上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范例_第1頁
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范例_第2頁
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范例_第3頁
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范例_第4頁
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范例_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、. . .最新范文推薦 .上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范例一、上半年工作總結(jié):(一 )、知識管理20xx 年根據(jù)集團知識管理積分辦法,結(jié)合公司實際, 調(diào)整了公司原有的km 推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧:(1)、 20xx 年集團知識管理考核積分卡(截止 5 月 )說明:截止5 月,集團平均分為87 分, 90 分以上的有25 家 ;80 分以上的有34 家,最低分為57 分 ;并列 100 分的有14 家 (包含集團職能部門),黃石公司集團并列第一,華南第一。去年同期排名43 名。(2)、 20xx 年

2、集團知識管理考核 個人積分說明:員工平均積分年累計為18.85 分,排名前列。1(3)、 201x 年集團知識管理考核 頻道點擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%201x 年,集團調(diào)整了考核要求,形成了以cko 頻道為核心的考核機制,重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,同時也調(diào)整了cko 積分辦法。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3 月至 5 月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),km 推進氛圍較好,員工自覺使用km 工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3 月成立 qc 小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名

3、 ”展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議,明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié), 遵循 pdca 原則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān),我們規(guī)范了推進要求,解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km 現(xiàn)場審計3 月底,集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)2. . .最新范文推薦 .場查核知識管理推進工作,高度贊揚了我司的km推進工作,認(rèn)為我司亮點很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9 分,為第一批查核單位。4、參加知識管理年會,黃石公司大放光彩。4 月 28 日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc 成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)

4、務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。在本次大會上,黃石公司集體或個人共榮獲4 項榮譽,著實給力。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越 ”榮譽稱號 (全集團各級工廠及職能部門參評,本獎項只有6 名 );(2)、黃石公司榮獲集團”知識管理頻道經(jīng)營進步獎” (km推進團隊集中亮相,并多次受到好評,其中黃石公司的km推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);(3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。3本次年會上, 集團高度評價我司的km 推進工作, 通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分

5、的肯定。(二 )、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧:1、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯的多 ”、 “職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 ;20xx 年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴(yán)重?!边@種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對這種情況, 20xx 年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果 ”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主

6、觀能動性,變被動4. . .最新范文推薦 .為主動,持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照 20xx 年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門 6s 推進員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好, 例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 ; 生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新 ; 工程部制冷班、 配電班、 財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為 “現(xiàn)場管理紅旗班組 ”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點 ”、“現(xiàn)場亮點 ”以點帶面

7、,提升員工積極性。公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。 班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,提升了員工的積極性。4、引入 “現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門5警示旗 (藍(lán)旗 ) ”管理策略,鞭策部門力爭先進。(三 )、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧:1、成立 “包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,圍繞課題進行項目攻關(guān)。 3 月成立 “包裝有效工時 ”qc 項目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,按期回顧和總結(jié)月度推進工作,并解決存在問題。2

8、、包裝部 “有效工時 ”氛圍較好,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班 ”生產(chǎn)。與201x 年同期比,產(chǎn)銷量增長,生產(chǎn)人員減少,達到了“減員增效的 ”目的。(四 )、 e-hr 人事信息管理e-hr 人事信息管理為201x 年新增職責(zé), 通過半年的學(xué)6. . .最新范文推薦 .習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,月度erp 維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、

9、參加華南區(qū)域erp 人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足:1、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,導(dǎo)致hr 績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常7開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對一些不符合項的整改跟進滯后,部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作計劃:1、知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立 km 文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定制專有的km 門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標(biāo):總結(jié)先進工廠的亮點,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12 名。2、現(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門 6s 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強檢查的能力。8. . .最新范文推薦 .(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論