工程施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃

1、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 管理模式根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從項(xiàng)目管理人員、施工 機(jī)械、 物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行精心配備、精心組織。為此項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的資源和組織保證。一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、 項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目管理模式。 以項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工、 技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心， 組成精干、 高效的項(xiàng)目部， 對(duì)質(zhì)量、 工期目標(biāo)、 安全、 文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。二、施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心， 以“優(yōu)質(zhì)、 高速、 安全、文明” 施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科

2、學(xué)組織、精心施工，大力推廣先 進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng) 優(yōu)的同時(shí)，力爭提前完成。三、按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善本項(xiàng)目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員 的職能作用，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、 有效地運(yùn)行。通過我們科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我 公司成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 確保產(chǎn)品質(zhì)量， 爭創(chuàng)市安全文明施工工地， 實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、 質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。第二節(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)， 組織實(shí)施環(huán)保和安全保障

3、措施，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)本 工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)， 明確項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、 上下的協(xié)調(diào)工作， 保證工程施工中的資源供給， 合理組織施工力量， 確保工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工程 的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)

4、目施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)控制工作。3、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和 設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊(cè)”和“合格分包方名冊(cè)”選擇合格的供方和分 包方，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定并組織實(shí)施。三、項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng) 目質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序規(guī)定報(bào)批。主持建立項(xiàng) 目質(zhì)量保證體系， 將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門、 班組和崗位， 并對(duì)實(shí)施情況組織檢查監(jiān) 督；主持環(huán)保措施的編制和實(shí)施，減少環(huán)境影響。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)

5、劃交底工作。3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量 制度和相關(guān)程序， 嚴(yán)明工藝紀(jì)律， 對(duì)本工程項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成的質(zhì)量問 題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、項(xiàng)目土建、給排水、電氣工程師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計(jì) 和基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計(jì) 。2. 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或功能過剩的設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)事求是的提出修 改意見，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計(jì)院意見后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商。3. 按設(shè)計(jì)要求組織編制適合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及技術(shù)翻 樣工作， 組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。 匯總和提報(bào)工

6、程材料及設(shè)備需用計(jì)劃， 并協(xié)助 物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。4. 按施工組織設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備工作，施工過程中的組織檢驗(yàn)工作。對(duì)分部分項(xiàng)工程 的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護(hù)等組織有力措施進(jìn)行控制。 整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)交工作。五、項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)1. 宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢 固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。宣傳環(huán)保知識(shí)，組織實(shí)施環(huán)保措施。2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程。掌握各種檢測手段， 熟練使用各種檢測工具。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦法。3.

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 組織對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的評(píng)審， 提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施， 并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù) 責(zé)項(xiàng)目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。4. 做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。六、項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點(diǎn)認(rèn)真 排查危害因素， 制定和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案， 制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具 體要求，努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2. 參與對(duì)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)安全交底，對(duì)關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)部位應(yīng)作到書面交底，并

8、 巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況， 組織開展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。3. 認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生 產(chǎn)。認(rèn)真填寫有關(guān)的檢查記錄和報(bào)告， 對(duì)存在的不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)擬定對(duì)策并督 促有關(guān)部門限期解決。七、項(xiàng)目試驗(yàn)員、測量員職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。2. 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定混凝土和砂漿的配 合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、 修訂工作； 測量員負(fù)責(zé)本工程的測量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作， 括標(biāo)高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度

9、觀測和沉降觀測等。3. 監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分 析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。八、項(xiàng)目材料員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的 外加工定貨，明確質(zhì)量要求和供應(yīng)時(shí)間。2. 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)必須檢驗(yàn)和 試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。3. 做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯 存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場

10、周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。4. 負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存 和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度、部位確定材料領(lǐng)用額。5. 根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負(fù)責(zé) 監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。九、項(xiàng)目預(yù)算工程師職責(zé)1. 認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制項(xiàng)目階預(yù)（結(jié)）算并完成分包結(jié)算的審批工作。2. 項(xiàng)目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項(xiàng)工程分別提出，要作到取費(fèi)按定 額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一般情況下應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成，特殊情況也應(yīng)在分 項(xiàng)工程開工前完成。3. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目分包

11、合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)擬訂合同草案。4. 根據(jù)設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)債權(quán)確認(rèn)工作。5. 負(fù)責(zé)按月、 季編制本項(xiàng)目施工計(jì)劃和月、 季節(jié)驗(yàn)工計(jì)劃， 并及時(shí)做本項(xiàng)目工料分析。 十、項(xiàng)目機(jī)械工程師職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則 。2. 嚴(yán)格要求有關(guān)機(jī)械作業(yè)人員按有關(guān)機(jī)械操作規(guī)程運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)。精選資料，歡迎下載3. 負(fù)責(zé)按培訓(xùn)程序要求，對(duì)作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)考核，持證上崗。4. 定期對(duì)項(xiàng)目機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并對(duì)項(xiàng)目機(jī)械的使用和技術(shù)性能狀況進(jìn)行監(jiān)督檢 查，確保機(jī)械設(shè)備的使用能力。十一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員職責(zé)1、加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2、編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃

12、，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作。3、負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會(huì)計(jì)憑 證的復(fù)核工作。4、參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作。第三節(jié) 施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)，明確管理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按 期優(yōu)質(zhì)完成。1、按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)合同管理，協(xié) 調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。2、建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格從合同評(píng)審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、項(xiàng)目回 訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)3、實(shí)行“工作目標(biāo)管理” ，針對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì) 量監(jiān)督檢查

13、，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工隊(duì)伍、 外協(xié)單位為結(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 勞動(dòng)力的組織與安排根據(jù)本工程工期要求、 工程特點(diǎn)， 及本工程各施工階段的需要， 并結(jié)合機(jī)械設(shè)備情況和 人員狀態(tài)對(duì)本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 既在保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程施工人數(shù)的前提 下，考慮高峰時(shí)根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度的前提下， 使勞動(dòng)力的配置盡量合理。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種基礎(chǔ)主體裝飾屋面安裝結(jié)構(gòu)裝修配合工程木工355012鋼筋工20352砼工153010

14、10泥工82021架子工21313電焊工41222抹灰工5014涂料工121822電工14435信號(hào)工2機(jī)械工12411測量332水暖工121726普工101515522第五節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃本工程主要設(shè)備材料投入見投標(biāo)報(bào)價(jià)清單及設(shè)計(jì)圖，按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場。13.1 組織機(jī)構(gòu)保證措施（ 1）公司本部物資采購供應(yīng)部成立本安裝工程材料采購供應(yīng)組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)， 在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部成立材料采購供應(yīng)小組， 由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)， 設(shè)置項(xiàng)目材料員 等。（ 2）明確各崗位職責(zé) , 并將崗位職責(zé)制度化 , 與績效考核掛鉤。（ 3）公司本部物資采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)大宗材料和設(shè)備的采購供應(yīng)，在公司材料合格供

15、應(yīng)商名錄中進(jìn)行選擇采購 , 不能滿足要求可擴(kuò)大至全國范圍采購， 選擇就近的生產(chǎn)廠家 , 以縮短 運(yùn)輸時(shí)間。項(xiàng)目部材料采購供應(yīng)小組負(fù)責(zé)零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料的采購供應(yīng)。13.2 計(jì)劃的保證措施（1）由項(xiàng)目部施工員編制出詳細(xì)的要料計(jì)劃 , 包括 : 總要料計(jì)劃、 周要料計(jì)劃、 月要料 計(jì)劃、甲供設(shè)備需求計(jì)劃、零星材料需求計(jì)劃等。（ 2）材料部門接到施工部門的材料預(yù)算 / 估料單后，計(jì)配人員進(jìn)行整理、分類、歸納、 匯總、平衡庫存， 編制下達(dá)物資采購供應(yīng)計(jì)劃。 物資供應(yīng)計(jì)劃包括： 利用庫存、 采購、訂貨、 加工。（3）編制采購計(jì)劃、組織采購計(jì)劃的實(shí)施。（4）物資供應(yīng)計(jì)劃必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、具有科學(xué)性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲(chǔ)備周期、 庫存資源，努力做到物盡其用。反對(duì)無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕挠?jì)劃，杜絕盲目供 應(yīng)。（5）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，實(shí)施采購。（6）計(jì)劃編制后，按施工進(jìn)度及施工部門的要料計(jì)劃，分期分批供應(yīng)。13.3 現(xiàn)場材料管理（1）物資進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員要認(rèn)真做好檢斤、檢尺、驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)管工作，對(duì)大宗物資要做好進(jìn)場記錄和標(biāo)識(shí)，并按預(yù)先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運(yùn)。（2）施工現(xiàn)場實(shí)行限額發(fā)料，即施工部門/ 人員按分部、分項(xiàng)工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對(duì)班組限額發(fā)料，無計(jì)劃或超計(jì)劃均不準(zhǔn)發(fā)料。（