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文檔簡介

1、QQ:447477039 Mail:,軟件工程與項目管理,主講教師:錢哨(副教授),第三章、軟件項目管理概述,1.項目與項目管理,項目及其特征 項目群、項目與子項目 軟件項目 軟件項目要素,哪些活動是項目?,上課 野餐活動 超級女聲 社區(qū)保安 開發(fā)微軟的操作系統(tǒng) 每天的衛(wèi)生保潔 神州七號飛船計劃 女生節(jié)的特別禮物,?,項目定義,項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的臨時性的努力。,給你一個浪漫的驚喜,項目的特征,明確的目標性 項目之間的活動具有相關(guān)性 時限性 獨特性(唯一性) 資源成本的約束性 項目的不確定性,哪些活動是項目?,上課 野餐活動 超級女聲 社區(qū)保安 開發(fā)操作系統(tǒng)

2、 每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計劃 女生節(jié)的特別禮物,日常運作,項目,項目群、項目與子項目,項目劃分的粒度 大型項目 項目 子項目(并行、串行) (項目)活動 同族項目的特點 (最高)目標的一致性 任務(wù)內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性,軟件項目,項目成果:軟件=程序+數(shù)據(jù)+文檔 軟件項目的特點 成果的邏輯(抽象)性 勞動的智力密集型 管理的復(fù)雜性 投入的前期性 易形成“先入為主”的壟斷優(yōu)勢,軟件項目的要素,客戶(提出需求、提供資金、接受和評價成果) 項目資源 項目開發(fā)過程 軟件開發(fā)成果,項目無所不在,關(guān)鍵在于管理,生活中的項目 生日聚會 野餐活動 集體婚禮 社會中的大項目 微軟的操作系統(tǒng)開發(fā) 阿波羅計劃 神州飛船計劃

3、,2.項目管理,項目管理的定義 為什么要實施項目管理 國內(nèi)首例推行項目管理的工程 項目管理的特點 項目管理的制約要素 軟件項目管理與軟件工程的關(guān)系,2.1 項目管理定義,常見:項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而采取的、以確保項目能夠達到期望的結(jié)果為目的的一系列管理行為。 PMI:在項目活動中應(yīng)用一系列的知識、技能、工具和技術(shù),以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求。,美國Standish集團在1994年對 8400余個項目的研究表明: 16%的項目實現(xiàn)了其目標 34%的項目徹底失敗 50%的項目需要補救,2.2 為什么要實施項目管理,美國Standish集團在1999年對 當年美國的軟件項目的研

4、究表明: 26%的項目真正成功 28%的項目徹底失敗 46%的項目存在問題,2.2 為什么要實施項目管理,2.3 項目失敗的原因分析,為什么有那么多的豆腐渣工程? 獻禮工程(工期緊急、晝夜兼程進度) 形象工程(資金不足硬上馬成本) 只跑不做、層層轉(zhuǎn)包(重量輕質(zhì)質(zhì)量) 為什么銀行有那么多的壞帳、呆帳? 風險管理 為什么那么多的信息化項目都失敗了? 骨干跳槽、調(diào)動(人力) 需求經(jīng)常變動(需求與范圍),國內(nèi)首例推行項目管理的工程,云南魯布革水電站由一座100米高的堆石壩,一條長9公里的引水隧道,一座裝機60萬KVA的地下廠房組成。15萬千瓦水輪發(fā)電機四臺,總?cè)萘?0萬千瓦,年發(fā)電量28.2億千瓦時。

5、 1975年:開始籌建。 19771984年:進入建設(shè)階段,資金由國家撥款。但由于數(shù)量有限,資金缺乏,工程進展非常緩慢,甚至只能維持施工隊伍。 1984年:世界銀行貸款1.454億美元。世界銀行按國際慣例將項目管理列入貸款協(xié)議內(nèi)容,要求對引水隧道實行國際公開招標。,國內(nèi)首例推行項目管理的工程,日本大成公司以低于標底40%的報價中標,承建該工程引水隧道。 在項目施工中,大成公司應(yīng)用項目管理技術(shù),僅派33人的項目管理團隊,就地選用我國水電十四局的施工人員424人。 效果,國內(nèi)項目管理應(yīng)用實例,云南魯布革水電站工程成功的重要啟迪: 項目實施引進招投標,明確投資主體與項目實施主體; 結(jié)束了“走進大工地

6、,腳踩人民幣;投資無底洞,項目馬拉松”的項目開發(fā)歷史; 樹立了 “管理保質(zhì)量、管理出效益”的現(xiàn)代管理觀 。 葛洲壩水電站工程、三峽工程; 大亞灣核電站工程; “殲十”戰(zhàn)機、神舟飛船17號、進行中的嫦娥探月等航空航天項目的實施; 銀河、型計算機的研制項目;,“我們的企業(yè)要兩條腿走路,一個是科學(xué)技術(shù),一個是項目管理?!?華羅庚,決策者說,2.4 項目管理的特點,項目管理是組織管理活動的重要組成部分,并表現(xiàn)出如下特點: 目標性 平衡性 動態(tài)性 創(chuàng)造性,2.4 項目管理的特點,2.5 項目管理的制約要素,項目管理的因素很多,項目目標的實現(xiàn)主要受到以下四個因素制約。,TQC三角制約關(guān)系,2.6 軟件項目

7、管理與軟件工程的關(guān)系,軟件工程的三部分 開發(fā)過程(技術(shù)層面) 管理過程(管理層面) 過程改進,軟件開發(fā)過程的工作更多的是軟件設(shè)計、編碼等,項目管理的工作更多的是如何保證軟件的成功。讓軟件工程成為真正的工程,就需要軟件項目的開發(fā)、管理、過程等方面規(guī)范化、工程化、工藝化、機械化。,3. 項目管理的要素,技術(shù),方法,團隊建設(shè),項目管理要素,信息,包含,溝通,項目干系人,項目經(jīng)理 客戶 用戶 項目執(zhí)行組織 項目團隊成員 項目出資人 項目業(yè)主 項目承包人 供貨商,戰(zhàn)略上的范圍,人員(People) 疑人不用,用人不疑 培養(yǎng)人、給人以希望 適當?shù)募顧C制 團結(jié)、互助、向上 量才而用、人盡其才 問題(Pro

8、blem) 及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 過程(Process),戰(zhàn)術(shù)上的范圍,三角形制約關(guān)系,項目團隊發(fā)展的4個階段,形成時期、震蕩時期、正規(guī)時期、表現(xiàn)時期,4. 項目管理知識體系(PMBOK),項目的生命周期 項目管理研究體系 項目管理的知識與認證體系 項目管理知識體系(PMBOK),4.1 項目的生命周期,任何項目都有明確的起始時間和結(jié)束時間,其過程中包含四個基本階段。,4.1 項目的生命周期,啟動階段 項目的可行性分析、立項、招投標、合同簽署。 計劃階段 目標確定、范圍定義、進度安排、資源計劃、成本估計等。 實施階段 實施計劃、進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、變更控制、合同管理、現(xiàn)場管理等。

9、結(jié)束階段 范圍確認、質(zhì)量驗收、費用結(jié)算與審計、項目資料驗收、項目交接與清算、項目審計與評估等。,4.2 項目管理研究體系,以歐洲為首的體系-國際項目管理協(xié)會(IPMA) 代表各國家的項目管理研究組織(1965年-瑞士) 以美國為首的體系-美國項目管理學(xué)會(PMI) 以企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)(如:AT項目計劃執(zhí)行;綜合變更控制。 2.項目范圍管理 PMBOK將其分成5個階段:啟動;范圍計劃;范圍界定;范圍核實;范圍變更控制。 3.項目時間管理 PMBOK提出,項目時間管理由下述5項任務(wù)組成:活動定義;活動排序;活動時間估計;項目進度編制;項目進度控制。 4.項目成本管理 包括以下4個過程:制訂資源

10、計劃;成本估計;成本預(yù)算;成本控制。 5.項目質(zhì)量管理 主要包括以下4個過程:質(zhì)量規(guī)劃;質(zhì)量控制;質(zhì)量保證;全面質(zhì)量管理。,項目管理的基本內(nèi)容:,6.項目人力資源管理 包括如下幾個主要的過程:人力資源規(guī)劃;招聘與解聘;篩選;定向;培訓(xùn);績效評估;職業(yè)發(fā)展;團隊建設(shè)。 7.項目風險管理 PMBOK將其歸納為4個主要過程:風險識別;風險估計;風險應(yīng)對計劃;風險控制。 8.項目溝通管理 包括如下一些基本的過程:編制溝通計劃;信息傳遞;績效報告;管理收尾。 9.項目采購管理 主要包括:編制采購計劃;編制詢價計劃;詢價;選擇供應(yīng)商;合同管理;合同收尾。,項目管理的基本內(nèi)容:,從項目管理的知識要素看(42

11、個要素): 項目與項目管理,項目管理的運行,通過項目進行管理,系統(tǒng)方法與綜合,項目背景,項目階段與生命周期,項目開發(fā)與評估,項目目標與策略,項目成功與失敗的標準,項目啟動,項目收尾,項目的結(jié)構(gòu),內(nèi)容、范圍,時間進度,資源,項目費用和財務(wù),狀態(tài)與變化,項目風險,效果衡量,項目控制,信息、文檔與報告,項目組織,協(xié)作,項目信息學(xué),業(yè)務(wù)過程,人力開發(fā),組織學(xué)習,系統(tǒng)管理,安全、法律方面,財務(wù)與會計。,42個要素,5.1 軟件項目管理的內(nèi)容,軟件項目管理的主要內(nèi)容包括: 軟件項目需求管理 軟件項目估算與進度管理 軟件項目配置管理 軟件項目風險管理 軟件項目質(zhì)量管理 軟件項目資源管理,特別強調(diào):在軟件項目

12、管理中,需求是依據(jù) 計劃是前提 資源是保障 組織是手段 管理是核心 落實執(zhí)行是保障 評估分析是必要,5.2 軟件項目管理的組織模式,在軟件項目開展的過程中,首先要成立項目管理委員會,并根據(jù)軟件項目開展的具體需要設(shè)立多個項目小組。 項目管理委員會是公司軟件項目管理的最高決策機構(gòu),一般由多方單位或組織的領(lǐng)導(dǎo)成員組成,必要時應(yīng)包括一些行業(yè)專家。,項目管理委員會的主要職責是: (1)依照項目管理相關(guān)制度管理項目; (2)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行; (3)對項目立項、撤銷進行決策; (4)任命項目經(jīng)理及各小組組長。,項目管理委員會,5.3 軟件項目管理的人員素質(zhì),人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到軟件項目的成敗

13、。在評審如何為一個軟件項目物色團隊成員時,軟件工程專家波姆提出以下五項基本原則: (1)頂尖人才原則 (2)工作匹配原則 (3)職業(yè)發(fā)展原則 (4)群組平衡原則 (5)逐步淘汰原則,軟件項目管理過程中,項目組成員應(yīng)具備的一些基本要素: (1)團隊協(xié)作精神; (2)專業(yè)技能知識; (3)良好職業(yè)素養(yǎng);,軟件項目管理的人員素質(zhì),軟件項目管理的角色,(1)項目經(jīng)理(Project manager) (2)系統(tǒng)分析員(System analyst) (3)構(gòu)架設(shè)計師/系統(tǒng)設(shè)計人員; (4)程序員; (5)測試員; (6)系統(tǒng)管理員(System Administer); (7)用戶;,項目經(jīng)理的職能,

14、1)制定項目計劃(戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的); 2)管理項目; 3)領(lǐng)導(dǎo)項目團隊; 4)建立客戶伙伴關(guān)系; 5)以企業(yè)總體需求為導(dǎo)向;,項目經(jīng)理需要以下三方面的主要技能 項目管理 業(yè)務(wù)技能 技術(shù)背景,能寫程序,能寫程序,且程序可以運行,能寫程序,并成為產(chǎn)品的一部分,能寫程序,程序能夠成為產(chǎn)品的一部分,并且有人購買該產(chǎn)品,程序員的軟件開發(fā)技能,特別地,對軟件開發(fā)項目而言,必須了解軟件經(jīng)濟學(xué)!,軟件項目的特征,軟件經(jīng)濟學(xué),邊際成本遞增 軟件項目越大,單位成本越高 規(guī)模不經(jīng)濟 軟件項目規(guī)模越大,成功的概率越小 據(jù)美國的統(tǒng)計數(shù)據(jù),項目規(guī)模超過8000功能點的項目中、失敗或被中止取消的項目高達75% 布魯克斯定理

15、: 向一個延期的軟件開發(fā)項目增加人手,只會使得該開發(fā)項目更加延期,The 80/20 Rule,80% of the engineering is consumed by 20% of the requirements.工程的80%是由20%的需求消耗的. 80% of the software cost is consumed by 20% of the components.軟件成本的80%是由20 %的模塊消耗的. 80% of the errors are caused by 20% of the components. 80%的錯誤是由20%的成分所引起的 80% of softwa

16、re scrap and rework is caused by 20% of the errors. 80%的軟件報廢和返工是由20%的錯誤所引起的 80% of the resources are consumed by 20% of the components.資源的80%是有20%的成分 80% of the engineering is accomplished by 20% of the tools.工程的80%是被20%的工具完成的 80% of the progress is made by 20% of the people. 80%的進展是由20%的人完成的.,項目成功的

17、定義 按時完成 預(yù)算內(nèi) 質(zhì)量符合預(yù)期要求 功能 績效,期望管理 項目經(jīng)理的成功規(guī)則 “成本時限質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實的期望 在整個項目期間進行期望管理 在預(yù)算內(nèi)準時交付承諾成果,項目成功的定義,項目成功五要素,5.4現(xiàn)代軟件項目管理特點,軟件項目管理是軟件工程與項目管理融合發(fā)展的結(jié)晶。,1. 現(xiàn)代軟件項目的特點,(1)以客戶為中心的實現(xiàn)理念 (2)知識與技術(shù)特性 (3)階段性(緊迫性)、獨特性和不確定性。 (4)生產(chǎn)無形的產(chǎn)品、過程沒有明顯的劃分、 大都是“一次性”的人力消耗型項目。,客戶滿意度是衡量現(xiàn)代軟件產(chǎn)品質(zhì)量的根本指標,也是軟件項目運作的宗旨。 衡量客戶滿意度主要從軟件的共性和個性兩個方面來進行。 共性是滿足公共的、能夠支持系統(tǒng)整體運行的功能和性能指標; 個性化需求則是適應(yīng)各類用戶、各種不同觀點的人使用。這是軟件系統(tǒng)實現(xiàn)的難點,是軟件項目在競爭中獲勝的重要因素之一,也是現(xiàn)代軟件系統(tǒng)追求完美的最高境界。,以客戶為中心的實現(xiàn)理念,2. 現(xiàn)代軟件項目的發(fā)展,軟件項目的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)時期、過渡時期和現(xiàn)代實踐時期三代。 (1)傳統(tǒng)的軟件項目 (2)過渡時期軟件項目 (3)現(xiàn)代實踐時期 三代軟件項目開發(fā)過程

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