如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位.ppt

1、如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位,第一部分：物料需求計(jì)劃的制定 第二部分：如何督促物料到位,如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位,1、物料管理范圍和意義 2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 3、物料管理精髓-三不政策和八大死穴 4、物料計(jì)劃流程七步驟 5、如何來制定物料需求計(jì)劃 6、物料損耗如何來制定,第一部分：物料需求計(jì)劃的制定,管理錢,思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn),一：物料管理范圍和意義,適時(shí) 適質(zhì) 適量 適價(jià) 適地,就是追求“5R,思考題： MC部門的主要職能有那些,物料管理的職能,2。物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖-深圳某電子有限公司,數(shù)量點(diǎn)收 質(zhì)量驗(yàn)收 貨品上架 料帳登錄 備料作業(yè)/催料 領(lǐng)/發(fā)/補(bǔ)/退

2、料 存貨盤點(diǎn) 廢料處理 損耗控制,物料管理,物料計(jì)劃,倉儲管理,物料管理質(zhì)量因子,物料分類 物料編號 (易于管理及計(jì)算機(jī)化) 基準(zhǔn)建立 存量管制 (安全庫存量 最高存量、最低存量） 物料需求 請/訂購 采購 催料,庫存周轉(zhuǎn)率 差異率 盤點(diǎn)正確率 呆料率,領(lǐng)料:間接材料 發(fā)料:直接材料 補(bǔ)料:損耗補(bǔ)足 退料:剩余退回,標(biāo)準(zhǔn)用量表 購備期 庫位編號 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易盤點(diǎn),成本估價(jià),料號 品名 規(guī)格 單位 標(biāo)準(zhǔn)用量 損耗率,3、物料管理執(zhí)行流程,依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單,訂定生 產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品登記分析,編制BOM,物料規(guī)格訂定(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)) 物料編號管制,新產(chǎn)品,尋找廠商 報(bào)價(jià)、送 樣品,核準(zhǔn)材料 樣品

3、,制定物料供應(yīng)計(jì)劃(時(shí)間/數(shù)量,議價(jià)/訂購,物料制造 生 產(chǎn),存量管制 交期管制,進(jìn)料檢查,倉儲管理,儲存防護(hù) 儲位規(guī)則 收發(fā)管理 存量管制 呆滯料管理,發(fā)料,成品包裝 入庫,生產(chǎn)排期,生產(chǎn)制造 成品,成品管理及運(yùn)輸,供貨商評估與選擇 供貨商考核 執(zhí)行采購及異常處理,物料管理流程主界面實(shí)例分析,4、物料管理精髓三不政策和八大死穴,物料控制精髓 物料控制的精髓是“三不”,即,不斷料、待料: 不會讓生產(chǎn)線停工或等待所需的物料. 不呆料、滯料: 需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來,不要 讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動. 不囤料、積料: 物料購入要適時(shí),貯存數(shù)量要適量,以減 少資金的

4、積壓和場地的占用，以及可能帶來的貶值風(fēng)險(xiǎn),依據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 (應(yīng)含制單號碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量,查庫存量及調(diào)整,查訂購方式,生產(chǎn)備料,收料,進(jìn)料控制,5、物料計(jì)劃流程七步驟,學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作，現(xiàn)場發(fā)表與診斷,材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示,6、如何制定物料需求計(jì)劃,所謂常備性物料，指長期需用或能通用的物料,通常采用存量計(jì)劃采購,所謂專用性（批次生產(chǎn)性）物料，就是必須有訂單，才會去購買的物料，通常不保有存量,1、常備性物料需求計(jì)劃,2、專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃,3、MRP、MRP、ERP,物料需求計(jì)劃MRP產(chǎn)生和發(fā)展 MRP (物料需求計(jì)劃)就是根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)最終產(chǎn)

5、品所需的各種零部件及原材料的數(shù)量和時(shí)間，編制出物料需求進(jìn)度表，以表明生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的零部件及原材料的準(zhǔn)確數(shù)量和它們在生產(chǎn)周期內(nèi)的訂單發(fā)出日期和收貨日期，從而為編制采購計(jì)劃，控制庫存量提供依據(jù)。 MRP 的主題是： 在正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)得到正確的零部件及原材料,4、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP （企業(yè)資源計(jì)劃,1、ERP系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別 二者在資源管理方面的差別 MRP 系統(tǒng)主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；ERP系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈（supp1y鏈）的概念。 二者在生產(chǎn)管理方面的差別 MRP系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按

6、庫存生產(chǎn)等，針對每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而ERP系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營需求。 ERP系統(tǒng)除MRP系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。 二者在跨國或跨地區(qū)經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需

7、求,ERP系統(tǒng)的功能組成,1）MRP是ERP系統(tǒng)的核心功能 MRP主要用于訂貨管理和庫存控制，它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“供產(chǎn)銷”信息集成，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。MRP作為主生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心部分。 2）MRP是ERP系統(tǒng)的重要組成 制造資源計(jì)劃MRPI是以將生產(chǎn)活動中的銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動所有領(lǐng)域的一種綜合制定計(jì)劃的工具。 MRP 通過周密的計(jì)劃有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造

8、資源的整體優(yōu)化。 MRP 較好地運(yùn)用了管理會計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，保證了“物流”同“資金流”的同步，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。 3發(fā)展功能 ERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)功能外，還借助于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成，加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，提高了信息的敏捷通暢，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織結(jié)構(gòu)的改革，推動了ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的“能動性”，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理和決策提供

9、了極其有利的條件,物料主檔,5、MRP材料計(jì)劃,MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入,工程變更,訂單,庫存量,BOM,6、物料計(jì)劃分析表（人工模式,7、案例研討、分析,如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng),案例：廣州某加拿大企業(yè)是如何控制“物料牛鞭”效應(yīng)的,計(jì)劃/采購/供應(yīng)商/生產(chǎn)車間，安全心理對庫存的影響,我總是擔(dān)心突然停產(chǎn) 我總是擔(dān)心超出預(yù)算的損耗 我總是擔(dān)心供應(yīng)商來料質(zhì)量不穩(wěn)定 我總覺得很快又會來訂單，所以這次多做一點(diǎn) 我總是懷疑咱們的庫存與ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨/運(yùn)輸/清關(guān)出問題,所以我,A”庫存日報(bào) - 經(jīng)理必讀,頻繁對庫存 作出評審,8、物料損耗率的制定,1.物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門 的參與和配合。 2.物料損耗