中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析 - 復(fù)制PPT幻燈片

1、1,中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析,張玉利 博士 管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 南開大學(xué)國際商學(xué)院，天津 300071 Y,2,提 綱,高速成長的中小企業(yè) 企業(yè)成長的影響因素及實(shí)證分析 企業(yè)成長的周期規(guī)律 企業(yè)成長的管理障礙 企業(yè)成長的拐點(diǎn)分析 針對中小企業(yè)的咨詢服務(wù),3,快速成長的中小企業(yè),我國中小企業(yè)的特點(diǎn) 快速成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè) 成長的計(jì)劃性和隨機(jī)性,4,我國中小企業(yè)的特點(diǎn),背景 改革開放的產(chǎn)物 經(jīng)濟(jì)全球化 體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期 中小企業(yè)的特點(diǎn) 所有制區(qū)隔明顯 缺乏合作和網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會型的成長模式,5,我國的快速成長企業(yè),6,高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè),7,企業(yè)家企業(yè)的特征,富于創(chuàng)新 善于識別和把

2、握機(jī)會 敢于冒風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)烈的成長欲望 “S”型的成長歷程 快速成長,8,成長的計(jì)劃性與隨機(jī)性：成長的神話 對進(jìn)入1996年Inc.500的企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查結(jié)果,想或計(jì)劃成長，才會成長； 沒有商業(yè)諾浩(Know-how)，便無法成長； 如果公司是一個(gè)成長性的公司，公司的經(jīng)營者一定知道并且了解； 一旦公司快速成長，必須引入專業(yè)化的管理； 如果成長對創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不重要，公司就不會成長； 快速成長的背后往往有正式的計(jì)劃； 大企業(yè)是小企業(yè)成長的樣板； 企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不容易處理好與家庭的關(guān)系。,9,企業(yè)成長的影響因素及實(shí)證分析,小企業(yè)成長決定因素的理論觀點(diǎn) 我國快速成長企業(yè)實(shí)證分析：基于天津市萬戶

3、中小企業(yè)的問卷調(diào)查結(jié)果 快速成長中小企業(yè)的特點(diǎn)分析,10,小企業(yè)成長決定因素的理論觀點(diǎn),Edith T. Penrose 的基于資源的企業(yè)成長理論，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)成長的速度是由內(nèi)部管理能力決定的。 Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長速度更快。 David C. McCleand 主要分析企業(yè)家特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略與中小企業(yè)成長的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家型的中小企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)烈的成長欲望和成長業(yè)績。 以William R. Sandberg為代表的一批學(xué)者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等因素與中小企業(yè)成長績效之間的關(guān)系，結(jié)論是企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)直接影響中小企業(yè)的成長。,11,D.J.Storey

4、的歸納與梳理,12,數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選,共收集到11000多份問卷， 篩除信息量不足80%和雷同問卷后，得到8723份基本有效問卷。 又進(jìn)一步排除在財(cái)務(wù)指標(biāo)填寫方面明顯無效的和企業(yè)成立初期員工人數(shù)超過500人的問卷，進(jìn)而使問卷量縮減到3465家企業(yè)。,13,對比樣本描述,14,企業(yè)管理人員的年齡對比,15,主要結(jié)論（I）,中小企業(yè)的經(jīng)營者（許多也是創(chuàng)業(yè)者）自身的素質(zhì)在很大程度上決定者企業(yè)的競爭力狀況，素質(zhì)高的經(jīng)營者能夠帶動(dòng)企業(yè)的成長。 經(jīng)營者以往的工作經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）、受教育程度和年齡對企業(yè)成長的影響更大。受過高等教育、年齡在40歲左右、曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于

5、促進(jìn)中小企業(yè)的成長。 如果利用增長率衡量企業(yè)成長，規(guī)模小的企業(yè)更容易成長，因?yàn)樗鼈兊幕鶖?shù)小。調(diào)查顯示，中小企業(yè)群體中的那些“中型”企業(yè)成長性更好。,16,主要結(jié)論（II）,中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對雄厚，一般通過創(chuàng)建分支機(jī)構(gòu)和拓展市場而不是靠促進(jìn)原有企業(yè)的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)成長。 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。要促使中小企業(yè)快速成長，需要相應(yīng)的組織機(jī)制。比較而言，有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)等性質(zhì)的中小企業(yè)成長速度更快，全民所有制中小企業(yè)成長性最差。處于不同行業(yè)的中小企業(yè)存在著成長性的差異，但不明顯。,17,主要結(jié)論（III）,從經(jīng)營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管

6、理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長的主要?jiǎng)恿?。快速成長的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時(shí)代特點(diǎn)、對一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。 比較而言，快速成長的中小企業(yè)更加關(guān)心成長的空間和良好的經(jīng)營環(huán)境，它們更渴望改善經(jīng)營環(huán)境和條件，更希望政府在融資、稅收、培訓(xùn)和技術(shù)等方面給予支持。,18,企業(yè)成長的周期規(guī)律,企業(yè)生命周期 企業(yè)成長：演變與變革 影響因素與成長階段的整合,19,中小企業(yè)成長規(guī)律：成長階段理論,20,企業(yè)成長：演變與變革,21,影響因素與成長階段的整合,22,企業(yè)成長的管理障礙,成長的痛苦 企業(yè)經(jīng)營失敗的原因 體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期中小企業(yè)面臨的管理障礙,23,成長的“痛苦”,

7、(1)大家都感覺時(shí)間不夠，事情越干越多。企業(yè)家、各部門各單位、個(gè)人都是如此。企業(yè)家更多地投入并陷入日常瑣事之中。員工感到負(fù)擔(dān)太重，壓力太大而較多離職，人員流動(dòng)性大。 (2)大量的時(shí)間被用于“救火”。人們利用很多的時(shí)間去處理一個(gè)又一個(gè)危機(jī)(Crisis)，沒有時(shí)間及時(shí)做出正確的決策，組織完全陷入日常事務(wù)。 (3)缺乏協(xié)調(diào)。人們不知道自己的工作，也不知道自己的工作與別人工作間的聯(lián)系，他們做他們想做或認(rèn)為應(yīng)該做的事情，余下的事情便認(rèn)為不是“自己的職責(zé)”。結(jié)果大家都在做很多重復(fù)性的工作，而有的工作卻沒有人去做。,24,成長的“痛苦”,(4)缺乏被理解的發(fā)展方向。人們對公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道

8、企業(yè)將往何處走，企業(yè)家(創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些)成了“瓶頸”。 (5)缺少稱職的管理人員。許多人都被冠以“管理者”或“經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者很少。許多人認(rèn)為自己有責(zé)而無權(quán)，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓(xùn)而不是正式的組織開發(fā)項(xiàng)目來提升管理水平。 (6)什么事情都自己做。大家感覺在組織系統(tǒng)中工作難以開展，所以干脆自己干。 (7)感覺會議是在浪費(fèi)時(shí)間。由于缺少溝通和協(xié)調(diào)，事情又多，所以便召開更多的會議，會議成了大家討論的場所，會議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。,25,成長的“痛苦”,(8)計(jì)劃缺乏溝通，因?yàn)闆]有控制系統(tǒng)。 (9)員工的不安全感增大。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往

9、往從外部聘請高人，組織成員看不到自己目前的工作對組織發(fā)展的價(jià)值。 (10)銷量增加但利潤沒有增加。只見銷量不見利潤。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的銷售導(dǎo)向還在起作用。,26,美國企業(yè)經(jīng)營失敗的原因,27,企業(yè)成長的管理障礙,企業(yè)資源個(gè)人化,創(chuàng)業(yè)元老的處理,人才引進(jìn)無法做到德、 才兼?zhèn)?，只能重德輕才,從工作、業(yè)務(wù)“救火” 轉(zhuǎn)向制度“救火”,年限,規(guī)模,機(jī)會型成長模式,經(jīng)營管理系統(tǒng),28,企業(yè)成長的拐點(diǎn)分析,快速成長企業(yè)S型的成長軌跡 成長過程中的“拐點(diǎn)”分析 組織發(fā)展金字塔,29,企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡,管理型,企業(yè)家型,手藝型,30,中小企業(yè)成長研究思路,依據(jù)小企業(yè)成長度量指標(biāo)體系，收集序列化的數(shù)字信息,識別

10、出企業(yè)成長過程中的“拐點(diǎn)（快速成長或下降點(diǎn)）,從市場變化、競爭程度、行業(yè)變化、政府政策等多方面尋找解釋“拐點(diǎn)”的證據(jù)，與企業(yè)主要管理人員共同分析“拐點(diǎn)”產(chǎn)生的原因,用關(guān)鍵事件技術(shù)對分析得到的現(xiàn)象或證據(jù)進(jìn)行編碼，使之轉(zhuǎn)換為成長決定因素,驗(yàn)證決定因素的有效性及綜合作用，并將決定因素與成長階段匹配起來,31,企業(yè)成長的組織管理：組織發(fā)展的金字塔,32,解析組織發(fā)展金字塔 企業(yè)成長面臨的層次性問題,獲取資源以便生存 發(fā)展是生存的最好途徑！ 緩沖：整合資源 擺脫“救火”的局面以便更好地成長 二次創(chuàng)業(yè)：促使資源增值 協(xié)調(diào)、有序 構(gòu)建機(jī)制：持續(xù)發(fā)展 降低組織中的非制度因素,組織上怎么辦？,？！,33,解析組

11、織發(fā)展金字塔,企業(yè)成長實(shí)際上是獲取、整合資源并使資源得以增值的過程 構(gòu)建管理系統(tǒng)是促使創(chuàng)業(yè)者/高層管理團(tuán)隊(duì)擺脫“救火”式工作方式的重要基本途徑 構(gòu)建企業(yè)組織管理系統(tǒng)/模式是確保管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使資源得以增值的基本前提 集權(quán)與分權(quán)的整合：構(gòu)建企業(yè)組織管理系統(tǒng)/模式的核心,34,針對中小企業(yè)的咨詢服務(wù),中小企業(yè)接受或拒絕咨詢服務(wù)的理由 咨詢師面臨的挑戰(zhàn),35,小企業(yè)接受咨詢服務(wù)的理由,大量的小企業(yè)經(jīng)營者想讀書，從中找到與企業(yè)實(shí)際問題相關(guān)的建議，但沒有時(shí)間； 小企業(yè)經(jīng)營者不僅需要有創(chuàng)見性的建議，更需要工作過程中的協(xié)助。,36,小企業(yè)主拒絕咨詢服務(wù)的原因,擔(dān)心費(fèi)用太高； 擔(dān)心咨詢不起作用； 對咨詢師不放心； 擔(dān)心信息外泄； 怕占用時(shí)間過多。,37,咨詢師能提供的,開發(fā)組織和運(yùn)營管理的新的科學(xué)的方法； 介紹生產(chǎn)、營銷工作的新方法； 改進(jìn)招聘、選拔和培訓(xùn)工作效果； 幫助企業(yè)掌握長期規(guī)劃技術(shù)，以便降低企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益。,38,咨詢師面臨的挑戰(zhàn),小企業(yè)經(jīng)營者特別關(guān)注誰具體為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并希望了解他； 小企業(yè)經(jīng)營者一般對咨詢工作本