豐田物流成本管理1.ppt

1、TFTM成本管理 2006.7.1,銷(xiāo)售價(jià)格&成本,銷(xiāo)售店費(fèi)用,利潤(rùn),銷(xiāo)售管理費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi),外購(gòu)部品費(fèi),內(nèi)制成本,制造成本,總成本,批發(fā)價(jià)格,零售價(jià)格,由市場(chǎng)決定,通過(guò)努力 可以降低成本,不去努力會(huì) 導(dǎo)致成本升高,這部分成本主要通過(guò)制造部門(mén)的成本改善活動(dòng)來(lái)控制。,內(nèi)制成本構(gòu)成,所謂成本管理，是為了達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施各種活動(dòng)，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)再采取必要的措施改進(jìn)。 PDCA運(yùn)用在成本管理上,成本管理的流程,成本目標(biāo)的設(shè)定,成本維持（達(dá)成目標(biāo)并保持成本） 成本改善,結(jié)合利潤(rùn)計(jì)劃 考慮目標(biāo),改善,保持,N年成本目標(biāo),實(shí)際,目標(biāo),往復(fù)的成本改善,實(shí)際生產(chǎn)中的推進(jìn),N-1年實(shí)際,改善,保持,。,達(dá)

2、成,N+1年成本目標(biāo),改善,。,N年實(shí)際,成本目標(biāo)的設(shè)定,反饋至下一期 成本改善目標(biāo),預(yù)算管理,目標(biāo)展開(kāi),成本管理體系,公司方針,商品計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃,人員計(jì)劃 調(diào)達(dá)計(jì)劃 設(shè)備投資 計(jì)劃 資金計(jì)劃,利潤(rùn)計(jì)劃,中長(zhǎng)期,短期,利潤(rùn)目標(biāo),收益,COST,新車(chē)型,臺(tái)數(shù) 價(jià)格 車(chē)型構(gòu)成,折舊,經(jīng)費(fèi),試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi),修理費(fèi),GPS原動(dòng)力,外購(gòu)零件,物流費(fèi),勞務(wù)費(fèi),素材費(fèi),管 理 手 法,費(fèi)用及成本管理,基準(zhǔn)成本管理,COST CENTER,成本企劃,部品別實(shí)際成本的把握,車(chē)型別實(shí)際成本的把握,橫向比較 (bench mark),車(chē)型別 成本降低 活動(dòng),成本企劃,設(shè)備投資預(yù)算,管理部門(mén)預(yù)算,實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)預(yù)算,修理費(fèi)預(yù)算,成本改善,制造部,管理部門(mén),制造部,技術(shù)部,制造部,活動(dòng) 結(jié)果 反映,反饋,單價(jià)RATE,成本管理,價(jià)格改定,調(diào)達(dá)部,成本管理工作的開(kāi)展,成本信息傳遞,制造部,合格數(shù)月報(bào),主要素材 盤(pán)點(diǎn)月報(bào),色別生產(chǎn) 臺(tái)數(shù),財(cái)務(wù)部,數(shù)據(jù)加工 計(jì)算單臺(tái)成本 分析比較 年底評(píng)價(jià)表彰 衡量目標(biāo)達(dá)成情況 制定來(lái)年目標(biāo),其他部門(mén) （生管、人