采購人員月度總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)

1、采購人員月度總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)采購工作人員通過每個(gè)月的總結(jié)我們可以隨時(shí)查找我們在采購中所完成的任務(wù)，以及得出采購的經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中不斷提升能力。今天為您整理了采購人員月度總結(jié)報(bào)告，希望對大家有所幫助。采購人員月度總結(jié)報(bào)告篇一在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最

2、終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這

3、對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)_、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!采購人員月度總結(jié)報(bào)告篇二來到xx公司從事xx采購工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：1.身為采購員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)

4、，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;2.要有預(yù)測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時(shí)刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事他們的思想是什么他們的定位是什么他們的工作是什么有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識面處理食物的能力;4.對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;6.要有“可以刁難供應(yīng)商的_慣，讓他們知道

5、自己該怎么做”7.別做老好人。采購人員月度總結(jié)報(bào)告篇三一、采購計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量新增會所及異地采購：采購效率及錯(cuò)誤采購處理結(jié)果本季度累計(jì)采購量*，其中錯(cuò)誤采購*，更換*，退貨*。二、采購渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理采購渠道三季度采購物品次數(shù)*，其中*%采購來源于本埠批發(fā)商，*%采購來源于超市，*%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，*%采購來源于異地供應(yīng)商。在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中*、*、*類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率*%，申請部門滿意度達(dá)*%。提升供應(yīng)商管理目前供應(yīng)商資訊信息及來源采購員市場調(diào)查。電

6、子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢供應(yīng)商處獲得。傳播媒體。其他。2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了供應(yīng)商調(diào)查表已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為采購部門的參考。3.采購物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細(xì)的品種及類別，新增采購物品*種，刪除*陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應(yīng)商*家，剔除不合格供應(yīng)商*家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況三季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)計(jì)劃后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開展。四、梯隊(duì)建設(shè)1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu)(3人)在滿足本地會所采購任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會所及新增會所的采購任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力