規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線ppt課件.ppt

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，F(xiàn)016.336,1,長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo),C,0,Q,SAC1,SAC2,SAC3,2,C,0,Q,SAC1,SAC2,SAC3,SAC4,SAC5,SAC7,SAC6,LAC,Q1,長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo),Q2,3,1.長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo),長(zhǎng)期平均成本是指廠商在長(zhǎng)期生產(chǎn)內(nèi)按照產(chǎn)量平均計(jì)算的最低成本，LAC是無數(shù)條SAC曲線的包絡(luò)圖。長(zhǎng)期平均成本用公式表示為：LAC=LTC/Q 理解長(zhǎng)期平均成本應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 （1）LAC曲線相切于某一產(chǎn)量所對(duì)應(yīng)的最小的SAC曲線，即過SAC曲線的最低點(diǎn)所做的圓滑的切線。在切線之外，SAC高于LAC。 (2) LAC曲

2、線最低點(diǎn)于某一特定SAC曲線最低點(diǎn)相切，其余之點(diǎn)，LAC并不切于SAC最低點(diǎn)。 (3) LAC曲線的形狀是隨著產(chǎn)量的增加，先下降而后上升。,4,2.LAC曲線呈U形特征的原因,長(zhǎng)期平均成本曲線呈U形特征是由長(zhǎng)期生產(chǎn)過程中內(nèi)在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)決定的。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)Economics of Scale是指廠商由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而使經(jīng)濟(jì)效益得到提高，此時(shí)產(chǎn)量增加倍數(shù)大于成本增加倍數(shù)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張使得成本降低、收益增加的情況。 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)Diseconomics of Scale是指廠商由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而使經(jīng)濟(jì)效益下降。此時(shí)，產(chǎn)量增加倍數(shù)小于成本增加倍數(shù)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張使得成本上升、收益減少的情況。,5

3、,規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)理論中提到的規(guī)模報(bào)酬不同，二者的區(qū)別在于前者表示在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，成本變化情況，而且各種生產(chǎn)要素投入數(shù)量增加的比例可能相同也可能不同；而后者表示在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)的產(chǎn)量變化情況，并假定多種生產(chǎn)要素投入數(shù)量增加的比例是相同的。 但一般來說，規(guī)模報(bào)酬遞增時(shí)，對(duì)應(yīng)的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，規(guī)模報(bào)酬遞減時(shí)，對(duì)應(yīng)的是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的階段。往往在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由小到大的擴(kuò)張過程中，先是出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于成本增加的倍數(shù)，因而LAC下降。然后再出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于成本增加的倍數(shù)，此時(shí)LAC上升。,6,內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大之所以會(huì)引起產(chǎn)量的不同變動(dòng)，微

4、觀經(jīng)濟(jì)學(xué)用內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)來解釋。 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)Internal Economics當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由企業(yè)自身內(nèi)部因素所引起的成本下降、收益增加的情況。反之，則稱為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)Internal Diseconomics。 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因：大型先進(jìn)設(shè)備的使用、專業(yè)化分工、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)中副產(chǎn)品的開發(fā)利用、管理上的經(jīng)濟(jì)性等。 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的原因：管理效率降低、要素供給困難、要素價(jià)格和銷售費(fèi)用上升等。,7,外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì),外在經(jīng)濟(jì)External Economics當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)而行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由企業(yè)外部一些因素所引起的成本下降、收益增加的情況。反之，則稱為外在不經(jīng)濟(jì)External D

5、iseconomics。 外在經(jīng)濟(jì)的原因：行業(yè)內(nèi)部分工更細(xì)、輔助部門更齊、投資環(huán)境更完善等。 外在不經(jīng)濟(jì)的原因：競(jìng)爭(zhēng)加劇、要素能源供給緊張、運(yùn)輸困難、環(huán)境污染嚴(yán)重等。,8,C,Q,Q1,Q2,LAC,內(nèi)在經(jīng)濟(jì),內(nèi)在不經(jīng)濟(jì),規(guī)模報(bào)酬不變,長(zhǎng)期平均成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì),9,C,Q,LAC1,LAC2,LAC3,外在不經(jīng)濟(jì),外在經(jīng)濟(jì),長(zhǎng)期平均成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì),10,范圍經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng),一.范圍經(jīng)濟(jì) 如果一家煉油廠還出售瀝青，你會(huì)感到奇怪嗎？其實(shí)沒有什么好奇怪的，因?yàn)樘釤捠蜁r(shí)不但可以得到汽油，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生瀝青。顯然，讓煉油廠既產(chǎn)汽油又產(chǎn)瀝青的花費(fèi)比讓它只生產(chǎn)汽油而讓其他企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)瀝青的花費(fèi)要小。在這種情況

6、下，就稱其存在著范圍經(jīng)濟(jì)。,11,范圍經(jīng)濟(jì)及其度量,范圍經(jīng)濟(jì)Economies of scope；是指相同的投入下，由單一企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品比多個(gè)不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品中每種單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平要高。 所謂聯(lián)產(chǎn)品是兩種或兩種以上的可以使用共同設(shè)備，技術(shù)，管理的資源條件且技術(shù)特性相同或相近的產(chǎn)品。 范圍經(jīng)濟(jì)是由企業(yè)的范圍(而不是規(guī)模)而產(chǎn)生的成本節(jié)約。范圍經(jīng)濟(jì)的存在會(huì)使生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)增加。例如：海爾生產(chǎn)包括冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)，微波爐，電腦，手機(jī)，電視機(jī)等產(chǎn)品。,12,13,范圍經(jīng)濟(jì)如果用一定量某種資源生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品X和Y，這兩種產(chǎn)品之間存在著替代關(guān)系，它們之間最大數(shù)量組合的曲線稱為產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲

7、線，曲線上任意兩點(diǎn)間的連線上所代表的產(chǎn)出水平要低于連線之上的曲線上所代表的產(chǎn)出水平。這就是范圍經(jīng)濟(jì)的效益優(yōu)勢(shì)所在。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)面臨的需要是決定企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，這種需求決定了企業(yè)生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少？以及商品價(jià)格的高低。如果企業(yè)面臨的需求一致時(shí)，依靠大批量生產(chǎn)帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)揮重要作用，如福特汽車大批量生產(chǎn)模式的成功；而當(dāng)這種需求呈現(xiàn)多樣化，個(gè)性化的時(shí)候，小批量，多品種，多規(guī)格的生產(chǎn)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)向市場(chǎng)提供具有更高讓渡價(jià)值的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，品質(zhì)更高等等。因此，隨著生產(chǎn)需求多樣性的發(fā)展，范圍經(jīng)濟(jì)使企業(yè)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象越來越

8、來受到重視。,14,范圍經(jīng)濟(jì)可以用范圍經(jīng)濟(jì)程度（SC）指標(biāo)來衡量 SC代表范圍經(jīng)濟(jì)，C(X)為生產(chǎn)產(chǎn)品X的成本，C(Y 為生產(chǎn)產(chǎn)品Y的成本，C(X,Y)為這兩種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)成本，則SC0,存在范圍經(jīng)濟(jì),SC0，存在范圍不經(jīng)濟(jì),15,范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,在一個(gè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，其生產(chǎn)過程可能不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是有可能獲得范圍經(jīng)濟(jì)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)性；規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)量規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì)性。即會(huì)出現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，其生產(chǎn) 過程可能不存在規(guī)模報(bào)酬遞增，但是卻可能獲得范圍經(jīng)濟(jì)。一個(gè)工廠用較大規(guī)模只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品可能會(huì)產(chǎn)生規(guī)模報(bào)酬遞增，但是同時(shí)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品卻不

9、會(huì)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)。,16,企業(yè)生產(chǎn)的單一產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)產(chǎn)生的成本節(jié)約是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使產(chǎn)品品種增加時(shí)，這種企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)又常常被稱為“范圍經(jīng)濟(jì)”。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)存在的原因就在于，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著“可共享的投入”或一定的“不可任意分割性”。范圍經(jīng)濟(jì)的特征也可以通過產(chǎn)品的成本情況加以說明。 如下圖所示：,17,18,范圍經(jīng)濟(jì)所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),（1）合成優(yōu)勢(shì). 第一，降低固定成本。 第二，降低變動(dòng)成本。 第三，降低交易成本。 （2）差異化優(yōu)勢(shì) （3）生產(chǎn)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) （4）抵御風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì) 第一，企業(yè)不斷開發(fā)有關(guān)的新產(chǎn)品，實(shí)際上是在延長(zhǎng)核心產(chǎn)品的生命力。 第二，企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)

10、不同季節(jié)的產(chǎn)品或互補(bǔ)品時(shí)，能夠有效保持生產(chǎn)與銷售的持續(xù)穩(wěn)定性。,19,范圍經(jīng)濟(jì)案例,在20世紀(jì)70年代，寬闊的產(chǎn)品線給美國(guó)著名的履帶式拖拉機(jī)制造公司caterpillar帶來了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一行業(yè)中，只有該公司有能力將產(chǎn)品開發(fā).制造和銷售過程中的管理費(fèi)用全部消化掉；也只有該公司無需為滿足顧客的特殊需求而向其他制造商借用設(shè)備，并且只有該公司的生產(chǎn)能力能保證在24小時(shí)內(nèi)將任何零部件送達(dá)人任何顧客。 范圍經(jīng)濟(jì)給caterpillar公司帶來強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品線較窄的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手komatsu等公司根本無力與之競(jìng)爭(zhēng)。但caterpillar的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是永遠(yuǎn)無法打破的。敏捷制造方式被引入設(shè)

11、備建造后，履帶式拖拉機(jī)制造行業(yè)在設(shè)計(jì)，裝配方面,20,方面的固定成本上大大降低。Komatsu等公司無需在現(xiàn)有廠房，設(shè)備，存貨等方面做很大的改進(jìn)就能生產(chǎn)出更多不同型號(hào)的產(chǎn)品。此外，如今的空運(yùn)服務(wù)已實(shí)現(xiàn)隔日送達(dá)，這使Komatsu的經(jīng)銷商無需為對(duì)抗caterpillar的24小時(shí)送達(dá)服務(wù)而庫存大量不同型號(hào)的零部件。Komatsu等公司反而因?yàn)楦鞣N外包服務(wù)而降低了成本，重新獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,21,二.學(xué)習(xí)效應(yīng),學(xué)習(xí)效應(yīng)是指在長(zhǎng)期生產(chǎn)過程中，企業(yè)的工人，技術(shù)人員，經(jīng)理人員等可以積累起產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)以及管理方面的經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本的下降。學(xué)習(xí)效應(yīng)是通過學(xué)習(xí)曲線來表示的。學(xué)習(xí)曲線所描述的是企