)備：是經(jīng)過運(yùn)行試驗，技術(shù)狀況良好，能保證

42、安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的設(shè)備。二類設(shè)備：達(dá)不到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，個別部件有一般缺陷，但能經(jīng)常安全滿發(fā)的設(shè)備。三類設(shè)備：是有重大缺陷的設(shè)備，不能保證安全運(yùn)行，出力降低，或“八漏”嚴(yán)重。設(shè)備的等級劃分：按部頒規(guī)程，根據(jù)各設(shè)備在發(fā)電過程中重要性，劃分為主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備和一般設(shè)備。設(shè)備的等級劃分：按部頒規(guī)程，根據(jù)各設(shè)備在發(fā)電過程中重要性，劃分為主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備和一般設(shè)備。主要設(shè)備有：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、高備變。重要輔助設(shè)備有：給水泵組（包括配套的小汽機(jī)、電動機(jī)，下同）凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、高、低壓加熱器、除氧器、閉冷泵、儀用空壓機(jī)、磨煤機(jī)、給煤機(jī)、送、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器、高

43、、低壓旁路、電除塵設(shè)備、灰漿泵、消防泵、工業(yè)水泵、220kv開關(guān)避雷器、閘刀、ct、pt、廠總變、6kv母線、開關(guān)、避雷器、閘刀、6kv各變壓器、柴油發(fā)電機(jī)組、110v、220v直流系統(tǒng)、機(jī)組ups、遠(yuǎn)動裝置、微波、載波、電話總機(jī)等通訊主設(shè)備、卸船機(jī)、堆取料機(jī)、皮帶機(jī)、碎煤機(jī)、除鐵器、輸煤控制計算機(jī)、補(bǔ)水、凝結(jié)水等化學(xué)水處理、陽、陰、混床等設(shè)備。 一般設(shè)備：主要設(shè)備、重要輔助設(shè)備以外的所有發(fā)供電設(shè)備。以上所有設(shè)備均應(yīng)包括其控制、保護(hù)系統(tǒng)。設(shè)備評級管理應(yīng)貫徹檢修責(zé)任制，實行分級的原則。設(shè)備評級管理的主要內(nèi)容：通過工作流驅(qū)動實現(xiàn)設(shè)備評級管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)流程的流轉(zhuǎn)。通過設(shè)備知識庫提供設(shè)備運(yùn)行過程的

44、所有的靜態(tài)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，給設(shè)備評級業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。設(shè)備評級的結(jié)果將自動修改設(shè)備臺帳中相關(guān)數(shù)據(jù)。實現(xiàn)設(shè)備評級的查詢和統(tǒng)計。檢修定額管理檢修定額主要是包括兩方面的內(nèi)容：設(shè)備大小修項目定額和設(shè)備定檢定修定額。設(shè)備大小修項目定額內(nèi)容主要包括設(shè)備大小修項目數(shù)以及按專業(yè)、按系統(tǒng)劃分項目名稱、項目工日、項目所需備件清單、材料清單及費(fèi)用，以及按照is09001的標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝和作業(yè)指導(dǎo)書（包含相應(yīng)的質(zhì)控點 w/h）。本系統(tǒng)可以參照工單管理的歷史數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的定額。并能夠進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)比較，對設(shè)備大小修管理起著很重要的數(shù)據(jù)支撐作用。設(shè)備定檢定修定額管理主要是對預(yù)防性維護(hù)中定檢項目而言，其主要內(nèi)容

45、與上述內(nèi)容基本相同，此處不在描述。設(shè)備異動管理設(shè)備異動為設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容之一，凡設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物的結(jié)構(gòu)、連接方式、型號、材質(zhì)、數(shù)量的變化、增減與初次投入使用的情況有變化者均屬于設(shè)備異動。設(shè)備異動種類，按照在生產(chǎn)過程分類分為甲類異動（廠級異動）和部門級（乙類設(shè)備異動）兩級管理。兩類異動的定義如下：甲類設(shè)備異動：指設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物等，無論是整體或局部異動，都涉及到設(shè)備或系統(tǒng)的統(tǒng)一性、公司的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備的安全性與經(jīng)濟(jì)性；設(shè)備異動后對原來的布置有重大改變，圖紙資料必須作相應(yīng)更改；設(shè)備異動后使設(shè)備規(guī)范發(fā)生重大改變；設(shè)備異動所耗人工及材料費(fèi)在某一特定數(shù)額以上或影響大量庫存?zhèn)淦放浼?。乙類設(shè)備異

46、動：指不影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備、系統(tǒng)、建筑物的異動，它不影響結(jié)構(gòu)、圖紙、技術(shù)資料的改變。設(shè)備異動分為異動申請、異動審批、異動開工、異動執(zhí)行、異動驗收等環(huán)節(jié)設(shè)備異動管理通過工作流驅(qū)動實現(xiàn)設(shè)備異動單業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)， 設(shè)備異動管理在本系統(tǒng)的實現(xiàn)的功能：實現(xiàn)設(shè)備異動單錄入、查詢、審批流程，設(shè)備異動報告書錄入、查詢。支持標(biāo)準(zhǔn)圖紙的掛結(jié)。（在異動單可以掛結(jié)cad圖紙。）預(yù)防性維護(hù)管理預(yù)防性維護(hù)為設(shè)備維護(hù)深層次管理的內(nèi)容，制訂合理的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃是提高設(shè)備可用性的關(guān)鍵。本系統(tǒng)針對設(shè)備分別建立設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)項目，對于定檢項目要建立其標(biāo)準(zhǔn)的備件庫（需要更換的備件的標(biāo)準(zhǔn)庫）、材料消耗庫（需要消耗的材料的標(biāo)

47、準(zhǔn)庫）、工時消耗（檢修消耗的工種工時）、定檢周期（按照固定的時間段）、標(biāo)準(zhǔn)工作工藝，定義其關(guān)聯(lián)定檢項目（是指某些專業(yè)的檢修是隨著某個專業(yè)的定檢的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，如電氣、熱工的定檢是隨著機(jī)爐的定檢的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，這樣在機(jī)爐的定檢項目需要定義和其相關(guān)的其它專業(yè)的定檢項目）；對于定檢分為abcd四個級別；對于每個定檢項目，其周期、備品備件、項目等都不同；系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫預(yù)測出到某個時間點需要執(zhí)行的預(yù)防性維修項目，依據(jù)是尋找出定檢完成時間 定檢周期 預(yù)防性維修項目的預(yù)測包括有這幾種方式：周期預(yù)測法、運(yùn)行時間預(yù)測法、表計的量度的定檢的方式；周期預(yù)測是指：一直在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備按照某個周期（例如

48、六個月、一年、兩年等等）進(jìn)行檢修；設(shè)備運(yùn)行到一定的周期后就檢修；累計運(yùn)行時間預(yù)測：是指某特定設(shè)備并沒有一直在運(yùn)行，對于其運(yùn)轉(zhuǎn)的時間需要統(tǒng)計，如果累計運(yùn)行到一定的時間后，需要進(jìn)行檢修；如啟停累計時間到一定值后需要進(jìn)行檢修；測點特定參數(shù)的預(yù)測：是指某些設(shè)備需要按照測點的指示值來進(jìn)行檢修的，如累計流量等等。如果對于同一個設(shè)備、在預(yù)測的目標(biāo)時間點內(nèi)，預(yù)測出的定檢項目有不同級別的定檢項目，則依據(jù)abcd的層次進(jìn)行單一取舍執(zhí)行，也就是說如果a、b、c、d級別的定檢項目同時存在，則按照有a就把bcd和并到a；有b，就把c、d級別合并到b；低級別的合并到高級別的一起執(zhí)行，同時在高級別執(zhí)行完畢后以后，自動修改低

49、級別的檢修完成日期及狀態(tài)；設(shè)備定檢預(yù)測類別有a、p、n三種：a：不斷產(chǎn)生計劃，不管上次是否做完。適用于定檢周期短的定檢設(shè)備，建議周期在一年以下的采用此方法。p：如果有未完工程，不再產(chǎn)生定檢計劃。適用于定檢周期在一年以上的定檢設(shè)備。 n：尚未決定下來的定檢項目，不產(chǎn)生定檢計劃。經(jīng)過合并后形成的定檢計劃，如果在目標(biāo)時間點里存在有同同級別的或者高級別的同設(shè)備編碼的大小修項目，則合并到大小修項目中去執(zhí)行；在大小修項目執(zhí)行完畢后，自動修改相關(guān)的定檢項目的檢修完成日期及狀態(tài)；當(dāng)前系統(tǒng)對于大小修項目并沒有歸并到具體的設(shè)備，此功能并沒有實現(xiàn)；在工程里對于定檢項目的相關(guān)的處理都是把具體的定檢項目的標(biāo)準(zhǔn)庫（備件消

50、耗、材料消耗、工種消耗）引用過來，按照實際情況進(jìn)行修改，得到可執(zhí)行的相關(guān)的信息；具體的實現(xiàn)過程請參見工程處理；對于在工程里引用的定檢項目的備件標(biāo)準(zhǔn)庫的修改，需要參考備件的更換策略，也就是按照其備件的唯一標(biāo)識碼（條形碼或其它方式）、裝配信息、更換周期形成是否需要更換的參考意見；檢修完畢后修改工程的狀態(tài)，自動修改定檢項目的完成日期及把其狀態(tài)標(biāo)識為完畢。工單管理工單管理是資產(chǎn)管理構(gòu)件主要內(nèi)容之一，使用工單，我們將最大化將檢修工處理更加規(guī)范、有序和通明。同時工單管理也是我們成本核算中心。我們通過工單管理將檢修工作處于可控及在控狀態(tài)， 同時也將檢修管理工作從目標(biāo)管理提升到過程管理的水平。通過建立標(biāo)準(zhǔn)檢修

51、工藝數(shù)據(jù)庫，最大限度將檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化，同時也最大限度吸收電廠具有豐富知識和經(jīng)驗的技術(shù)人員的檢修工藝經(jīng)驗和智慧，避免了傳統(tǒng)檢修方式的隨意性(檢修工序不標(biāo)準(zhǔn))，從而也保證了檢修質(zhì)量。工單本身為整個資產(chǎn)管理的成本控制以及核算中心，我們通過工單，將最大程度的實現(xiàn)檢修作業(yè)的成本控制，在工單計劃中，通過物資需求清單、人力清單、工具使用清單，通過工單的結(jié)算，可以更加有效控制檢修費(fèi)用。工單管理主要分工單登記、工單計劃、工單安排、資源平衡、工單實際、工單結(jié)算以及工單統(tǒng)計等。工單主要內(nèi)容包括工單任務(wù)、工單狀態(tài)、工作地點、設(shè)備編碼、工作負(fù)責(zé)人。計劃檢修工藝及質(zhì)檢點。計劃所需物料清單、計劃所需工具清單、計劃所需人力工

52、種、工時清單。計劃物料費(fèi)用、計劃工具費(fèi)用、計劃人力費(fèi)用，工單任務(wù)優(yōu)先級。工單實際消耗物料清單、工單實際工具費(fèi)用、工單時人力費(fèi)用。工單實際執(zhí)行工序等等。工單的安全隔離部分轉(zhuǎn)為工作票模塊進(jìn)行管理。工單可以實現(xiàn)讓檢修主管合理調(diào)度安排人力、物力、工具等資源。可以將檢修工作最大限度的透明。同時我們通過工單實現(xiàn)設(shè)備全生命周期過程中成本統(tǒng)計及跟蹤。 工單從類別上劃分，分為標(biāo)準(zhǔn)工單、非標(biāo)準(zhǔn)工單兩種。標(biāo)準(zhǔn)工單主要為典型檢修作業(yè)類型，例如：給水泵a級檢修標(biāo)準(zhǔn)工單、凝結(jié)水泵的a級檢修標(biāo)準(zhǔn)工單等等。標(biāo)準(zhǔn)工單主要作用是將作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化及檢修作業(yè)的物料消耗費(fèi)用、工具使用費(fèi)用、人力工時費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化。非標(biāo)準(zhǔn)工單，為非典型作業(yè)，

53、或者是頻度較底、難以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工單。工單從生成方式來劃分，分為自動生成和手動生成兩種。自動生成的工單其來源有三種原因：第一種是由預(yù)防性檢修模塊中自動生成的工單。第二種是由狀態(tài)檢測模塊自動生成的工單。第三種是由機(jī)組大小修模塊由標(biāo)準(zhǔn)項目生成的工單。工單按執(zhí)行過程狀態(tài)劃分為以下幾個狀態(tài)：工單申請、等待審批、已批準(zhǔn)未開工、工單掛起（等待物料、開工條件）、工單關(guān)閉、工單終止等等整個工單管理通過工作流驅(qū)動做引擎，將工作流、信息流、資金等資源信息貫穿到整個資產(chǎn)管理中去。狀態(tài)檢測狀態(tài)檢測是對狀態(tài)監(jiān)測是設(shè)備維護(hù)管理中高級內(nèi)容，它是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實際狀況來合理制定設(shè)備維護(hù)計劃，從而降低設(shè)備維護(hù)成本，并且同時提高設(shè)

54、備的可用率。它是對設(shè)備檢修過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)以及設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和挖掘，同時由系統(tǒng)自動完成設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的評估報告。檢修人員可以根據(jù)此報告進(jìn)行合理安排設(shè)備檢修。本評估報告包括以下信息：設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備消缺記錄、設(shè)備故障分類信息、發(fā)生頻率信息、單一故障次數(shù)信息、定期工作信息、工單信息、運(yùn)行操作信息、運(yùn)行報警數(shù)據(jù)、設(shè)備變更信息、周期性檢修計劃安排信息等等。上述情況可以精確到某一時間段的任意設(shè)備信息。大小修管理機(jī)組大小修為預(yù)防性維修的特殊類型，合理安排機(jī)組大小修可以有效控制檢修成本，由于機(jī)組大小修項目繁多，涉及的物資、人員、工具等資源繁多，因此本系統(tǒng)的大小修設(shè)計時采用了工程項目

55、管理理念和思想，在機(jī)組大小修的管理中，緊緊圍繞在現(xiàn)在的系統(tǒng)中是整個過程都進(jìn)行了管理，未來的系統(tǒng)中準(zhǔn)備是在大小修管理中只是生成具體的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)項目，而對于相關(guān)的消耗、工作步驟等制定放在工單管理中進(jìn)行統(tǒng)一管理；滾動生成工期計劃：在每年年底制定下年度的大小修工期計劃，按照abcd級別的不同其周期也不同，按照周期滾動生成下年度的大小修的計劃列表，具體實現(xiàn)請參見檢修工期計劃的生成原則； 針對具體的大小修計劃，引用大小修項目標(biāo)準(zhǔn)庫形成標(biāo)準(zhǔn)項目，并報非標(biāo)項目生成實際的項目；對于非標(biāo)項目，有些可能是更改工程等，其對應(yīng)的也不一定是一個專業(yè)；以后可以考慮是更改另外報，然后批復(fù)下來后看大小修項目的時間等情況，歸并到

56、某個大小修計劃中去，這樣就不必要在大小修中再去報一次，也就是說非標(biāo)項目就不用再去關(guān)聯(lián)更改等項目了；標(biāo)準(zhǔn)項目是對應(yīng)到單個專業(yè)的；對于大小修的某些設(shè)備下的某些項目，是具備技術(shù)監(jiān)督的屬性的，也就是說其雖然也是在大小修的時期處理，但是其工作負(fù)責(zé)人是和當(dāng)前設(shè)備下的工作負(fù)責(zé)人不一樣，具體結(jié)算的時候也不一樣，總結(jié)、報告等都不一樣，其有些是設(shè)備的大小修的標(biāo)準(zhǔn)項目，有些是非標(biāo)項目；有些在設(shè)備的定檢的項目也包含了技術(shù)監(jiān)督的處理，具體在技術(shù)監(jiān)督里處理。對于生成的項目現(xiàn)在是對應(yīng)到多個設(shè)備上的，在未來的系統(tǒng)中應(yīng)該是一個項目對應(yīng)一個設(shè)備，設(shè)備|具體的項目|項目的明細(xì)，以實現(xiàn)對于設(shè)備的全生命周期的跟蹤；如果是非標(biāo)項目，其管

57、理是通過外包工程去處理的；領(lǐng)導(dǎo)審批并且預(yù)算平衡后、定下了要檢修的項目，則需要對其工種消耗、備品消耗、材料消耗、檢修卡信息的實際生成的過程同于工程管理的過程，也是引用標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行調(diào)整；生成物資需求、領(lǐng)料的方面的過程、策略也同于工程管理；開工作票處理的過程也是同于工程管理；一個工程只開一個工作票；而一個工作票可以對應(yīng)多個工程；總結(jié)的過程也是同于工程管理，在未來的系統(tǒng)中需要對于整個大小修進(jìn)行總結(jié)的工作；系統(tǒng)接口外部接口資產(chǎn)管理為dcs、sis系統(tǒng)做數(shù)據(jù)支撐接口。同時資產(chǎn)管理為p3、exp提供外接接口資產(chǎn)管理為財務(wù)管理軟件提供資產(chǎn)管理接口。內(nèi)部接口1) 接收實時系統(tǒng)提供的生產(chǎn)實時信息2) 向財務(wù)管理子系

58、統(tǒng)發(fā)送檢修項目費(fèi)用結(jié)算信息。3) 向運(yùn)行、安監(jiān)、環(huán)保、可靠性、系統(tǒng)提供設(shè)備基本信息。4) 向綜合查詢構(gòu)件提供設(shè)備綜合信息。資產(chǎn)管理構(gòu)件與其他系統(tǒng)的接口關(guān)系圖如下：第3篇：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)背景及功能簡介隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，學(xué)校、企業(yè)占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，其構(gòu)成日趨復(fù)雜，管理難度越來越大。尤其是隨著學(xué)校、企業(yè)內(nèi)部推行的后勤、財務(wù)、人事、分配等各項改革的深化，對固定資產(chǎn)管理工作不斷提出新要求。但是，多年來固定資產(chǎn)管理工作一直是高校、企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，管理基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，資產(chǎn)安全控制體系尚不完善，家底不清、帳帳、帳實不符、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象在不少的依然存在，與發(fā)展改革的新形勢很不適應(yīng)。近幾年來，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，國內(nèi)一些地區(qū)和學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行了有益的探索，開發(fā)管理軟件,開始使用計算機(jī)管理各類資產(chǎn)、設(shè)備等,技術(shù)上有了一定的進(jìn)步。但總的看來，這些軟件實現(xiàn)的往往是對原來手工勞動的簡單替代，完成的僅