人事專員新年工作計(jì)劃樣本

1、人事專員新年工作計(jì)劃樣本回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美.做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性.隨時備查 準(zhǔn)確無疑.嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).二、招聘與配置根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才.目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一

2、步，也是最基礎(chǔ)的.在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備. 人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求保證人才儲備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道.面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法.面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察.三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系. “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提.做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議.多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰

3、有方向有目標(biāo).站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到.建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài).四、工作計(jì)劃性與條理性.按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向.大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃.沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣.既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作.五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力.建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎勵.同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確.新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化.員工的每個成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神.使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度.六、公司活動.例如文體活動.協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;春游活動.短期1至2天，如登山.拓展運(yùn)動.增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識.公司年會.年度優(yōu)秀員工頒獎等.研討會.培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié).文藝活動.讀書、讀報(bào)、知