經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告 精品文檔，僅供參考經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告 小組：鋼鐵 B 公司 成員：農(nóng)鴻達(dá) 溫俊暉 林子靖 謝栩婷 劉曉慧 宋雯雯 學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院 學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院 專業(yè)：金融工程 班級(jí)：18 級(jí)金融工程 C、D 班 指導(dǎo)老師：廖梓岑 目錄 一、沙盤實(shí)驗(yàn)活動(dòng)簡(jiǎn)介 .3 二、宏觀經(jīng)濟(jì)分析（以第四年為例） .4 （一）上年度（第三年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .4 （二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .4 （三）第四年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .4 （四）本屆政府的經(jīng)濟(jì)政策 .5 三、微觀經(jīng)濟(jì)分析 .7 四、活動(dòng)總結(jié) .9 一、 沙盤實(shí)驗(yàn)活動(dòng)簡(jiǎn)介 這學(xué)期的第二周我們就學(xué)習(xí)了 E

2、RP 沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課，我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式，分為總經(jīng)理由宋雯雯擔(dān)任、財(cái)務(wù)總監(jiān)由農(nóng)鴻達(dá)擔(dān)任、生產(chǎn)總監(jiān)由溫俊暉擔(dān)任、采購(gòu)總監(jiān)由謝栩婷擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān)由林子靖擔(dān)任和人力資源部由劉曉慧擔(dān)任。在學(xué)習(xí)了理論知識(shí)之后，針對(duì)我們所學(xué)的知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中，對(duì)構(gòu)成 ERP 的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績(jī)，感覺(jué)到我們經(jīng)驗(yàn)的缺乏與實(shí)踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗(yàn)。 組員信息 總經(jīng)理宋雯雯 財(cái)務(wù)總監(jiān)農(nóng)鴻達(dá) 生產(chǎn)總監(jiān)溫俊暉 采購(gòu)總監(jiān)謝栩婷、營(yíng)銷總監(jiān)林子靖 人力資源部劉曉慧 二 、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 （以第

3、四年為例） （一）上年度（第三年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 政府目標(biāo) 實(shí)際 平均價(jià)格漲幅 CPI 5.00% 4.99% 實(shí)際 GDP 漲幅 8.00% -2.87% 失業(yè)率 8.00% 16.46% 個(gè)人總收入增長(zhǎng)率 7.00% -12.24% （二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 政府目標(biāo) 實(shí)際 平均價(jià)格漲幅 CPI 5.00% 4.97% 實(shí)際 GDP 漲幅 5.00% 12.82% 失業(yè)率 8.00% 7.34% 個(gè)人總收入增長(zhǎng)率 7.00% 9.43% （三）第四年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （三）第四年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 由相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)分析可得，上年度的政府

4、雖然想要采取積極的財(cái)政政策，比如降低所得稅稅率。但是政府采取的措施與實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)還是有很大差距的。失業(yè)率沒(méi)能夠控 制在 8%，并且失業(yè)率上升指數(shù)過(guò)高。并且實(shí)際 GDP 漲幅呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這種種數(shù)據(jù)表明了在這屆政府的帶領(lǐng)下，容易在第四年度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)通貨緊縮的狀況。第四年度的政府也要繼續(xù)并且要實(shí)施積極的財(cái)政政策以及擴(kuò)張性的貨幣政策。比如降低失業(yè)率，促進(jìn)就業(yè)。積極拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，拉動(dòng)消費(fèi)需求。 （四）本屆政府的經(jīng)濟(jì)政策 （四）本屆政府的經(jīng)濟(jì)政策 1.擴(kuò)張性的貨幣政策 本屆政府為了緩解上一年的經(jīng)濟(jì)緊縮狀況，采取了擴(kuò)張性的貨幣政策，沒(méi)有提供企業(yè)的貸款利率，增加了可貸資金，以希望能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，緩解企業(yè)經(jīng)

5、營(yíng)的壓力及減少經(jīng)營(yíng)成本。 2.積極性的財(cái)政政策 本屆政府為了拉動(dòng)本年度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，緩解就業(yè)壓力，拉動(dòng)消費(fèi)需求。本屆政府還是選擇采取積極的財(cái)政政策。 采取措施：雖然所得稅稅率較上一年度的提高了 3%，但是政府增加了政府購(gòu)買 2500 萬(wàn)，并且向企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼 11000萬(wàn)。有效地緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的收入。有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促使本年度的宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境處于一個(gè)健康積極的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 3.增加了土地拍賣量 本屆政府為了滿足部分企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)的需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，所以增加了拍賣土地 400 畝。從而能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，刺激社會(huì)需求，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，緩解經(jīng)濟(jì)的

6、緊縮轉(zhuǎn)狀況，并且在一定的程度上，增加政府的財(cái)政收入，從而更好為企業(yè)投入更多的資金需求。 4.提高工人的最低工資 本年度的工人最低工資較上一年度的高了一萬(wàn)，雖然這增加了企業(yè)的用人成本，但是由于工資的上升，加大了工人參與工作的積極性。增加勞動(dòng)供給人數(shù)，從而能夠有效滿足企業(yè)的用人需求，也能夠緩解本年度就業(yè)壓力，將失業(yè)率有效地控制在 8%以內(nèi)，促進(jìn)失業(yè)率的下降，使本年度的經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。 （五）年度宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)情況 由圖表可知，第四年度的政府實(shí)現(xiàn)了平均價(jià)格漲幅 CPI、實(shí)際 GDP 漲幅、失業(yè)率、個(gè)人總收入增長(zhǎng)率四個(gè)目標(biāo)。因?yàn)閷?shí)行了積極的貨幣政策和財(cái)政政策，政府發(fā)放補(bǔ)貼，緩解企業(yè)壓力，抑制了 CPI 增

7、長(zhǎng)，刺激了生產(chǎn)與需求，拉高了 GDP水平，最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高，各公司的工資報(bào)價(jià)普遍較高，而貸款利率也較低，失業(yè)率大幅度下降，個(gè)人總收入增長(zhǎng)率上升。 在第二年度，在 GDP 猛漲的時(shí)候，因?yàn)楣べY普遍較高，使得失業(yè)率比往年提高了不少，雖然 GDP 以及收入升高，但是財(cái)政赤字大大提高，宏觀經(jīng)濟(jì)并不理想。在減少了稅值，使得廠商在這一年的過(guò)渡還是會(huì)比較舒服的。第三年度，沒(méi)有發(fā)放土地，使得部分廠商無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)，稅值繼續(xù)減少，工資普遍較高，成本持續(xù)增高，名義 GDP 增高，實(shí)際 GDP 下降，也就說(shuō)明了出現(xiàn)了通貨膨脹，GDP 的持續(xù)增高，說(shuō)明了物價(jià)也在持續(xù)增高。 三、微觀經(jīng)濟(jì)分析 （一）企業(yè)生產(chǎn)、成本 因?yàn)殇?/p>

8、鐵公司需要 200 畝地才能開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線，且我們鋼鐵 B 公司第二年沒(méi)有貸款，我們?cè)诘诙暌矝](méi)有競(jìng)選到足夠的鐵精粉，并且在資金緊張的情況下，無(wú)法進(jìn)行擴(kuò)張生產(chǎn)。在第三年度時(shí)，政府沒(méi)有放出土地，無(wú)法進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。并且在第三年度決策錯(cuò)誤導(dǎo)致我們公司重大損傷，資金損失嚴(yán)重，成本增加，負(fù)擔(dān)較之間大不少，使得在后面的幾年里，被鋼鐵 A 公司壓制了，在后面的決策也沒(méi)做得很好，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法擴(kuò)大，使得后期市場(chǎng)長(zhǎng)期處于鋼鐵 A 公司的壟斷狀態(tài)。我們鋼鐵 B 公司在成本方面明顯比鋼鐵 A 公司要低，無(wú)論在鐵精粉的競(jìng)選還是工人的工資以及原料的倉(cāng)儲(chǔ)，我們都是少于對(duì)面的，但是我們的鋼鐵明顯比 A 公司少得多，造 成

9、了市場(chǎng)的不平衡。在第五年以及第六年時(shí)，價(jià)格增高，對(duì)于沒(méi)有貨源的我們來(lái)說(shuō)，只能被對(duì)方一直壓制。在成本上來(lái)說(shuō)，鐵精粉逐漸變貴，工資的不斷上漲，使得資金不足的我們，在成本消耗上的負(fù)擔(dān)上變得更大。 （二） 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 1 1 、寡頭 斯威齊模型：當(dāng)一個(gè)寡頭廠商漲價(jià)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為保持市場(chǎng)份額并不跟隨漲價(jià)，這使得漲價(jià)寡頭的需求量會(huì)大幅下降；但是當(dāng)一個(gè)寡頭廠商降價(jià)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為避免市場(chǎng)份額減少也會(huì)跟隨降價(jià)，這使得發(fā)起降價(jià)的寡頭廠商的需求量只會(huì)少量增加。 因此，“跟跌不跟漲”的原則使得寡頭廠商的需求曲線是一條彎折的需求曲線，其邊際收益曲線是一條間斷的曲線。而鋼鐵企業(yè)就屬于寡頭市場(chǎng)。 2、壟斷 各廠商第四年訂

10、單 廠商 汽車 A 汽車 B 家電 A 家電 B 家電 C 家電 D 第四年訂單 1700 1400 15000 18000 14000 13000 所需鋼材數(shù)（萬(wàn)噸） 1.7 1.4 1.5 1.8 1.4 1.3 第四年度由于原材料競(jìng)標(biāo)時(shí)決策失誤，鋼鐵 A 公司拿到了大部分的原材料鐵精粉，大部分產(chǎn)商需要向他們購(gòu)買鋼鐵，故此時(shí)鋼鐵 A 公司形成壟斷。 在鐵精粉的采購(gòu)中，由于決策的失誤，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的五年時(shí)間內(nèi)都未能得到理想的鐵精粉量，導(dǎo)致鋼鐵 A 公司逐步形成了壟斷，以及使得整個(gè)市場(chǎng)的不平衡，由于我們鋼鐵 B公司鋼鐵產(chǎn)量不足，使得鋼鐵 A 公司的價(jià)格居高不下，使得廠商們只能買高價(jià)鐵，成本增加，資本緊張。形成了鋼鐵 A公司以及進(jìn)口鋼材之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得市場(chǎng)不平衡，物價(jià)飛漲，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。 四、活動(dòng)總結(jié) 這次沙盤模擬實(shí)習(xí)給了我們施展才能的機(jī)會(huì)，很多書本上的知識(shí)不再是一成不變的文字，而是變成了模擬過(guò)程中做決策的重要依據(jù)。在公司運(yùn)營(yíng)這 6 年里，由于專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)等各種原因