運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸工段長崗位職責(zé)（共5篇）

1、運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸工段長崗位職責(zé)（共5篇） 第1篇：工段長崗位職責(zé)工段長崗位職責(zé)一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。二、抓好本工段員工的思想工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和培訓(xùn)。三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工

2、段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。第2篇：工段長崗位職責(zé)工段長崗位責(zé)任制工段長是本工段的第一責(zé)任人，對本工段的生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及

3、事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理等方面的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)_，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和安全的培訓(xùn)。職工遵紀(jì)守法，制止違章行為的發(fā)生。3、主持召開各班組的產(chǎn)品質(zhì)量和安全活動，組織好班前、班中、班后的安全監(jiān)督和總結(jié)工作，并做好記錄。4、負(fù)責(zé)搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設(shè)備、安全消防設(shè)施等方面的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設(shè)施。5、嚴(yán)格按事業(yè)部的排產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。遇到用戶急需產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)優(yōu)先突擊、合理配合，決不能推諉扯皮，并時(shí)刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公平公正，絕不摻雜

4、其他因素，并上報(bào)合理真實(shí)地工時(shí)。7、負(fù)責(zé)積極接受上級部門的各項(xiàng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并報(bào)告上級部門，做好詳細(xì)的記錄，參加質(zhì)量和安全等方面事故的調(diào)查、分析，并落實(shí)好防范措施。第3篇：工段長崗位職責(zé)工段長崗位職責(zé)協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時(shí)行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：1、勞動紀(jì)律帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報(bào)車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照員工管理?xiàng)l例上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。2、安全生產(chǎn)帶領(lǐng)本工段人員在

5、遵守安全操作規(guī)程的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的_慣,以確保安全生產(chǎn)。3、生產(chǎn)任務(wù)（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。（2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%（2）負(fù)責(zé)對本工段人員

6、的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員應(yīng)立即制止并令其改正。5、交接班帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6s標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。7、工藝紀(jì)律帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn) 。第4篇：工段長崗位職責(zé)工段長崗位職責(zé)一、工作范圍1、嚴(yán)格遵守公司

7、及車間各項(xiàng)規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)對所管理工段進(jìn)行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照sop要求進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點(diǎn)處于質(zhì)控范圍內(nèi)；3、對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。二、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照sop的要求進(jìn)行操作，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、對本區(qū)域所涉及的記錄進(jìn)行復(fù)核；4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；5、做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作；6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；8、積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；9、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠

8、長安排的其他工作；10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。第5篇：工段長崗位職責(zé)工段長崗位責(zé)任制1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工序的生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)有管理責(zé)任。2、對本工段的員工負(fù)有管理責(zé)任。3、遵守公司的規(guī)章制度，最大努力杜絕和制止一切違紀(jì)、違章行 為。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理、環(huán)保、消 防、巡回檢查、交接班等制度。5、做好新員工的三級安全工作和崗前其它培訓(xùn)工作。6、認(rèn)真做好巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并組織消除，緊急狀態(tài) 下能夠組織員工啟動應(yīng)急預(yù)案。7、管理好本工段的物資、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)用具和維護(hù) 保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)。8、校核各種原料、輔料、備品備件計(jì)劃。9、編制上報(bào)檢修計(jì)劃及檢修項(xiàng)目。配合保障部進(jìn)行搶修、檢修工作，確保安全。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。10、及時(shí)與主管工程師溝通，提出改進(jìn)措施，達(dá)到安全、節(jié)能、低 耗、成本