酒店有哪些是管理崗位職責(zé)（共3篇）

1、酒店有哪些是管理崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：外企有哪些財(cái)務(wù)崗位崗位職責(zé)是什么外企有哪些財(cái)務(wù)崗位崗位職責(zé)是什么2020年4月19日1外企有哪些財(cái)務(wù)崗位，崗位職責(zé)是什么一、歐美跨國公司財(cái)務(wù)職能的差異 外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司等，它們的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化都不同，因此對財(cái)務(wù)部門的職能分工也不同。越大的集團(tuán)（例如排名在世界100強(qiáng)內(nèi)）越有其獨(dú)特的組織架構(gòu)和崗位頭銜，在其它企業(yè)不能通用。比較純粹和狹義的“外企”可稱為跨國公司，英文簡稱mnc（multinational company），這個(gè)詞在外企的英文招聘啟事里常見，比如要求求職者有mnc的工作經(jīng)驗(yàn)。廣義的外企還包括：該公司

2、只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權(quán)，不代表外方參與運(yùn)營管理決策，這類外企如果外方聘用的是中方本土管理團(tuán)隊(duì)，并授權(quán)由該團(tuán)隊(duì)自行制定組織結(jié)構(gòu)，那要看該管理團(tuán)隊(duì)是不是按mnc的運(yùn)營體系來設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以及cfo構(gòu)建財(cái)務(wù)職能的思路，因此本文所述的財(cái)務(wù)崗位不能涵蓋廣義外企，加上我對日韓企業(yè)的財(cái)務(wù)組織分工了解不深，因此只就狹義的外企（即mnc）中的歐美公司的財(cái)務(wù)職位做科普性的介紹。相比廣義的外企，這些mnc的外方為加強(qiáng)控制和運(yùn)營中的專業(yè)對口監(jiān)督與指導(dǎo)，一般主導(dǎo)構(gòu)建子公司的職能分工體系，因此財(cái)務(wù)部門職能分工是具有共性的，會體現(xiàn)與母公司類似的組織架構(gòu)。 在mnc里，歐洲公司與美國公司的財(cái)務(wù)職能線和英

3、文頭銜有少許差異。1.歐洲公司（代表國家是德、法、瑞士）的財(cái)務(wù)職能 歐洲mnc的下屬子公司里，財(cái)務(wù)部門的日常工作一般分兩條22020年4月19日線：會計(jì)核算（accounting）與財(cái)務(wù)控制（controlling）。能夠大致理解為，前者是財(cái)務(wù)會計(jì)，負(fù)責(zé)日常會計(jì)交易處理、結(jié)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)和繳納、出納、資金結(jié)算與銀行關(guān)系；后者是管理會計(jì)，負(fù)責(zé)預(yù)算、預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、決策支持。如果應(yīng)聘歐洲mnc子公司的崗位，從崗位頭銜上大概就能看出屬于哪個(gè)組，帶accounting字眼的屬會計(jì)組，帶controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經(jīng)理等不同級別。 會計(jì)核算與財(cái)務(wù)

4、控制的人數(shù)比例平均是6:4，但有的行業(yè)后者人數(shù)會多于前者，比如某快速消費(fèi)品mnc在中國區(qū)所有子公司的財(cái)務(wù)人員中，accounting與controlling的人數(shù)比例是1:2，而在國內(nèi)，很多中資企業(yè)會計(jì)核算人員占80%以上。另外，中資企業(yè)在財(cái)務(wù)崗位分工上一般不強(qiáng)調(diào)職能定位，而是從報(bào)表出發(fā)，按科目或者是會計(jì)要素分工設(shè)崗，比如成本會計(jì)既要做成本核算，又要做成本分析。資產(chǎn)會計(jì)既要做固定資產(chǎn)相關(guān)的會計(jì)分錄、維護(hù)資產(chǎn)臺賬和盤點(diǎn)，又要做資本性支出的分析。從這類中資企業(yè)轉(zhuǎn)到外企工作，首先要轉(zhuǎn)換的思維就是按職能定位分工：做賬的不論分析，分析的不論做賬。 2.美國公司的財(cái)務(wù)職能 美國mnc里財(cái)務(wù)崗的分工中沒有財(cái)

5、務(wù)控制的頭銜，而是稱作fp根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)車間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的技術(shù)及培訓(xùn)

6、。8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。10、完成技術(shù)部主管的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙 要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 2、對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)。3、有義務(wù)定期組織召開工藝專題會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。1、對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2、對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。5、對原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6、對由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。7、工藝負(fù)責(zé)人對公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及