萬(wàn)科地產(chǎn)與保利地產(chǎn)對(duì)比分析報(bào)告+萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析報(bào)告

1、萬(wàn)科股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析萬(wàn)科股份有限公司情況概述：萬(wàn)科成立于1984 年5 月, 以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)。1988年進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域, 同年發(fā)行股票2800 萬(wàn)股, 資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。1991 年開(kāi)始發(fā)展跨地域房地產(chǎn)業(yè)務(wù), 同年發(fā)行新股, A 股在深交所掛牌交易, 是首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。1992 年, 確定以大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù), 進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。1993 年, 4500 萬(wàn)股B 股發(fā)行并在深交所上市, 募集資金主要用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā), 核心業(yè)務(wù)突顯。1997 和2000 年, 共增資配股募集資金10.08 億元, 實(shí)力增強(qiáng)。2001 年, 轉(zhuǎn)讓萬(wàn)佳百貨股份有限公司股份, 完成專業(yè)化。20

2、02 和2003 年, 發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券34.9 億元, 進(jìn)一步增強(qiáng)了資金實(shí)力。1984 至2005 年, 萬(wàn)科營(yíng)業(yè)收入從0.58 億元到105.6億元, 增長(zhǎng)182 倍; 凈利潤(rùn)從0.05 億萬(wàn)元到13.5 億元, 增長(zhǎng)270 倍, 業(yè)務(wù)擴(kuò)展到19 個(gè)大中城市, 樹(shù)立了住宅品牌,分別于2000 和2001 年入選世界權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志福布斯的全球最優(yōu)秀300 家和200 家小型企業(yè), 獲“2005 中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10 評(píng)選”第一, 在規(guī)模性專項(xiàng)評(píng)選中列第一、盈利能力專項(xiàng)評(píng)選中列第四, 在行業(yè)中業(yè)績(jī)優(yōu)異。其良好的業(yè)績(jī)、企業(yè)活力及盈利增長(zhǎng)潛力為投資者帶來(lái)了穩(wěn)定增長(zhǎng)的回報(bào), 受到市場(chǎng)

3、廣泛認(rèn)可。2009年，萬(wàn)科共獲取新增項(xiàng)目44個(gè)，對(duì)應(yīng)萬(wàn)科權(quán)益建筑面積1036萬(wàn)平方米，規(guī)劃項(xiàng)目中按萬(wàn)科權(quán)益計(jì)算的建筑面積為2436萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入488.8億元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)53.3億元。較2008年分別增長(zhǎng)19.2%和32.1%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也全面超越2007年分別增長(zhǎng)了37.6%和10%，成為國(guó)內(nèi)首家銷(xiāo)售金額突破600億的房地產(chǎn)公司，并2009年獲得全球住宅企業(yè)銷(xiāo)售冠軍。一萬(wàn)科股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的能力, 資產(chǎn)運(yùn)用效率高, 則可以用較少的投入獲取較高的收益。下面以具體指標(biāo)來(lái)分析萬(wàn)科的營(yíng)運(yùn)能力:1萬(wàn)科股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析（1）存貨周轉(zhuǎn)率

4、存貨對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化具有特殊的敏感性, 控制失敗會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)度, 作為萬(wàn)科的主要資產(chǎn), 存貨的管理更是舉足輕重。由于萬(wàn)科業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大, 存貨規(guī)模增長(zhǎng)速度大于其銷(xiāo)售增長(zhǎng)的速度, 因此存貨的周轉(zhuǎn)率逐年下降（見(jiàn)表1）。若該指標(biāo)過(guò)小, 則發(fā)生跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)較大, 但萬(wàn)科的銷(xiāo)售規(guī)模也保持了較快的增長(zhǎng), 在業(yè)務(wù)量擴(kuò)大時(shí), 存貨量是充足貨源的必要保證, 且存貨中擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和已完工產(chǎn)品比重下降, 在建開(kāi)發(fā)產(chǎn)品比重大幅上升, 存貨結(jié)構(gòu)更加合理。因此, 存貨周轉(zhuǎn)率的波動(dòng)幅度在正常范圍, 但仍應(yīng)提高存貨管理水平和資產(chǎn)利用效率, 注重獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目, 加快項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)速度, 提高資金利用效率, 充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng), 保持

5、適度的增長(zhǎng)速度。表1 萬(wàn)科股份有限公司2008-2010年存貨周轉(zhuǎn)率年份200820092010存貨周轉(zhuǎn)率0.490.510.48（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5年來(lái)萬(wàn)科的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有了較大幅度的上升( 見(jiàn)表2) , 原因是主營(yíng)業(yè)務(wù)的大幅上升,較嚴(yán)格的信用政策和收賬政策的有效實(shí)施。表2 萬(wàn)科股份有限公司2008-2010年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年份200820092010應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率48.1151.4542.32（3） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急劇上升是由處置、核銷(xiāo)部分固定資產(chǎn)及近年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)量的大幅增長(zhǎng)所致, 說(shuō)明萬(wàn)科保持了高度的固定資產(chǎn)利用率和管理效率, 同時(shí)也反映了其固定資產(chǎn)與主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高

6、?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率取決于每一項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低, 該指標(biāo)( 見(jiàn)圖3) 近年的下降趨勢(shì)主要是由于存貨周轉(zhuǎn)率的下降, 但其毛利率, 應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)利用率的提高使其下降幅度較小, 萬(wàn)科要提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 必須改善存貨的管理。表3 萬(wàn)科股份有限公司2005-2010年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份08年09年10年05年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.50.630.610.43總的來(lái)說(shuō), 萬(wàn)科的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng), 尤其是其應(yīng)收賬款的營(yíng)運(yùn)能力非常優(yōu)秀, 堪稱行業(yè)典范。但近年來(lái)的土地儲(chǔ)備和在建工程的增多, 存貨管理效率下降較為明顯, 因此造成了總資產(chǎn)管理效率降低, 管理層應(yīng)關(guān)注存貨的管理。另外，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了一

7、定的沖擊，但萬(wàn)科在行業(yè)內(nèi)的成長(zhǎng)性比較好，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的作用下，使得公司目前發(fā)展比較穩(wěn)定。保利地產(chǎn)保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1992年，是中國(guó)保利集團(tuán)控股的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作平臺(tái)，國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)企業(yè)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力榜首，并連續(xù)四年蟬聯(lián)央企房地產(chǎn)品牌價(jià)值第一名，2009年，公司品牌價(jià)值達(dá)90.23億元，為中國(guó)房地產(chǎn)成長(zhǎng)力領(lǐng)航品牌。2006年7月，公司股票在上海證券交易所上市，2009年獲評(píng)房地產(chǎn)上市公司綜合價(jià)值第一名，并入選2008年度中國(guó)上市公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) 。2009年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售簽約433.82億元。截至2010年一季度，公司

8、總資產(chǎn)已超千億房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是保利集團(tuán)優(yōu)先和重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。共有房地產(chǎn)項(xiàng)目101個(gè)（不含竣工和參股項(xiàng)目），在建面積1120萬(wàn)平米，占地面積2560萬(wàn)平米，規(guī)劃面積3500萬(wàn)平米，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)240億元，排名中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的前列。旗下上市的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（SH）名列中國(guó)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值第一名，房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力第二名，被評(píng)為中國(guó)最具成長(zhǎng)性上市公司第一名。二保利地產(chǎn)2007年2010年運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低。周轉(zhuǎn)率高說(shuō)明收賬迅速，賬齡較短；資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)；可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失。

9、從上圖可以看出從05年到08年持續(xù)上升，但是09、10年呈下降趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率的快慢，不僅反映出企業(yè)采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)管理工作狀況的好壞，而且對(duì)企業(yè)償債能力及獲利能力產(chǎn)生決定性的影響。一般來(lái)說(shuō)存貨周轉(zhuǎn)率越高越好。存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其變現(xiàn)的速度越快，周轉(zhuǎn)額越大，資金占用水平越低。通過(guò)存貨分析，還有利于找出存貨管理存在的問(wèn)題，盡可能降低資金占用水平。上圖中可以看出05年到10年數(shù)據(jù)很接近，在較小的幅度內(nèi)中變化。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 在一定時(shí)期內(nèi)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多說(shuō)明以相同的流動(dòng)資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動(dòng)資產(chǎn)利用效果越好。從07年到08年有小幅的上升，

10、但是09年開(kāi)始下降。企業(yè)可以通過(guò)提高銷(xiāo)售收入來(lái)提高周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，說(shuō)明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)超過(guò)不多，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)。從05年到10年呈先降后升的趨勢(shì)。固定資產(chǎn)的使用效率越來(lái)越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期銷(xiāo)售收入與資產(chǎn)總額的比率。它反映企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效率，是分析和評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)。從05年到10年，逐漸下降，企業(yè)應(yīng)采取各項(xiàng)措施來(lái)提供企業(yè)的資產(chǎn)利用程度，比如提高銷(xiāo)售收入或處理多余的資產(chǎn)。保利地產(chǎn)與萬(wàn)科地產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析比較數(shù)據(jù)比較分析:1. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是

11、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率。它是分析企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)情況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)信用銷(xiāo)售嚴(yán)格。反之，表明企業(yè)信用銷(xiāo)售放寬。由圖可知，萬(wàn)科的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平穩(wěn)增長(zhǎng)，波動(dòng)較小，而保利有較大幅度增長(zhǎng)，2009年基本與萬(wàn)科持平，此后高于萬(wàn)科，顯示其良好的銷(xiāo)售信用。 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)業(yè)成本與平均存貨的比率。它是反映企業(yè)存貨流動(dòng)狀況的一項(xiàng)指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)快，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)會(huì)相應(yīng)增加。由圖可知，萬(wàn)科持續(xù)高于保利，但兩者間的差距在逐步縮小，顯示了房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸白熱化，此項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科占優(yōu)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

12、率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與平均固定資產(chǎn)余額的比率。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率高。由圖可知，保利的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于萬(wàn)科，而且保利與萬(wàn)科固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率差距呈U型變化，在2008年達(dá)到最小?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額余額全部資產(chǎn)的平均余額的比率。它反映的是企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，企業(yè)資產(chǎn)利用效率高。由圖可知，萬(wàn)科雖在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面一直高于保利，但近兩年逐漸趨于一致，比較平穩(wěn)，兩者之間總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率差距呈現(xiàn)Y型。 營(yíng)運(yùn)能力分析結(jié)論：1) 兩家公司在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率方面的對(duì)比

13、變化顯示了保利在銷(xiāo)售信用方面的努力，取得了良好的效果，而萬(wàn)科作為房地產(chǎn)的中堅(jiān)力量，在占得了較大市場(chǎng)份額后對(duì)銷(xiāo)售信用的忽略。2) 保利在固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面一直高于萬(wàn)科，這顯示了保利在固定資產(chǎn)利用效率方面的高效，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率萬(wàn)科持續(xù)高于保利，與萬(wàn)科流動(dòng)資產(chǎn)的良好利用有關(guān)，這顯示了萬(wàn)科在公司財(cái)務(wù)機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司目前存在的問(wèn)題及對(duì)策(1)資金需求的壓力日益增大。為了滿足未來(lái)的資金需求，建議萬(wàn)科繼續(xù)加快銷(xiāo)售，增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，積極尋找戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步開(kāi)拓融資渠道。(2)現(xiàn)金流的管理。萬(wàn)科有關(guān)獲得現(xiàn)金能力和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)都不令人滿意，而現(xiàn)金如同一個(gè)企業(yè)

14、的血液，缺少現(xiàn)金流會(huì)使一個(gè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)陷入癱瘓。因此，在看到企業(yè)優(yōu)秀的盈利能力的同時(shí)，也要提醒萬(wàn)科高度重視企業(yè)現(xiàn)金的管理。(3)存貨的管理。萬(wàn)科擁有數(shù)額巨大的存貨量，這既是未來(lái)發(fā)展的保障，又是萬(wàn)科風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，從目前萬(wàn)科管理現(xiàn)狀來(lái)看，建議進(jìn)一步優(yōu)化存貨管理結(jié)構(gòu)，適度控制存貨數(shù)量。此外，股權(quán)結(jié)構(gòu)分散, 獲得的支持力度有限。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司未來(lái)展望房地產(chǎn)行業(yè)存在兩個(gè)根本特點(diǎn): 首先, 住宅兼有社會(huì)和投資屬性, 是生活必需品和改善生活質(zhì)量的重要元素,也投資獲利的載體。其次, 中國(guó)正處于城市化進(jìn)程中, 居民的購(gòu)買(mǎi)力穩(wěn)步增長(zhǎng), 住房貨幣化改革的進(jìn)一步深入和購(gòu)房信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展將推動(dòng)住宅需求長(zhǎng)期

15、持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)中房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長(zhǎng)型行業(yè)，發(fā)展空間大，數(shù)量龐大的中國(guó)人口中有能力買(mǎi)商品房的人數(shù)在上升，創(chuàng)造了巨大的需求量。并且隨著市場(chǎng)的日益成熟，消費(fèi)者的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商品牌意識(shí)必將逐步提高，一方面萬(wàn)科以軟性服務(wù)著稱，正好迎合了中高檔房產(chǎn)消費(fèi)者的需求，另一方面萬(wàn)科品牌形象十分豐富，為進(jìn)一步塑造和強(qiáng)化品牌也創(chuàng)造了條件。2008年初樓市宏觀調(diào)控，萬(wàn)科的“拐點(diǎn)論”被業(yè)界驚為天人；2009年樓市春天，萬(wàn)科在土地市場(chǎng)上似乎無(wú)所作為；2010年初宏觀調(diào)控再至，萬(wàn)科悄悄開(kāi)始了其進(jìn)軍二三線城市的戰(zhàn)略部署。在2009年地產(chǎn)企業(yè)意外經(jīng)歷了“量?jī)r(jià)齊升”的“不差錢(qián)”好年景后，萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型是眾多地產(chǎn)商中的先行者。二、整體

16、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析中存在的問(wèn)題及相關(guān)建議1、營(yíng)運(yùn)能力分析中存在的問(wèn)題上述這四個(gè)比率都是在分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力時(shí)常用的指標(biāo)，但在具體實(shí)務(wù)操作中，這些指標(biāo)的計(jì)算口徑，計(jì)算方法存在著種種局限性，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析，必須考慮到這些限制，做到心中有數(shù)。(1)由于現(xiàn)行應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算公式只是簡(jiǎn)單地將賒銷(xiāo)收入與應(yīng)收賬款平均余額相比，沒(méi)有考慮到實(shí)際收回的賒銷(xiāo)貸款與應(yīng)收賬款余額的內(nèi)在聯(lián)系，在特定的條件下，計(jì)算出的結(jié)果與事實(shí)顯然不符。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))計(jì)算公式中，分子是賒銷(xiāo)凈額，但在實(shí)際計(jì)算中，由于企業(yè)公開(kāi)發(fā)表的會(huì)計(jì)資料很少標(biāo)明賒銷(xiāo)數(shù)字，所以往往就用銷(xiāo)售總額來(lái)取代賒銷(xiāo)凈額，這樣的計(jì)算會(huì)高估應(yīng)

17、收賬款的周轉(zhuǎn)率或縮短應(yīng)收賬款的回收天數(shù)。(2)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算中，現(xiàn)行計(jì)算公式拿銷(xiāo)售收入與企業(yè)平均資產(chǎn)總額直接相比。但在企業(yè)資產(chǎn)中，有一部分是與企業(yè)銷(xiāo)售收入的形成沒(méi)有必然聯(lián)系的，如企業(yè)的投資數(shù)額。這些賬戶的存在會(huì)歪曲企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率而使其比實(shí)際要低，也即實(shí)際周轉(zhuǎn)率要比計(jì)算所顯示的要好。(3)缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的具體評(píng)價(jià)。企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中,基本指標(biāo)是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,其修正指標(biāo)也只是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)方面的補(bǔ)充。雖然增設(shè)了不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的不良資產(chǎn)和潛在損失,但缺乏對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)使用效果的分析、評(píng)價(jià),忽視了這些資產(chǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)

18、期發(fā)展的影響,其評(píng)價(jià)的最終結(jié)果容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。企業(yè)總資產(chǎn)中除了日常周轉(zhuǎn)使用的流動(dòng)資產(chǎn)外,還應(yīng)包括無(wú)形資產(chǎn)等主要的資產(chǎn)。企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新形成的重要經(jīng)濟(jì)資源,而且已經(jīng)成為21 世紀(jì)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。但由于計(jì)價(jià)的困難,使這些資產(chǎn)在賬面上難以全面反映;另外由于無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響具有長(zhǎng)期性、不確定性的特點(diǎn),因此,在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)使眼前利益與長(zhǎng)期利益的評(píng)價(jià)并重,充分考慮無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。(4)缺乏對(duì)人力資源有效利用的評(píng)價(jià)。廣義的營(yíng)運(yùn)能力分析應(yīng)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源營(yíng)運(yùn)效率的分析,包括對(duì)人力

19、資源利用的評(píng)價(jià)分析。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)主體是智力勞動(dòng),智力勞動(dòng)的知識(shí)價(jià)值確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,應(yīng)該是現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。因此對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的評(píng)價(jià)應(yīng)具有一定的前瞻性,充分考慮我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊情況,全面兼顧人力資源的投資對(duì)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)上的重大作用,有利于正確引導(dǎo)企業(yè)逐步形成技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制,合理確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。2、對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的創(chuàng)新指標(biāo)建議目前,由于企業(yè)外部環(huán)境的變化,以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系受到了質(zhì)疑,實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都在對(duì)此總是進(jìn)行著不懈的研究。近幾年來(lái),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)顯著趨勢(shì)就是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中引入非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。經(jīng)常使用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要

20、包括:顧客滿意度;產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;戰(zhàn)略目標(biāo),如完成一項(xiàng)并購(gòu)或項(xiàng)目的關(guān)鍵部分,公司重組和管理層交接；公司潛在發(fā)展能力,如員工滿意度和保持力、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神,管理有效性或公共責(zé)任；創(chuàng)新能力,如研發(fā)投資及其結(jié)果、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；技術(shù)目標(biāo)；市場(chǎng)份額。歸納起來(lái),對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革主要有以下三方面的原因:企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)本身存在局限性、傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系無(wú)法滿足管理創(chuàng)新對(duì)信息的需要。（一）員工滿意度和保持力員工關(guān)系著企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。流程、系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)和外來(lái)顧問(wèn)都可以作為輔助工具,并可能對(duì)其有所幫助,但使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心最終還是企業(yè)的員工。員工推動(dòng)客戶關(guān)系,

21、他們負(fù)責(zé)創(chuàng)新與提出新的理念。員工運(yùn)營(yíng)企業(yè),他們與合作伙伴共同促進(jìn)企業(yè)的成功。員工的工作成效是企業(yè)成功的核心要素。但是長(zhǎng)期以來(lái),很多中國(guó)的企業(yè)在雇傭員工時(shí),往往只關(guān)注低廉的人力成本,而忽視了員工的生產(chǎn)效率。并且,很多企業(yè)都要承擔(dān)以各種方式保證人們就業(yè)的社會(huì)責(zé)任。因此他們不得不為工作中的浪費(fèi)和低效買(mǎi)單。隨著社會(huì)的發(fā)展,這種態(tài)度需要加以改變。擁有低成本和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解已不再足以贏得競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的企業(yè)今后必須更加著重于使其員工更有效、更主動(dòng)、更富有創(chuàng)造性地從事各自的工作。只有員工滿意度和保持力得到保證,企業(yè)的管理才會(huì)顯得更加方便和有效,整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力優(yōu)勢(shì)就突顯了,這樣對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)有利

22、的。（二）管理的有效性隨著人類(lèi)的進(jìn)步和組織的發(fā)展,管理所起的作用越來(lái)越大。概括起來(lái)說(shuō),管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，管理使組織發(fā)揮正常功能。管理,是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng),不論其性質(zhì)如何,都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下,才能按照所要求的方向進(jìn)行。第二，管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常可以看到這種情況,有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個(gè)精明強(qiáng)干、善于管理的廠長(zhǎng),很快扭虧為盈;有些企業(yè)盡管擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),卻沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用;而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差,卻能夠憑借科學(xué)的管理,充分發(fā)揮其潛力,反而能更勝一籌,從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。通過(guò)有效地管理,可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。因?yàn)橛行У毓芾?會(huì)使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡(jiǎn)單相加之和,起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。所以，一個(gè)企業(yè)的管理有效性對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的營(yíng)運(yùn)能力來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)該把握其管理的有