A1區(qū)辦公樓精裝修工程詢價策劃文件119

1、 青山湖科技城越秀城市綜合體項目A區(qū)酒店 辦公區(qū)精裝修專業(yè)分包工程 詢價策劃方案 詢 價 人：杭州越輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 造價咨詢機(jī)構(gòu)：務(wù)騰咨詢（上海)有限公司 日 期：二零一六年一月 目 錄 1工程名稱 . 2 工程規(guī)模 2. 2 計劃投資額 3. 2 工期目標(biāo) 4. 2 質(zhì)量目標(biāo) . 25 質(zhì)量保修期 . 62 工程特點(diǎn) . 73 詢價方式 8. 3 標(biāo)段劃分9 . 3 10合同結(jié)構(gòu) . 3 11詢價范圍 . 3 12計價方式 . 4 13清單編制 . 6 14價差調(diào)整 . 6 15合同價款支付方式 . 7 16集采材料 . 8 17變更價款的調(diào)整 . 9 18邀請報價單位 . 9 19報

2、價程序及評審方式 . 10 20定標(biāo)原則 . 11 21報價保證金和履約保函 . 11 22限價 . 11 23詢價策劃附件 . 13 1 工程名稱 辦公區(qū)精裝修專業(yè)分包工程。青山湖科技城越秀城市綜合體項目A區(qū)酒店 工程規(guī)模239m2（共A區(qū)酒店總建筑面積11.81萬m2，其中：地上建筑面積8.94萬。地m2其中裙房3層，塔樓36層），地下室建筑面積2.88萬層，168m高,層與層至39層為寫字樓，16171上層至3層為裙房，4層至15層為酒店， 38,200m2。層為避難層。本次詢價范圍為寫字樓區(qū)域，精裝修面積約31 計劃投資額 3 萬元。辦公區(qū)精裝修專業(yè)分包工程投資額約3200 4 工期目

3、標(biāo)滿足總承包工程辦公區(qū)精裝修分包工程應(yīng)配合各項目施工總承包工程施工、 施工進(jìn)度需要。 A區(qū)酒店項目總承包工程工期如下： 18日開工；年開工日期：201211月 31日竣工。2016計劃竣工日期年12月 區(qū)酒店項目公共區(qū)域精裝修工程工期如下：A 日開工；月計劃開工日期 2016年315 日完工。12 2016年月30計劃完工日期 質(zhì)量目標(biāo)5 配合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求，本工程質(zhì)量要求應(yīng)符合詢價文件技術(shù)要求、總承包人獲得錢江杯。 安全文明施工的要求：分包人須符合詢價文件技術(shù)要求、國家及地方相關(guān)規(guī)范要求，配合總承包人取得“杭州市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。 6 質(zhì)量保修期 質(zhì)量保修期為兩年，防

4、水工程為5年，工程保修期自發(fā)包人組織的總包工程竣工驗收通過之日起計算。 工程特點(diǎn)7 區(qū)酒店總承包人簽訂施工合同，并A中選人為總承包人的專業(yè)分包人，需與 與總承包人簽訂安全管理協(xié)議，服從總承包人管理。 詢價方式8 由詢價人自行邀請符合施工資質(zhì)本工程為總承包工程中的專業(yè)工程暫估價， 工程的報價競價，確定分包人。之報價人進(jìn)行辦公區(qū)精裝修專業(yè)分包 標(biāo)段劃分9 本工程設(shè)一個標(biāo)段。 合同結(jié)構(gòu)10 定標(biāo)后，中選人與詢價人及總承包人簽訂三方施工合同。 11 詢價范圍 11.1 辦公區(qū)精裝修專業(yè)分包工程，包括深化設(shè)計、工程施工、驗收（含環(huán)保驗收）及保修。 施工范圍包括： ? 首層辦公大堂、辦公層電梯廳等精裝修區(qū)

5、域（含地下室及避難層）、16層以下與竣工驗收相關(guān)的消防（合用）前室及辦公區(qū)域的地面、墻面、天花裝飾工程、門工程、防水工程、雜項工程等，詳見精裝修區(qū)域彩圖。 ? 隔墻、間墻、隔斷、固定家具制作安裝。 衛(wèi)生潔具、龍頭等五金的采購、安裝及管道接駁。 ? 工程燈具的采購及安裝。 ? 精裝修區(qū)域內(nèi)風(fēng)口的采購及安裝? ,防排煙風(fēng)口除外。 精裝修區(qū)域內(nèi)的給水系統(tǒng)，機(jī)電單位負(fù)責(zé)接至各精裝修區(qū)域? 內(nèi)給水橫支管用閥門或水表組，如無閥門或水表則負(fù)責(zé)至精裝修區(qū)域內(nèi)預(yù)留50cm供精裝修單位接駁。 ? 精裝修區(qū)域的排水系統(tǒng)，負(fù)責(zé)自末端直至接入機(jī)電單位負(fù)責(zé)的立管及主管預(yù)留接口。 ? 精裝修區(qū)域用配電箱（不包括配電箱）出線

6、端開始的動力、照明系統(tǒng)，但精裝修區(qū)域的應(yīng)急照明系統(tǒng)由機(jī)電單位負(fù)責(zé)。 ? 配合機(jī)電、智能化、消防、電梯、VRV空調(diào)等其他專業(yè)工程，由各專業(yè)單位提交墻面、地面之預(yù)留、定位、開槽、開孔布置圖，交由精裝修單位確認(rèn)并統(tǒng)籌，經(jīng)確認(rèn)后由各專業(yè)單位進(jìn)行開槽、開孔等工作，由精裝修單位進(jìn)行修補(bǔ)工作（包括但不限于開關(guān)、插座、風(fēng)口、消防噴淋頭、煙感探測器、攝像機(jī)、喇叭、電梯按鈕及到站燈等）。 ? 總承包單位已完成在混凝土結(jié)構(gòu)的預(yù)埋管道及孔洞工作，精裝修單位進(jìn)場后進(jìn)行界面統(tǒng)籌，總承包單位/機(jī)電單位須自行填補(bǔ)精裝修區(qū)域范圍內(nèi)總承包單位/機(jī)電單位留下的孔、洞、槽等，填補(bǔ)所用材料及填補(bǔ)質(zhì)量須符合業(yè)主要求；機(jī)電單位供應(yīng)及安裝預(yù)

7、埋套管（如有），完成套管外與預(yù)埋孔/洞/槽之間、套筒或套管與管道管線之間縫隙的封堵、防火封堵等。 ? 工程移交前的成品保護(hù)。 已完成幕墻及其他專業(yè)已完工程的成品保護(hù)。? 與幕墻及其他專業(yè)工程之間的封堵。 ? 保修期內(nèi)保護(hù)工作。? 承擔(dān)所有的深化設(shè)計相關(guān)費(fèi)用，包括但不限于施工圖深化、制作等。 ? 其他圖紙要求的一切內(nèi)容。 ?11.2 服從總承包單位的管理及協(xié)調(diào)配合工作： 納入總承包單位的管理：服從總承包單位的協(xié)調(diào)管理，配合總承包單位做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的工作。 在總承包單位的總體協(xié)調(diào)管理下，做好與各專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理工作，使各專業(yè)工種界面做到有序施工，并對其施工區(qū)域做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任

8、。 12 計價方式 報價人總報價為完成工程承包范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容所需費(fèi)用，以及工程保修所需的全部費(fèi)用，包括但不限于材料費(fèi)、制作費(fèi)、安裝、試驗費(fèi)、驗收、質(zhì)量保修、配合詢價人或總承包單位完成整個項目的節(jié)能檢測、驗收費(fèi)、成品 保護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)、稅費(fèi)以及按合同約定需提供的其他 措施項目清單費(fèi)組成。相關(guān)服務(wù)的費(fèi)用等。總報價由分部分項工程量清單費(fèi)、 分部分項工程費(fèi)用12.1 分部分項工程量清單費(fèi)用包括材料費(fèi)、制作費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)、 ?利潤，采用固定總價包干形式。 12.2 措施項目費(fèi)用 總價包干，合同實施期間不因任何因素調(diào)整。 12.3 其他項目清單部分： （1）甲詢乙供的材料/設(shè)備的

9、管理配合服務(wù)費(fèi)（如有）：以固定費(fèi)率包干，結(jié)算時按該材料工程量清單數(shù)量、損耗（若中選單位報價損耗高于當(dāng)?shù)囟~的，按定額損耗）、實際采購價款進(jìn)行價差調(diào)整。 （2）甲詢乙供材料/設(shè)備的管理、配合服務(wù)費(fèi)包括了履行管理、配合服務(wù)費(fèi)，包括采購、卸貨、保管等費(fèi)用。 12.4 規(guī)費(fèi)：按相關(guān)規(guī)定計取。 12.5 稅金：按相關(guān)規(guī)定計取。 清單編制13 措施項目清采用工程量清單方式詢價，工程量清單由分部分項工程量清單、 單、其他項目清單、規(guī)費(fèi)及稅金等組成。編制工程量清單的依據(jù)： 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范；1）GB50500-2008 2010版）和辦法；2）浙江省建設(shè)工程計價依據(jù)（ ）本工程設(shè)計文件；3 ）與建設(shè)

10、工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；4 ）詢價文件及其通知、答疑紀(jì)要；5 ）施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方法；6 ）其他相關(guān)資料。7 14價差調(diào)整 甲詢乙供暫估價材料價格調(diào)整14.1對于甲詢乙供暫估價材料價格調(diào)整，按工程量清單項目中的“材料暫估價”與實際采購價之差計算材料設(shè)備差價，按下列公式計取調(diào)整相 應(yīng)子目的綜合單價：Cn = Co +（Mn-Mo)?H Cn 表示調(diào)整后的清單單價 Co 表示原清單單價 Mn 表示材料實際采購單價 Mo 表示材料暫估單價 H 表示報價人自主報價的綜合單價分析表中所示的材料消耗量 暫估價材料管理服務(wù)費(fèi)調(diào)整14.2 對于暫估價材料設(shè)備管理服務(wù)費(fèi)，按工程量清單

11、項目中的“材料暫估價”與實際采購價之差及合同約定費(fèi)率計算，按下列公式調(diào)整合同價 款：T1 C = Q?（Mn-Mo)? C 表示調(diào)整的管理服務(wù)費(fèi) Q 表示分部分項相應(yīng)清單項目工程量 Mn 表示材料實際采購單價 表示材料暫估單價Mo 表示合同約定的暫估價材料設(shè)備管理服務(wù)費(fèi)率T1 供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費(fèi)暫估價材料管理服務(wù)費(fèi)指組織采購、 分包人的管理費(fèi)等費(fèi)用。工地保管費(fèi)、倉儲損耗、用，包括采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、 合同價款支付方式15 預(yù)付款：15.1 作為預(yù)付款。合同簽訂且正式進(jìn)場作業(yè)后，支付合同價款20% 分部分項工程款支付：15.2 工程完工驗收后支付至累計完成工每月按實際完成工程量的50

12、%支付；后支付經(jīng)審核累計完成工程，85%工程竣工驗收(五方驗收)程量價款的，工程開始移交小業(yè)主后六個月內(nèi)積極履約配合發(fā)包人交樓及2%量的；完2%整改工作且經(jīng)發(fā)包人評價合格后支付經(jīng)審核累計完成工程量的符合合同要求的結(jié)算文件后支付經(jīng)審核成竣工資料備案及提交完整的、累計完成工程量的1%；辦理單位工程竣工結(jié)算后支付該階段結(jié)算款的95%，剩余5%作為質(zhì)量保證金。 15.3 措施項目清單價款的支付方式 隨完成分部分項工程工程量清單價款占合同分部分項工程量清單價款比例支付，付至措施項目清單部分合同價款的90%；待辦理竣工結(jié)算后支付至結(jié)算價的95%；剩余5%作為質(zhì)量保證金。 15.4 安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)

13、支付費(fèi)用按分部分項工程已完成的形；該項價款的65%開始施工后支付30% 5%作為質(zhì)量保證金。象進(jìn)度的比例支付，剩余 新增或變更項目工程費(fèi)用的支付方式15.5 經(jīng)造價工程師審核報業(yè)主審定后，隨進(jìn)度支付比例支付。 甲詢乙供材料管理配合服務(wù)費(fèi)15.6 隨完成甲詢乙供材料項目的進(jìn)度比例按分部分項工程按分部分項工程 款相同比例支付，剩余5%作為質(zhì)量保證金。 甲詢乙供材料16本工程部分材料將由詢價人進(jìn)行集中采購或采用集采成果戰(zhàn)略價，具 16.1 體詳見詢價文件。對于由詢價人集中采購的材料，將由專業(yè)分包人自主報價采保費(fèi)，原 16.2則上不超過材料費(fèi)的8%。 變更價款的調(diào)整17 合同中已有適用于變更工程的單價

14、或總價，按合同已有的價格；17.1 合同中只有類似于變更工程的單價或總價，可以參照類似價格換算：17.2只是主要材料發(fā)生變更時，主要材料價的確定方式按清單外變17.2.1 更項目計價方式中主材價格確定方式及優(yōu)先次序進(jìn)行確定價格，且只調(diào)整該材料價差及其稅金，其它單價組成部分均不予 調(diào)整；工程量清單報價表中已有類似項目的綜合單價，只是個別工作 17.2.2內(nèi)容增加或調(diào)整的，按原單價分析表套取新工作內(nèi)容，只在類似綜合單價基礎(chǔ)上調(diào)整該新工作內(nèi)容價差及其稅金，原管理 費(fèi)、利潤保持不變。如工程量清單報價表中類似項目的綜合單價有兩個以上，則以按上述 換算方法得出的最低換算結(jié)果作為最終綜合單價。合同中沒有適用

15、或類似于變更工程的單價或總價，按清單外項目計價 17.3 說明所列計價辦法、計價程序計算變更價款（詳見附件一）。后，各方另行簽訂補(bǔ)充以上變更和調(diào)整所增加費(fèi)用超過合同價款 10%17.4 合同調(diào)整合同價款。 邀請報價單位18 18.1 本工程擬邀請3家具有承接精裝修工程壹級資質(zhì)及設(shè)計資質(zhì)的專業(yè)施工單位參加報價。 18.2 符合條件的報價單位資格條件： ? 具備獨(dú)立法人資格，必須是由工商行政管理局登記年檢合格的企業(yè)。 ? 具備有效的安全生產(chǎn)許可證。 ? 擬委派本工程的項目經(jīng)理必須具備建筑專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格并且有與本工程專業(yè)要求相關(guān)的工作經(jīng)驗。 ? 具備ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 18.3 中選單

16、位需在項目所在地建設(shè)行政主管部門辦理施工備案。 19 報價程序及評審方式 19.1 報價程序 第一步：施工方案、深化設(shè)計技術(shù)文件（含優(yōu)化設(shè)計）報送。 第二步：經(jīng)濟(jì)標(biāo)報價文件報送。 19.2 評審方式 第一步：技術(shù)標(biāo)評審及項目經(jīng)理面試，由項目公司會同監(jiān)理及其他相關(guān)單位對各標(biāo)段技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審核、項目經(jīng)理進(jìn)行面試。 第二步：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審：采用兩階段評標(biāo)法。 1） 符合性評審（資質(zhì)有效性、法人符合性、滿足工期、總報價不超過上限）。 2） 第二階段是對通過符合性評審的報價進(jìn)行算術(shù)復(fù)核，評審小組對經(jīng)算術(shù)校核后的報價由低至高排名，推薦N-1家報價人進(jìn)入澄清會。 3） 若有效報價人不足3家，則該標(biāo)詢價工作失敗，詢

17、價人有權(quán)重新組織詢價或與報價人舉行談判。 20 定標(biāo)原則澄清會后各報價人可再調(diào)整報價，根據(jù)澄清會后最終報價按低價中選 20.1 原則確定中選單位。 報價保證金和履約保函21 萬元，未中選的報價保證金最遲不超5021.1 各報價單位提交報價保證金：個工作日內(nèi)予以退還（不計利息），中選過與中選人簽訂合同后的5人的報價保證金在簽署合同、按要求提供了履約保證金或履約保函后予以退還（不計算利息）。 21.2 履約保證金：中選金額的5%，可以采用履約保函。 22 限價 本次詢價將設(shè)定最高限價，限價最遲在報價時間截止前24小時公布。 23 詢價計劃 序號 工作內(nèi)容計劃開始時 間計劃完成時 間實際完成 時間

18、工作日 主辦部門 1 詢價策劃方案編制 2016-1-3 2016-1-15 13工作日 1.1 編制詢價策劃方案 2016-1-3 2016-1-5 3工作日 務(wù)騰 1.2詢價策劃方案討論和修改 （初稿）2016-1-6 2016-1-7 2工作日 務(wù)騰業(yè)主/ 1.3詢價策劃方案討論和修改 （定稿） 2016-1-8 2016-1-9 2工作日 務(wù)騰業(yè)主/ 1.4 詢價策劃方案會簽和審批 2016-1-10 2016-1-15 6工作日 招標(biāo)中心/業(yè) 務(wù)騰主/ 2 詢價文件編制 2016-1-8 2016-1-22 工作日14 2.1 編制詢價文件（初稿）2016-1-8 2016-1-14

19、 5工作日 務(wù)騰 2.2 詢價文件討論和修改 2016-1-15 2016-1-18 工作日4業(yè)主/務(wù)騰 2.4 詢價文件會簽和審批 2016-1-19 2016-1-25 工作日5業(yè)主/務(wù)騰 3 工程量清單編制 2015-12-30 2016-1-25 工作日20 3.1 提供招標(biāo)圖紙（最終版藍(lán)圖） 2015-12-30 2015-12-30 1工作日 業(yè)主 3.2 工程量清單編制（初稿） 2015-12-30 2016-1-13 11工作日 務(wù)騰 3.3 工程量清單討論修改 2016-1-14 2016-1-18 3工作日 務(wù)騰/業(yè)主 3.4 清單呈批 2016-1-19 2016-1-2

20、5 5工作日 業(yè)主 4 限價編制 2016-1-13 2016-2-26 工作日28 4.1 材料品牌，價格摸查 2016-1-13 2016-1-19 5工作日 務(wù)騰 4.2 編制限價 2016-1-19 2016-1-26 工作日6 務(wù)騰 4.3 限價討論和修改 2016-1-27 2016-2-15 工作日8集團(tuán)成本部/ 務(wù)騰業(yè)主/ 4.4 限價審批 2016-2-16 2016-2-26 工作日9 業(yè)主 5 詢價流程 2016-1-25 2016-3-17 工作日32 5.1 發(fā)詢價文件 2016-1-25 2016-1-25 1工作日 務(wù)騰業(yè)主/5.2 現(xiàn)場踏勘2016-1-26 2

21、016-1-26 1工作日 業(yè)主 5.3 詢價答疑 2016-2-1 2016-2-1 工作日1 務(wù)騰/業(yè)主 5.4答疑紀(jì)要審批（或含工程量 清單）2016-2-2 2016-2-18 8工作日 業(yè)主 5.5技術(shù)標(biāo)回標(biāo) 2016-2-3 2016-2-3 工作日1 業(yè)主 5.6 技術(shù)方案評審 2016-2-3 2016-2-3 1工作日 業(yè)主 5.7 項目經(jīng)理面試 2016-2-3 2016-2-3 1工作日 業(yè)主 5.8 發(fā)詢價答疑紀(jì)要 2016-2-192016-2-19 工作日1 務(wù)騰業(yè)主/ 5.9 公布限價 2016-2-28 2016-2-28 1工作日 業(yè)主 5.10 遞交投標(biāo)文件

22、、開標(biāo) 2016-2-29 2016-2-29 工作日1 業(yè)主 5.11 評標(biāo) 2016-2-29 2016-3-2 3工作日 務(wù)騰 5.12商務(wù)談判 2016-3-3 2016-3-3 1工作日 業(yè)主/務(wù)騰 5.13 二次開標(biāo)2016-3-3 2016-3-3 1工作日 業(yè)主 5.14 標(biāo)后分析2016-3-3 2016-3-4 2工作日 務(wù)騰 5.15 定標(biāo)審批2016-3-7 2016-3-17 0工作日 1 業(yè)主5.16 發(fā)中標(biāo)通知書2016-3-17 2016-3-17 工作日1 業(yè)主 24 詢價策劃附件 附件一 清單外項目綜合單價計價辦法 清單外項目工程綜合單價計價表格式 序 號

23、名稱 計費(fèi)方法備注 1 人工費(fèi) 工日含量（ ）元/工日 人工工日含量按合同清單內(nèi)類似項目填報的工日消耗量，如無，則按定額消耗量計?。?人工工日單價按合同清單內(nèi)類似項目填報的 工日單價；2 材料費(fèi) （材料含量材料單價）主材價格按備注的主材價格確定方式計算。 3 機(jī)械費(fèi) （機(jī)械臺班含量機(jī)械臺班單價）機(jī)械臺班含量按合同清單內(nèi)類似項目填報的機(jī)械臺班消耗量，如無則按“定額”，單價按相應(yīng)投標(biāo)價；若無投標(biāo)價的機(jī)械，則單價按“浙江省施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額（2010版）”中相應(yīng)價格執(zhí)行，其中人工單價及燃料動力單價按發(fā)生該季度的杭州造價信息相應(yīng)價格計取。若上述兩種方案未能包含的機(jī)械，則根據(jù)實際測定，報發(fā)包人審定。 4 管理費(fèi) ( %) 管理費(fèi)率(1+3)按“浙江省建設(shè)工程施工費(fèi)用定額”（2010版）規(guī)定的單獨(dú)裝飾工程相應(yīng)工程類別費(fèi)率中值計取。 5 利潤 ( %) (1+3)利潤率按“浙江省建設(shè)工程施工費(fèi)用定額”（2010版）規(guī)定的單獨(dú)裝飾工程相應(yīng)工程類別費(fèi)率中值計取。