代建項目組織機構(gòu)及崗位職責(zé)人員分工

1、1組織結(jié)構(gòu)圖項目代建管理辦公室專家組項目管理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人材料管理計劃管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理財務(wù)管理預(yù)算合約管理招標(biāo)管理前期管理設(shè)計管理辦公室信息資料部安全管理后期管理工程管理工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下：前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護(hù)和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組織實施。招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)

2、審文件并提出審查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標(biāo)、采購工作運行情況，報信息部匯總。設(shè)計管理部： 負(fù)責(zé)設(shè)計階段的管理，優(yōu)化設(shè)計審核圖紙，以及實施階段對設(shè)計變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 協(xié)助前期管理部進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān).辦公室： 負(fù)責(zé)制定項目管理機構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計； 項目管理內(nèi)部會議的組織； 辦理施工圖委托送審工作； 傳達(dá)項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項目管理機構(gòu)各職能組的工作； 編寫項目經(jīng)理交辦的專題報告； 項目管理的日常文字處理、行文； 與委托人和使用人有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待和后期保障工作。工程部： 制定工程實施階段的項目管理文件及項目總進(jìn)度計劃； 進(jìn)行項目建

3、設(shè)實施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場簽證工作； 對施工承包單位進(jìn)行管理； 進(jìn)行項目計劃管理、風(fēng)險管理； 組織工程項目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作； 整理工程項目檔案資料； 檢查統(tǒng)計每月項目質(zhì)量、進(jìn)度工作運行情況，報信息管理部匯總。安全部： 負(fù)責(zé)項目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。信息資料部： 負(fù)責(zé)收集、整理項目建設(shè)過程的相關(guān)資料，并及時向有關(guān)部門傳遞。預(yù)算合約部： 進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同的履行情況； 針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向項目經(jīng)理提出初步意見； 材料、設(shè)備采購價格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核； 工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查

4、設(shè)計變更，提出咨詢意見； 定期核實工程量； 對工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核； 檢查統(tǒng)計每月項目合同、造價執(zhí)行情況，報信息部匯總。財務(wù)部： 負(fù)責(zé)編制各項財務(wù)報表，用款計劃，劃撥工程款等。注：代建領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任由單位法定代表人擔(dān)任，副主任由北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、主要成員由代建單位單位副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等組成。崗位責(zé)任制項目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)項目管理部的管理工作； 組織編制及修訂可行性研究報告； 組織編制項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標(biāo)和采購工作計劃、溝通計劃等； 組織進(jìn)行各階段設(shè)計文件報批工作； 確定項目

5、的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項目管理部組織機構(gòu)和組織形式； 組織對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購工作； 組織制定項目管理部的規(guī)章制度； 檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換； 保持與項目委托人和使用人的密切聯(lián)系，建立與委托人和使用人的溝通渠道，并將項目的委托人和使用人的意圖及時向項目管理部貫徹； 對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段性項目管理工作報告。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)可行性研究報告的編制； 協(xié)助項目經(jīng)理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年

6、度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標(biāo)和采購工作計劃、溝通計劃等； 組織專家及技術(shù)人員對初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行報批前的審查； 項目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織； 負(fù)責(zé)設(shè)計論證、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計可行性等論證； 組織項目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案； 組織設(shè)計交底和圖紙會審工作；設(shè)計變更的審核； 參加質(zhì)量事故的處理。項目設(shè)計管理師： 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計合同、可行性研究報告、項目基礎(chǔ)資料； 組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計原則；編制項目設(shè)計管理記錄，并把各項工作落實到各專業(yè)工程師； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議； 組織審查設(shè)計

7、方案，并根據(jù)項目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行補充、修改； 會同進(jìn)度計劃工程師，編制設(shè)計進(jìn)度計劃； 根據(jù)費用控制工程師提出的各設(shè)計專業(yè)、各階段費用控制指標(biāo)，對設(shè)計進(jìn)行限額費用控制。當(dāng)設(shè)計方案需要變動時，應(yīng)事先通知費用控制工程師，并向項目經(jīng)理匯報； 組織好設(shè)計變更的管理工作 組織編制設(shè)計工作的計劃值，測定、檢查設(shè)計的實際成本和掙值。 定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，掌握設(shè)計進(jìn)展進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費用控制等方面存在的主要問題，并及時向項目經(jīng)理報告。 組織審查工程設(shè)計文件。 工程施工前負(fù)責(zé)組織對設(shè)計復(fù)查，組織設(shè)計交底工作。 督促設(shè)計單位對工程設(shè)計階段

8、的資料和計算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔。 編寫設(shè)計管理總結(jié)報告。項目采購工程師 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。 組織制定采購工作的計劃值、測定、檢查采購的實際成本和掙值。 編制有關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報項目經(jīng)理和委托人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案手續(xù)。 對于非強制招標(biāo)的采購，提出設(shè)備、材料詢價的商務(wù)文件。 組織對廠家報價的商務(wù)評審和綜合評審。 協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。 監(jiān)督各類采購合同的履行。 定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問

9、題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。 負(fù)責(zé)對項目有關(guān)的采購文件、資料的整理歸檔。 組織編寫項目采購總結(jié)報告。進(jìn)度計劃控制工程師 根據(jù)項目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制訂出符合項目實際情況的進(jìn)度計劃。 編制項目的計劃值和掙值，指導(dǎo)編制設(shè)計、采購和施工的計劃值和掙值。 檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施，按月提交進(jìn)度計劃執(zhí)行情況報告。 審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向項目總工程師或項目經(jīng)理匯報。 審查施工的進(jìn)度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在的問題及時向項目總工程師或項目經(jīng)理匯報。 協(xié)助項目總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計、采購

10、和施工管理工程師的進(jìn)度計劃，使其順利的完成總的工程進(jìn)度計劃。 對重大的設(shè)計變更進(jìn)行研究，評估其對進(jìn)度計劃的影響，供項目經(jīng)理決策。 對項目進(jìn)度計劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。 編制項目進(jìn)度計劃控制總結(jié)報告。費用估算師 編制項目估算，包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、修正的估算，并進(jìn)行風(fēng)險分析，為不可預(yù)見費的估算提供基礎(chǔ)。 審核設(shè)計的估算資料，供方案比較。 在采購工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評價用。 在施工招標(biāo)工作中提供必要的估算資料，供編制標(biāo)底及評標(biāo)用。 當(dāng)出現(xiàn)重大的設(shè)計變更時，進(jìn)行相應(yīng)的費用估算。 掌握和正確使用多種費用估算方法，提供費用估算的準(zhǔn)確性。 積累和分析項目費用原始資料，補充和更

11、新費用估算的數(shù)據(jù)。 組織竣工結(jié)算和決算。 對項目估算及實際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔。 組織編寫項目估算總結(jié)。費用控制師 負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程費用控制計劃及費用控制實施程序。 協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工程師建立項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及編碼系統(tǒng)，為實行費用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費用分解。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分解工程預(yù)算，下達(dá)給項目設(shè)計管理工程師、采購管理工程師、監(jiān)理工程師，作為各階段費用控制的依據(jù)。 在項目實施過程中定期監(jiān)測與分析費用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施，而費用計劃的修改，必須得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。 編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目

12、費用匯總報告，分別向項目經(jīng)理、項目總工程師、項目設(shè)計管理工程師、項目采購工程師、項目監(jiān)理工程師提供費用控制的執(zhí)行情況。 統(tǒng)計實際成本曲線，與掙值曲線進(jìn)行對比分析，找出費用計劃執(zhí)行中的問題。 對照發(fā)包合同，審查承包人提出的費用計劃，并與原費用分解指標(biāo)和預(yù)測的按月支付計劃對比，找出偏差，提出措施。 按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項目重大變更。 管理不可預(yù)見費的使用，每月向項目經(jīng)理報告不可預(yù)見費的使用情況。 對費用進(jìn)行分解、控制、變更及實際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行整理歸檔。 組織編寫項目費用控制月報和費用控制工作總結(jié)。安全控制工程師 編制項目安全管理計劃，并監(jiān)督實施。 貫徹國家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。 參加研究設(shè)計

13、方案和施工方案中的安全問題。 敦促承包人建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。 負(fù)責(zé)編寫項目安全報告。 對項目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)組織編寫安全工作總結(jié)報告。下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗

14、時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批

15、準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效

16、工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)

17、后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上

18、月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡

19、次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.

20、2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員

21、和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加

22、班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例

23、沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。

24、徐志摩曾說過：“一生中至少該有一次，為了某個人而忘記了自己，不求結(jié)果，不求同行，不求曾經(jīng)擁有，甚至不求你愛我，只求在我最美的年華里，遇見你?！蔽也恢雷约菏呛蔚鹊男疫\能在茫茫人海中與你相遇？我也不知道你的出現(xiàn)是恩賜還是劫？但總歸要說聲“謝謝你，謝謝你曾來過”還記得初相識時你那拘謹(jǐn)?shù)臉幼樱挷皇呛芏嘀皇亲谀抢锫犖也煌５卣f著各種不著邊際的話?？赡芤驗榫o張我也不知道自己想要表達(dá)什么？只知道亂七八糟的在說，而你只是靜靜地聽著，偶爾插一兩句。想想自己也不知道一個慢熱甚至在不熟的人面前不茍言笑的我那天怎么會那么多話？后來才知道那就是你給的莫名的熟悉感和包容吧！有一句話說：“人的一生會遇到兩個人，一個驚艷了時光，一個溫柔了歲月?！斌@艷了時光的那個人，是青春回憶里最絢爛、最耀眼的存在，不后悔跟他經(jīng)歷過的快樂與感動，哪怕后來的大風(fēng)大浪都是他給的，但還是想對他說，有生之年，欣喜相逢。你給過我太多的快樂和感動，太多的收獲和意外，也有太多的心酸和坎坷?？煽倸w你來過我的生命，也帶給我許多的美好和小幸福。我不知道是怎樣的緣分讓我們相遇，可我都不想去追究了，因為我相信每一種遇